CONCEPTOS BÁSICOS
LA AUDITORIA
Antecedentes
La auditoria es una de las aplicaciones de los principios científicos de la contabilidad,
basada en la verificación de los registros patrimoniales de las haciendas, para observar su
exactitud; no obstante, este no es su único objetivo.
Su importancia es reconocida desde los tiempos más remotos, teniéndose
conocimientos de su existencia ya en las lejanas épocas de la civilización sumeria.
Acreditase, todavía, que el termino auditor evidenciando el titulo del que practica esta
técnica, apareció a finales del siglo XVIII, en Inglaterra durante el reinado de Eduardo I.
En diversos países de Europa, durante la edad media, muchas eran las asociaciones
profesionales, que se encargaban de ejecuta funciones de auditorías, destacándose entre ellas
los consejos Londineses (Inglaterra), en 1.310, el Colegio de Contadores, de Venecia (Italia),
1.581.
La revolución industrial llevada a cabo en la segunda mitad del siglo XVIII, imprimió
nuevas direcciones a las técnicas contables, especialmente a la auditoria, pasando a atender
las necesidades creadas por la aparición de las grandes empresas ( donde la naturaleza es el
servicio es prácticamente obligatorio).
Se preanuncio en 1.845 o sea, poco después de penetrar la contabilidad de los dominios
científicos y ya el “Railway Companies Consolidation Act” obligada la verificación anual de los
balances que debían hacer los auditores.
También en los Estados Unidos de Norteamérica, una importante asociación cuida las
normas de auditoría, la cual publicó diversos reglamentos, de los cuales el primero que
conocemos data de octubre de 1.939, en tanto otros consolidaron las diversas normas en
diciembre de 1.939, marzo de 1.941, junio de 1942 y diciembre de 1.943.
El futuro de nuestro país se prevé para la profesión contable en el sector auditoria es
realmente muy grande, razón por la cual deben crearse, en nuestro circulo de enseñanza
cátedra para el estudio de la materia, incentivando el aprendizaje y asimismo organizarse
cursos similares a los que en otros países se realizan.
Objetivo
El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño
de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones,
recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.
Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.
Finalidad
Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado.
Podemos escribir los siguientes:
1. Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial
2. Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros.
3. Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.
4. Descubrir errores y fraudes.
5. Prevenir los errores y fraudes
6. Estudios generales sobre casos especiales, tales como:
a. Exámenes de aspectos fiscales y legales
b. Examen para compra de una empresa( cesión patrimonial)
ANEXO 10
c. Examen para la determinación de bases de criterios de prorrateo, entre otros.
Los variadísimos fines de la auditoria muestran, por si solos, la utilidad de esta técnica.
CONCEPTO DE AUDITORÍA
Inicialmente, la auditoria se limito a las verificaciones de los registros contables, dedicándose a
observar si los mismos eran exactos.
Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas de lo
acontecido y las respectivas referencias de los registros.
Con el tiempo, el campo de acción de la auditoria ha continuado extendiéndose; no
obstante son muchos los que todavía la juzgan como portadora exclusiva de aquel objeto
remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los registros.
En forma sencilla y clara, escribe Holmes:
“... la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor
observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y
documentos.”
Por otra parte tenemos la conceptuación sintética de un profesor de la universidad de
Harvard el cual expresa lo siguiente:
“... el examen de todas las anotaciones contables a fin de comprobar su exactitud, así como la
veracidad de los estados o situaciones que dichas anotaciones producen.”
Tomando en cuenta los criterios anteriores podemos decir que la auditoria es la actividad
por la cual se verifica la corrección contable de las cifras de los estados financieros; Es la
revisión misma de los registros y fuentes de contabilidad para determinar la racionabilidad de
las cifras que muestran los estados financieros emanados de ellos.
Auditoria, en su acepción más amplia significa verificar la información financiera, operacional y
administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna. Es revisar que los hechos,
fenómenos y operaciones se den en la forma como fueron planeados; que las políticas y
lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se cumplen con obligaciones
fiscales, jurídicas y reglamentarias en general. Es evaluar la forma como se administra y opera
teniendo al máximo el aprovechamiento de los recursos.
ANEXO 10
Con el desarrollo de la tecnología de sistemas de información ha crecido la necesidad de
examinar y evaluar lo adecuado de la información administrativa, así como su exactitud. En la
actualidad, es cada vez mayor la necesidad por parte de los funcionarios, de contar con alguien
que sea capaz a de llevar a cabo el examen y evaluación de:
·La calidad, tanto individual como colectiva, de los gerentes (auditoria administrativa funcional)
·La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo (auditoria analítica)
Lo que realmente interesa destacar, es que realmente existe una necesidad de examinar y
evaluar los factores externos y internos de la empresa y ello debe hacerse de manera
sistemática, abarcando la totalidad de la misma.
ANEXO 10
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
En cuanto a su campo, la auditoría administrativa puede instrumentarse en todo tipo de
organización, sea ésta pública, privada o social.
