Quiz Tactical Decisison Making

1. jelaskan keputusan yang di buat oleh Tid Well. Apakah itu keputusan strategis
atau taktis ?
Definisi Pengambilan Keputusan Taktis

Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) terdiri dari pemilihan di

antara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas yang dapat
dilihat. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga jual
normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun
ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat
jangka pendek seringkali mengandung konsekuensi jangka panjang.
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic decision
making) adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan kompetitif
jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus mendukung
tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima
satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi
sendiri daripada membeli komponen).
taktis cenderung menjadi sarana aktual yang digunakan untuk mencapai tujuan atau
sasaran. Keputusan strategis adalah rencana keseluruhan, yang mungkin melibatkan
pola operasional yang kompleks, aktivitas, dan pengambilan keputusan yang
mengatur pelaksanaan taktis.

2. jelaskan bagaimana model penggunaan sumber daya kegiatan digunakan dalam

menilai relevansi ?
Biaya relevan adalah biaya masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk
mengambil kepoutusan manajemen. Biaya relevan seriring disebut biaya
deferensiasialyaitu biaya yang berbeda –beda akibat adanya tingkat priduksi yang
berbeda yangmengakibatkan perbedaan biaya tetap. Kedua jenis biaya hakikatnya
sama, yakni berbagaialternatif biaya yang disebabkan olelh tingkat produksi.Biaya
relevan merupakan hasil pengolahan data historis oleh akuntan intern, olehahli yang
lainnya. Ia disebut relevan karena berhubungan erat dengan pengambilankeputusan
manajemen. Ia merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk menyusun
anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan yang bertumpu pada
priggram jangka pendek dan jangka panjang
a.Konsep biaya untuk pembuatan keputusanSalah satu tugas manajer adalah
membuat keputusan bersadasarkan informasiakuntansi yang relevan. Keputusan itu
tersiri dari keputusann rutin dan sehari-hari sesuaidengan fungsi – fungsi manajemen
pemasaran . produksi, dan keuangan!. Sedangkankeputusan khkusus adalah
keputusan yang hanya kadangkala saja dibuat, yaitu misalnyakeputusan tentang.
$enolak atau menerima orderan khusus menetapkan kebijakan harga&.$enetapkan
devisi atau mengembangkan menentukan laba pada keterbebasan
kapasistas.embuat sendiri atau membeli produk
B. mengindentifikasi biaya dan manfaat yang relevanhanya biaya yang berbeda
secara total di antara yang berbeda secara total di antarayang berbagai alternatif
yang termasuk informasi yang relevan dalam membuatkeputusan. jika biaya di
antara berbagai alternatif sama maka tidak akan memilikidampak terhadap biaya
dan dapat dia abaikan.
c. menambahan dan pengurangan lini produk dan segmen lainKeputusan apakah kan
menambah atau mengurangi lini produk atau segmen perusahaan menjadi bagian
sulit yang harus dihadapi oleh manajer. dalam keputusanseperti itu, beberapa faktor
kuantitatif dan kualitatif harus dipertimbangkan. Pada akhirnya,keputusan final
untuk menambah atau mengurangi segmen perusahaan terutamaakan bergantung
pada dampak keputusan tersebut pada laba bersih opoerasi
d. pesanan khusus manajer selalu mengevakuasi apakah pesanan khusus dapat di
terima dan apabiladiterima berpakah harga yang akan ditetapkan untuk pesanan
khusus tersebut. Pesanan khusus adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan
merupakan hasil dari kegiatannormal perusahaan
e. penggunaan sumber daya yang terbatas manajer terus- menerus dihadapkan oleh
masa sumber daya yang terbatas. mengapadikatan kendala sebab kalau sumber daya
yang mereka gunakan terbatas maka prusahaan tidak dapt memenuhi ambisi mereka
, sehingga manjer harusmemutuskan bagaimana cara untuk menggunakan sumber
daya tersebut.
f. activity Based +c osting dan biaya relevan B+ dapat digunakan untuk membantu
mengindentikfikasikan biaya relevan yang potensial untuk tujuan pembuatan
keputusan. B+ memperbaiki kemungkinan dapat ditelusurinya biaya dengan
memfokuskan pada aktivitas yang disebabkan oleh produk atausegmen yang lain.
$anejer harus berhati – hati dan cermat membaca istilah kemampuanuntuk dapat di
telusuri dibandingkan dengan kondisi yang sesungguhnya. Banyak orangyang
mengamsumsiakan bahkan jika biaya dapat ditelusuri ke segmen tertentu,
biayatersebut otomatis menjadi biaya yang dapat terhindari
ada dua kategori biaya yang tidak pernah relevan dalam pembuattan
keputusan.Biaya tidak relevan tersebut adalah :
a. Sunk cost
b. future cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.