Anda di halaman 1dari 6

ANGGA AJI SAPUTRA

12010118130276

KELAS E

Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Etika Bisnis

1. Jika Anda berposisi sebagai Direktur sebuah perusahaan, apa yang akan Anda lakukan
untuk (1) mengantisipasi adanya Peniup Peluit (Whistle Blower), (2) saat salah satu
karyawan Anda memutuskan menjadi Peniup Peluit, dan (3) bagaimana cara Anda
mengelola manajemen perusahaan setelah kejadian Peniup Peluit sudah ditangani?

(1) Mengantisipasi adanya Peniup Peluit (Whistle Blower)

Pemimpin dapat memainkan peran kunci dalam membentuk perilaku individu terhadap
whistleblowing dengan menyediakan lingkungan yang aman untuk melaporkan kesalahan.
ethical leadership harus didorong dalam organisasi sehingga karyawan lebih mungkin secara
sukarela mengungkapkan pelanggaran Ethical leadership memberikan kepercayaan kepada
karyawan untuk mengambil keputusan etis dan membantu menghindari risiko whisteblowing.
Secara khusus, ethical leadershi pdapat membangun lingkungan keamanan psikologis untuk
mengurangi hambatan psikologis dalam membocorkan rahasia. Selain fungsi etis dan integritas,
pemimpin etis dapat membantu pekerja untuk menghindari risiko whistleblower diperlakukan
sebagai pengkhianat dan menganggap mereka sebagai pahlawan karena mengungkapkan
kesalahan dan untuk menjaga kepentingan publik. Ethical leadership lebih banyak menekankan
pada kejujuran dan integritas apalagi pemimpin etis dipersepsikan sebagai pengambil
keputusan yang bermoral dan adil dalam bertransaksi. Selain itu pemimpin berperan sebagai
panutan dan membantu membentuk perilaku karyawan yang mendorong karyawan untuk
mengambil keputusan yang etis. Pelaporan pelaporan internal memberikan kesempatan untuk
memperbaiki sebelum dipublikasikan.

(2) Saat salah satu karyawan Anda memutuskan menjadi Peniup Peluit

Karyawan yang menjadi whistle blower dapat dilihat secara positif, atau negatif, terlepas dari
apakah ia melakukannya secara secara internal atau eksternal. Tanggapan, baik positif atau
negatif, sangat bergantung pada gaya dan pendekatan manajemen puncak. Organisasi perlu
menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat merasa aman sebagai whistle-blower dan di
mana mereka didorong untuk melaporkan kesalahan dengan mengetahui bahwa mereka akan
dilindungi dan kesalahan tersebut akan ditangani. Dalam hal ini, dukungan manajer sebagian
besar membentuk lingkungan ini dan karenanya merupakan respons organisasi terhadap
pelapor. Sebagai pembuat kebijakan organisasi, top manajer harus mempertimbangkan whistle-
blower secara objektif. Ini bukan masalah yang dapat diabaikan, karena kemungkinan
konsekuensi negatif bagi pelapor, karyawan lain, dan organisasi. Oleh karena itu, manajer harus
mendukung karyawan yang mungkin memiliki masalah sebagai pengamat kesalahan
perusahaan hingga manajemen masalah dan kehidupan organisasi pelapor setelah masalah
ditangani. Seperti kebanyakan inisiatif, program whistle-blower paling efektif jika didukung oleh
pimpinan organisasi. Jika perusahaan memiliki kebijakan pelapor dan etika yang kohesif,
individu akan lebih bersedia untuk melaporkan aktivitas yang mencurigakan.

(3) Bagaimana cara Anda mengelola manajemen perusahaan setelah kejadian Peniup
Peluit sudah ditangani?

Whistleblowing harus dikelola dalam konteks strategi yang bertujuan untuk meningkatkan
hubungan kerja. Praktik manajemen sumber daya manusia seperti rekrutmen dan seleksi, serta
pelatihan dan penghargaan harus digunakan sebagai fungsi untuk mendukung dan melengkapi
mekanisme whistleblowing. Praktik SDM seperti itu harus mengatur konteks hubungan kerja
dalam mengakui bahwa kesalahan perusahaan pada tingkat pertama tidak boleh ditoleransi
sebagai pendahulu pengelolaan whistleblowing.

Rekrutmen dan Seleksi:

Mempertimbangkan kecenderungan etis dan kepekaan etis pelamar dalam proses perekrutan
untuk meminimalkan toleransi dan kesalahan perusahaan yang sebenarnya. Lebih khusus lagi,
tes kepribadian dan tes integritas dapat dimasukkan sebagai bagian dari kriteria seleksi untuk
karyawan baru. Inisiatif pada awal hubungan kerja ini dapat membantu menciptakan
lingkungan yang etis, yang hanya dapat mengarah pada peningkatan citra dan reputasi
organisasi dalam jangka panjang.

