Anda di halaman 1dari 14

BAB III

ASPEK MANAJEMEN ORGANISASI

3.1 Profil Perusahaan

PT Nasional Hijau Lestari merupakan perusahaan yang berkomitmen untuk turut


menjaga kelestarian lingkungan dan memberikan solusi penanganan limbah dengan
mengedepankan inovasi dan profesionalisme. Sebelum berganti nama menjadi NHL,
perusahaan ini memiliki sejarah, yaitu berawal dari joint venture PT Jatim Arindo
Persada (JAP) yang didirikan pada tanggal 16 April 2015 di Jakarta Selatan dengan
pemegang sahamnya PT Antam Resourcindo dan PT Nusa Karya Arindo.

Pada tanggal 16 Mei 2017, Perusahaan JAP berganti nama menjadi PT Panca Mitra
Limbah Indonesia (PMLI). Dalam Akta Perubahan tersebut, turut mengubah visi misi
perusahaan.

Berdasarkan Akta No. 07 Tanggal 19 Maret 2018 tentang perubahan nama menjadi
PT Nasional Hijau Lestari serta perubahan modal dasar perusahaan tersebut. Sebagai
tahap inisiasi, PT Nasional Hijau Lestari memfokuskan pada pengelolaan limbah B3
yang dihasilkan dari kegiatan hulu migas.

3.2 Susunan Pemegang Saham Perseroan

Berdasarkan akta No. 07 tanggal 27 November 2018 berjumlah Rp. 60.000.000.000,-


(enam puluh milyar rupiah) terbagi 6.000.000 (enam juta) lembar saham, masing-masing
saham bernilai nominal seluruhnya sebesar Rp 1.000,- (seribu rupiah,-). Dari modal
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sejumlah 15.000.000 (lima belas juta)
lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 15.000.000.000,- (lima
belas miliar rupiah). Susunan pemegang saham Perseroan disajikan pada tabel di
bawah ini.
Tabel 2.1.
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Pemegang Saham Lembar Nilai Nominal (Rp ) %
PT. ANTAM RESOURCINDO 3.750.000 3.750.000.000 25%
PT. INALUM 3.750.000 3.750.000.000 25%
PT. BUKIT MULTI INVESTAMA 3.750.000 3.750.000.000 25%
PT. TIMAH INVESTASI MINERAL 3.750.000 3.750.000.000 25%

Jumlah 15.000.000 15.000.000.000 100,00%


Sumber : Manajemen Perseroan

III-1
3.3 Susunan Pengurus Perseroan

Berdasarkan akta Notaris Lolani Kurniati Irdham Idroes, SH, Lex Legibus Magister akta
No. 07 tanggal 27 November 2018 mengenai Pernyataan Kesepakatan Bersama Para
Pemegang Saham PT. NHL, susunan pengurus persero per 13 November 2018, adalah
sebagai berikut:

Komisaris
Komisaris Utama : Nyoya Tuti Hendrawati
Komisaris : Tuan Muliawan
Komisaris : Tuan Trenggono Sutioso
Komisaris : Tuan Kusnandar

Direksi
Direktur Utama : Tuan Setyo Sardjono
Direktur Pengembangan Bisnis : Tuan Polman Marpaung
Direktur Keuangan & Human Capital : Tuan Agus Yulianto
Direktur Operasi : Tuan Wisjnu Adjie

3.4 Jenis Kegiatan Usaha

Berdasarkan Pasal 3 akta No. 7, tanggal 19 Maret 2018, Notaris Lolani Kurniati Irdham
idroes di Jakarta tentang maksud dan tujuan Perseroan adalah mengusahakan dan
berusaha dalam pengelolaan limbah non B3 (Limbah Non Bahan Berbahaya dan
Beracun) dan Limbah B3 (Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun), yang terdiri antara
lain, namun tidak terbatas pada limbah yang berasal dari terminal BBM (sludge oil, slop
oil, used lube oil, oil filter, used rags, dan lainnya), kilang BBM (sludge oil, slop oil, spent
catalyst, used/expired chemical, oil filter, used rags, dan lainnya), hulu migas (drilling
mud & cutting, contaminated soil/COCS, sludge oil, slop oil, used lube oil, used/expired
chemical, used rags, dan lainnya), pertambahan (used lube oil, fly ash, bottom ash, used
rags, dan lainnya), dan limbah domestic (limbah organic, anorganic, dan limbah dari
kegiatan domestic/rumah tinggal).

