Liderazgo en las empresas exportadoras.

Planteamiento del problema:

Desde el inicio de formación de las empresas, el hombre siempre ha

representado el recurso más valioso para esta ya que su participación es
imprescindible; pero no cualquier individuo puede destacar dentro de esta, ya
que se necesitan cualidades específicas para llegar a ser un buen líder.
Conocer que tan importante resulta el líder para una organización, cuales son
los beneficios para esta e indagar cual es el rol del líder dentro de la empresa.

En ocasiones se dice que existen líderes dentro de la empresa, sin embargo no

existe la capacidad para motivar y controlar un grupo de personas que trabajan
en las distintas aéreas que conforman la organización, así mismo no hay
innovación por medio de este lo cual trae consigo el bajo desarrollo de la
empresa.

En cuanto a llegar a ser un buen líder no existe un método especifico por el

cual se aprenda a dirigir. Se discute acerca del líder si se nace o se hace y
nuestro fin es saber las características y darnos cuenta de cómo hicieron o en
que se basaron para ser líder.

Objetivos

1-Identificar con que diferentes líderes cuentan estas empresas.

2- indagar cuales son las estrategias que estos utilizan.

3- indagar cual es la importancia del liderazgo en una empresa.

4- que se debe hacer para ser un gran líder.

Preguntas de investigación.

¿Cuántos tipos de liderazgo existen en esta organización?

¿Cuáles actividades desarrolla el líder dentro de la empresa?

¿Qué tan importante resulta el liderazgo en las empresas?

¿Qué beneficios brinda el liderazgo?

Justificación.

En el próximo tema a desarrollar se hará mención de aspectos muy

importantes e interesantes acerca del liderazgo, ya que se hablará de sus
funciones, tipos, importancia, características y cualidades para que existan
grandes líderes, de forma que este se refleje en el crecimiento de una empresa
tanto internamente como exteriormente. Ya que este es el principal problema
de las empresas en nuestra región, no cuentan con un líder capaz de lograr
que su organización sea exitosa.

Marco teórico.

El liderazgo es una forma especial de poder, capacidad basada en las

cualidades personales del líder, para inducir la aceptación voluntaria de los
seguidores estos mencionados desean tener acuerdo con las aspiraciones del
líder.

El líder es, en consecuencia, una influencia sobre los que los miembros del
grupo hacen y piensan. El líder puede ser cualquier individuo cuyo
comportamiento en un grupo estipula a seguirlo.

Funciones de un líder.
Hace críticas, mantiene unido al grupo y según Selznick las tareas críticas del
liderazgo se resumen en cuatro categorías. 1 la definición de la misión y el
papel institucional. 2 incorporación institucional del propósito. 3 defender la
integridad de la organización y aquí se mezclan los valores y las relaciones
publicas. 4 la ordenación del conflicto interno. Los estilos de liderazgo son:
autoritario y de respaldo, este último, se caracteriza por que va orientado al
empleado y el otro se basa en su poder y esta orientado hacia el castigo.

Los líderes son un agente de cambio y se enfoca en el logro de metas

individuales y grupales por parte del líder eficiente. “Las organizaciones 10a
edición, 2001, p. 308.”

Los objetivos del líder.

El papel más importante del líder es establecer los objetivos y dirigir

constantemente para que se cumplan. Por otro lado nos menciona que el líder
debe ser innovador, eficiente que sepa dirigir y sea una persona ordenada.

El concepto de liderazgo esta cargado de numerosos mitos que dificultan su

implantación y desarrollo, si tradicionalmente se viene pensando en el líder
como un individuo de fuerte carisma y con una fuerte capacidad innata para
inducir a la acción, lo cierto es que las nuevas organizaciones están
necesitadas y pueden potenciar entre sus filas la aparición de lideres o equipos
de personas que ejerzan el liderazgo.

La aceptación de la existencia de personas dotadas de una facilidad natural

para liderar no excluye la posibilidad de que otras personas con menores
cualidades innatas, puedan desarrollar esas capacidades.

Estereotipos del liderazgo.

Tenemos claro de que existen personas que nacen con ciertas disposiciones
para ser líderes, individuos que gozan desde la niñez de capacidades
especiales que según este estereotipo no se pueden adquirir de otra forma.
Para estas personas la actividad de lideras se manifiesta de forma natural y
espontanea muy a menudo desde muy jóvenes, tienen rasgos de personalidad
que facilitan el liderazgo. Una de las más importantes es la seguridad en uno
mismo, la percepción singular de problemas y oportunidades.