En el Sector Público se emplea en función de la figura jurídica, atribuciones, ámbito de
operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales
de estrategia. Con base en esos criterios, las instituciones del sector se clasifican en:
1. Dependencia del Ejecutivo Federal (Secretaría de Estado)
2. Entidad Paraestatal
3. Organismos Autónomos
4. Gobiernos de los Estados (Entidades Federativas)
5. Comisiones Intersecretariales
6. Mecanismos Especiales
En el Sector Privado se utiliza tomando en cuenta la figura jurídica, objeto, tipo de estructura,
elementos de coordinación y relación comercial de las empresas, sobre la base de las
siguientes características:
1. Tamaño de la empresa
2. Sector de actividad
3. Naturaleza de sus operaciones
Podemos concluir, que la aplicación de una auditoría administrativa en las organizaciones
puede tomar diferentes cursos de acción, dependiendo de su estructura orgánica, objeto, giro,
naturaleza de sus productos y servicios, nivel de desarrollo y, en particular, con el grado y
forma de delegación de autoridad.
La conjunción de estos factores, tomando en cuenta los aspectos normativos y operativos, las
relaciones con el entorno y la ubicación territorial de las áreas y mecanismos de control
establecidos, constituyen la base para estructurar una línea de acción capaz de provocar y
promover el cambio personal e institucional necesarios para que un estudio de auditoría se
traduzca en un proyecto innovador sólido.
ANEXO 10
UNIDAD II
HERRAMIENTAS PARA LA EVOLUCIÓN DE ELEMENTOS
ANEXO 10
Factores y metodologías
1.- Planes y Objetivos.
Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos.
2.- Organización.
a) Estudiar la estructura de la organización en el área que se valora.
b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la gráfica de organización
de la empresa, (si es que la hay).
c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimación a los principios de una
buena organización, funcionamiento y departamentalización.
3.- Políticas y Prácticas.
Hacer un estudio para ver qué acción (en el caso de requerirse) debe ser emprendida
para mejorar la eficacia de políticas y prácticas.
4.- Reglamentos.
Determinar si la compañía se preocupa de cumplir con los reglamentos locales, estatales
y federales.
5.- Sistemas y Procedimientos.
Estudiar los sistemas y procedimientos para ver si presentan deficiencias o
irregularidades en sus elementos sujetos a examen e idear métodos para lograr mejorías.
6.- Controles.
Determinar si los métodos de control son adecuados y eficaces.
7.- Operaciones.
Evaluar las operaciones con objeto de precisar qué aspectos necesitan de un mejor
control, comunicación, coordinación, a efecto de lograr mejores resultados.
8.- Personal.
Estudiar las necesidades generales de personal y su aplicación al trabajo en el área
sujeta a evaluación.
9.- Equipo Físico y su Disposición.
Determinar su podrían llevarse a cabo mejorías en la disposición del equipo para una
mejor o más amplia utilidad del mismo.
10.- Informe.
Preparar un informe de las deficiencias encontradas y consignar en él los remedios
convenientes.
NORMAS DE AUDITORIA.
• Concepto: Las normas de auditoría son los requisitos mínimos de calidad, relativas a la
personalidad del auditor, al trabajo que desempeña y a la información que rinde como
resultado de este trabajo.
ANEXO 10
• Objetivo: Las normas de auditoría de estados financieros (auditoría contable) tienen
como objetivo constituir el marco de actuación que deberá sujetarse el Contador Público
independiente que emita dictámenes (opiniones para efectos ante terceros con el fin de
confirmar la veracidad, pertinencia o relevancia suficiente de la información sujeta a
examinar.
ANEXO 10
permita determinar la naturaleza, extensión y oportunidad que va dar procedimientos de
auditoría.
Obtención de evidencia suficiente y competente.
Mediante sus procedimientos de auditoría, el auditor debe obtener evidencia comprobatoria
suficiente y competente en el grado que requiera suministrar una base objetiva para su opinión.
NORMAS DE INFORMACIÓN.
El resultado final del trabajo del auditor es su dictamen o informe. Mediante el, pone en
conocimiento de las personas interesadas los resultados de su trabajo y la opinión que se ha
formado a través de su examen. El dictamen o informe del auditor es en lo que va a reposar la
confianza de los interesados en los estados financieros para prestarles fe a las declaraciones
que en ellos aparecen sobre la situación financiera y los resultados de operaciones de la
empresa. Por último es, principalmente, a través del informe o dictamen, como el público y el
cliente se dan cuenta del trabajo del auditor y, en muchos casos, es la única parte, de dicho
trabajo, que queda a su alcance.
En todos los casos en que el nombre de un contador público quede asociado con estados o
información financiera deberá expresar de manera clara e inequívoca la naturaleza de su
relación con dicha información, su opinión sobre la misma y, en su caso, las limitaciones
importantes que haya tenido su examen, las salvedades que se deriven de ellas o todas las
razones de importancia por las cuales expresa una opinión adversa o no puede expresar una
opinión profesional a pesar de haber hecho un examen de acuerdo con las normas de
auditoría.