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, persero menjalankan kegiatan usaha
sebagai berikut:
a) Menjalankan jasa usaha pengangkutan limbah dengan menggunakan
transportasi yang terdiri dari transportasi darat (dump truck, lorry truck, tank), dan
transportasi laut yang dilengkapi dengan peralatan dan perlengkapan GPS dan
dokumentasi (label limbah, bar coding), yang memadai guna memastikan limbah
yang aman dan lancar.
b) Melaksanakan jasa pengumpulan dan penyimpanan sementara limbah pada
gudang yang memiliki rancang bangun sesuai dengan persyaratan yang
ditetapkan oleh Kementerian Hidup dan Kehutanan.
c) Mendirikan, menggunakan dan mengelola laboratorium untuk meneliti unsur-
unsur pembentuk limbah (baik dari aspek fisika maupun kimia) guna menentukan
proses pengolahan limbah yang sesuai.

III-2
d) Melaksanakan jasa pengolahan limbah berdasarkan hasil uji laboratorium guna
menurunkan kadar polutan yang terkandung dalam limbah.
e) Memanfaatkan limbah melalui berbagai teknologi terapan yang efisien guna
mendapatkan nilai ekonomis dari limbah.
f) Melaksanakan jasa penimbunan limbah yang ramah lingkungan (eco landfill)
guna menjamin limbah dikelola dengan baik dan aman di alam.
g) Mengusahakan pengelolaan lanjutan terhadap limbah yang dihasilkan sendiri
ataupun limbah yang dihasilkan pihak lain.
h) Memperdagangkan hasil pengusahaan dan pengelolaan limbah, baik hasil
olahan sendiri maupun hasil olahan pihak lain, baik di dalam negeri maupun di
luar negeri.
i) Memberikan dan melaksanakan jasa konsultansi terkait pengusahaan dan
pengelolaan limbah beserta hasil olahannya.

3.5 Struktur Organisasi Perusahaan

Organisasi merupakan alat yang ditemukan untuk menyelesaikan pekerjaan melalui


tindakan kolektif. Dalam setiap pekerjaan akan dilakukan pembagian tugas yang
kemudian dilakukan koordinasi kerja agar pekerjaan dapat selesai dengan baik dan
tepat. Dari koordinasi tersebut akan ada pembagian kekuasaan.

Berdasarkan Akta Pendirian No. 03 Tanggal 16 April 2015, Perusahaan JAP dipimpin
oleh Direktur Tuan Taufik Alie S. dengan Komisaris Tuan Dendi Dwitiandi. Pada tanggal
28 Agustus 2015 terjadi perubahan data komisaris, dimana jabatan komisaris digantikan
oleh Tuan Christian Victor Koemolontang.

Sesuai Akta Perubahan No. 04 Tanggal 16 Mei 2017, dalam susunan dewan direksi,
jabatan direktur sebelumnya digantikan oleh Tuan Agus Yulianto. Pada tanggal 24
Agustus 2017, dilakukan perubahan terhadap susunan organisasi, dimana adanya
Direktur Utama yang dijabat oleh Tuan Mochammad Faisal Barida, sedangkan jabatan
direktur masih dijabat oleh Tuan Agus Yulianto. Selain susunan direksi, susunan
komisaris turut berubah, yaitu Komisaris utama dijabat oleh Nyonya Tuti Hendrawati
Mintarsih, dan kedudukan Komisaris oleh Tuan Muliawan dan Tuan Johan Novian
Bachara Nababan.

Dalam rentang waktu dua tahun, perusahaan melakukan perubahan-perubahan


berkelanjutan untuk dapat mencapai visi perusahaan, termasuk perubahan struktur.
Struktur sangatlah penting untuk mencapai tujuan organisasi. Suatu struktur organisasi
menetapkan bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan
secara formal. Ada 5 (lima) faktor penting yang perlu dipertimbangkan ketika hendak
memilih desain struktur organisasi, diantaranya:

1. Tujuan dan strategi organisasi

III-3
Adanya tujuan yang jelas serta berbagai langkah strategi untuk mencapai tujuan
tersebut akan mempermudah dalam menentukan struktur organisasi, selain itu
elemen – elemen dalam struktur akan bekerja optimal.

