EKMA4478

NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.1

Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478
No. Soal Skor
1. PT. Urban Mas merupakan sebuah pengembang perumahan dan konstruksi di 30
Yogyakarta berskala menengah yang telah berhasil mengembangkan beberapa perumahan
yang diminati oleh masyarakat, karena konsep perumahan yang dikembangkan selalu
mengutamakan kenyamanan yaitu dengan konsep 30% area hijau. Keberhasilan PT. Urban
Mas ini tak lepas dari kepiawaian manajemen dalam membidik sektor properti bergaya “Rumah
Jepang” yang tentunya memiliki keunikan tersendiri. Setelah image yang baik terbentuk di
kalangan masyarakat, kini pengembang ingin memperluas pembangunan perumahannya di
luar Yogya, pengembang melakukan survey lokasi lahan yang strategis untuk
mengembangkan proyek di lokasi baru dengan target seluas 45 hektar. Pengembang memiliki
empat pilihan lokasi yang menjadi fokus pengembangan yaitu Bekasi, Bogor, Tangerang dan
Depok, Pihak manajemen harus menentukan kota manakah yang harus dipilih yang dapat
menghemat pengeluaran perusahaan. Untuk menghitung biaya di tiap-tiap lokasi, maka pihak
manajemen menentukan biaya tetap dan biaya variabel di tiap kota sebagai berikut:

Nama Kota Biayatetap/ tahun Biaya variabel/ unit Persentase

(%)
Bekasi Rp50.000.000.000,- Rp230.000.000,- 100

Bogor Rp76.000.000.000,- Rp200.000.000,- 75

Tangerang Rp65.000.000.000,- Rp220.000.000,- 80

Depok Rp85.000.000.000,- Rp180.000.000,- 100

PT. Urban Mas akan menambah jumlah karyawan untuk membantu proses kelancaran baik di
bagian pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Untuk mendapatkan proses rekrutmen
karyawan yang baik sesuai dengan kompetensinya, pengembang telah menyiapkan sistem
kompensasi yang baik berupa gaji dan bonus apabila target tercapai. Tercapainya tujuan
perusahaan sangat diharapkan yaitu dengan melakukan langkah-langkah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

Tentukan lokasi pembukaan pabrik baru mana yang sebaiknya dipilih dengan
mempertimbangkan biaya tetap dan biaya variabel di tiap-tiap lokasi?

1 dari 3
 EKMA4478

2. PT. Urban Mas merupakan sebuah pengembang perumahan dan konstruksi di 50

Yogyakarta berskala menengah yang telah berhasil mengembangkan beberapa perumahan
yang diminati oleh masyarakat, karena konsep perumahan yang dikembangkan selalu
mengutamakan kenyamanan yaitu dengan konsep 30% area hijau. Keberhasilan PT. Urban
Mas ini tak lepas dari kepiawaian manajemen dalam membidik sektor properti bergaya “Rumah
Jepang” yang tentunya memiliki keunikan tersendiri. Setelah image yang baik terbentuk di
kalangan masyarakat, kini pengembang ingin memperluas pembangunan perumahannya di
luar Yogya, pengembang melakukan survey lokasi lahan yang strategis untuk
mengembangkan proyek di lokasi baru dengan target seluas 45 hektar. Pengembang memiliki
empat pilihan lokasi yang menjadi fokus pengembangan yaitu Bekasi, Bogor, Tangerang dan
Depok, Pihak manajemen harus menentukan kota manakah yang harus dipilih yang dapat
menghemat pengeluaran perusahaan. Untuk menghitung biaya di tiap-tiap lokasi, maka pihak
manajemen menentukan biaya tetap dan biaya variabel di tiap kota sebagai berikut:

Nama Kota Biayatetap/ tahun Biaya variabel/ unit Persentase

(%)
Bekasi Rp50.000.000.000,- Rp230.000.000,- 100

Bogor Rp76.000.000.000,- Rp200.000.000,- 75

Tangerang Rp65.000.000.000,- Rp220.000.000,- 80

Depok Rp85.000.000.000,- Rp180.000.000,- 100

PT. Urban Mas akan menambah jumlah karyawan untuk membantu proses kelancaran baik di
bagian pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Untuk mendapatkan proses rekrutmen
karyawan yang baik sesuai dengan kompetensinya, pengembang telah menyiapkan sistem
kompensasi yang baik berupa gaji dan bonus apabila target tercapai. Tercapainya tujuan
perusahaan sangat diharapkan yaitu dengan melakukan langkah-langkah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

Tentukan langkah-langkah fungsi perencanaan SDM yang harus dijalankan oleh PT. Urban
Mas? Jelaskan!

2 dari 3
 EKMA4478

3. PT. Urban Mas merupakan sebuah pengembang perumahan dan konstruksi di 20

Yogyakarta berskala menengah yang telah berhasil mengembangkan beberapa perumahan
yang diminati oleh masyarakat, karena konsep perumahan yang dikembangkan selalu
mengutamakan kenyamanan yaitu dengan konsep 30% area hijau. Keberhasilan PT. Urban
Mas ini tak lepas dari kepiawaian manajemen dalam membidik sektor properti bergaya “Rumah
Jepang” yang tentunya memiliki keunikan tersendiri. Setelah image yang baik terbentuk di
kalangan masyarakat, kini pengembang ingin memperluas pembangunan perumahannya di
luar Yogya, pengembang melakukan survey lokasi lahan yang strategis untuk
mengembangkan proyek di lokasi baru dengan target seluas 45 hektar. Pengembang memiliki
empat pilihan lokasi yang menjadi fokus pengembangan yaitu Bekasi, Bogor, Tangerang dan
Depok, Pihak manajemen harus menentukan kota manakah yang harus dipilih yang dapat
menghemat pengeluaran perusahaan. Untuk menghitung biaya di tiap-tiap lokasi, maka pihak
manajemen menentukan biaya tetap dan biaya variabel di tiap kota sebagai berikut:

Nama Kota Biayatetap/ tahun Biaya variabel/ unit Persentase

(%)
Bekasi Rp50.000.000.000,- Rp230.000.000,- 100

Bogor Rp76.000.000.000,- Rp200.000.000,- 75

Tangerang Rp65.000.000.000,- Rp220.000.000,- 80

Depok Rp85.000.000.000,- Rp180.000.000,- 100

PT. Urban Mas akan menambah jumlah karyawan untuk membantu proses kelancaran baik di
bagian pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Untuk mendapatkan proses rekrutmen
karyawan yang baik sesuai dengan kompetensinya, pengembang telah menyiapkan sistem
kompensasi yang baik berupa gaji dan bonus apabila target tercapai. Tercapainya tujuan
perusahaan sangat diharapkan yaitu dengan melakukan langkah-langkah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

Apakah PT. Urban Mas perlu melakukan pengembangan karier bagi karyawan lama untuk
mengisi posisi-posisi tertentu di lokasi baru? Alasannya!

Skor Total 100

3 dari 3