BASES DE OPINIÓN.
El auditor, al opinar, debe observar que:
a. Fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad;
b. Dichos principios fueron aplicados sobre bases consistentes; y
c. La información presentada en los mismos y en las notas relativas, es adecuada y
suficiente para su razonable interpretación.
EL AUDITOR
Definición
Es aquella persona profesional, que se dedica a trabajos de auditoria habitualmente con
libre ejercicio de una ocupación técnica.
Funciones generales
Para ordenar e imprimir cohesión a su labor, el auditor cuenta con un una serie de funciones
tendientes a estudiar, analizar y diagnosticar la estructura y funcionamiento general de una
organización.
ANEXO 10
Las funciones tipo del auditor son:
· Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias, planes y programas de
trabajo.
· Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria.
· Definir los objetivos, alcance y metodología para instrumentar una auditoria.
· Captar la información necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de los
procesos, funciones y sistemas utilizados.
· Recabar y revisar estadísticas sobre volúmenes y cargas de trabajo.
· Diagnosticar sobre los métodos de operación y los sistemas de información.
· Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo.
· Respetar las normas de actuación dictadas por los grupos de filiación, corporativos,
sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras.
· Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan elevar la
efectividad de la organización
· Analizar la estructura y funcionamiento de la organización en todos sus ámbitos y niveles
· Revisar el flujo de datos y formas.
· Considerar las variables ambientales y económicas que inciden en el funcionamiento de
la organización.
· Analizar la distribución del espacio y el empleo de equipos de oficina.
· Evaluar los registros contables e información financiera.
· Mantener el nivel de actuación a través de una interacción y revisión continua de
avances.
· Proponer los elementos de tecnología de punta requeridos para impulsar el cambio
organizacional.
· Diseñar y preparar los reportes de avance e informes de una auditoria.
Conocimientos que debe poseer
Es conveniente que el equipo auditor tenga una preparación acorde con los requerimientos de
una auditoria administrativa, ya que eso le permitirá interactuar de manera natural y congruente
con los mecanismos de estudio que de una u otra manera se emplearán durante su desarrollo.
Atendiendo a éstas necesidades es recomendable apreciar los siguientes niveles de formación:
Académica
Estudios a nivel técnico, licenciatura o postgrado en administración, informática, comunicación,
ciencias políticas, administración pública, relaciones industriales, ingeniería industrial, sicología,
pedagogía, ingeniería en sistemas, contabilidad, derecho, relaciones internacionales y diseño
gráfico.
Otras especialidades como actuaría, matemáticas, ingeniería y arquitectura, pueden
contemplarse siempre y cuando hayan recibido una capacitación que les permita intervenir en
el estudio.
ANEXO 10
Complementaria
Instrucción en la materia, obtenida a lo largo de la vida profesional por medio de diplomados,
seminarios, foros y cursos, entre otros.
Empírica
Conocimiento resultante de la implementación de auditorías en diferentes instituciones sin
contar con un grado académico.
Adicionalmente, deberá saber operar equipos de cómputo y de oficina, y dominar él ó los
idiomas que sean parte de la dinámica de trabajo de la organización bajo examen. También
tendrán que tener en cuenta y comprender el comportamiento organizacional cifrado en su
cultura.
Una actualización continua de los conocimientos permitirá al auditor adquirir la madurez de
juicio necesaria para el ejercicio de su función en forma prudente y justa.
Habilidades y destrezas
En forma complementaria a la formación profesional, teórica y/o práctica, el equipo auditor
demanda de otro tipo de cualidades que son determinantes en su trabajo, referidas a recursos
personales producto de su desenvolvimiento y dones intrínsecos a su carácter.
La expresión de éstos atributos puede variar de acuerdo con el modo de ser y el deber ser de
cada caso en particular, sin embargo es conveniente que, quien se dé a la tarea de cumplir con
el papel de auditor, sea poseedor de las siguientes características:
· Actitud positiva.
· Estabilidad emocional.
· Objetividad.
· Sentido institucional.
· Saber escuchar.
· Creatividad.
· Respeto a las ideas de los demás.
· Mente analítica.
· Conciencia de los valores propios y de su entorno.
· Capacidad de negociación.
· Imaginación.
· Claridad de expresión verbal y escrita.
· Capacidad de observación.
· Iniciativa.
· Discreción.
· Facilidad para trabajar en grupo.
· Comportamiento ético.
ANEXO 10
Experiencia
Uno de los elementos fundamentales que se tiene que considerar en las características del
equipo, es el relativo a su experiencia personal de sus integrantes, ya que de ello depende en
gran medida el cuidado y diligencia profesionales que se emplean para determinar la
profundidad de las observaciones.
Por la naturaleza de la función a desempeñar existen varios campos que se tienen que
dominar:
· Conocimiento de las áreas sustantivas de la organización.
· Conocimiento de las áreas adjetivas de la organización.
