Anda di halaman 1dari 5

1.

Arnold Palmer Hospotal’s Supply Chain

Diketahui:
 Company besar dengan 900 members
 Pembelian massal guna mengurangi biaya pembelian
Mempunyai limit :
 Pemasok terus berubah-ubah, kontrak jangka pendek
 Struktur bisnisnya kaku dan tidak fleksibel
 Tidak ada kontak dengan pemasok local sehingga kehilangan harga murah/terbaik
HPA
 HPA $7 juta
 Ada pengurangan biaya sebesar 7%
 Basis pemasok solid dengan kontrak jangka panjang

a. How does this supply chain differ from that in a manufacturing firm?

Pada perusahaan manufaktur khas, penekanan rantai pasokan adalah pada pengembangan
produk baru dan memperkenalkan produk tersebut ke pasar melalui buyer-vendor collaboration
yang efektif. Dokus dari biaya perusahaan manufaktur dimasukan ke seluruh proses pengadaan
keperluan perusahaan tersebut (pengadaan,pengangkutan dan pengiriman). Namun untuk
perusahaan jasa yang utama adalah penekanan dalam pengembanga hubungan yang kuat serta
promosi informasi perusahaan.

Untuk Arnol Palmer Hospital sebagai perusahaan dibidang jasa, keputusan pembelian
obat(kebutuhan perushaan) bertujuan untuk 2 hal : better medicine dan more economical
medical practices.

 Staf medis rumah sakit terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Mereka
merupakan pemikir kreatif dibalik inovasi produk baru
 Strategi Supply Chain di rumah sakit Arnold berfokus pada beberapa pemasok saja
untuk membentuk hubungan jangka panjang sehingga tercipta produk yang berkualitas
 Strategi ini memungkinkan control harga yang lebih baik

b. What are the constraints on making decisions based on economics alone at


Arnold Palmer Hospital?
 Sangat penting untuk berfokus pada leveraging the economic advantage di rumah sakit
dengan memastikan memenuhi semua manfaan medisnya.
 Dalam industry kesehatan, target ekonomi saja tidak cukup untuk menjadi dasar satu-
satunya dalam proses pengambilan keputusan
 Penting untuk perusahaan mempertimbangkan factor-faktor strategis lainnya dalam
proses pengambilan keputusan, seperti peningkatan kualitas, standarisasi produk,
kontrak dengan pemasok dan hubungan jangka panjang.
c. What role do doctors and nurces play in supply chain decisitions in a hospital?
How is this participation handled at Arnold Palmer Hospital?
 Peran dokter dan perawat tidak hanya sebatas untuk merawat pasien
 Mereka juga secara aktif terlibat dalam manajemen rantai pasokan karena merupakan
penerima langsung dari setiap pasokan alat medis
 Karyawan di Arnold Palmer Hospital terdiri dari dokter dan perawat yang merupakan
anggota resmi hasil Medical Economic Outcomes Committee sehingga terlibat aktif dan
langsung dalam pengambilan keputusan perusahaan.
 Otoritas mereka adalah untuk mengontrol kualitas dan mempertahankan standarisasi
persediaan

d. What process will Dr. Smith have to go through at the hospital to introduce this
new product into the supply chain for future surgical use?
 Usulan Dr. Smith untuk mengganti hip joint yang baru di Arnold Palmer Hospital dapat
dipantang sebagai paket kostum baru yang harus diterapkan
 Untuk memastikan proses evaluasi berjalan dan proses pengambilan keputusan
dijalankan melalui komite hasil ekonomi media
 Prosesnya :
1) Discover a need (ada kebutuhan)
2) Research and Suitable Supplier (melakukan penelitian dan mencari pemasok
yang cocok)
3) Evaluation of quality (evaluasi kualitas produk)
4) Manufacturing (mengembangkan)
5) Packaging (pengemasan)
6) Distribution (distribusi produk)

2. Managing Inventory
12.8 Thomas Kratzer
a. Annual set-up cost = order per year x setup cost per order = Annual demand
6000
¿ ×30
Q
Annual holding cost = Average inventory level x Holding cost per unit per year
Q
¿ × $ 10
2
Optimal order quantity
D Q
¿ × S= × H
Q 2
¿ 2 ×6000 ×30=Q 2 × 100
2× 6000 ×30
Q 2=
100
Q= √ 36000=189.736
EOQ = 189.74 Unit

b. What is the average inventory if the EOQ is used?