2. Human Processes.
Desain struktur organisasi juga dipengaruhi oleh tata nilai dan budaya organisasi
serta gaya kepemimpinan para top-executive yang biasa disebut human process.
3. Lingkungan organisasi.
Dalam batas-batas tertentu lingkungan eksternal organisasi merupakan variabel
yang susah dikendalikan pihak manajemen. Oleh karenanya desain dan struktur
organisasi juga harus menyesuaikan variabel tersebut.
4. Teknologi yang digunakan.
Teknologi merupakan alat bantu yang bisa menggantikan peran manusia. Oleh
karenanya semakin canggih teknologi yang digunakan semakin banyak pekerjaan
manual yang bisa dikurangi. Dalam kaitannya dengan struktur organisasi,
penggunaan teknologi dengan demikian memungkinkan semakin lebarnya span of
control dan keputusan-keputusan organisasi bisa dilakukan secara sentralistik.
5. Ukuran atau besaran organisasi.
Ukuran organisasi merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi
struktur. Secara umum bisa dikatakan bahwa semakin besar sebuah organisasi
cenderung semakin kompleks
Dari pemaparan faktor-faktor tersebut, NHL menetapkan struktur organisasi sebagai
berikut:

III-4
Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT Nasional Hijau Lestari

Berdasarkan Akta No. 13 Tanggal 8 Juni 2018, susunan Direksi Perusahaan NHL
adalah Tuan Agus Yulianto sebagai pelaksana tugas Direktur Utama, Tuan Polman
Marpaung sebagai Direktur Pengembangan Bisnis, Tuan Agus Yulianto sebagai Direktur
Keuangan dan Human Capital.

Susunan organisasi Perusahaan NHL diubah berdasarkan akta No. 07 Tanggal 27


November 2018:
o Tuan Setyo Sardjono sebagai Direktur Utama
o Tuan Wisjnoe Adjie sebagai Direktur Operasi Perseroan
o Tuan Trenggono Sutioso sebagai komisaris
o Tuan Kusnandar sebagai Komisaris

Tugas dan Wewenang sesuai jabatan dalam struktur organisasi NHL :


1. Komisaris Utama
Bertanggung jawab pada pengawasan baik secara umum maupun secara khusus
terhadap perusahaan serta melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perusahaan maupun usaha
perusahaan.
2. Direktur Utama
Memastikan setiap direktorat berjalan sesuai fungsinya masing-masing serta
melakukan pengawasan kinerja dari masing-masing direktur. Tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
o Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan Perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap kinerja Perusahaan

III-5
o Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi Perusahaan
o Mengambil berbagai keputusan strategis yang berdampak baik bagi
sustainabilitas Perusahaan berdasarkan hasil analisis data dan fakta baik yang
telah menjadi jejak rekam (record) Perusahaan maupun analisis terhadap
berbagai faktor lingkungan bisnis
o Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi Perusahaan termasuk juga
keuntungan Perusahaan
o Bertanggung jawab dalam hubungannya dengan dunia luar Perusahaan
o Melakukan pengawasan, pembinaan dan penilaian terhadap semua Direktur
yang ada di masing masing Direktorat
o Mengelola fungsi-fungsi dari Divisi yang ada dibawahnya agar berjalan sesuai
dengan visi dan misi Perusahaan
o Bersama-sama seluruh Direksi menetapkan kebijakan dan strategistrategi untuk
mencapai visi dan misi Perusahaan
o Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di Perusahaan, mulai
bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.
o Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perusahaan
o Bersama-sama seluruh Direksi mengembangkan Perusahaan untuk mencapai
laba Perusahaan
3. Direktur Teknik dan Operasi
Memiliki tanggung jawab utama untuk memimpin direktorat operasional dan fungsi-
fungsi yang berada dalam struktur direktorat operasional.
Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
o Bertanggung jawab kepada Direktur utama terhadap kinerja dan pencapaian
Direktorat Operasional
o Bertanggung jawab terhadap klaim beserta proses klaim yang ada di Direktorat
Operasional
o Bertanggung jawab terhadap Divisi Underwriting yang ada di Direktorat
Operasional
o Bertanggung jawab terhadap hubungan after sales yang ada di Direktorat
Operasional
o Mengelola fungsi-fungsi dari Divisi yang ada dibawahnya agar berjalan sesuai
dengan visi dan misi Perusahaan
o Melakukan pengawasan, pembinaan dan penilaian terhadap fungsi-fungsi yang
ada di Direktorat Operasional