· Conocimiento de esfuerzos anteriores
· Conocimiento de casos prácticos.
· Conocimiento derivado de la implementación de estudios organizacionales de otra
naturaleza.
· Conocimiento personal basado en elementos diversos.
Responsabilidad profesional
El equipo auditor debe realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia y criterio
para determinar el alcance, estrategia y técnicas que habrá de aplicar en una auditoría, así
como evaluar los resultados y presentar los informes correspondientes.
Para éste efecto, debe de poner especial cuidado en :
· Preservar la independencia mental
· Realizar su trabajo sobre la base de conocimiento y capacidad profesional aquiridas
· Cumplir con las normas o criterios que se le señalen
· Capacitarse en forma continua
También es necesario que se mantenga libre de impedimentos que resten credibilidad a sus
juicios, por que debe preservar su autonomía e imparcialidad al participar en una auditoría.
Es conveniente señalar, que los impedimentos a los que normalmente se puede enfrentar son:
personales y externos.
Los primeros, corresponden a circunstancias que recaen específicamente en el auditor y que
por su naturaleza pueden afectar su desempeño, destacando las siguientes:
· Vínculos personales, profesionales, financieros u oficiales con la organización que se va
a auditar
· -Interés económico personal en la auditoría
· -Corresponsabilidad en condiciones de funcionamiento incorrectas
· -Relación con instituciones que interactúan con la organización
· -Ventajas previas obtenidas en forma ilícita o antiética
Los segundos están relacionados con factores que limitan al auditor a llevar a cabo su función
de manera puntual y objetiva como son:
ANEXO 10
· Ingerencia externa en la selección o aplicación de técnicas o metodología para la
ejecución de la auditoría.
· Interferencia con los órganos internos de control
· Recursos limitados para desvirtuar el alcance de la auditoría
· Presión injustificada para propiciar errores inducidos
En éstos casos, tiene el deber de informar a la organización para que se tomen las
providencias necesarias.
Finalmente, el equipo auditor no debe olvidar que la fortaleza de su función está sujeta a la
medida en que afronte su compromiso con respeto y en apego a normas profesionales tales
como:
· Objetividad.- Mantener una visión independiente de los hechos, evitando formular juicios
o caer en omisiones, que alteren de alguna manera los resultados que obtenga.
· Responsabilidad.- Observar una conducta profesional, cumpliendo con sus encargos
oportuna y eficientemente.
· Integridad.- Preservar sus valores por encima de las presiones.
· Confidencialidad.- Conservar en secreto la información y no utilizarla en beneficio propio
o de intereses ajenos.
· Compromiso.- Tener presente sus obligaciones para consigo mismo y la organización
para la que presta sus servicios.
· Equilibrio.- No perder la dimensión de la realidad y el significado de los hechos.
· Honestidad.- Aceptar su condición y tratar de dar su mejor esfuerzo con sus propios
recursos, evitando aceptar compromisos o tratos de cualquier tipo.
· Institucionalidad.- No olvidar que su ética profesional lo obliga a respetar y obedecer a la
organización a la que pertenece.
· Criterio.- Emplear su capacidad de discernimiento en forma equilibrada.
· Iniciativa.- Asumir una actitud y capacidad de respuesta ágil y efectiva.
· Imparcialidad.- No involucrarse en forma personal en los hechos, conservando su
objetividad al margen de preferencias personales.
· Creatividad.- Ser propositivo e innovador en el desarrollo de su trabajo.
CONCLUSIÓN
El auditor es el proceso de acumular y evaluar evidencia, realizando por una persona
independiente y competente acerca de la información cuantificable de una entidad económica
especifica, con el propósito de determinar e informar sobre el grado de correspondencia
existente entre la información cuantificable y los criterios establecidas.
Su importancia es reconocida desde los tiempos más remotos, teniéndose conocimientos de su
existencia ya en las lejanas épocas de la civilización sumeria.
ANEXO 10
El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los servicios públicos,
entre otros. Al crecer las empresas, la administración se hace mas complicada, adoptando
mayor importancia la comprobación y el control interno, debido a una mayor delegación de
autoridades y responsabilidad de los funcionarios.
Debido a todos los problemas administrativos sé han presentado con el avance del tiempo
nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. Una de estas dimensiones es la
auditoria administrativa la cual es un examen detallado de la administración de un organismo
social, realizado por un profesional (auditor), es decir, es una nueva herramienta de control y
evaluación considerada como un servicio profesional para examinar integralmente un
organismo social con el propósito de descubrir oportunidades para mejorar su administración.
Tomando en consideración todas las investigaciones realizadas, podemos concluir que la
auditoria es dinámica, la cual debe aplicarse formalmente toda empresa, independientemente
de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar
inoperante, su aplicación debe ser secuencial constatada para lograr eficiencia.
