Saudara Mahasiswa, silahkan diskusikan topik berikut

ini…!
Saudara Mahasiswa,
1. Untuk memenangkan persaingan, pelaku usaha
dituntut mampu merumuskan strategi bisnis. Salah
satu strategi yang banyak diadopsi adalah Strategi
SWOT. Jelaskan strategi SWOT dan gambarkan
dalam matrik TOWS (4 rumusan strategi).

Tahapan dalam menyusun matriks SWOT adalah sebagai berikut: (1) Menyusun daftar peluang dan
dan ancaman eksternal perusahaan serta perusahaan serta kekuatan dan kelemahan internal
perusahaan

(2) Menyusun strategi SO (StrengthOpportunity) dengan cara mencocokkan kekuatan-kekuatan

internal dan peluang-peluang eksternal. (3) Menyusun strategi WO (Weakness -Opportunity) dengan
cara mencocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal. (4) Menyusun
strategi ST (StrengthThreat) dengan cara mencocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman-
ancaman eksternal. (5) Menyusun strategi WT (WeaknessThreat) dengan cara mencocokkan
kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-ancaman eksternal.

file:///C:/Users/indonesia/Downloads/269-774-1-PB.pdf

Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman ( Strengths-Weakness-Opportunities-

Threats — SWOT Matrix ) adalah alat yang dapat membantu manajer mengembangkan
empat tipe strategi: SO (kekuatan-peluang —
strengths-opportunities),  WO (kelemahan-peluang — weaknesses-opportunities), ST
(kekuatan-ancaman — strengths-threats), WT (kelemahan-ancaman — weaknesses-
threats). Mencocokkan faktor eksternal dan internal kunci adalah bagian yang paling sulit
dalam mengembangkan Matriks SWOT dan membutuhkan penilaian yang baik — dan tidak
ada pencocokan yang terbaik.

Coba perhatikan contoh pencocokan dalam matriks SWOT dibawah ini :

 
Dari matriks SWOT ini akan dapat tercipta beberapa pilihan strategi persaingan, yaitu :

Strategi SO menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang

eksternal. Ini adalah posisi perusahaan yang sangat baik, dimana semua pimpinan organisasi
akan mengarahkan organisasinya menuju ke kondisi yang memungkinkan mereka untuk
menerapkan strategi SO, setelah sebelumnya menggunakan strategi WO, ST dan WT.
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan
peluang eksternal. Terkadang perusahaan memiliki peluang yang baik, namun karena
kelemahan yang dimilikinya , dia tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut menjadi sebuah
keuntungan. Misalanya, terdapat permintaan yang cukup besar terhadap motor matic di
pasaran, namun karena tidak memiliki kemampuan untuk memproduksi motor matic, maka
perusahaan menjalin joint venture atau kerjasama dengan perusahaan lainnya dalam
memproduksi motor matic, joint venture tadi adalah bentuk penerapaan strategi WO ini.
Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi
pengaruh dari ancaman eksternal. Contoh dari strategi ST terjadi ketika Texas Instruments
menggunakan departemen legal yang sangat bagus (kekuatan) untuk menagih hampir $700
juta untuk kerusakan dan royalti dari sembilan perusahaan Jepang dan Korea yang melanggar
paten untuk memory chip semikonduktor (ancaman). Perusahaan pesaing yang meniru ide,
inovasi, dan produk yang dipatenkan adalah ancaman utama di banyak industri. Hal ini masih
menjadi masalah utama perusahaan AS yang menjual produknya di Cina.
Strategi WT adalah taktik defensif yang diarahkan pada pengurangan kelemahan internal
dan menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi menghadapi berbagai ancaman
eksternal dan kelemahan internal akan berada pada posisi yang tidak aman. Kenyataannya,
perusahaan seperti itu mungkin harus berusaha bertahan hidup, bergabung, mengurangi
ukuran, mendeklarasikan kebangkrutan, atau memilih likuidasi.
 Berikut ini adalah contoh penyajian matriks swot yang sistematis :

 Perhatikan bahwa Matriks SWOT terdiri atas sembilan sel. Seperti ditunjukkan, ada empat
sel faktor kunci, empat sel strategi, dan satu sel yang selalu dibiarkan kosong (sel di kiri atas).
Empat sel strategi, yang diberi nama SO, WO, ST, dan WT, dikembangkan setelah
menyelesaikan empat sel faktor kunci, diberi nama S, W, O, dan T. Ada delapan langkah
yang terlibat dalam membuat Matriks SWOT:

1. Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan.

2. Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaan.
3. Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan.
4. Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan.
5. Cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasil Strategi SO
dalam sel yang ditentukan.
6. Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasil Strategi WO
dalam sel yang ditentukan.
7. Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasil Strategi ST
dalam sel yang ditentukan.
8. Cocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasil Strategi WT
dalam sel yang ditentukan.

Tujuan dari masing-masing alat pencocokan di Tahap 2 adalah untuk menghasilkan

alternatif strategi yang layak, bukan untuk memilih strategi mana yang terbaik. Tidak
semua strategi yang dikembangkan dalam Matriks SWOT akan dipilih untuk
implementasi.

http://aderafiansyah.blogspot.com/2012/11/matriks-swot.html

2. Anda diminta untuk mengambil contoh salah

satu UKM sukses (yang ada disekitar tempat
tinggal atau menggunakan data UKM dari Google:
jurnal, kasus). Analisalah potensi UKM tersebut
dengan menggunakan matrik TOWS.
Matriks SWOT
Matrix SWOT dikembangkan oleh Wheelen dan Hunger. Kolom vertikal berisi External
Factor Analysis Summary (EFAS), dan Baris horizontal berisi Internal Factor Analysis
Summary (IFAS).

SWOT adalah singkatan dari Strengths  (kekuatan), Weaknesses (kelemahan),

Opportunities  (peluang), dan Threats  (ancaman). 
Analisis SWOT merupakan alat yang sangat sederhana, namun sangat membantu untuk
mengembangkan strategi bisnis.
Pada matriks SWOT, Pada sel Strengths-Oppurtunities (SO) diprogramkan strategi
memanfaatkan peluang berkembang dengan menggunakan kekuatan yang ada.
Pada sel Weakness-Oppurtunities (WO) diprogramkan strategi memanfaatkan peluang
berkembang dengan mengatasi kelemahan internal.
Pada sel Strengths- Threats (ST) disusun stategi memanfaatkan kekuatan untuk menghindari
ancaman.
pada sel Weakness-Threats (WT) dibangun stategi memperkecil kelemahan dan pada saat
yang sama menghindari ancaman eksternal.

Tahapan dalam menyusun matriks SWOT adalah sebagai berikut :

1. Menyusun daftar peluang dan dan ancaman eksternal perusahaan serta perusahaan serta
kekuatan dan kelemahan internal perusahaan

2. Menyusun strategi SO (StrengthOpportunity) dengan cara mencocokkan kekuatan-kekuatan

internal dan peluang-peluang eksternal.

3. Menyusun strategi WO (Weakness -Opportunity) dengan cara mencocokkan kelemahan-

kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal.

4. Menyusun strategi ST (StrengthThreat) dengan cara mencocokkan kekuatan-kekuatan internal dan

ancaman-ancaman eksternal.

5. Menyusun strategi WT (WeaknessThreat) dengan cara mencocokkan kelemahan-kelemahan

internal dan ancaman-ancaman eksternal.

Contoh Analisis SWOT Bisnis UKM dari bisnis jualan tas wanita online.
> Strength (kekuatan) 
- Konsep gaya yang ditawarkan adalah kekinian atau update trendy terkini
- Harga merakyat atau bisa dijangkau semua kalangan, dengan kualitas bahan yang
baik
- Lokasi yang mudah dijangkau dan tempat yang nyaman
- Memiliki website dan forum pribadi juga kontak delivery order
- Mengutamakan model terbaru dan kekinian sesuai trend
- Keterjaminan dalam penyampaian barang yang dijual
> Weakness (kelemahan) 
- Kurangnya kemampuan untuk menyediakan barang (ready stock) terkadang harus
menunggu untuk bisa mendapatkan barang yang dipesan
- Modal untuk mengembangkan usaha masih kurang
- Modal besar untuk pembelian barang
- Masih belum membuat produk tas sendiri sebagai brand unggulan
> Opportunity (kesempatan) 
- Permintaan pasar yang terus menerus ada, didukung oleh tren tas wanita yang
terus berkembang
- Masih jarangnya toko tas online yang menyediakan forum untuk saling berbagi
satu sama lainnya
- Social media membantu untuk pemasaran dengan cepat, didukung
banyaknya influencer yang sesuai untuk target market (wanita muda)
> Threat (ancaman) 
- Mulai banyak yang penjual tas online yang bermunculan, menawarkan harga
yang terkadang jauh lebih murah
- Harga dari supplier yang semakin mahal dan peraturan pajak yang berubah dari
pemerintah

Referensi :

Modul Pemasaran Strategik

file:///C:/Users/indonesia/Downloads/269-774-1-PB.pdf