Mengapa managerpenting?

1. proses manajemen tdk dpt berjln

2. tdk ada yg mengatur dan mengambil keputusan
3. sbg pemecah atau mengatasi mslh
4. meningkatkan efisiensi & efektivitas
5. menjdi motivator bagi karyawan
6. menjaga keseimbangan dlm suatu perusahaan
Tingkat Manager
A. Menurut tingkatny :
1. tinggi (top manager)
2. Menengah (middle manager)
3. Bawah ( lower manager)
B. Menurut tanggung jawab:
1. Manager umum (general manager)
2. Manager fungsional (Functional manager)
Manager Fungsional dan umum:
1.Manager fungsional: mempunyai tanggung jawab dari 1 kegiatan:produksi,pemasaran,personalia,&keuangan
2.Manager umum:mengatur,mengawasi&tanggung jwb atas satuan kerja keseluruhan divisi operasi yg mencakup semua atau beberapa
kegiatan funsional satuan kerja
Fungsi manager:
1. Planning:menyusun rencana,tujuan,kebijakan,prosedur,budget,dan program perusahaan
2. Organaizing:menentukan apa yg hrs diselesaikan,bagaimana carany dan siapa yg akan mengerjakan
3. Actuating:suatu fungsi kepemimpinan manager utk meningkatkan efektivitsa dan efisiensi kerja secara maksimal serta
menciptakan lingkungan kerja yg sehat dan dinamis
4. Controlling:mengawasi aktivitas2 demi memastikan segala sesuatuny terselesaikn dan terlksana sesuai dgn rencana
Peran manager:
1. Peran interpersonal:
A. Peran seorg kepala:sbg simbol pimpinan dgn pekerjaan2 rutin organisasi
B. Peran seorg pemimpin:bertnggung jwb utk memberi motivasi dan mengaktifkan anggotany
2. Peran Informasioanl:
A. Peran monitor:mencari dan menerima berbagai informasi utk mengembangkan perusahaan,merpkan syarat bagi
informasi internal dan eksternal
B. Peran desiminator:menginterpretaskan dan mentransformasikan informasi2 yg diperoleh dri luar maupun dlm
perusahaan kpd anggota anggotany
3. Peran Pembicara:meneruskan informasi kpd org lain ttg rencana organisasi,policy,perkerjaan,hasil,dll
4. Peran Decisonal:mengambil keputusan utk mengatasi permslhan
Tugas2 Manager:
1. memimpin organisasi/perusahaan
2. mengendalikan dan mengatur organisasi/perusahaan
3. mebangun kepercayaan antar karyawan
4. mengembangkan kualitas organisasi/perusahaan
5. mengevaluasi aktivitas organisasi/perusahaan
6. menjdi problem solver bg permslhan organisasi/perusahaan
7. negosiator bg perusahaan
8. penerima informasi
9. penerjemah informasi utk disampaikan kdp bawahan
Tantangan manager global:
A. Tantangan Eksternal
1. Perubahan lingkungan bisnis yg cpt menetapkan kebijaksanaan SDM sbg berikut
a. menghindari pengaruh negatif
b. dlm menghadapi perubahaan2 hrs berusha mengatasiny agr dpt mempertahankan psr ataupun keuntungan yg sdh dicapai
c. memberi imbalan yg ckp tinggi pd pekerja yg mampu melakukan improvisasi yg kreatif
2. Keragaman tenaga kerja
3. Globalisasi
Cara mengatasiny adlh:
a. perusahaan hrs berusha memiliki SDM yg mampu mengatasi pengaruh perkembangan bisnis/ekonomi
b. perusahaan hrs berusaha memiliki SDM dgn kemampuan ikut serta dlm bisnis global/internasional dn perdagangan bebas
4. Peraturan pemerintah
5. Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga
6. Kekurangan tenaga kerja yg terampil
B. Tantangan Internal:
1. Posisi organisasi dlm bisnis yg kompetitif
2. Fleksibilitas organisasi/perusahaan
3. Pengurangan tenaga kerja manajemen
4. Tantangan kerja manajemen
5. Budaya organisasi
6. Teknologi
Definisi budaya organisasi :
Umum:Karakteristik organisasi dan bukan dilihat dari sikap individu atau setiap anggotanya