III-6
o Melakukan edukasi, motivasi dan pembinaan kepada divisi-divisi, Kantor Cabang
dan Kantor Pemasaran yang ada di Direktorat Operasional
o Memberikan saran-saran dan pertimbangan kepada Direktur Utama
4. Direktur Keuangan dan Human Capital
Memiliki tanggung jawab utama untuk memimpin direktorat finance dan admin yang
meliputi accounting&tax, finance, GR&GA dan IT internal system. Tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut:
o Bertanggung jawab kepada President Director terhadap kinerja Direktorat
Keuangan dan Human Capital
o Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi keuangan
untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan Perusahaan secara
akurat dan tepat waktu
o Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan
pembelanjaan kekayaan Perusahaan
o Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, pelaporan dan pembayaran
kewajiban pajak Perusahaan agar efisien, akurat, tepat waktu, dan sesuai
dengan peraturan pemerintah yang berlaku
o Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kas Perusahaan
(cashflow), terutama pengelolaan piutang dan hutang, sehingga memastikan
ketersediaan dana untuk operasional Perusahaan dan kesehatan kondisi
keuangan
o Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaran Perusahaan, dan
mengontrol penggunaan anggaran tersebut untuk memastikan penggunaan dana
secara efektif dan efisien dalam menunjang kegiatan operasional Perusahaan
o Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem dan prosedur
keuangan dan akuntansi, serta mengontrol pelaksanaannya untuk memastikan
semua proses dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib dan teratur, serta
mengurangi risiko keuangan
o Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisa keuangan untuk
dapat memberikan masukan dari sisi keuangan bagi President Director dalam
mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhan investasi, ekspansi,
operasional maupun kondisi keuangan lainnya
o Merencanakan dan mengkonsolidasikan perpajakan seluruh Perusahaan untuk
memastikan efisiensi biaya dan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan
o Melakukan edukasi dan motivasi kepada divisi-divisi yang ada di Direktorat
Keuangan
o Merencanakan program peningkatan kompetensi karyawan

III-7
o Memberikan sanksi kepada Karyawan yang melanggar peraturan perundang-
undangan dan peraturan Perusahaan
o Menilai dan mengukur kinerja semua karyawan
o Memberikan saran-saran dan pertimbangan kepada Direktur Utama
5. Direktur Pengembangan Bisnis
Memiliki tanggung jawab utama memimpin direktorat pengembangan bisnis. Tugas
dan tanggung jawab sebagai berikut:
o Bertanggungjawab terhadap pengembangan bisnis Perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap risk management yang ada di Perusahaan
o Bertanggung jawab atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-
undangan termasuk peraturan Otoritas Jasa Keuangan
o Mengelola fungsi compliance & risk management sebagai Divisi yang mengawasi
kegiatan produksi binis Perusahaan sesuai dengan SOP yang berlaku di
Perusahaan dan sebagai tata kelola risiko bisnis
o Mengelola fungsi business development sebagai Divisi yang melakukan kajian,
evaluasi dan rekomendasi terhadap pengembangan bisnis Perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap peningkatan Sumber Daya Manusia yang ada di
Perusahaan
o Melakukan pengawasan, pembinaan dan penilaian terhadap fungsi-fungsi yang
ada di Direktorat Pengembangan Bisnis
o Melakukan edukasi dan motivasi kepada divisi divisi yang ada di Direktorat
Pengembangan Bisnis
o Melakukan evaluasi terhadap kajian tentang usulan rencana peningkatan
kompetensi Karyawan
o Melakukan kajian atas draft Struktur Organisasi Perusahaan
o Melakukan evaluasi dan menjaga kepatuhan terhadap seluruh Perjanjian yang
dibuat oleh Perusahaan kepada pihak terkait
o Memberikan saran-saran dan pertimbangan kepada Direktur Utama
6. Manajer Teknik dan Sistem Informasi
Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
o Bertanggung jawab kepada semua Direktorat terhadap IT Supporting
o Bertanggung jawab terhadap pengembangan IT Services
o Bertanggung jawab terhadap maintenance IT Services

