SEKSI 11
DOSEN PEMBIMBING :
JATMIKO Ir.,MBA.,MM.
DISUSUN OLEH :
NAMA : ALIFIA PUTRI MAULIDASARI
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ESA UNGGUL
2013
1. Mengelola Perusahaan Bisnis Menurut Buku Pengantar Bisnis (Respon
Terhadap Dinamika Global) karangan Widiyono & Mukhaer Pakkanna,
penerbit Mitra Wacana Media
Dalam mengelola usaha bisnis, dibutuhkan organisasi. Dan organisasi bisnis
membutuhkan manajemen yang efektif untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Organisasi usaha adalah suatu strukur eksekutif dari bisnis.
Suatustruktur menurut bisnis modern harus menempatkan karyawan dari berbagai tingkat
kemampuan guna mencapai efisiensi yang maksimal. Organisasi juga diartikan sebagai suatu
keseluruhan termasuk di dalamnya fasilitas, material, dan orang dengan perilakunya, yang
diatur menurut posisi berdasarkan tugas pekerjaan.
Menurut Buchari Alma, struktur organisasi yang baik dalam perusahaan akan
membawa kebaikan seperti:
Langkah awal dari suatu proses manajemen adalah penetapan tujuan yang ingin
dicapai dan rencana strategis untuk mencapai tujuan tersebut. Penetapan tujuan bisnis dan
strategi untuk mencapai tujuan akan sangat menentukan keberhasilan bisnis. Langkah
penyusunann strategi perusahaan meliputi penetapan tujuan stratejik, melakukan analisis
terhadap lingkungan eksternal dan kekuatan internal perusahaan, melakukan analisis
terhadap kondisi internal perusahaan, dan memadukan kondisi lingkungan dengan organisasi
untuk memperoleh strategi terbaik.
Dalam manajemen dikenal tiga level dasar manajer, yaitu Top Manager, Middle
Manager, serta First Line Manager..
Dan untuk mencapai sasaran-sasaran yang sudah ditentukan tersebut, biasanya perusahaan
mempertimbangkan 3 jenis strategi:
• Strategi bisnis: Strategi, pada tingkat unit bisnis atau lini produk, yang berfokus pada
posisi kompetitif perusahaan
• Menetapkan sasaran strategis – Sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari
pernyataan misi perusahaan (pernyataan organisasi mengenai cara organisasi itu
mencapai maksudnya dalam lingkungan bisnis itu dijalankan)
Perencanaan terjadi dalam tiga level yang membantu hierarki, karena impementasi
rencana praktis hanya terjadi bila ada aliran logis dari satu level ke level berikut.
Ditentukan oleh dewan dan manajemen puncak,.
3. Manajer lini pertama: Manajer yang bekerja dengan dan menyelia karyawan
yang melapor kepada mereka.
Menurut Jeff Madura, lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan
adalah :
1. Owners: Mengorganisasi, mengelola, dan menanggung resiko bisnis
2. Creditors: Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis
3. Employees: Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis
4. Suppliers: Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi
5. Customers: Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya
Rencana Bisnis bagian manajemen (untuk mengelola perusahaan bisnis dengan efektif) :
1. Struktur Organisasi
Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma.
2. Produksi
Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi.
3. Sumberdaya Manusia
Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis.
Rencana Bisnis bagian manajemen (untuk mengelola perusahaan bisnis dengan efektif) :
1. Kelayakan
Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya.
2. Keuangan perusahaan
Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.
• Potensi penghasilan
• Permintaan produk dan jasa
• Biaya Produksi
• Keseluruhan potensi kemampuan laba
Menurut Fuad, dkk, dalam mengelola perusahaan kecil memerlukan proses yang sama
dengan pengelolaan perusahaan yang besar, maka pemilik atau pengelola perusahan kecil
/ besar harus mempertimbangkan kemampuan mereka dalam bidang yang terkait dengan
personil, fasilitas fisik, akuntansi, keuangan, pembelian, pengurus barang dagangan,
pemasaran, advertensi, resiko, maupun penyelenggara sehari hari. Bilamana disadari
bahwa tidak semua bidang dikuasai maka pengelola harus merencanakan untuk
mempekerjakan orang dengan keahlian yang diperlukan untuk mendukung kelancaran
operasional dan keberhasilan perusahaan.
Dalam buku BISNIS, PENGANTAR BISNIS (Jeff Madura), dan PENGANTAR BISNIS
(Widiyono) lebih membahas ke rencana dan strategi bagaimana agar perusahaan bisnis
bisa dikelola dengan efektif, sedangkan buku karangan Fuad menjelaskan bahwa
mengelola perusahaan bisnis, baik itu perusahaan besar ataupun kecil diperlukan proses
yang sama, kemudian didalam buku Mengelola Usaha Yang tepat dijelaskan apa saja
aspek yang diperlukan dalam mengelola perusahaan bisnis. Menurut saya masing-
masing buku mempunyai kelebihannya masing-masing, tetapi inti dari semua buku
adalah, mengelola perusahaan bisnis harus memiliki perencanaan, strategi, manajemen
yang baik agar perusahaan bisnis dapat berjalan dengan lancer.
KESIMPULAN:
Dalam mengelola perusahaan bisnis diperlukan rencana, strategi, tujuan dan sasaran,
keahlian (skill), manajemen yang baik, organisasi, dan sumber daya manusia yang
memadai. Tentunya hal tersebut harus berjalan dengan seimbang. Perusahaan bisnis
yang baik tentunya tidak hanya memikirkan keuntungan semata (walaupun ini tujuan
utama) tetapi harus memikirkan manajemennya, karena dari manajemen yang baik dan
tertata rapi, maka perusahaan akan lebih mudah memperoleh keuntungan dan
mencapai kesuksesan.