Anda di halaman 1dari 19

Alternatif 4 Alternatif 5

Menyelenggarakan Shift Kedua dan Mengalihdayakan Produksi


Menyewa Gedung Tambahan ke Perusahaan Lain

Biaya Pembuatan 2000 pengeras suara: Membeli pengeras suara dari luar perusahaan
sesuai jumlah yang diinginkan:
LANGKAH 3: Bahan Baku Langsung $ 50. 000 $ 360.000 / tahun
Mengidentifikasi Tenaga Kerja Langsung $ 100.000
Biaya dan Manfaat Overhead Variabel $ 40.000
Total Biaya Produksi $ 190.000

(+) Biaya tambahan berupa


:
Add title
Biaya produksi tenaga teknik paruh waktu
$ 80.000
Add your words
Biaya sewa gedung$ 10.000 here,according to your need to
Biaya penenganan bahan baku $ 70.000 draw the text box size
LANGKAH 5
Menilai Faktor Kualitatif

• Tekanan Politik
• Keamanan Produk
• Kualitas Produk
• Keandalan Sumber Pasokan
• Stabilitas Harga
• Hubungan Tenaga Kerja
• Citra Masyarakat

LANGKAH 6
Mengambil Keputusan
1. KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI KOMPONEN
Case:
Swasey Manufacturing harus menentukan apakah lebih murah dengan membuat 20.000 unit komponen di dalam perusahaan atau
membelinya dari pemasok di luar perusahaan seharga $ 5,75 per unit. Berikut ini data informasi biaya atas produksi di dalam
perusahaan
Total Biaya Biaya per Unit
Bahan Baku Langsung $ 20.000 $ 2,00
Tenaga Kerja Langsung $ 30.000 $ 3,00
Overhead Variabel $ 9.000 $ 0,90
Overhead Tetap $ 45.000 $ 4,50
$ 83,000 $ 8,30

Biaya overhead muncul untuk setiap alternatif, yaitu memproduksi sendiri di dalam
perusahaan ataupun membeli dari pemasok luar perusahaan.
Diminta:
Apakah alternatif keputusan yang ada?
Apa sajakah biaya relevan untuk setiap alternatif keputusan?
Alternatif manakah yang efektifitas biayanya lebih besar?
Asumsikan bahwa biaya overhead tetap sebesar $ 10.000 dapat dihindari jika membeli
komponen dari luar perusahaan. Alternatif manakah yang efektifitas biayanya lebih
besar?
Solusi
c.
a. Dua alternatif yang ada, yaitu: membuat komponen di dalam perusahaan atau membeli dari pihak luar perusahaan
Total
d. b. Biaya relevan untuk membuat komponen dalam perusahaan: Bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead
variabel.
Biaya relevan untuk membeli dari pihak luar perusahaan: harga beli komponen

a.
b.
c.
d.
• Pesanan khusus tidak mengganggu unit lain yang sedang diproduksi

CASE:
Leibnitz Company telah didekati pelanggan baru dengan penawaran untuk membeli 30,000 unit model TR8 pada harga $ 12 per unit. Leibnitz biaya
memproduksi dengan jumlah 200.000 unit setiap tahunnya, tetapi berencana hanya menjual

8.500 unit tahun depan . Harga jual normal $ 15 per unit . Biaya per unit untuk aktivitas normal sebagai berikut :
Biaya Bahan Baku $ 4,00
Tenaga Kerja Langsung $ 3,80
Overhead Variabel $ 2,50
Overhead Tetap $ 3.0
Total $ 13 ,3
Biaya overhead tetap tidak akan berpengaruh jika pesanan khusus diterima atau ditolak .

Diminta :
a. Apa saja biaya yang relevan untuk kedua alternatif tersebut?
b. Berapa kenaikan dan penurunan laba operasi jika pesanan diterima?
:
a. Biaya relevan untuk penerimaan pesanan khusus yaitu: harga jual sebesar $12, bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan variabel. Tidak ada
biaya atau manfaat relevan jika menolak pesanan.
b. Jika permasalahan ini dianalisi berbasiskan per unit
Menerima Menolak Manfaat Diferensial
Menerima
Harga $ 12,00 - $ 12,0
Bahan Baku Langsung ( $ 4,00 ) - ( $ 4,00 )
Tenaga Kerja Langsung ( $ 3,80 ) - ( $ 3,80 )
Overhead Variabel ( $ 2,50 ) - ( $ 2,50 )
Total $ 1,70 - $ 1,70
Laba operasi meningkat sebesar $ 34.000 ( $ 1,70 x 30.000 unit ) jika
pesanan khusus diterima
单击此处添加标题

3. KEPUTUSAN MEMPERTAHANKAN-ATAU-MENGHENTIKAN
Dalam mempertimbangkan alternatif ini, perlu dipertimbangkan dua hal: • Margin
kontribusi
• Margin segmen