Menurut Ahli:Robbins,Budaya organisasi mengacu pd sistem makna bersama yg dianut anggota yg menbedakan organisai tersbt dgn
organisasi lainny
Karakteristik budaya organisasi:
1. Memperhatikan secara mendetail
2. Berorientasi pd org
3. Adanya Inovasi dan pengambilan resiko
4. Keagresifan
5. Perhatian pd hal2 rinci
Fungsi/Peran budaya organisasi:
1. Menambahkan rasa kepemilikan dan menaikkan loyalitas karyawan dlm perusahaan
2. Memperkuat nilai organisasi
3. Sbg mekanisme utk mengontrol perilaku di dlm lingkungan kerja
4. Mendorong semua struktur utk meningkatkan kinerja baik itu itk jangka pendek atau jangka pnjg
Manfaat budaya organisasi:
1. Sbg pedoman dlm menentukan kebijaksaan mengenai kegiatan intern perusahaan spt:tata tertib administrasi,hub antar
bagian,penilaian prestasi kerja dll
2. Utk menunjukkan pd pihak luar ttg keberadaan perusahaan dari ciri khas yg dimiliki,ditgh2 perusahaan yg ad di masy
3. Sbg acuan dlm menyusun perencanaan perusahaan,spt:pembentukan perencanaan pemasaran,penentuan segmentasi
pasar,penentuan posisi perusahaan yg akan dikuasai
4. Dpt membuat program2 pengembangan usaha dan pengembangan sumber daya manusia dgn dukungan penuh dri seluruh
jajaran smbr daya manusia yg ada
5. Menekan tingkat perputaran(turn over)karyawan,karena budaya perusahaan mendorong karyawan memutuskan utk tp
berkembang bersm perusahaan tsb
Kemampuan manager:
1. Keterampilan konseptual:kemampuan dlm membuat konsep,ide dan menyampaikan gagasan utk kemajuan perusahaan
2. Kepemimpinan
3. Bertanggung jwb
4. Keterampilan kerja:manager hari ini wajib memiliki keterampilan kerja yg optimal
Dari faktor lingkungan eksternal terbg lg menjadi 2 yaitu:
1. Lingkungan eksternal mikro(secara langsung)
a. Supplier(penyedia):setiap perusahaan sgt tergantung dr smbr utk memenuhi kebutuhan baku,bahan pembantu,energi
dan peralatan yg digunakan utk proses produksi
b. Customers(pelanggan):dlm situasi persaingan yg ketat melalui kepuasan keinginan pelangganlah perusahaan dpt menjaga
kelangsungan hidup berkembang dan mendapatkan keuntungan,cth:perseorgan,kantor,dll
c. Pesaing(competitors):dgn pemahaman akan lingkungan pesaing yg dihadapi,perusahaan dpt mengetahui posisi
persainganny sehingga mampu utk mengoptimalkan operasiny dgn baik
d. Serikat buruh/pekerja:perusahaan memerlukan pekerja atau orang yg bekerja di dalamny dan tentuny serikat buruh atau
pekerja tsb akan lebih baik jika mempunyai kelebihan spt keterampilan dan kemampuan yg berpengalaman demi
tercapainy tujuan dri organisasi tsb
e. Lembaga keuangan:suatu organisasi tergantung pd bermcm2 lembaga keuangan yg akan digunakan sbg tmpt materi bank
f. Pemerintah:perwakilan ini biasany menetapkan peraturan,prosedur,perijinan dan pembatas lain utk melindungi masy
2. Lingkungan eksternal makro(secara tdk lgsg)
a. Perkembangan teknologi:suatu kombinasi dari kemampuan yg dimiliki dgn peralatan yg digunakan manager
b. Variabel2 politik-hukum:variabel2 politik-hukum adlh hsl perubahan dlm organisasi dan peningkatan tekanan dlm
perlindungan lingkungan
Kegiatan manajemen produksi:
A. Perencanaan:meliputi keputusan yg mencakup jenis brg yg diproduksi,jlh brg yg akn diproduski,desain produksi
B. Pengendalian produksi:merpkan rangkaian prosedur yg diarahkan pd semua elemen dlm proses produksi
C. Pengawasan produksi:fungsi yg digunakan utk menjamin terlaksanany kegiatan sesuai dgn yg direncanakan
Bidang2 manajemen
3. Manajemen keuangan