ESCALAS DE EVALUACIÓN
En la Auditoría contable, que es eminentemente cuantitativa, al presentarse un dictamen de
tipo cualitativo, se sabe que está respaldado con cifras. En cambio, en la Auditoria
administrativa se trabaja con un mayor número de elementos cualitativos y se pretende dar una
evaluación cuantitativa, es decir, dar una calificación final de tipo numérico, ya que es la única
manera de unificar criterios de manera universal a cualquier tipo de evaluación.
Actualmente las calificaciones son un tanto empíricas, pero conforme vaya avanzando y
mejorándose esta disciplina se podrán establecer evaluaciones cada vez más objetivas para
tener un sistema de evaluación con mayor aceptación.
A continuación se incluyen algunos ejemplos de escalas de evaluación:
INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN
Esta organización utiliza una escala que va de 7500 a 10000 puntos, repartidos en 10 áreas
distintas, y el total valora a la empresa. La calidad de la administración está determinada de
acuerdo con una calificación numérica sobre una base estándar de las 10 categorías o factores
en que se han agrupado los aspectos más importantes de administración.
Tabla 1. Escala para una organización de tipo religioso
Máximo Mínimo
ANEXO 10
6. Políticas financieras 800 600
Máximo Mínimo
ANEXO 10
Tabla 3. Escala para un hospital.
Máximo Mínimo
Máximo Mínimo
ANEXO 10
10. Evaluación de los ejecutivos 2400 1800
Máximo Mínimo
1.0 1.0 Calidad centrada en dar valor superior a los clientes 200
1.1 Conocimiento profundo de los clientes 80
1.2 Sistemas para mejorar el servicio a los clientes o usuarios 60
1.3 Sistemas para determinar los requisitos futuros de los 60
clientes
ANEXO 10
6.4 Proveedores 20
6.5 Evaluaciones de calidad 20
TOTAL 1000
Las Normas ISO 9000 se han implantado a nivel internacional con el fin de establecer una
terminología común y una metodología mínima para la administración y el aseguramiento de la
calidad de los productos, procesos y servicios.
Excelente 5 90 a 100%
Bien 3 60 a 79%
Regular 2 40 a 59%
Mal 1 20 a 39%
ANEXO 10
Tabla 9. Ejemplo de evaluación de una empresa hipotética.
Objetivos Institucionales
TOTAL 2000
Niveles jerárquicos
Dirección 20 50 1000
Vigilancia 10 50 500
TOTAL 2000
Funciones
Su estructura
Su proceso administrativo
Básicas
1300
Complementarias
ANEXO 10
Relaciones humanas 150 5 750
Investigación 90 5 450
3700
Nota: para los objetivos institucionales y los niveles jerárquicos, su valor se multiplicó por diez,
lo cual obedece al convencimiento de que son factores vitales de la empresa y que de su buen
funcionamiento depende en gran medida el éxito de la organización.
Rango % Administración
EJEMPLO DE UN CUESTIONARIO
Departamento de Relaciones Industriales Jefe de Departamento
ANEXO 10
Sección de revisión No. Auditor
I. Planes y objetivos
1. ¿Ha formulado planes y objetivos el departamento?
2. ¿Son armónicos los planes de este departamento con relación a los demás
departamentos y al negocio como un todo?
3. ¿Existe tiempo para realizar la planeación y lograr la satisfacción de los objetivos?
4. ¿Estos objetivos son adecuados y prácticos?
5. ¿Está de acuerdo la Dirección General con los planes y objetivos del departamento?
6. ¿En qué aspectos se podrían mejorar?
V. Equipo y su disposición
1. ¿Existen esquemas del equipo y de su uso?
2. ¿Se utiliza en la mejor forma el espacio disponible? ¿Qué se podría sugerir?
3. ¿Existe espacio adecuado para la recepción y entrevistas a los candidatos a empleo?
4. ¿Cuáles son las condiciones del equipo?
5. ¿Existe descripción del equipo y accesorios especiales?
6. ¿Se realiza el mismo uso del equipo especial y de oficina? ¿Existe equipo excedente?
7. ¿Hay un uso alternado del equipo?
8. ¿Existen posibilidades de almacenaje? ¿Para el equipo en uso? ¿Para el equipo inactivo?
9. ¿Se revisan los expedientes para determinar si deben colocarse en el archivo permanente?
¿Cuál es el período de retención de documentos?
10. ¿Puede mejorarse el equipo?
ANEXO 10
8. ¿Cómo pueden mejorarse las operaciones mencionadas?
9. ¿Existe control satisfactorio de las faltas, enfermedades y retardos?
10. ¿Existe control adecuado para proteger los archivos confidenciales?
11. ¿Qué medidas se han tomado para asegurar la calidad del personal de la planta?
12. ¿Hay necesidad de controles estrictos con relación a seguridad? ¿En cuanto al
personal? ¿En cuanto a áreas de seguridad?
13. ¿Pueden eliminarse operaciones? ¿Simplificarse? ¿Combinarse? ¿Mejorarse?
14. ¿Se encuentran impedimentos para la marcha normal de la empresa? ¿Qué se ha
hecho para eliminarlos?
15. ¿Existe un control presupuestal para los gastos?