OrderQuantity 189.74
Average inventory level = = =94.87 unit
2 2

c. What is the optimal number of orders per year?


Demand 6000
N= = =31.62
order quantity 189.74

d.what id the optimal number of days in between any two orders?


Number of working days per year 250
T= = =7.906 ≈ 7.91
optimal number of orders 31.62

e.What is the annual cost of ordering and holding inventory?


Q x H = 189.736 x $10 = 1,897.36

f.What is the total inventpry cost, include cost of the 6000 units?
TC = Setup cost + Holding cost
TC =

( Dyears
Q
Q
× S ) + ( ×2 )=(
2
6000
189.74
× $ 30 ) +(
189.74
2
× $ 10 )=$ 948.67+ $ 948.7=$ 1,897

Purchase cost = 6000 units x $100/unit = $600,000


Total annual inventory cost = $600,000 + $1,897 = $601,897

12.13 Race One Motors

Data :

D = 12.500/year, 50/day
P = 300/day
S = $30/order
H = $2/unit/year
2 DS 2 ×12.500 ×30
a. Q = √ =√ = 671
H ¿¿ 2¿¿
D 12.500
b. Number of productions runs N = = = 18,63
Q 671
d 50
c. Maximum inventory level = Q{1- } = 671{1- } = 559
p 300
d. Days of demand satisfied by each production
250
= = 13,42 day ≈ 13 hari
18,63
Q 671
Day production for each oerder = = = 2,24 days ≈ 2 hari
P 300
2
Percent of time in production = = 15,38%
13
599
e. Cost in inventory ¿ ( 18,63 ×30 ) + {2 }
×2 =$ 1.117,90

12.19 Arthur Meiners

Data :

D = 10.000, S = $40, H = $0,60, d = 50, p = 500

a. Optimum production quantity = Q

2 DS 2 ×10.000 ×40
¿

√ { }√
H 1−
d
p
=
0,60 1−
50
{
500

d
=1217,2∨1.217 units
}
50
b. Inventory max ¿ Q {1− } = 1.217 {1- }= 1.095
p 500

D 10.000
c. = =8,22
Q 1.217

inventory max D 1.095 10.000


d. TC= H + S= 0,60+ 40=328,50+328,80=$ 657,30
2 Q 2 0,60

12.23 M. P. VanOyen

Data :

D = 700 X 12 = 8.400, H = 5, S = 50

2 DS 2 ×8.400 × 50
a. Q ¿
√ H
=
√ 5
=409,88 ≈ 410

b and c.

Vendor : Allen

410 8.400
At 410, TC= ( 5 )+ (50 )+ 8.400 (16 )=$ 136.449,36
2 410
500 8.400
At 500, TC= ( 5) + ( 50 ) +8.400 ( 15,5 )=$ 132.290
2 500

1.000 8.400
At 1.000,TC= ( 5) + ( 500 ) +8.400 ( 15 )=$ 128.920 BEST
2 1.000

Vendor : Baker

410 8.400
At 410,TC= ( 5 )+ (50 )+ 8.400 (15,60 )=$ 133.069,39
2 410

800 8.400
At 800,TC= ( 5) + ( 50 ) +8.400 ( 15,10 ) =$ 129.365
2 800

Vendor Allen Best at Q=1.000, TC=$128.920, karena Qnya besar namun Total costnya kecil,
menguntungkan perusahaan.

3.

Anda mungkin juga menyukai