III-8
o Mengelola IT dan sistem computer terhadap pelayanan
o Membuat dan/atau implementasi semua sistem dan aplikasi external serta
bridging ke system internal/utama
o Merancang, mengelola dan mengawasi serta meng-evaluasi operasional dari
sistem informasi (software dan aplikasi) dan pendukungnya (hardware,
infrastruktur, telekomunikasi)
o Membuat dan mengimplementasikan kebijakan dan prosedur TI (IT policy)
termasuk kebijakan keamanan TI (IT security policy)
o Berkerja sama dengan TI vendor untuk merancang, membuat dan
mengimplementasikan sistem atau aplikasi jika diperlukan
o Bertanggung jawab pada penyediaan layanan infrastruktur termasuk aplikasi,
jaringan komputer (LAN / WLAN), keamanan Teknologi Informasi dan
telekomunikasi
o Memberikan rekomendasi tentang solusi sistem informasi dan pendukungnya
o Merancang dan membuat TI DRP (Disaster Recovery Plan)
o Melakukan pengamatan dan laporan atas issue-issue mengenai perusahaan,
product dan client-nya di dunia maya
o Bertanggung jawab terhadap pengembangan dan maintenance server
o Bertanggung jawab terhadap pengembangan supporting system produkproduk
bisnis Perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap maintenance system produk-produk perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap pengembangan infrastruktur IT (local area
networking, wide area network, antivirus, dan lain-lain)
o Bertanggung jawab terhadap database administration Perusahaan
o upporting terhadap trouble shooting keluhan tentang IT dari Karyawan (install
PC, install program/aplikasi, dll
7. Manajer Teknik dan Sistem Informasi
Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
o Merencanakan dan mengawasi seluruh pekerjaan yang ada dibawahnya supaya
berjalan dengan baik, efektif dan effisien.
o Mengevaluasi pengembangan pabrik demi meningkatnya produktifitas
o Mengupayakan pencapaian target yang telah ditetapkan perusahaan.
o Merencanakan dan menyususn anggaran operasional, dalam waktu bulanan
ataupun tahunan.

III-9
o Membina hubungan sebaik mungkin kepada semua divisi yang berada di
bawahnya.
o Melakukan pembinaan karyawaan melalui pelatihan.
o Menjadi koordinasi seluruh kegiatan pekerja pabrik agar semua kegiatan berjalan
lancar.
o Merencanakan jumlah tenaga kerja yang sesuai penempatan bidangnnya.
o Mengayomi seluruh karyawan.
o Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan supaya terpenuhi.
o Selalu meninjau kinerja karyawan.
o Mengawasi dan memberikan motivasi kepada karyawan.
o Memastikan keselamatan karyawan dalam bekerja.
o Memantau standar produk.
o Memperkirakan pengeluaran anggaran dan menetapkan standar kualitas
produksi.
o Mengawasi proses produksi.
o Memutuskan apa saja sumber daya yang diperlukan untuk kebutuhan
perusahaan
8. Manajer Keuangan
Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
o Bertanggung jawab terhadap pembuatan perjalanan dinas karyawan
o Administrasi dari setiap transaksi keuangan Perusahaan
o Rekonsiliasi laporan kas dengan rekening Koran
o Input dan rekap data produksi pada system
o Bertanggungjawab terhadap pembukuan laporan keuangan dan neraca rugi laba
Perusahaan
o Pencatatan/pembukuan produksi
o Bertanggung jawab terhadap laporan pajak Perusahaan dan karyawan
o Menyiapkan dan membuat bukti potong PPh Ps. 4(2) PPh Ps 23
o Membuat rekap potongan transaksi yang terkait dengan perpajakan
o Membuat rekap laporan pembayaran pajak bulanan
o Menyiapkan surat setoran pajak setiap bulannya