Pelatihan dan Hadiah:

Memberikan kesempatan pelatihan dan pengembangan yang difokuskan pada penyelesaian


masalah moral, penerapan kebijakan perusahaan tentang etika dan pelaporan kesalahan, dan
lembaga sistem penghargaan untuk perilaku etis dan pelaporan. Peluang pelatihan dan
penghargaan semacam itu dapat menciptakan lingkungan di mana kesalahan organisasi
diminimalkan. Perlu dicatat bahwa kepentingan publik umumnya dilayani ketika perilaku etis
diikuti. Sebaliknya, kegagalan mengikuti perilaku etis dapat berimplikasi negatif bagi organisasi
dan masyarakat. Oleh karena itu, organisasi juga harus mengembangkan dan membentuk
komite etika yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pelanggaran dilaporkan dan
dikelola, sambil melatih karyawan tentang cara mengatasi dilema etika di dalam komite dan
memberi penghargaan kepada mereka.
2. Apa yang dimaksud dengan Hak Berpartisipasi (Participation Right) di tempat kerja?

Participation Right adalah proses di mana karyawan terlibat dalam proses pengambilan
keputusan, bukan hanya bertindak atas perintah. Participation Right merupakan bagian dari
proses pemberdayaan di tempat kerja. Inilah yang memberi pemilik bisnis dan manajer
lebih ke otoritas daripada hanya sekedar kekuasaan atas karyawan.

Empowerment melibatkan desentralisasi kekuasaan dalam organisasi kepada pembuat


keputusan individu jauh ke bawah. Kerja tim adalah bagian penting dari proses
pemberdayaan. Anggota tim didorong untuk membuat keputusan sendiri sejalan dengan
pedoman dan kerangka kerja yang ditetapkan dalam tim pengelolaan mandiri.

Participation Right sebagian merupakan respons terhadap pergerakan kualitas dalam


organisasi. Setiap karyawan didorong untuk bertanggung jawab atas kualitas dalam
melaksanakan aktivitas, yang memenuhi persyaratan pelanggan mereka. Participation Right
juga merupakan bagian dari pergerakan menuju pengembangan sumber daya manusia di
organisasi modern. Karyawan dipercaya untuk membuat keputusan untuk diri mereka
sendiri dan organisasi. Ini bisa menjadi sebagai motivasi utama untuk karyawan.
Participation Right dapat mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan dalam konteks etika
sebuah organisasi.

Contoh Participation Right meliputi:

 Proyek tim di mana karyawan mengerjakan proyek atau tugas dengan tanggung
jawab besar yang didelegasikan ke tim.
 Skema saran - di mana karyawan diberikan saluran di mana mereka dapat
menyarankan ide-ide baru kepada manajer dalam organisasi. Seringkali mereka akan
menerima penghargaan karena memberikan saran yang sesuai.
 Latihan konsultasi dan rapat di mana karyawan didorong untuk berbagi ide.
 Pendelegasian tanggung jawab dalam organisasi. Dalam organisasi modern,
karyawan tingkat dasar harus diberi tanggung jawab yang besar karena mereka
berurusan dengan pelanggan sehari-hari sering kali dalam situasi baru. Karyawan
seperti itu perlu dipercaya untuk membuat keputusan sendiri.
 Multi-channel decision making. Dalam situasi seperti itu, keputusan tidak hanya
dibuat ke arah bawah, tetapi juga dihasilkan dari komunikasi ke atas, ke samping,
dan dalam banyak arah lain di dalam organisasi.

Manfaat Participation Right :

 Manajemen partisipatif akan menciptakan kondisi harga diri karyawan. Lembaga


yang mendorong dan menghormati Participation Right akan mengembangkan
barang psikologis penting berupa harga diri dan harga diri di antara karyawan.
 karyawan yang berpartisipasi dan berkontribusi dalam pengambilan keputusan
cenderung tidak menderita kerugian mental dan fisik akibat keterasingan dan
kelelahan.
 Participation Right dapat menjadi cara yang efektif untuk membawa makna dan nilai
ke dalam kehidupan kerja seseorang dan ini dapat melawan bahaya fisik dan
psikologi

3. Bagaimana cara Anda membedakan antara pekerjaan sebagai sebuah karir dan
pekerjaan sebagai sebuah panggilan jiwa?

Pekerjaan sebagai karir adalah pekerjaan yang anda lakukan untuk diri sendiri dan bagaimana
memanfaatkan kesempatan itu untuk belajar dan naik jabatan dalam organisasi. Selain bekerja
untuk mendapatkan gaji, orang yang bekerja sebagai karir juga lebih terdorong untuk mencari
peluang untuk kemajuan di tempat kerja. Orang-orang ini cenderung berjuang untuk promosi
berikutnya, mencari lebih banyak pelatihan, dan umumnya bertujuan untuk mengesankan.
Orang dengan orientasi karir cenderung memiliki visi jangka panjang untuk masa depan
profesional mereka, menetapkan tujuan, dan menikmati persaingan yang sehat dengan rekan
kerja.

