MATA KULIAH : AKUNTANSI MANAJEMEN

SEMESTER / KELAS : III / P2K 12 (AKUNTANSI)

DOSEN : Drs. SUHIKMAT, MM.CA

NAMA MAHASISWA : SRI MULYATI

NIM : 3023192003

HARI/TGL : SABTU, 05 DESEMBER 2020

SOAL-SOAL TINJAUAN:

1.Anggaran Operasional yang terpilih Young product memproduksi rak mantel, proyeksi
penjualan untuk kuartal pertama tahun yang akan dating dan prsediaan awal serta akhir adalah
sebagai berikut:
Unit penjualan 100,000

Harga perunit $ 15

Unit dalam persediaan awal 8,000

Unit dalam persediaan akhir yang ditargetkan 12,000

Rak mantel dicetak lalu di cat. Masing-masing rak membutuhkan empat pon logam, yang bernilai
$ 2,50 per pon. Persediaan awal bahan baku adalah 4,000 pon. Young produk ingin memiliki 6,000
pon logam dalam persediaan di akhir kuartal tersebut. Tiap rak yang diproduksi membutuhkan 30
menit jam tenaga kerja langsung, yang berbiaya sebesar $9 perjam.

Diminta:
1. Siapkan anggaran penjualan untuk kuartal pertama!
2. Siapkan anggaran produksi untuk kuartal pertama!
3. Siapkan anggaran pembelian bahan baku langsung untuk kuartal pertama!
4. Siapkan anggaran tenaga kerja langsung untuk kuartal pertama!

JAWAB

1.Anggaran Penjualan
 Young Products
Anggaran Penjualan
Untuk Kuartal Pertama

Unit 100.000
Harga Per unit x Rp. 15
Penjualan Rp. 1.500.000

2.Anggaran produksi

Young Products

Anggaran Penjualan

Untuk Kuartal Pertama

Penjualan (dalam unit) 100.000

Persediaan akhir yang diinginkan 12.000

Total yang dibutuhkan 112.000

Persediaan Awal (8.000)

Unit yang diproduksi 104.000

3.Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung

Young Products
Anggaran Penjualan
Untuk Kuartal Pertama

Unit Produksi Rp 104,000.00

Bahan baku langsung per unit (pons) Rp 4.00 x
Produksi yang dibutuhkan (pons) Rp 416,000.00
Produksi akhir yang dibutuhkan (pons) Rp 6,000.00 +
Total yang dibutuhkan (pons) Rp 422,000.00
Persediaan awal (pons) Rp 4,000.00 –
Bahan baku yang perlu dibeli (pons) Rp 418,000.00
Biaya per Pons Rp 2.50 x
Total biaya pembelian Rp 1,045,000.00
4.Anggaran tenaga kerja langsung

Young Products

Anggaran Penjualan

Untuk Kuartal Pertama

Unit yang diproduks i Rp. 104.000,00

Tenaga kerja : jam per unit Rp. 0,5 x

Total jam yang dibutuhkan Rp. 52.000,00

Biaya per jam Rp. 9 x

Total Biaya Tenaga Kerja langsung Rp. 468.000,00

2.Roger Co berharap menerima kas dari penjualan $45,000 dalam bulan Maret ini. Sebagai
tambahan Roger berharap dapat menjual sebuah bangunan senilai $3,500. Pembayaran untuk
bahan baku dan perlengkapan diperkirakan memiliki nilai total $10,000, Gaji tenaga kerja
langsung diperkirakan senilai $12,000 dan pengeluaran lain dianggarkan sebesar $14,900.
Saldo akun yang dimiliki pada tanggal 1 Maret senilai $ 1,230.

Diminta:

a. Siapkan anggaran kas bagi Roger untuk bulan Maret

b. Asumsikan Roger menginginkan saldo minimum kas $15,000 dan perusahaan tersebut dapat
meminjam dari bank dalam kelipatan $1,000 dengan bunga 12 persen pertahun. Berapakah
besarnya saldo bulan Maret setelah disesuaikan? Berapa bunga terutang Roger bulan April
dengan anggapan seluruh jumlah yang dipinjamkan dalam bulan Maret akan dibayar kembali.

