4

NOV
2020

MANAJEMEN
KELOMPOK 11
OMK KELAS B

RINDIANI B. YUNUS (K011191091)

VICA HERZA (K011191138)
EKA ERNALIFIA SAPUTRI (K011191176)
M. ARIE RIFKY SYAIFUDDIN (K011191215)
NETHA CHRISTIE DIANY (K011191226)
RABIATUN RAFIAH (K011191243)
 1

PENGERTIAN
MANAJEMEN
Manajemen secara sederhana
diartikan sebagai cara bagaimana
kita mendapatkan sesuatu melalui
orang lain.
 ASAL-USUL KATA
PERANCIS KUNO LATIN
mantis & agree
ménagement -> managere
seni melaksanakan dan mengatur menangani

INGGRIS INDONESIA
to manage, manajemen/
management, manager pengelolaan
mengurus, mengemudikan, mengelola, menjalankan, pengunaan sumber daya secara
membina, dan memimpin efektif untuk mencapai sasaran
 MENURUT PARA AHLI
suatu proses khusus yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan
G.R.TERRY pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah
ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya

suatu proses pengarahan dan pemberian fasilitas kerja kepada orang yang
JOHN D.MILLET diorganisasikan dalam kelompok formal untuk mencapai tujuan.

satu atau lebih manajer yang secara individu maupun bersama-sama menyusun dan
mencapai tujuan organisasi dengan melakukan fungsi-fungsi terkait (perencanaan
PLUNKET pengorganisasian penyusunan staf pengarahan dan pengawasan) dan mengkoordinasi
berbagai sumber daya (informasi material uang dan orang).

pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien lewat perencanaan
DAFT pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan sumberdaya organisasi

sebagai suatu ilmu pengetahuan karena telah dipelajari sejak lama dan telah
diorganisasikan menjadi suatu teori, serta sebagai suatu seni, karena dalam mencapai
SISWANTO suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan orang lain, perlu diketahui mengenai cara
memerintahkan pada orang lain agar mau bekerja sama.
 PENGERTIAN MANAJEMEN
Ilmu dan seni maupun profesi yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu.

Sebagai sesuatu yang selalu berkembang dalam pembuatan keputusan.

ILMU Manajemen juga dapat diajarkan dan diberikan kepada orang lain.

Individu dapat mengatur, mengawasi, dan memimpin organisasi

dengan karakter, sikap, dan jiwa kepemimpinan yang berbeda- SENI
beda pada tiap orang.

PROFESI Semua jenis kegiatan harus diawasi oleh semua orang dengan aturan
yang jelas, mulai dari perusahaan organisasi dan dirinya sendiri.
2

Pekerjaan yang dilakukan oleh

para manajer pada saat FUNGSI
MANAJEMEN
mengelola perusahaan dapat
dikelompokkan ke dalam
kelompok-kelompok tugas
yang memiliki tujuan yang
disebut fungsi manajemen.
 SECARA UMUM

P Planning (Perencanaan)
Penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang
diinginkan

O 1. Memadukan semua kegiatan yang beraspek personil, finansial, material, dan

Organizing (Pengorganisasian)
tata cara dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan

A
Menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau dengan
Actualizing (Pelaksanaan) kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki
secara efektif

C
Kegiatan untuk mengetahui adakah hambatan yang terjadi dan bagaimana para
Controlling (Pengontrolan) pelaksana program itu mengatasi hambatan tersebut

E
Kegiatan untuk mengetahui apakah program itu mencapai sasaran yang
Evaluating (Penilaian)
diharapkan atau tidak.
 MENURUT PARA AHLI
James Koontz Nickels,
Luther George Richard Ernest
AF &O Mchugh &
Gullick Terry Stoner Donnelly W Griffin Dale
Mc Hugh

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING STAFFING STAFFING

ACTUATING

DIRECTING
LEADING

LEADING
DIRECTING
DIRECTING
& LEADING
DIRECTING

COORDINATING INNOVATING

REPORTING REPRESENTING

BUDGETING CONTROLLING
 3

UNSUR
MANAJEMEN
Unsur-unsur manajamen
berperan penting dalam
tecapainya target serta tujuan
suatu organisasi
 6M
01. MAN - SDM 02. MONEY - UANG 03. MATERIAL - BAHAN
Manusia yang membuat Uang yang harus
tujuan dan manusia pula disediakan untuk Terdiri dari bahan
yang melakukan proses membiayai setengah jadi dan
untuk mencapai tujuan keberlangsungan kegiatan bahan jadi

04. MACHINE - MESIN 05. METHOD - METODE 06. MARKET - PASAR

Menghasilkan keuntungan Penetapan cara
yang lebih besar serta pelaksanaan kerja suatu Menyebarkan hasil
menciptakan efesiensi tugas dengan berbagai produksi yang telah ada
kerja. pertimbangan
4

Manajemen dapat dibagi MACAM

MANAJEMEN
menjadi beberapa bagian
yang dikelompokkan sesuai
dengan tingkatan, sifat kerja,
dan lain sebagainya.
 TINGKATAN MANAJEMEN
TOP MANAGEMENT
Manajer Puncak Menteri
K E A H L I A N Hanya bekerja pada tatanan konseptual dan pemikiran,
M A N A G E R bukan pada hal hal teknis.