III-10
9. Manajer Human Capital & Procurement
Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
o Menanganai permasalahan ketenagakerjaan antara Perusahaan dengan
Karyawan
o Bertanggung jawab terhadap perjanjian kerja Karyawan
o Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap perjanjian kerja Karyawan
o Melakukan pembinaan dan penindakan terhadap Karyawan yang melanggar
peraturan yang berlaku di Perusahaan
o Mewakili Perusahaan apabila terjadi sengketa ketenagakerjaan
o Drafting, filling dan mensosialisasikan kebijakan perusahaan terkait dengan
kepegawaian
o Bertanggungjawab terhadap kedisipilinan Karyawan
o Monitoring absensi dan kehadiran Karyawan
o Memberikan tindakan kepada Karyawan yang melakukan pelanggaran terhadap
ketentuan yang berlaku di Perusahaan
o ‘Mengatur sistem penggajian dan kesejahteraan karyawan
o Bertanggung jawab terhadap pembayaran remunerasi karyawan
o Bertanggung jawab terhadap pembayaran BPJS Kesehatan & BPJS
Ketenagakerjaan Karyawan
o Bertanggung jawab terhadap pengajuan klaim asuransi kesehatan Karyawan
o Bertanggung jawab melakukan monitoring pinjaman Karyawan
o Melakukan analisa dan pengkajian terhadap kenaikan gaji Karyawan
o Mengatur job description atau pembagian tugas dari setiap karyawan yang ada di
Perusahaan
o Bertanggung jawab atas kerahasiaan data base karyawan
o Bertanggung jawab dalam rekrutmen karyawan baru sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan
o Menganalisa beban kerja karyawan
o Mengkaji dan melakukan penempatan karyawan sesuai dengan kompetensinya
o Melakukan penilain terhadap kinerja pegawai

III-11
o Melakukan identifikasi, evaluasi dan perencanaan pemenuhan kebutuhan
Karyawan yang akan menempati jabatan tertentu di Perusahaan (manpower
planning)
o Bertanggung jawab terhadap sarana dan prasarana Perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap seluruh kendaraan operasional Perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap seluruh asset Perusahaan
o Melakukan analisa mengenai kebutuhan sarana dan prasarana Perusahaan
o Bertanggung jawab dalam transportasi Direksi
o Bertanggung jawab merawat kebersihan lingkungan kerja Perusahaan
o Bertanggung jawab melakukan perawatan terhadap asset milik Perusahaan
(mobil, computer, dll)
o Bertanggung jawab dalam transportasi karyawan yang sedang melaksanakan
tugas dari Perusahaan
o Bertanggung jawab terhadap kegiatan operasional Perusahaan
o Berfungsi sebagai in house lawyer Perusahaan
o Bertanggung jawab dalam review dan filling perjanjian kerjasama dan surat
kuasa
o Merawat dan menyimpang dokumen legalitas Perusahaan
o Bertanggung jawab membuat laporan-laporan pertanggungjawaban kepada
instansi
o Bertanggung jawab mengurus terbitnya akta dan surat keputusan Kementrian
Hukum dan HAM atas Rapat Umum Pemegang Saham (PUPS) atau Rapat
Umum Penegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB)
o Bertanggung jawab menyiapakan data atau dokumen legal untuk kepentingan
tender
o Menjadi counterpart lawyer rekanan Perusahaan (corporate lawyer)
o Memberikan padangan hukum/legal opinion
10. Manajer Pengembangan Usaha
Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
o Melakukan kajian terhadap potensi bisnis yang ada di industri pengelolaan
limbah
o Bertanggung jawab terhadap pengawasan dan review terhadap potensi bisnis
baru yang diajukan oleh masing masing Direktorat

III-12
o Melakukan review terhadap bisnis yang telah berjalan tetapi tidak mencapai
anggaran yang ditetapkan
o Berkoordinasi dengan unit product development yang terdapat pada Direktorat
Operasional

3.6 Struktur Organisasi Proyek dan Operasional

Pelaksanaan pekerjaan pengelolaan limbah TTM dilakukan bekerjasama dengan pihak-


pihak yang berkompeten di bidangnya yang ditunjukkan pada Gambar 3.2.

Gambar 3.2 Struktur Organisasi Proyek

Pembangunan dan operasional landfill di Minas dan Duri akan dikelola dengan struktur
organisasi pada Gambar 3.3. Setiap lokasi berada di bawah pengawasan Site Manager
yang bertanggung jawab langsung kepada General Manager.

III-13
General Manager

HSE Supervisor Secretary

Site Manager Minas Site Manager Duri Supporting Manager QC & Lab Manager

Supervisor Human Supervisor


Supervisor Operation Supervisor Operation
Resources Quality Control

Supervisor Supervisor
Staff / Operator Staff / Operator
Procurement Laboratorium

Supervisor Supervisor
Supervisor Finance
Maintenance Maintenance

Staff / Operator Staff / Operator Supervisor Legal

Gambar 3.3 Struktur Organisasi Operasi

III-14