16. ¿Se realizan proyecciones para conocer las tendencias a futuro?
17. ¿Se realizan comparaciones con períodos anteriores y con objetivos prefijados?
18. ¿Pueden realizarse mejoras en los métodos usados por el departamento?
19. ¿Existe oportunidad para llevar a cabo un programa de medición en el trabajo de
oficina? Si existe, ¿Se está trabajando en él?
20. ¿Qué controles de los costos de oficina deben establecerse o adicionarse?
21. ¿Qué se necesita para incrementar la eficiencia del departamento?
22. ¿Qué puede hacerse para mejorar la calidad del trabajo?
23. ¿Qué bases se pueden adoptar para realizar una reducción de costos?
EJEMPLO DE UN CUESTIONARIO.
A) HABILIDAD.
1. ¿Conoce su trabajo?
2. ¿Puede decidir?
3. ¿Tiene capacidad intelectual?
4. ¿Ha existido interés por la competencia de sus subordinados?
5. ¿Son concisos, precisos y ordenados sus informes?
6. ¿Selecciona las tareas en cuanto a su importancia?
7. ¿Adopta decisiones correctas en condiciones de premura?
8. ¿Tiene tacto?
9. ¿Anticipa las necesidades y se acopla a las nuevas condiciones?
10. ¿Dedica tiempo suficiente a la determinación de políticas?
11. ¿Ha leído y está informado? ¿Retiene datos e ideas?
12. ¿Es competente para interpretar estadísticas, índices y procedimientos contables?
13. ¿Delega suficiente autoridad?
14. ¿Ha obtenido subordinados leales?
15. ¿Sabe juzgar las capacidades de sus subordinados?
16. ¿Informa a sus ayudantes sobre objetivos, logros y cambios de estructura?
ANEXO 10
17. ¿Promueve la participación de sus subordinados?
18. ¿Utiliza servicios de especialistas?
B) Integridad.
1. ¿Contribuye con pensamientos originales?
2. ¿Acepta la autoridad de sus superiores?
3. ¿Tiene confianza en ellos?
4. ¿Tiene dedicación suficiente?
5. ¿Son suficientes sus métodos?
6. ¿Es parte integral de la organización?
7. ¿Incluye en sus planes a la compañía?
8. ¿Se le respeta en la comunidad?
9. ¿Dedica tiempo suficiente a actividades cívicas?
10. ¿Tiene crédito razonable?
11. ¿Acepta críticas constructivas de sus amigos y asociados?
12. ¿Tolera otras religiones, razas y costumbres?
13. ¿Tolera otras opiniones?
14. ¿Admite la posibilidad de equivocarse?
15. ¿Controla sus emociones?
16. ¿Sabe encauzar y manejar sus emociones?
17. ¿Otorga crédito a quien lo merece y con la debida oportunidad?
18. ¿Promueve a sus subordinados sin consideraciones de amistad o parentesco?
19. ¿Trabaja suficientemente sin necesidad de supervisión?
C) Iniciativa y Dinamismo
1. ¿Estudia las diferentes alternativas a los problemas?
2. ¿Trabaja sin perder ritmo?
3. ¿Inicia trabajos?
4. ¿Termina sus trabajos oportunamente?
5. ¿Es observado?
6. ¿Ha continuado estudiando?
7. ¿Se interesa por otras actividades del negocio: ventas, producción, finanzas, etc.?
8. ¿Está preparado para la posición superior a la propia?
9. ¿Ha asumido mas responsabilidades?
10. ¿Ha preparado un sustituto?
11. ¿Se conserva en buena salud?
12. ¿Mantiene contacto con su actividad a través de publicaciones y asociaciones?
13. ¿Tiene metas a largo plazo?
14. ¿Está preparado con datos y cifras suficientes?
15. ¿Evita trabajo innecesario o de detalles sin importancia?
16. ¿Adopta nuevos procedimientos cuando los considera apropiados?
17. ¿Tiene deseo de triunfar?
18. ¿Realiza nuevas tareas con entusiasmo?
ANEXO 10
UNIDAD III
PROCESO PARA EL DESARROLLO DE UNA AUDITORÍA
ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA.
CONSIDERACIONES PRELIMINARES.
Una Auditoria administrativa verdaderamente eficaz debe ser planeada cuidadosamente. Debe
definirse el ALCANCE, ya que puede ser muy amplia o puede abarcar solamente parte de una
organización. La Auditoria también puede centrarse en un área funcional de la empresa:
planeación, contabilidad, mercadotecnia, investigación y desarrollo, ingeniería, manufactura, o
personal. Igualmente puede enfocarse en el ambiente de trabajo y en el elemento humano ó en
el sistema de información.
Otra manera de determinar el alcance de una Auditoria administrativa es enfocándola en una o
más funciones básicas de la gerencia: planeación, organización, integración de personal,
dirección y control. También se puede limitar la evaluación a un cierto nivel de la
administración: alto, medio o bajo.
