MATRIK INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

1. Perangkat Daerah : RSUD. A. Wahab Sjahranie, Samarinda

2. Jabatan : Direktur
3. Tugas : Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian
4. Fungsi
: a. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan oleh pemerintah daerah
b. Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian
c. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian urusan umum dan keuangan
d. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian pelayanan bidang upaya kesehatan dan keperawatan
e. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian penunjang dan pengembangan sumber daya manusia serta peningkatan mutu
f. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

4. Indikator Kinerja Utama :

SASARAN INDIKATOR KINERJA

No ALASAN CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB
STRATEGIS UTAMA (IKU)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatkan kompetensi SDM, Ketersediaan Ʃ Telusur pasien safety yang memenuhi
Meningkatkan
1 Index Patient Safety Sarana dan Prasarana serta sistem Manajemen standar x 100 % Bagian Pelayanan Medis Pelayanan Medis
Kompetensi SDM
dan Keuangan Ʃ Elemen penilaian pasien safety
Persentase unit pelayanan yang Ʃ Respon pada unit yang di survey
Meningkatkan Kapasitas Menilai kemapuan mutu pelayanan pada unit Bagian Perencanaan
2 memiliki Response Time salama 1 bulan x 100 % Pelayanan Medis
Sapras kerja berdasarkan respon time Program
sesuai standar Ʃ Respon time sesuai standar

Meningkatkan Sistem Ʃ Rujukan Pasien yang datang berobat

Persentase pelayanan yang Bagian Rekam Medik
3 Manajemen Administrasi Meningkatkan pelayanan Jaminan Kesehatan ke RS selama 1 bulan x 100 % Umum dan Keuangan
menggunakan Sistem Rujukan dan Kemitraan
& Keuangan Ʃ Kunjungan pasien selama 1 bulan

Ʃ Kecepatan waktu pemberian informasi

tagihan pasien rawat inap yang di
Meningkatkan Sistem sampling
Respon Time Administrasi dan Menilai Akuntabilitas dan transparansi Bagian Umum dan
3 Manajemen Administrasi x 100 % Umum dan Keuangan
Manajemen administrasi dan manajemen keuangan Keuangan
& Keuangan
 SASARAN INDIKATOR KINERJA
No ALASAN CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB
STRATEGIS
Meningkatkan Sistem UTAMA (IKU)
Respon Time Administrasi dan Menilai Akuntabilitas dan transparansi Bagian Umum dan
3 Manajemen Administrasi x 100 % Umum dan Keuangan
Manajemen administrasi dan manajemen keuangan Ʃ Pasien rawat inap yang di sampling Keuangan
& Keuangan

Meningkatkan Sistem Ʃ Nilai Interval Konversi IKM

Indeks Kepuasan Masyarakat Menilai mutu pelayanan Rumah Sakit melalui
4 Manajemen Pelayanan Ʃ Tiap jenis unit pelayanan yang x 100 % Bagian Keperawatan Diklit dan Penunjang
(IKM) survey yang dilakukan oleh fihak eksternal
Medik dan Keperawatan dilakukan survey

Ʃ Hasil penelitian yang diterapkan dalam

Meningkatnya Kinerja Penetapan RS sebagai Riset Meningkatkan mutu rumah sakit pendidikan Bagian Pendidikan,
5 manajemen RS x 100 % Pengembangan dan Penunjang
Reseach Hospital Nasional dan penelitian Penelitian dan Mutu
Ʃ Penelitian yang dilakukan di RS

Samarinda, 18 April 2017

Direktur,

dr. Rachim Dinata Marsidi, Sp.B, M.Kes