Jawab
1. Anggaran Kas

Rogier, Inc

Anggaran Kas untuk Bukan Maret

Saldo awal kas Rp. 1.230

Penjualan Tunai Rp. 45.000

Penjualan Bangunan Rp. 3.500

Total kas tersedia Rp. 49.730

Pengeluaran :
 Bahan & perlengkapan Rp. 10.000

Gaji Tenaga Kerja Langsung Rp. 12.500

Pengeluaran lain-lain Rp. 14.900

Total pengeluaran Rp. 37.400

Saldo Kas Terakhir Rp. 12.330

2. Saldo yang disesuaikan

Saldo akhir yang belum disesuaikan Rp. 12.330

Plus Pinjaman Rp. 3.000

Saldo akhir yang disesuaikan Rp. 15.330

Dalam bulan April, bunga terutang menjadi : (1/12 x 0,12 x Rp. 3.000) = Rp. 30

SOAL ESAI

a. Defenisikan istilah anggaran. Bagaimana anggaran digunakan dalam perencanaan!

Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, yang mengidentifikasikan
tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Anggaran merupakan rencana
keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan dan
merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan
secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka waktu
tertentu.

Anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek

pendek perusahaan dengan melakukan kegiatan seperti berikut, antara lain:
-Manajer divisi harus menganalisis lingkungan umum industri.
-Divisi pemasaran harus menyiapkan ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk.
-Divisi pabrik menyiapkan etimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan produk.
-Para analisis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-rencana
biaya operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan dana.
-Untuk rencana 5 tahun harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh manajer
divisi, dan rencana ini belum merupakan rencana yang final.
-Rencana 5 tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan dan
seterusnya diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan.
b. Berikan defenisi pengendalian dan bagaimana anggaran digunakan dalam
pengendalian!
pengendalian adalah melihat ke belakang, memutuskan apa sebenarnya telah terjadi
dan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Perbandingan
yang dilakukan dapat digunakan untuk menyesuaikan anggaran, yaitu melihat ke masa
depan kembali.
Pengendalian adalah upaya untuk menjamin agar sasaran perusahaan tercapai dan
anggaran dipakai sebagai patokan untuk menentukan arah. Jadi, dalam pengendalian
anggaran, yang dikendalikan bukan anggarannya, melainkan perusahaan. Anggaran
hanya merupakan alat belaka

c. Jelaskan bagaimana organisasi besar maupun kecil bisa mendapatkan manfaat darI
anggaran!
Anggaran mempunyai banyak manfaat, antara lain:
1.Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama.
2.Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai.
3.Memotivasi pegawai.
4.Menimbulkan rasa tanggungjawab pada pegawai.
5.Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu.
6.Sumber daya, seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat dimanfaatkan seefisien
mungkin.
7.Alat pendidikan bagi para manajer.

d. Jelaskan alasan diperlukannya anggaran!

Penganggaran mengacu pada proses di mana bisnis memperkirakan keuangannya
untuk periode mendatang dan merencanakan operasinya. Dalam mengembangkan
anggaran, perusahaan biasanya dimulai dengan rencana proyek, kemudian
menentukan jumlah waktu, tujuan, dan biaya proyek.Untuk mencapai tujuannya, sebuah
bisnis harus merencanakan dan menerapkan strateginya dengan cara yang terukur.
Bisnis harus menentukan apakah suatu proyek layak secara finansial, kemudian
mengaitkan tujuan perusahaan dengan sumber daya yang tersedia. Penganggaran
perusahaan memungkinkan manajemen yang lebih tinggi mengembangkan strategi
yang masuk akal bagi mereka yang berada di level bawah organisasi. Sebagai contoh,
seorang tenaga penjual ritel mungkin harus menghasilkan pendapatan lima juta rupiah
per bulan untuk perusahaan untuk mencapai tujuan keuangannya.

e. Apakah anggaran induk itu? Anggaran operasional? Anggaran keuangan?

Anggaran induk (master budget) adalah rencana komprehensif bagi organisasi secara
keseluruhan. Biasanya anggara induk adalah untuk periode satu tahun, sesuai dengan
tahun fiscal perusahaan.

Anggaran operasional (operasional budget) mendeskripsikan aktivitas yang

menghasilkan pendapatan bagi perusahaan: penjualan, produksi dan persediaan
barang jadi. Hasil akhir anggaran operasional adalah proforma atau perkiraan laporan
laba rugi.

Anggaran keuangan (financial budget) merinci aliran masuk an keluar kas serta posisi
keuangan secara umum. Perkiraan aliran kas masuk dan keluar diperlihatkan dalam
anggaran kas.

f. Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan fleksibel, mengapa anggaran

fleksibel lebih baik daripada anggaran statis dalam hal pelaporan kinerja?
Anggaran fleksibel tidak membatasi diri hanya pada satu tingkat aktivitas, tetapi pada
beberapa tingkat kisaran aktivitas (range activity atau relevant activity).
-Anggaran Statis diarahkan pada satu tingkat saja.
Penjelasan

*Anggaran fleksibel adalah anggaran yang disusun untuk mencakup jangkauan aktivitas
dan yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik
manapun dalam rentang tersebut untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya
yang dimasukkan.