En general, el alcance de la auditoría administrativa se debe definir con base en un análisis costo
– beneficio. Si los beneficios de la Auditoria superan a los costos, la Auditoria debe realizarse.
El PERSONAL que se requiere para una Auditoria administrativa puede estar formado por los
mismos auditores o consultores internos de la empresa. La ventaja que esto tiene es que ya
conocen el trabajo de las distintas áreas funcionales, y las recomendaciones pueden ser hechas
con mayor amplitud. Cuando la organización carece de consultores y auditores competentes o
están muy ocupados en otras tareas, lo aconsejable es contratar los servicios de auditores y
consultores externos.
Una vez que se ha definido el alcance de la Auditoria y el personal que se requiere, es necesario
tener en cuenta la FRECUENCIA. La primera consideración para establecer la frecuencia de la
Auditoria administrativa será el tipo de organización. Cuando la organización está sometida a
constantes cambios de tipo tecnológico, por ejemplo, ó cuando los recursos que utiliza son
costosos, la Auditoria administrativa debe ser más frecuente. Las Auditorias administrativas
deben hacerse con la suficiente frecuencia para evitar problemas crecientes, pero con un marco
de tiempo más amplio que las Auditorias financieras, que se hacen anualmente. Para una
organización sometida a cambios rápidos o que consuma gran cantidad de recursos de elevado
valor, la frecuencia óptima para protegerla de problemas operativos o administrativos graves ó
de que éstos lleguen a arraigarse sería cada 2 años. Para organizaciones relativamente estables
la Auditoria puede llevarse a cabo cada tres años. En ningún caso puede permitirse que el
intervalo exceda 3 años.
Son tres etapas a considerar en un trabajo de examen de estados financieros a practicar por un
contador público independiente: preliminar, intermedia y final.
ANEXO 10
ETAPA PRELIMINAR.
a. Objetivo: La etapa preliminar en una auditoria de estados financieros tiene como objetivo
identificar y sentar las bases sobre las cuales se llevara a cabo un examen de estados
financieros.
Esta etapa se inicia, de hecho, desde el momento mismo en que un contador público
independiente es llamado por el dueño o representante legal de una entidad para
solicitarle sus servicios.
De este modo el contador público establecerá un primer contacto con la entidad a auditar
y procederá, en seguida, a efectuar n estudio y evaluación de la organización, de sus
sistemas y procedimientos, de su sistema de control interno, del análisis de sus factores
clave de operación.
Una vez que los servicios han sido formalmente aceptados y contratados, el contador
público procederá a efectuar la planeación definitiva de su auditoria.
En esta etapa se diseñaran las cedulas e auditoria a utilizar durante la revisión, se
entregaran a la entidad aquellas que puedan ser llenadas por su personal, se programara
la asignación de auditores y las tareas que se les encomendaran. Se elaboraran los
programas de auditoría a utilizar.
b. PROGRAMAS DE AUDITORIA: Durante el desarrollo de la etapa preliminar conveniente
que el auditor desarrolle los programas específicos de auditoría que van a ser utilizados
durante la revisión; ello a efecto de conectar el conocimiento que hasta ese momento se
tiene de la entidad con los elementos técnicos de que se dispondrá para auditarla.
c. INFORME DE SUGERENCIAS: Derivado de todos los estudios, análisis, evaluaciones e
investigaciones llevados a cabo por el auditor, durante esta etapa preliminar y la
planeación en conjunto de la auditoria, ya debió de haberse hecho de un conocimiento de
la entidad y de sus debilidades en materia de control y en su operación.
ETAPA INTERMEDIA.
a. OBJETIVO: Efectuar pruebas de los registros, procedimientos y explicaciones dadas por
el cliente con el propósito de determinar el grado de confianza que se puede tener en
ellos. Iniciar los trabajos de auditoría de resultados de operación y otras a fin de reducir la
carga de trabajo en la etapa final.
b. DESARROLLO: En esta etapa se efectuaran pruebas que permitan corroborar la calidad
del control interno existente en la entidad; pruebas que servirán de base para determinar
el alcance del examen a practicar y la oportunidad en la aplicación de los procedimientos
de auditoría. Se definirá el plan de muestreo a seguir. Es practica común que durante la
etapa intermedia de un trabajo de revisión de información financiera, además de los
señalado en el párrafo precedente, se inicie en si la auditoria partiendo del examen de las
transacciones efectuadas durante los primeros meses de operación.
c. EXCEPCIÓN: No olvidar que un examen intermedio de información financiera se da
cuando el contador público es contratado con oportunidad; es decir, durante el ejercicio
que será examinado, como en el ejemplo apuntado al inicio de este capítulo. En aquellos
casos en que el contador público es contratado después de haber concluido el ejercicio
fiscal a examinar, y por ende su labor inicia durante el ejercicio siguiente, ya no se dará la
ANEXO 10
oportunidad de un examen intermedio. Se estará ante el caso de una auditoria de estados
financieros a practicar en dos etapas: preliminar y final.
