Go DK3N

Pencegahan Kecelakaan Kerja bagi Kaum Muda untuk

Menciptakan SDM K3 Unggul

K3 untuk Menghadapi New

Normal menuju Revolusi
Industri 4.0
Soehatman Ramli
WSO Indonesia

Making safety a way of life…..worldwide

1
PENDAHULUAN
• Seluruh dunia sedang bertarung
menghadapi serangan musuh yang tidak
tampak Covid-19
• Covid-19 telah menjadi bencana diabad
2020an
• Membawa dampak luas terhadap seluruh
sendi kehidupan manusia
• Masyarakat akan menghadapi kondisi
kehidupan dalam dimensi baru yang
disebut new normal
• Bagaimana peranan K3 dalam
menerapkan aspek keselamatan (safety)

2
 Safety menjadi Trend Global

7 isu
safety
global

• Era Globalisasi melanda dunia dalam berbagai

bentuk
Banyak terjadi • Manusia menghadapi berbagai ancaman bencana
bencana dalam kehidupannya
Disaster menjadi isu • Masyarakat memerlukan safety untuk melindungi
global dan menghadapi semua potensi bahaya-bencana
• Safety menjadi trend global

3
 Berbagai macam pandemi dalam peradaban manusia
1. Epidemic Cocoliztli, 1545-1548 – Meksiko 15 juta tewas
2. Wabah London, 1665-1666 – korban 100.000
Pandemi Covid-19 yang dimulai
lokal
3. Wabah besar Marseille, 1720 – 1723 – korban 100.000 dari Wuhan menyebar dengan
4. Wabah Rusia, 1770 – 1772 korban lebih 100.000 cepat dan masif ke seluruh dunia
5. Demam Kuning Philadelphia, 1793 – korban lebih 5000
6. Wabah Flu, 1889 – 1890 – korban 1 juta
• Mobilitas masyarakat tinggi
7. Wabah Polio di Amerika, 1916= korban 27.000 • Teknologi informasi dan
8. Flu Spanyol, 1918 – 1920- korban 500 juta
komunikasi
9. Flu Asia, 1957 – 1958 – korban 1,1 juta
10. AIDS, 1981 – sekarang – korban 35 juta • Kepadatan penduduk dan
11. H1N1, Flu Burung, 2008 – 2010 – korban 575.400
global
urbanisasi-cluster
Livescience.com
• Interaksi masyarakat tinggi
• Budaya safety rendah

Faktor yang
mempengaruhi
Update Corona Global 25
Mei 2020 Pagi: Total Kasus
Capai 5,49 Juta

4
 Persyaratan New Normal
PERSYARATAN NEW NORMAL WHO
1. Harus memiliki bukti bahwa penularan COVID-19 • Menerapkan manajemen risiko
di wilayahnya telah bisa dikendalikan. dalam setiap aspek kehidupan
2. Melengkapi Sistem kesehatan dan sarana untuk • Meningkatkan teknologi dan
melakukan identifikasi, isolasi, pengujian, prasarana pengendalian risiko
pelacakan kontak, hingga melakukan karantina
orang yang terinfeksi. • Meningkatkan ketelibatan dan
3. Mengendalikan Risiko wabah untuk wilayah atau
partisipasi masyarakat
tempat dengan kerentanan yang tinggi. • Membangun budaya safety
4. Lingkungan kerja harus menerapkan langkah-
langkah pencegahan melalui penerapan jaga
jarak fisik (physical distancing), fasilitas cuci
tangan, dan etika pernapasan (dengan masker).
5. Mengendalikan Risiko terhadap kasus dari Pendekatan
pembawa virus yang masuk ke suatu wilayah
6. Membangun Partisipasi dan keterlibatan
safety
Masyarakat .

5
HAZARDS
PROSES PENYEBARAN VIRUS
NASIOBAL
GLOBAL
barrier
RISK
RISK
RISK CONTROL 4
CONTROL

RECIPIENT

UMUM

KELUARGA
RISK KOMUNITAS RISK
2 CONTROL CONTROL 3

6
Perlu perubahan paradigma
• Bahwa bahaya dan risiko ada dimana-mana
• Perlu menerapkan standar dan norma baru dalam
setiap aktivitas berbasis risk & safety
• Menanamkan budaya safety
– individu
– keluarga
– tempat kerja
– komunitas umum
– negara/bangsa
– global

PERLU PERUBAHAN
PARADIGMA
BERBUDAYA K3
7
Fenomena Covid-19-PSBB

Indicator of
safety
culture

8
 Mengelola Risiko Covid-19

Pahami apa bahaya nya

Risk
3P Pahami apa dampaknya

control Pahami bagaimana

mengendalikannya

Menjadi
budaya
nasional
safety

9
 Mega Trend in Industry
Masyarakat dunia sedang
bersiap menghadapi
Industri 4.0
Yang akna membawa
perubahan besar terhadap
proses bisnis
Tiba-tiba terjadi pandemi
Covid-19
Apakah proses industri 4.0
Akan kembali berubah dan
bagaimana dampak
terhadap aspek K3?

Apakah
berpengaruh
Apa pengaruh terhadap K3? terhadap industri
4.0 perlu new 4.0

10
K3 masa depan dalam revolusi industri
4.0 adalah manusia
• Remote operation – otomatisasi
• Penggunaan robot
• Kontak Manusia dengan alat
kerja
• Kontak dengan Hazards
• Personal Risk
• Health Hazards
Revolusi
industri
 Peran Generasi Muda
• Sebagai ujung tombak untuk
membangun budaya safety
• Sebagai objek sekaligus subjek
• Memiliki keunggulan ilmu dan
teknologi kekinian
• Memiliki net working luas
• Memiliki masa depan yang harus
diraih

Kasus pandemi menjadi tantangan dan pembelajaran

untuk membangun masa depan yang lebih cerah
memasuki revolusi industri 4.0
12
Roadmap menuju ahli K3

PEMATANGAN

PENGEMBANGAN
Professional
K3
PEMBIBITAN

Lembaga
Asosiasi Sertifikasi

Perusahaan

Lembaga Pendidikan
Formal
PENGAKUAN
 MEMBANGUN BUDAYA SAFETY DALAM ERA KENORMALAN BARU
Kombinasi pendekatan Top-down dan Bottom-up

MEMBANGUN
BUDAYA PERILAKU
SAFETY AMAN

BOTTOM UP TOP DOWN

APPROACH APPROACH
• Membangun • Mengawasi
kesadaran dan dan paksaan
nilai2 K3 • Lama
• Lama kelamaan
kelamaan menjadi
menjadi budaya
budaya • Lebih cepat
• Perlu waktu • Tidak pasti
• Permanen permanen
MENANAM BUDAYA
NILAI2 SAFETY

14
 Jadikan musibah Covid-19
sebagai momentum membangun
BUDAYA K3

Safety menjadi way of life

WSO : Making safety a way of life…..worldwide

15
PENUTUP