* Anggaran statis adalah anggaran yang dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level of
activity) selama jangka waktu tertentu.
g. Apakah anggaran partisifatif itu, apa saja keuntungannya?
Anggaran Partisipatif adalah pendekatan penganggaran yang memungkinkan para
manajer yang akan bertanggungjawab atas kinerja anggaran, untuk berpartisipasi
dalam pengembangan anggaran.
anggaran partisifatif merupakan perilaku, pekerjaan, dan aktifitas yang dilakukan oleh
manajer selama aktifitas berlangsung (Barki dan Hardwick (1994)).Partisipasi yang
diberikan manajer dalam setiap aktifitasnya dapat dituangkan dalam berbagai kegiatan
dan dalam berbagai peran. Kegiatan tersebut bisa diwujudkan dalam bentuk partisipasi
terhadap proses penyusunan anggaran.
Keunggulan anggaran partisipasi (Garrison dan Noreen, 2000) adalah sebagai berikut : 
-Setiap orang pada semua tingkat organisasi diakui sebagai anggota tim yang
pandangan dan penilaiannya dihargai oleh manajemen puncak.
-Setiap orang yang berkaitan langsung dengan suatu aktivitas mempunyai kedudukan
terpenting dalam pembuatan estimasi anggaran.
 -Setiap orang lebih cenderung mencapai anggaran yang penyusunannya melibatkan
orang tersebut.
-Suatu anggaran partisipatif mempunyai sistem kendalinya sendiri yang unik

g. Apakah peranan manajemen puncak dalam anggaran partisifatif?

Anggaran Partisipatif (participative budgeting) Memungkinkan para manajer tingkat
bawah untuk turut sertadalam pembuatan anggaran. Anggaran ini mengkomunikasikanrasa
bertanggung jawab pada para manajer tingkat bawah danmendorong kreativitas. Peningkatan
tanggung jawab dantantangan yang inheren dalam proses tersebut memberikaninsentif non-
uang yang mengarah pada tingkat kinerja yang lebih tinggi.partisipasi dalam
penyusunan anggaran akan berpengaruh positif terhadap kinerja dengan harapan
bahwa perilaku yang diarahkan kepada pencapaian tujuan akan mendorong pencapaian
tujuan tersebut dengan argumen:

1.      Pertukaran informasi yang terjadi sehubungan dengan adanya partisipasi

mungkin akan meningkatkan pemahaman manajer mengenai path goal relationship.
Dengan demikian perilaku yang diarahkan oleh anggaran akan mendorong kearah
pencapaian sasaran anggaran.
2.      Manajer melalui partisipasi dapat mengusulkan anggaran yang lebih mudah
pencapaiannya dari pada anggaran tersebut disusun tanpa adanya partisipasi,
(Bachtiar dan Susilowati, 1998).

h. Jelaskan bagaimana anggaran berdasarkan aktivitas dipersiapkan?

Sistem anggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadipendekatan yang berguna untuk
mendukung manajemen perbaikandan proses yang berkelanjutan. Pendekaan anggaran
berdasarkanativitas dapat digunakan untuk menekankan penurunan biaya melaluipeniadaan
aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi aktivitas yang diperlukan

i. Apakah perbedaan antara anggaran fleksibel aktivitas dan anggaran fleksibel

berdasarkan fungsi.
Anggaran Fleksibel Aktivitas (activity flexiblebudgeting) adalah prediksi berapa biaya aktivitas
nantinya jikaterdapat perubahan pada output aktivitas. Pada perhitunganberdasarkan
fungsi biaya yang dianggarkan untuk tingkataktivitas aktual diperoleh dengan asumsi
bahwa suatupenggerak tunggal berdasarkan unit(unit produk atau jam kerjalangsung)
menggerakkan semua biaya
Analisis varians dalam suatu kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam
pelaporan kinerja anggarantradisional. Hal ini juga meningkatkan kemampuan untukmengelola
aktivitas.Pada pendekatan berdasarkan fungsi, biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas
aktual diperoleh dengan asumsi bahwa suatu penggerak tunggal berdasarkan unit (unit produk
atau jam tenaga kerja langsung) menggerakkan semua biaya.