Perkerjaan sebgai panggilan jiwa adalah apa yang memberinya kepuasan emosional dan secara
intrinsik termotivasi untuk melakukan pekerjaan itu dan dapat diasumsikan bahwa orang
tersebut benar-benar mencintai apa yang dilakukannya saat mengikuti panggilannya. Individu
dengan orientasi panggilan sering kali menggambarkan pekerjaan mereka sebagai bagian
integral dari kehidupan dan identitas mereka. Mereka memandang karir mereka sebagai bentuk
ekspresi diri dan kepuasan pribadi. Penelitian yang dilakukan oleh Wrzesniewski menemukan
bahwa individu dengan orientasi panggilan lebih mungkin menemukan pekerjaan mereka
bermakna dan akan mengubah tugas mereka dan mengembangkan hubungan untuk
membuatnya lebih bermakna. Mereka ditemukan lebih puas secara umum dengan pekerjaan
dan kehidupan mereka.

Jelas antar keduannya terdapat perbedaan apa yang memotivasinya untuk bekerja, Tiap orang
memiliki motivasi, alasan yang berbeda. Jadi untuk membedakan kita masuk ke kategori mana,
kita bisa bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan seperti

"Apa alasan saya bekerja?"

“Apakah saya merasa puas secara emosional dalam bekerja?”

“Apakah saya bekerja karena ingin atau karena memang harus?


4. Maskulinitas dan wanita dalam sebuah materi iklan telah menjadi isu yang
diperbicangkan (bahkan diperdebatkan) selama beberapa dekade di dunia moderen ini.
Dari salah satu artikel yang dibahas di kelas, dengan semakin banyaknya wanita sebagai
pekerja kreatif (dibalik layar pembuatan sebuah iklan komersil), isu diatas diharapkan
akan menemukan jalan keluar. Dengan menggunakan kata-kata kunci dari teori etika
bisnis, berikan pendapat Anda mengenai hal tersebut.

Terdapat 12 nilai budaya yang diselidiki dalam artikel “CULTURAL VALUES IN MAGAZINE
ADVERTISING: A COMPARATIVE STUDY OF THE ARAB WORLD AND THE UNITED STATES”
yaitu beauty, etika, kebebasan, rasa bersalah, kebahagiaan, kesehatan, kejujuran,
modernitas, ketelanjangan, kesenangan, agama, dan tabu. Poin yang pertama yaitu beauty
sangat berhubungan erat dengan wanita.

Kecantikan ada di mata orang yang melihat dan persepsi kecantikan seseorang dapat
diperburuk oleh pengaruh subjektif, relasional, dan politik (Olarts, 2010). Selama empat
dekade terakhir, penelitian tentang perempuan dalam periklanan telah membentang di AS
dan Eropa (Bordo, 1993; Courtney & Lockeretz, 1971; Gauntlett, 2002; Goffman, 1976;
Kilbourne, 1987; Kilbourne, 1999; Lafky et al., 1996; Richins, 1991; Soley & Kurzbad,
1986). Penelitian telah memperoleh bahwa standar kecantikan Barat telah berubah menjadi
standar di seluruh dunia secara bertahap. Secara khusus, wanita Asia ingin terlihat seperti
perempuan Kaukasia (Takeuchi & Cullen, 2002). Hal ini sangatlah disayangkan karena
dunia periklanan ternyata memandang kecantikan tubuh wanita menjadi poin penting
dalam nilai budaya yang ada dalam periklanan. Hal-hal semacam inilah yang seharusnya
sudah mulai dikurangi atau dihilangkan dari dunia periklanan sehingga membuat wanita
menjadi objek yang dinilai secara standar kecantikan yang ada untuk menjadi bintang iklan
dari produk-produk yang ada. Di Indonsia sendiri marak iklan yang memanipulasi peran
perempuan dimana posisi perempuan tidak semestinya, membuktikan bahwa televisi atau
media periklanan lainnya telah mengeksploitasi perempuan. Citra perempuan yang
didominasi iklan adalah makhluk yang lemah, kekanak-kanakan, tergantung, domestik,
irasional, makhluk subordinat, dan sedikit dibandingkan dengan laki-laki. Seringkali
perempuan diposisikan sebagai objek yang memiliki beberapa sistem tanda: bibir, mata,
pipi, rambut, paha, betis, pinggul, payudara, dan lain-lain, hal-hal tersebut menjadi fragmen
tanda dalam media patriarki, yang digunakan untuk menyampaikan suatu arti tertentu.
Perempuan masih tertindas dan dieksploitasi kembali oleh budaya - budaya patriarki.
Berbagai isu yang menimpa perempuan saat ini diyakini akibat hegemoni budaya yang
mendominasi segala aspek kehidupan. Dan hasil dari penelitian ini juga menunjukkan hasil
yang sama dari apa yang saya jelaskan diatas dimana dari sampel distribbusi magazine
menghasil personal care/beauty di periklanan di arab sebanyak 102 kali atau 40.80%,
sedangkan di US sebanyak 67 kali atau sebanyak 26.8%. Ini merupakan angka yang paling
besar dari poin-poin yang lain. Maka dari itu sudah saatnya untuk mencegah penilaian fisik
dari wanita, menggunakan stereotip yang salah tentang wanita. Perempuan memiliki
pandangan yang kurang positif tentang bagaimana mereka digambarkan. Sekarang saatnya
kita memahami dengan baik bagaimana menggambarkan wanita dalam iklan.

Anda mungkin juga menyukai