CASE:
Berikut disajikan laporan laba rugi segmen untuk tiga lini produk Norton Materials Inc.
Batako Bata Ubin Total
Penjualan $ 600.000 $900.000 $ 250.000 $ 2.450.000
Dikurangi: Beban Variabel 350.000 580.000 240.000 970.000
Margin Kontribusi $ 250.000 $ 420.000 $ 20.000 $ 680.000
Dikurangi Beban Tetap Langsung
Iklan (20.000) (20.000) (20.000) (30.000)
Gaji (47.000) (50.000) (45.000)
(212.000)
Penyusutan (63.000) (50.000) (20.000) (203.000)
Margin Segmen $ 150.000 $ 330.000 ($ 55.000) $ 435.000
单击此处添加标题
Lanjutan …..

Lini ubin memiliki margin kontribusi sebesar $ 10.000. Semua biaya variabel bersifat relevan.. Biaya
tetap yang relevan terkait lini ubin adalah biaya iklan $ 10.000 dan biaya gaji penyelia $ 35.000
Diminta:
a. Apa saja alternatif yang sedang dipertimbangkan terkait ubin ini?
b. Buatlah daftar berisi manfaat dan biaya yang relevan dari setiap alternatif
c. Alternatif manakah yang paling efektif dari segi biaya dan seberapa besar?
单击此处添加标题
Solusi:
a. Dua laternatif yang tersedia adalah mempertahankan ubin dan menghentikan ubin karena memiliki margin segmen negatif $
55.000 (tidak menguntungkan)
b. Biaya relevan mempertahankan ubin adalah penjualan, biaya variabel, biaya iklan, dan biaya penyelia. Tidak ada manfaat yang relevan untuk alternatif
pengehentian ubin

Mempertahankan Menghentikan Manfaat Diferensial untuk


Mempertahankan
Penjualan $ 250.000 - $ 250.000
Dikurangi: Beban Variabel ( $ 240.000 ) - ( $ 240.000 )
Margin Kontribusi $ 20.000 - $ 20.000
Dikurangi (Beban Tetap) -
Iklan ( $ 20.000 ) - ( $ 20.000 )
Penyelia ( $ 45.000 ) - ( $ 45.000 )
Total Keuntungan (Kerugian) Relevan ( $ 45.000 ) - ( $ 45.000 )

Selisih adalah $ 45.000 yang mendukung penghentian lini ubin


单击此处添加标题
4. MEMPERTAHANKAN ATAU MENGHENTIKAN DENGAN EFEK KOMPLEMENTER
CASE:
Mengacu laporan laba rugi segmen Norton Materials Inc. Asumsikan bahwa menghentikan lini produk akan berpengaruh
pada pengurangan penjualan batako sebanyak 11% dan bata sebanyak 9%. Semua infomasi tidak berubah.
Diminta:
a. Jika lini ubin diberhentikan, berapakah margin kotribusi untuk lini batako dan bata?
b. Alternatif manakah (mempertahankan atau menghentikan) yang lebih efisien dari sisi biaya dan berapa besar?
Solusi:
b.
Mempertahankan Menghentikan Manfaat Diferensial untuk
Mempertahankan
Margin Kontribusi $ 680.000 $ 619.000 $ 70.600
Dikurangi:
Iklan (40.000) (30.000) (20.000)
Biaya Penyelia (212.000) (87.000) (45.000)
Total $ 428.000 $ 502.000 $ 5.600
单击此处添加标题
a. Margin kontribusi batako sebelumnya $ 450.000. Adanya penurunan penjualan sebesar 11% juga berarti penurunan biaya variabel 11%. Oleh
karena itu margin kontribusi juga akan turun 11%. Margin kontribusi baru batako = 350.000 - 0,11 x 350.000
= 325.000
Margin kontribusi baru bata = 420.000 - 0,9 x 420.000
= 394.000
Maka total margin kontribusi batako dan bata adalah 619.000 (325.000 + 394.000)
单击此处添加标题
5. KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT
Produk gabungan mempunyai proses dan biaya produksi sama sampai dengan titik pemisah. Contoh: Produksi
Tembaga dan Emas mempunyai biaya proses yang sama yaitu biaya penambangan, biaya penghancuran, dan
biaya pemeliharaan.
Biaya gabungan terrsebut merupakan biaya yang tidak relevan.
CASE:
Appletime membudidayakan apel dan kemudian menyortirnya menjadi tiga kelompok kualitas A, B, dan C.
Appletime harus memutuskan untuk memproses lebih lanjut kualitas B menjadi pai apel atau menjual pada titik pemisah. Perusahaan biasa menjual apel
kualitas B sebanyak 220 kantong berukuran lima pon dengan harga per unit adalah $ 2,25. Jika apel diproses lebih lanjut menjadi pie apel, hasilnya menjadi
600 kaleng. Tambahan biaya sebesar $ 0,25 per kaleng. Pembeli akan dikenai harga sebesar $ 0,80 per kaleng.
Diminta:
a. Berapakah kontribusi terhadap laba dari penjnualan apel kualitas B dalam kantong berukuran lima pon?
b. Berapakah kontribusi terhadap laba dari memperoses lebih lanjut apel kualitas B menjadi pai apel?
c. Haruskan appletime melanjutkan penjualan apel kualitas B dalam kantong atau memprosesnya lebih lanjut menjadi pie apel?
单击此处添加标题
a. Pendapatan dari apel dalam kantong = $ 2,25 x 220 kantong = $ 495
b. Pendapatan dari pemrosesan lebih lanjut = $ 0,80 x 600 kaleng = $ 480 Biaya
pemrosesan lebih lanjut = $ 0,25 x 600 kaleng = $ 150
Solusi: Laba pemprosesan lebih lanjut = $ 480 - $ 150 = $ 330
c. Appletime harus memproduksi apel kualitas B menjadi pie apel karena perusahaan akan
memperoleh keuntungan sebesar $330 dibandingkan dengan keuntungan yang akan
diperoleh dengan menjual apel pada kantong seesar $ 150
6. KEPUTUSAN BAURAN PRODUK
Dari setiap bauran produk mewakili alternatif dengan tingkat keuntungan tertentu. Manager memilih alternatif optimum
dengan total margin kontribusi. Namun total margin kontribusi yang besar belum tentu merupakan keputusan terbaik karena
bauran produk maksimal dipengaruhi oleh sumber daya terbatas.
Menentukan Bauran Produk Optimal dengan Satu Sumber Daya yang Terbatas
CASE:
Jorgensen Company memproduksi dua jenis porsneling X dan Y dengan margin kontribusi per unit masing-masing adalah $35 dan $30. Perusahaan memiliki
mesin dengan jumlah jam mesin per tahun 50.000. Porsneling X dan Y masing-masing membutuhkan 3 jam mesin dan 0,4 jam mesin. Tidak terdapat kendala
yang lain.
Diminta:
a. Berapakah margin kontribusi per jam mesin untuk setiap porsneling?
b. Berapakah bauran porsneling yang optimal?
c. Berapakah total margin kontribusi yang diperoleh untuk bauran yang optimal?

