Nama:Dirman laia

1. Melakukukan pengkajian menejemen keperawatan mulai dari sarana prasarana, sumber

daya manusia dan keadaan ruangan tersebut seperti BOR ruangan dsb (baca teori hal
yang dikaji dalam pengkajian menjemen)
2. Membuat analisa swot
3. Membuat perencanaan

Jawaban

a) Saranan dan Prasarana

1. Mengarahkan seluruh kegiatan yang direncanakan
2. Mencegah/mengatasi permasalahan manajerial
3. Pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan melibatkan seluruh
komponen yang ada
4. Meningkatkan metode kerja keperawatan sehingga staf perawatan bekerja lebih
efektif dan efisien, mengurangi waktu kerja yang sia-sia, mengurangi duplikasi
tenaga dan upaya
Hasil akhir (outcome) yang diharapkan dari manajemen keperawatan adalah
-Terselenggaranya pelayanan
-Asuhan keperawatan yang berkualitas.
-Pengembangan staf
-Budaya riset bidang keperawatan
b) Sumber Daya Manusia (SDM)
1. Perencanaan SDM merupakan rangkaian atau proses, untuk memenuhikebutuh
an tenaga kerja sekarang dan di masa datang bagi sebuah perusahaan
2. SDM +esehatan #Sumber Daya Manusia +esehatan$ adalah seseorang
yang bekerja secara akti" di bidang kesehatan baik yang memiliki pendidikan"o
rmal kesehatan maupun tidak yang untuk jenis tertentu memerlukankewenanga
n dalam melakukan upaya kesehatan 
3. Penyususnan perencanaan ketenagaan adalah suatu "ungsi perencanaan
untukmenggunakan3 merekrut dan menyebar sumber daya manusia berkualitas
didalam suatu unit
4. Penyusunan perencanaan ketenagaan dapat dide"inisikan sebagai suatuaktivitas 
yang dibutuhkan untuk menentukan jumlah yang ade6uat sertakesatuan
anggota tim kesehatan tersedia untuk memenuhi kebutuhan pasien,keamanan,
kualitas pelayanan 
 5. Penyusunan perencanaan ketenagaan merupakan "ungsi ketiga darimanajemen,
ketentuan dari pelayanan kesehatan adalah tenaga kerja intensi",dengan
campuran sumber tenaga kerja dengan tingkatan
pendidikan dankeahlian yang bervariasi #seperti perawat pro"essional, dokter, 
"armasis,therapis, pekerja social, ahli gi9i, perawat praktek, teknisi dan tenaga
lainnya$
c) Data BOR
BOR menurut Huffman (1994) adalah “the ratio of patient service days to inpatient
bed count days in a period under consideration”. Sedangkan menurut Depkes RI
(2005), BOR adalah presentase pemakaian tempat tidur pada satuan waktu tertentu.
Indikator ini memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat
tidur rumah sakit. Angka BOR yang rendah menunjukkan kurangnya pemanfaatan
fasilitas perawatan rumah sakit oleh masyarakat. Angka BOR yang tinggi (lebih dari
85%) menunjukkan tingkat pemanfaatan tempat tidur yang tinggi sehingga perlu
pengembangan rumah sakit atau penambahan tempat tidur. 

2.Analisa Swot

Dalam pendekatan ini kita akan mengumpulkan semua data tentang tenaga
keperawatan,administrasi dan bagian keuangan yang akan mempengaruhi fungsi organisasi
keperawatanse!ara keseluruhan.Setiap data akan di kelompokan apakah merupakan kekuatan.
'elemahan,kesempatan ataukah merupakan an!aman bagi organisasi.

a. Memiliki isi, misi dan motto keperawatan

b. Terdapat Standar Asuhan 'eperawatan
c. Tersedia Sarana prasarana untuk pasien dan tenaga perawat
d. Sudah ada sistim /okumentasi
e. Pendokumentasian proses peperawata belum optimal
f. Terbukanya kesemptan melanutkan pendidikan pada progran yang lebih
baik
g. Adanya tuntutan masyarkat yang lebih tinggi untuk mendapatkan pelayanan
h. DLL

3. Membuat perencanaan

Perencanaan sumber daya manusia strategis memutuskan bagaimanamemenuhi spektrum
sumber daya manusia akan mempengaruhi rencana strategisdan operasional. *ila sumber daya
manusia tidak cocok dengan rencana strategis,menejer perawat memutuskan tindakan ada yang
di ambil. (ni dapat
mencakup pengalokasian individu baru dengan keterampilan khusus atau meningkatkanketeramp
ilan personel senior. !kan ada pernyataan objekti" tentang programsumber daya manusia dalam
rencana strategis. (ni dapat dikembangkan denganmasukan dari perawat klinis. (ni akan
dikerjakan oleh personel yang bertanggung jawab untuk mem"asilitasi pengembangan sta".

Elemen lain dari perencanaan sumber daya manusia strategis akan mencakuphal berikut

1.Projeksi untuk pertumbuhan masa depan, perubahan dalam pemasarankaryawan, demogra"ik e
kstera, keseimbangan sumber daya manusiaterhadap keuangan, dan keterbatasan lain.

2.Pengembangan pendekatan perencanaan sumber daya manusia yangmenggambarkan tindakan, 
peran autoritas, dan tanggung jawab terhadap departemen sumber daya manusia, menejemen
peringkat, dan karyawanindividual.

3. inventaris keterampilan perencanaan sumber daya manusia yangmencakup isu masa depan,

sistem untuk menerjemahkan rencana bisniskedalam kebutuhan sumber daya manusia dan
program, pengembangankarier, komunikasi dua arah, survei sikap, sesi umpan balik kelompok,
danwawancara keluar.

4. analisis isu makro saat ini dan masa depan tentang pengaruh dunia utamayang akan
mempengaruhi dunia utama yang akan mempengaruhi
rencana bisnis strategis  dan rencana sumber daya manusia  (ni akanmencakup usia populasi,
produktivitas dalam industri !S, in"lasi, politik,serikat kerja, tekhnologi harapan perawat, dan
"aktor lain.

5. Analisis isu mikro saat ini dan masa depan tentang pengaruh
organisasiutama. (ni mencakup lokasi geogra"is, ketersediaan keterampilan, potensial promosi
dalam perusahaan, biaya hidup, dan serikat kerja.

6. Mengembangkan kebijakan untuk menghadapi karier ganda darikaryawan, perubahan karier

dan nilai hidup, perubahan dalam etik
kerjayang berhubungan dengan aktivitas personel dan kesenangan, danmenurunkan pangkat
karyawan.

7.Mempertahankan karyawan memperbaharui pengetahuan danketerampilan serta memberi sumb
er lebih banyak untuk belajar dan pengembangan.