Merintis USaha Baru Dan Model Pengembangannya
Merintis USaha Baru Dan Model Pengembangannya
Kemampuan teknik
Kemampuan tentang bagaimana memproduksi
barang dan jasa serta cara menyajikannya
Kemampuan pemasaran
Kemampuan tentang bagaimana menemukan pasar
dan pelanggan serta harga yang tepat
Kemampuan finansial
Kemampuan tentang bagaimana memperoleh
sumber-sumber dana dan cara menggunakannya
Kemampuan hubungan
Kemampuan tentang bagaimana cara mencari,
memelihara, dan mengembangkan relasi, dan
kemampuan komunikasi dan negoisasi
Beberapa Hal Penting Dalam Memulai
Usaha Baru
Perusahaan Perorangan
(Soleproprietorship)
Perusahaan yang dimiliki dan
diselenggarakan oleh satu orang.
Kelebihannya adalah mudah untuk
didirikan, biaya operasi rendah, bebas
dalam pengelolaan, dan memiliki daya
rangsang yang tinggi.
Persekutuan (Partnership)
INFLASI TEKNOLOGI
KARYAWAN
PENYALUR
Faktor
Peluan Lingkungan
Demografi &
g Baru Sosial Politik
Gaya Hidup
Kemajuan
Teknologi
Hambatan-hambatan Memasuki Industri
Sikap dan kebiasaan pelanggan
Loyalitas pelanggan kepada perusahaan baru
masih kurang, sebaliknya perusahaan yang
sudah ada justru lebih bertahan karena telah
lama mengetahui sikap dan kebiasaan
pelanggannya
Biaya perubahan (switching cost)
Biaya-biaya yang diperlukan untuk melatih
para karyawan, dan penggantian alat serta
sistem yang lama
Respons dari pesaing yang ada secara agresif
akan mempertahankan pangsa pasar yang ada
Paten, Merek Dagang, dan Hak Cipta
Paten
Suatu pengakuan dari lembaga yang berwenang atas
penemuan produk yang diberi kewenangan untuk
membuat, menggunakan dan menjual penemuannya
selama paten tersebut masih dalam jaminan.
Merek Dagang
Umumnya berbentuk simbol,nama, logo, slogan,atau
tempat dagang yang oleh perusahaan digunakan untuk
menunjukkan keorisinilan produk atau untuk
membedakannya dengan produk lain dipasar.
Hak Cipta
Suatu hak istimewa guna melindungi pencipta dari
keorisinilan ciptaannya.
Membeli Perusahaan yang Sudah Ada
Beberapa Alasan
Risiko lebih rendah.
Lebih mudah dalam memasuki pasar.
Memiliki peluang untuk membeli dengan
harga yang bisa ditawar.
Beberapa Permasalahan
Masalah Eksternal
Lingkungan, yang mencakup banyak pesaing dan
ukuran peluang pasar
Apakah memiliki daya saing harga dan kualitas di
pasar
Bagiamana dengan tingkat persaingan yang ada
Apakah ada industri yang dominan
Bagaimana dengan pertumbuhan pasarnya
Bagaimana dengan perubahan teknologi yang dapat
mempengaruhi perusahaan yang dibeli
Masalah Internal
Masalah-masalah yang ada dalam
perusahaan, misalnya image atau reputasi
perusahaan.
Masalah konflik antara karyawan dengan
manajemen dan karyawan yang sukar
diselesaikan oleh pemilik yang baru, masalah
lokasi, dan masalah masa depan perusahaan
lainnya
Hal-hal Kritis Dalam Menganalisis
Perusahan yang Akan Dibeli
Franchising
Kerjasama manajemen untuk menjalankan
perusahaan cabang atau penyalur.
Memberi hak monopoli untuk
menyelenggarakan usaha dari perusahaan
induk seolah-olah merupakan bagian dari
perusahaan pemberi lisensi yang dilengkapi
dengan nama produk, merek dagang, dan
prosedur penyelenggaraannya secara
standar.
Franchising
Franchisor (perusahaan induk)
Perusahaan yang memberikan lisensi
Franchisee
Perusahaan sebagai penyalur atau dealer
Persetujuan Antara Franchisor dan
Franchisee