Nama : Irma Myara

Nim : 1800012189

Kelas : Akuntansi C

Tugas : Sistem Pengendalian Manajemen

1. Model Manajemen Strategi 

Manajemen strategisama halnya dengan mengidentifikasi visi organisasi yang sudah ada
dengan berbagai misi, tujuan, dan strategi adalah titik awal yang logis untuk manajemen strategis
karena pada situasi sekarang perusahaan dan kondisi dapat menghalangi strategi tertentu dan
bahkan mungkin mendikte tindakan tertentu. Setiap organisasi memiliki visi, misi, tujuan, dan
strategi,bahkan jika unsur-unsur ini tidak sadar dirancang, ditulis, atau dikomunikasikan.

2. Manfaat dan Keterbatasan Strategi

Setiap strategi pada dasarnya merupakan suatu pendekatan yang diterapkan di suatu

perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan bersaing. Bahkan kerapkali
suatu perusahaan menerapkan beberapa strategi atau mengkombinasikan beberapa strategi
sehingga menjadi satu kesatuan strategi yang bertingkat. Beberapa perusahaan menerapkan
strategi utama atau induk yang kemudian dibentuk strategi pendukung yang menunjang
tercapainya strategi induk.

Manfaat dan Keterbatasan dari Perencanaan Strategis Proses perencanaan strategis

formal dapat memberikan kepada organisasi:

1.Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan.

2.Alat pengembangan manajemen.

3.Mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang.

4.Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi jangka panjang perusahaan.

3. Tingkatan Strategi

 Tingkat Korporasi adalah keputusan yang dibuat berdasarkan pada orientasi nilai,
value, lebih konseptual dan tersentralisasi.

 Tingkat Bisnis adalah lebih banyak dilakukan pada level middle manajemen,
cirinya jangka waktu relatif pendek, keputusan-keputusan di buat untuk
menjebatani keputusan tingkat korporasi dan fungsional, beresiko rendah

 Tingkat Fungsional adalah melibatkan masalah-masalah operasional yang

berorientasi  pada aktivitas resiko rendah, biaya yang dibutuhkan rendah
keputusan dibuat tergantung kepada ketersediaan SDM (Sumber Daya Manusi)
dan Sumber Daya Perusahaan

1. Strategi Level Korporasi dan Level Unit Bisnis

 Strategi Korporasi (Corporate Level Strategy)

Tingkat Strategi yang pertama dalam dunia bisnis adalah Strategi di

Tingkat Korporasi atau Corporate Level Strategy, Strategi korporasi menangani
seluruh ruang lingkup strategis perusahaan terutama dalam menentukan tujuan
dan sasaran suatu perusahaan. Strategi ini diperlukan untuk menentukan bisnis
apa yang harus atau ingin dimiliki oleh perusahaan seperti jenis produk yang akan
diproduksi dan dimana produk tersebut harus dipasarkan. Corporate Level
Strategy juga menentukan arah yang akan dituju oleh perusahaan dan peran setiap
unit bisnis dalam perusahaan untuk mencapai arah tersebut.

 Strategi Unit Bisnis (Unit Business Level Strategy)

Strategi di Tingkat Unit Bisnis adalah strategi yang digunakan untuk

mencapai tujuan dari setiap unit bisnis seperti unit bisnis layanan, produk, divisi
ataupun anak perusahaan. Strategi ini dijalankan oleh masing-masing unit bisnis
namun harus bersinergi dan mendukung strategi korporasi yang telah ditetapkan
oleh perusahaan induk. Strategi di Tingkat unit Bisnis ini sangat penting untuk
dilakukan karena dapat melihat unit bisnis mana yang unggul dan unit bisnis
mana yang perlu ditingkatkan lagi.

Strategi di tingkat Unit Bisnis ini memungkinkan perusahaan

mempertimbangkan biaya dan manfaat dari setiap unit bisnis dan memutuskan
posisi yang tepat untuk pengalokasian sumber daya perusahaan bahkan dapat
digunakan untuk memutuskan kapan waktunya untuk melakukan divestasi atau
menjual unit bisnis yang tidak berkontribusi positif sehingga manajemen puncak
 perusahaan dapat fokus pada unit bisnis yang paling penting untuk pencapaian
strategi korporasi.

1. Keterkaitan Strategi Dengan Keuggulan Daya Saing

landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan daya saing,
yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan
produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap
perubahan harga. Keunggulan diferensiasi dengan tujuan membuat produk yang menyediakan
jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang tidak terlalu
peduli dengan perubahan harga. Sedangkan, keumggulan Fokus yaitu membuat produk dan
menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen.

Perusahaan besar dengan akses sumber daya yang besar biasanya bersaing dengan
landasan keunggulan biaya dan atau dengan diferensiasi, sedangkan perusahaan kecil sering
bersaing dengan landasan fokus. Pentingnya perencana strategi melakukan analisis biaya
manfaat untuk mengevaluasi berbagai peluang diantara unit-unit bisnis yang sudah ada dan unit
bisnis yang potensial dalam perusahaan. Berbagai aktivitas dan sumber daya dapat meningkatkan
keunggulan kompetitif karena dengan demikian biaya berkurang dan diferensiasi meningkat.
Selain itu, Porter juga menekankan perlunya perusahaan mengalihkan ketrampilan dan keahlian
diantara unit bisnis otonomi secara efektif agar memperoleh keunggulan kompetitif. biaya rendah
dan diferensiasi pada perkembangan, keunggulan kompetitif perusahaan ditentukan oleh
jangkauan bersaing. Kombinasi kedua strategi berdasarkan pasar sasaran menghasilkan 4 variasi
strategi yaitu kepemimpinan biaya, diferensiasi, fokus biaya dan diferensiasi terfokus.

Beradasarkan analisis kompetitif, walaupun suatu perusahaan memiliki banyak kekuatan

dan kelemahan dalam berhadapan dengan para pesaing. Terdapat dua jenis dasar keunggulan
kompetitif yang dapat dimiliki oleh suatu perusahaan yaitu biaya rendah dan deferensiasi yang
sangat ditentukan oleh struktur industri. Keduanya dihasilkan dari kemampuan perusahaan dalam
menaggulangi kelima kekuatan dengan lebih baik dibandingkan pesaingnya.