El líder es una persona de acción.

La imagen del líder se ha asociado tradicionalmente con la de un hombre de

acción. Desde tiempos antiguos los líderes que se han reconocido son aquellos
que han dirigido grandes grupos de personas.

Se es o no se es líder.

Otro estereotipo es que las personas o son líderes o no lo son. El liderazgo es

una cualidad o rasgo del carácter que bien se posee o se carece
completamente de ella, sin términos medios.

En la actualidad, el liderazgo es un punto crucial para que las organizaciones y

empresas permanentemente sean más competitivas, lo que ha generado que
las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí
para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y
personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy,
aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus
seguidores a conseguirlo.

El líder, como toda persona, posee muchos defectos y virtudes que debe
conocer; esto implica conocerse a sí mismo, para luego entender a los demás,
reflejar lo que quiere lograr, y qué busca alcanzar con los demás para
conseguir el éxito. Este análisis buscará mejorar el desempeño como líder para
ir desde lo particular hasta lo general, es decir, desde nuestro desempeño
como líderes, sea para beneficio personal, hasta el desempeño en nuestra
organización. Ahora bien, el éxito de un líder depende, en gran medida, de la
utilización efectiva de las estrategias motivacionales (Madrigal, 2005). En
efecto, Berta Madrigal considera que liderazgo y motivación están
estrechamente interrelacionados, lo que supone que todo líder debe imprimir
energía a sus seguidores motivándolos al logro de objetivos visionarios. Debe
poseer y demostrar sus capacidades para lograr motivar, porque de ello
dependerá, fundamentalmente, su desarrollo y permanencia como tal. Mc
Farland y otros (2000) afirman que el mundo se mueve gracias al aporte de
gente altamente motivada, gente que tiene creencias muy firmes u objetivos de
urgente realización. Esa gente puede descarrilarse: conocemos los excesos
nacidos del fanatismo, del odio, de la ambición y del deseo de poseer. Pero
ninguna empresa se hace realidad sin hombres y mujeres fuertemente
motivados. Cualquier asunto en el que las personas ofrecen su energía puede
ser fuente de motivación.

Las tareas del líder con respecto a la motivación son muchas y variadas. Entre
otras cosas, un líder debe reconocer la necesidad de sus seguidores, ayudarlos
a ver como pueden concretar esas necesidades y darles la confianza para que
puedan alcanzar a remover constricciones o inhibiciones que han impedido la
motivación.

Las persona que asumen el desempeño del liderazgo de una organización son
los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones
para alcanzar sus metas y la base fundamental de un buen líder es la medida
de la eficiencia y la eficacia que este tenga para lograr las metas de la
organización.

Entonces liderar es un elemento que se debe combinar en el proceso

administrativo pera el logro de su fin común.

Es un individuo que realiza las cosas indicadas para provocar o influir en los
demás para que colaboren con el y llevar así a cabo su visión; el poder y la
influencia son fundamentales para el trabajo de un buen líder

Un líder debe mantener a su equipo integrado para que su rendimiento sea

eficaz, ya que con esto se conseguirán los objetivos precisos a los cuales se
desea lograr. En la actualidad el estudio del liderazgo toma fuerza como una
función dentro de las organizaciones.

Libros.

Hall, r. (1983). Organizaciones estructura y proceso. Edo de México:

prentice-hall hispanoamericana, s.a.

Gibson, Ivancevich, Donnelly. (2001).Las organizaciones 10a edición, p.308.

Base de datos:

Maestres, R. (2008). El liderazgo que no pasa de moda.Debates IESA oct-

dic2008, Vol. 13 Issue 4, p9-10

B, L. (2010).Miradas con historia Actualidad Económica. Madrid: Pg.

90ABI/INFORM Global.

Suárez, I. (2004) Liderazgo sin mitos. Ediciones Deusto -

Planeta de Agostini Profesional y Formación S.L. disponible en
http://site.ebrary.com.wdg.biblio.udg.mx

Revistas electrónicas:

Alvarado, Y. Prieto, S. Betancourt D. (2009). Liderazgo y Motivación en el

ambiente educativo universitario. Revista electrónica actualidades investigadas
en educación, vol. 9. núm. 3. Pp.1-18, Universidad de costa rica. Redalyc.
Integrantes:

Adriana Buenrostro Martínez

Tanya Jezabel Armenta León

Javier Alberto Becerra Cervantes

Isidro Rodríguez Barajas