ETAPA FINAL.
a. OBJETIVO:: Concluir con el trabajo de auditoría en su conjunto.
b. DESARROLLO: En virtud de que durante la etapa intermedia ya se revisaron algunos
meses de transacciones (ingresos, costos y gastos), procede en la etapa final el examen
de los meses que quedaron pendientes de revisión.
En esta etapa, y por lo que se refiere a las transacciones del ejercicio en su conjunto,
independientemente del examen realizado sobre todas las partidas que integran todo ese
universo, procede efectuar pruebas globales de dichas transacciones para cerrar el círculo
de la revisión de este aspecto.
Se llevaran a cabo pruebas de corte para cerciorarse que las transacciones han sido
registradas en el periodo a que corresponden. Debido a que las transacciones más críticas
son las registradas durante los últimos días cercanos a la fecha del balance general, las
pruebas de corte deben ser dirigidas a tales transacciones.
c. CIERRE DE AUDITORIA.
TÉCNICAS DE AUDITORIA.
a. CONCEPTO.
PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA.
a. CONCEPTO.
Los procedimientos de auditoría se pueden clasificar en dos grandes grupos: los de aplicación
general que son recomendables para cualquier tipo de auditoría y entidad en que se practique;
y los de aplicación especifica que tendrán que ser diseñados ex profeso para cada tipo de
auditoría y, a su vez, adaptarlos en función de las características de la entidad sujeta a
intervención.
CONTROL INTERNO.
El control interno por ciclos de operación.
ANEXO 10
El estudio y evaluación del control interno se efectúa con el objeto de cumplir con la norma de
ejecución del trabajo que se requiere que "el auditor debe efectuar un estudio y evaluación
adecuados del control interno existente, que le sirva de base para determinar el grado de
confianza que va depositar en él; asimismo, que le permita determinar la naturaleza, extensión
y oportunidad que va a dar a los procedimientos de auditoría"
Es conveniente señalar, con precisión, los objetivos del control interno, y ejemplificar los ciclos
en que se puedan agrupar las operaciones de una empresa. No es ocioso repetir y hacer
hincapié que los objetivos básicos del control interno son:
a. La protección de los activos de la empresa.
b. La obtención de información financiera veraz, confiable y oportuna.
c. La promoción de la eficiencia operativa del negocio.
d. Que la ejecución de las operaciones se adhiera a las políticas establecidas por la
administración de la empresa.
Asimismo, deben existir controles relativos a la verificación y evaluación periódica de los saldos
que se informan en los estados financieros, ya que este objetivo complementa en forma
importante a los mencionados anteriormente.
Conociendo los objetivos básicos del control interno y los objetivos generales del control interno
contables que son aplicables a todos los sistemas, se pueden ya identificar los ideales
ANEXO 10
utilizables para establecer los objetivos específicos de control interno por ciclos de
transacciones, en la medida en que se puedan agrupar e identificar los ciclos en que son
susceptibles de agruparse las operaciones de la empresa sujeta a estudio.
ANEXO 10
UNIDAD IV
AUDITORÍA EXTERNA
Aplicando el concepto general, se puede decir que la auditoría Externa es el examen crítico,
sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por
un Contador Público sin vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y
con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera el sistema, el
control interno del mismo y formular sugerencias para su mejoramiento. El dictamen u opinión
independiente tiene trascendencia a los terceros, pues da plena validez a la información
generada por el sistema ya que se produce bajo la figura de la Fe Pública, que obliga a los
mismos a tener plena credibilidad en la información examinada.
Una auditoría debe hacerla una persona o firma independiente de capacidad profesional
reconocidas. Esta persona o firma debe ser capaz de ofrecer una opinión imparcial y
profesionalmente experta a cerca de los resultados de auditoría, basándose en el hecho de que
su opinión ha de acompañar el informe presentado al término del examen y concediendo que
pueda expresarse una opinión basada en la veracidad de los documentos y de los estados
financieros y en que no se imponga restricciones al auditor en su trabajo de investigación.
AUDITORÍA INTERNA
Las auditorías internas son hechas por personal de la empresa. Un auditor interno tiene
a su cargo la evaluación permanente del control de las transacciones y operaciones y se
preocupa en sugerir el mejoramiento de los métodos y procedimientos de control interno que
redunden en una operación más eficiente y eficaz. Cuando la auditoría está dirigida por
Contadores Públicos profesionales independientes, la opinión de un experto desinteresado e
imparcial constituye una ventaja definida para la empresa y una garantía de protección para los
intereses de los accionistas, los acreedores y el Público. La imparcialidad e independencia
absolutas no son posibles en el caso del auditor interno, puesto que no puede divorciarse
completamente de la influencia de la alta administración, y aunque mantenga una actitud
independiente como debe ser, esta puede ser cuestionada ante los ojos de los terceros. Por
esto se puede afirmar que el Auditor no solamente debe ser independiente, sino parecerlo para
así obtener la confianza del Público.
ANEXO 10
UNIDAD V
CASO PRÁCTICO
ANEXO 10