Teknis MIDDLE MANAGER

Interpersonal Manajer Menengah Direktur Jenderal.
Cenderung bekerja mengandalkan kemampuan manajerial
Konseptual dan hal teknis.

LOW MANAGER
Manajer Bawah Kabag/kasubag
Bekerja menggunakan keterampilan teknikal dan
kemampuan komunikasi.
 SIFAT KERJA MANAJEMEN
Manajemen Bapak
setiap usaha/kegiatan dari organisasi selalu
mengikuti jejak pimpinan
Manajemen Tradisional
sistem kerja dan cara berpikir mengikuti cara-cara
zaman dahulu

Manajemen Terbuka
Staf dapat memberikan pendapat, namun keputusan
tetap ditentukan oleh pimpinan

Manajemen Demokratis
Para staf ikut serta menentukan keputusan atas
dasar musyawarah untuk mupakat.
 BIDANG MANAJEMEN

Pendayagunaan SDM pengelolaan sumber

dengan menarik, yang terbatas
merekrut, melatih, adanya dengan
memberikan menggunakan
kompensasi, memberi Mendapatkan laba prinsip ekonomi
penghargaan, dan dengan menggunakan pengendalian dana
mengelola kinerja strategi pemasaran, dan aset yang
karyawan. produk, merek, dan dimiliki suatu
promosi perusahaan
 5

MANAJEMEN
DALAM ASPEK
Dalam mempelajari
manajemen kesehatan,
terdapat lima pendekatan

KESEHATAN
yang dapat digunakan dalam
mengkaji fungsi dan unsur
manajemen.
 PENERAPAN MANAJEMEN
MANAGEMENT BY
OBJECTIVE
Manajemen dilaksanakan untuk
mencapai tujuan organisasi.
Seorang pimpinan puskesmas harus
menjabarkan secara operasional visi dan
misi puskesmas ke dalam kegiatan yang
akan dilaksanakan oleh staf puskesmas
untuk mencapai tujuan pelayanan
puskesmas.
M A N A G E M E N T I S H O W
T O W O R K W I T H O T H E R S
Manajemen adalah kerja sama
untuk mencapai tujuan bersama.
Seorang bidan puskesmas akan mampu
memberikan pertolongan persalinan
untuk ibu-ibu hamil di wilayah kerjanya
jika dia memiliki staf pembantu bidan
yang akan menjaga ibu–ibu selama
perawatan masa nifas.
 PENERAPAN MANAJEMEN
MAN AJEMEN MANAJEMEN
DITIN JAU DARI MANAJEMEN SEBAGAI ILMU
ASPEK PERILAKU SEBAGAI SUATU TERAPAN
MA NUSIA PROSES

Seorang SKM yang menjadi Kepala puskesmas harus

kepala Puskesmas harus
mampu memotivasi kinerja
dokter, bidan, dan tenaga
kesehatan lain yang memiliki
latar belakang pendidikan
yang berbeda-beda
Seorang kepala puskesmas memiliki wawasan yang
harus mampu cukup luas dan terus
melaksanakan fungsi-fungsi mengembangkan diri dengan
manajemen dalam mempelajari berbagai ilmu
melaksanakan program- yang terkait dengan tugas-
program kesehatan tugasnya
masyarakat di puskesmas
 KESIMPULAN
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, koordinasi dan kontrol
pada sumber daya agar mencapai tujuan
secara efektif dan efisien

Suatu organisasi, baik yang bersifat profit oriented maupun nirlaba

ataupun pemerintah maupun swasta memerlukan manajer yang baik.
 T E R I MA
K A SI H
CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons from
Flaticon, and infographics & images by Freepik
 REFERENSI
Buku

● Arifin, Syamsul, dkk. 2016. Buku Ajar Dasar-Dasar Manajemen Kesehatan. Banjarmasin: Pustaka
Banua. Hlm 1-31.

● Effendi, Usman. 2014. Asas Manajemen. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Hlm. 23–77

● Subali Patma, Tundung, dkk. 2020. Pengantar Manajemen. Malang: POLINEMA PRESS. Hlm. 1-12

● Sulastri, Lilis. 2014. Manajemen Sebuah Pengantar. Bandung: La Goods Publishing . 1-34.

Artikel

● Insight Talenta. 2019. Pengertian Manajemen , Fungsi dan Unsur- Unsurnya.

https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/pengertian-manajemen/, diakses 26 Oktober 2020.