Ruang perbankan : Jumat, 08.00 – 10.

00

TUGAS
RESUME MATERI
”KARAKTERISTIK SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN”

OLEH :

NUR ZAMZILA PUTRI

176602007

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM ENAM

PROGRAM STUDI AKUNTANSI
KENDARI
2020
A. Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem pengendalian manajemen (SPM) merupakan salah satu bagian dari
sistem perencanaan dan pengendalian manajemen (SPPM). Sistem pengendalian
manajemen merupakan suatu sistem yang dirancang untuk menjamin bahwa
organisasi telah melaksanakan strategi secara efektif dan efisien melalui para
manajernya.

B. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen (SPPM)

SPPM merupakan sistem yang digunakan oleh manajer untuk merencanakan
organisasi dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan tersebut. Sistem
pengendalian manajemen adalah sistem yang terpadu dan terkoordinir dimana
data yang terkumpul untuk berbagai kegunaan dipadukan untuk saling
dibandingkan setiap saat pada unit organisasi.

C. SPPM terdiri dari tiga elemen, yaitu :

1. Perumusan strategi
2. Pengendalian manajemen
3. Pengendalian operasional

D. Elemen-elemen Sistem Pengendalian

1. Pelacak (detector) atau sensor adalah suatu perangkat yang mengukur apa
yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan (alat
pengamat).
2. Penilai (assessor) adalah suatu perangkat yang menentukan signifikansi
dari peristiwa aktual dgn cara membandingkannya dgn beberapa standar
atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi.
3. Effector adalah suatu perangkat (yg sering disebut umpan balik) yg
mengubah perilaku jika assesor mengindikasikan kebutuhan untuk
melakukan hal tersebut (alat pengendali/modifikasi).
4. Jaringan komunikasi adalah perangkat yang meneruskan informasi antara
detector dan assesor dan antara assesor dan affector.
 Contoh : Pengendara Sepeda Motor
Mata (detector/sensor) : Alat pengamat
Otak (assessor) : Alat penilai
Kaki (effector) : alat pengendali/modifikasi
Indera, otak dan anggota badan : Jaringan komunikasi

E. Batasan Pengendalian Manajemen

1. Pengendalian manajemen terletak antara formulasi strategi dan
pengendalian tugas.
2. Formulasi strategis paling tidak sistematis diantara ketiganya,
pengendalian tugas paling sistematis dan pengendalian manajemen terletak
diantaranya.
3. Formulasi strategis fokus pada jangka panjang, pengendalian tugas fokus
pada kegiatan jangka pendek, sementara pengendalian manajemen terletak
diantaranya.
4. Formulasi strategi menggunakan pikiran kasar akan masa depan,
pengendalian tugas menggunakan data akurat saat ini, pengendalian
manajemen terletak diantaranya.
5. Proses perencanaan dalam formulasi strategi merupakan hal yang lebih
penting, proses pengendalian merupakan hal yang lebih penting dlm
pengendalian tugas, dan dalam pengendalian manajemen perencanaan dan
pengendalian merupakan hal yang sama penting.

Kelemahan sistem pengendalian manajemen adalah jika proses tersebut

tidak dijalankan sesuai prosedur maka fungsinya sebagai detector tidak akan
berjalan sebagaimana yang di inginkan. Jika proses dijalankan sesuai prosedur
maka kecil kemungkinan terjadi kesalahan karena kesalahan sudah bisa diprotec
sejak dini.

F. Metodologi Pengendalian Manajemen

Pengendalian manajemen merupakan proses dengan mana para manajer
mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan
strategi organisasi.
Beberapa aspek proses pengendalian:
 Kegiatan pengendalian manajemen
 Keselarasan tujuan
 Perangkat penerapan strategi
 Tekanan finansial dan nonfinansial
 Bantuan dalam mengembangkan strategi baru.