SOLUSI:
a. Porsneling X Porsneling Y

Margin kontribusi per unit $ 35,00 $ 30,00


Waktu mesin yang dibutuhkan per :3 :0,4
unit
Margin kontribusi per jam mesin $ 11.67 $ 50,00 .
b. Oleh karena porsneling Y menghasilkan margin kontribusi . per jam mesin sebesar $ 20 maka seluruh mesin harus
didedikasikan untuk produksi porsneling Y. Porsneling Y yang akan dihasilkan adalah = 50.000 / 0,4 jam per porsneling
Y = 125,000 unit. Bauran yang optimal adalah porsneling Y =
125.000 unit N porsneling X = 0 unit
c. Total margin kontirbusi dari bauran yang optimal = ( 125.000 unit porsneling Y) x $ 20 =
$1.125.0000

7. PENGGUNAAN BIAYA DALAM KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA

Penetapan Harga Berdasarkan Biaya (Cost-Based Pricing)

Harga dengan menggunakan Mark-up = Biaya per unit + ( Biaya per unit x Presentase Mark-Up)

CASE:
Elvin Company merakit an memasang komputer sesuai dengan keinginan pelanggan. Elvin telah memutuskan untuk menetapkan harga atas pekerjaaannya
sebesar biaya bahan baku dan tenaga kerja ditambahkan dengan 300% . Biaya tersebut meliputi:
Bahan Baku Langsung $ 75.000
Tenaga Kerja Langsung $ 5.000

Diminta:
Hitunglah harga yang dikenakan kepada pelanggan?
Solusi:
Harga = Biaya + (Presentase Mark-up x Biaya)
= 79.000 + 0,3 ( 79.000)
= 79.000 + 23.700
= 102.700

PENGGUNAAN BIAYA DALAM KEPUTUSAN


PENETAPAN HARGA
Penetapan Biaya dan Harga Target (Target Costing and Pricing)

Biaya Target = Harga Target - Keuntungan yang Diinginkan

CASE:
Digitime memproduksi jam tangan dan sedang merancang model. Jam tangan model terbaru tersebut memiliki harga target $ 300.
Manajemen mensyaratkan keuntungan sebesar 16% atas pendapatan produk.
Diminta:
a. Hitunglah keuntungan yang diinginkan
b. Hitunglah biaya target
Solusi:
a. Keuntungan yang diinginkan = 0,16 X Harga target
= 0,16 x $ 300
= Harga Target - Keuntungan yang Diinginkan
= $ 48
Biaya target
= $ 300 - $ 48
= $ 252

Anda mungkin juga menyukai