Pengendalian Manajemen ​merupakan fungsi penting dalam organisasi.

Kegagalan dalam pengendalian manajemen akan membawa kerugian finansial yg besar,

rusaknya reputasi dan bahkan mungkin dapat membawa kegagalan bagi organisasi.

Pengendalian manajemen adalah bagian akhir dari proses manajemen.

Berbagai cara memilah ruang lingkup manajemen ke dalam elemen yg lebih kecil

Fungsi Sumber Daya Proses

Pengembangan produk (atau jasa) Manusia Menetapkan tujuan

Operasi Uang Memformulasikan strategi

Pemasaran/penjualan Mesin Pengendalian manajeme

Keuangan Informasi
Sumber ; K.A Merchan , Modern Management Control Systems: Text and Cases (upper saddle River, NJ : Prentice Hall, 1998 , hlm 3.

Antara 10 dan 20% karyawan di perusahaan akan mencuri sesuatu yg mudah dibawa. Sebesar
20% yg lain tidak pernah mencuri: mereka akan mengatakan bahwa hal ini salah secara moral.
Sebagian besar orang secara situasional jujur : mereka tidak ingin mencuri jika mereka
dikendalikan dengan benar.

Tiga Masalah dalam pengendalian manajemen adalah --- kurangnya pengarahan, masalah
motivasi, dan keterbatasan individu--- dapat dg jelas terjadi secara simultan dalam berbagai
kombinasi. Semuanya membutuhkan pentingnya efektivitas SPM, meskipun paling tidak ada
satu masalah terjadi yg hampir tdk dpt dielakkan dalam organisasi yg kompleks spt yg telah
disampaikan.

PENENTUAN TUJUAN

Pengetahuan mengenai tujuan merupakan prasyarat untk mendesain SPM dan dg

sungguh-sungguh, utk berbagai tujuan.
Tujuan tdk harus dihitung dan tdk harus secara finansial, meskipun biasanya hal itu digunakan
pada perusahaan yg bertujuan mencari laba.

Pada sebagian besar organisasi, tujuan organisasi sudah diketahui.

Tapi bukan berarti bahwa seluruh karywan menyetujui secara bulat bagaimana organisasi
menyeimbangkan tanggung jawabnya kpd seluruh pemegang kepentingan, termasuk :
- pemilik/ pemegang ekuitas
- Pemberi utang
- Karyawan
- Pemasok
- Pelanggan
 - Dan masyarakat dalam skala luas

Organisasi mengembangkan mekanisme kompromi secara eksplisit dan implisit utk

menyelesaikan masalah antar pemegang kepentingan dan mencapai tingkat persetujuan yg
sama terkait tujuan yg ingin dicapai.

Untuk mencapai kesuksesan organisasi harus meletakkan VISI yg jelas dimana keseluruhan
bisnis dapat didesain dan harus sering dikomunikasikan secara sederhana pada setiap orang,
apakah itu klien atau karyawan.
VISI berupa pernyataan sederhana dan mudah dipahami benar-benar menjadi hal yg penting
untuk menentukan TUJUAN dan TARGET yg jelas.

Agar memiliki kemungkinan keberhasilan yg tinggi, perusahaan harus mengelola pengendalian

manajemen dg baik. Pengendalian yg baik berarti bahwa manajemen merasa cukup yakin
bahwa tidak akan terjadi kejutan yg tidak menyenangkan.

Pengendalian manajemen yg bauk tetap memberikan probabilitas kegagalan yg sama krn

pengendalian yg sempurna tidak pernah ada kecuali mungkin terjadi pada keadaan yg tidak
biasa.

Pengendalian yg sempurna membutuhkan kepastian bahwa semua sistem pengendalian dapat

dilakukan dg sangat mudah dan individu dalam perusahaan harus selalu melakukan tindakan
yg terbaik.

Tugas Mahasiswa adalah Membaca, memahami dan mampu menjelaskan kembali hubungan
Manajemen, VISI Perusahaan dan Pengendalian Manajemen.

Silahkan ditulis tangan di satu lembar kertas, Penjelasan HUBUNGAN antara Sistem
Pengendalian Manajemen dan VISI Perusahaan.

Gunakan kalimat Anda sendiri.

Setelah ditulis di kertas dg tulisan tangan, simpan utk Sesi Zoom Meet selanjutnya.

Terimakasih.