POSIBLES PREGUNTAS:

1.- CREACION DE DIAGRAMA

PLANTEAMIENTO ANALISIS DEL ¿EXISTEN SI

DEL PROBLEMA PROBLEMA MODELOS
ESTANDAR?

NO

ESTABLECIMIENTO MODELO DE EXPERIENCIA CREACION DE

DE HIPOTESIS SIMULACION E INTUICION UN MODELO

REALIZACION DE BUSQUEDA DE LA OBTENCION DE DATOS

EXPERIMENTOS MEJOR ALTERNATIVA E INFORMACION

¿ES
NO ACEPTABLE LA RESOLUCION
SOLUCION? DEL MODELO

SI

TOMA DE
DECISION

ACCIONES
EFECTIVAS

MODELO DE TOMA DE DECISION

2.- TIPOS DE VIABILIDAD

VIABILIDAD TECNICA:

 Busca determinar si es posible física o materialmente "hacer" un proyecto.

 Siempre debe establecerse con la ayuda de los Profesionales especializados en la materia.

 No puede ser asumida con responsabilidad solo por el evaluador económico del proyecto.

VIABILIDAD LEGAL:

 Se refiere a la necesidad de determinar la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del
proyecto.
 Su realización corresponde a los expertos respectivos.

VIABILIDAD ECONOMICA:

 Cada una de las posibilidades o alternativas que se identifiquen pasa a constituir un proyecto y, como tal, deberá
poder recomendarse:

 El abandono

 La implementación inmediata

 La postergación

 La profundización del estudio

 Se pretende definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es recomendable
su implementación y posterior operación.

 En la concreción de esta viabilidad se reconocen tres etapas (o niveles) en que se clasifican los estudios, cada una de
éstas se diferencia de las otras fundamentalmente en la cantidad y calidad de la información involucrada, siendo la
última de ellas la de factibilidad:

 Perfil
 Prefactibilidad
 Factibilidad

 Estas etapas también son conocidas como de preinversión.

VIABILIDAD POLÍTICA:

Asociada a la necesidad de considerar los efectos, sobre la ejecución de los proyectos, de las actuales políticas de los
gobiernos y realizar proyecciones respecto del efecto de futuros cambios en estas en el horizonte de tiempo considerado
como vida del proyecto al momento de hacer su evaluación.

VIABILIDAD GERENCIAL:

Estos estudios de viabilidad están asociados a la disponibilidad y adecuada selección de las capacidades gerenciales posibles de
incorporar al proyecto al momento de su implementación y ejecución. Capacidades que permitirían llevar a buen término un
proyecto considerado como factible.

3.- NIVELES DE RIESGO EN UN PROYECTO

4.- CICLO DE UN PROYECTO
A. PROSPECCION REGIONAL:

1. Detección de anomalías
2. Indicios
3. Pequeñas minas cerradas
4. Pequeñas minas abiertas sin producción significativa

B. EXPLORACION E INVESTIGACION DEL AREA:

1. Equipo de Geólogos e Ingenieros

2. Muestreo

C. RECONOCIMIENTO DEL YACIMIENTO POTENCIAL:

1. Delimitación muy preliminar del o de los cuerpos mineralizados (geometría)

2. Cantidad y calidad de los materiales (en líneas muy generales)

D. PERIODO DE PREPRODUCCION:

1. Estimaciones preliminares de:

1.1. Condiciones Geológicas
1.2. Condiciones Técnicas
1.3. Condiciones Económicas

2. Financiamiento Preliminar:
2.1 Sobre la base de un alto riesgo

3. Delimitación y Demuestre del Yacimiento

4. Financiamiento Adicional
4.1 Sobre la base de un riesgo reducido

5. Desarrollo y construcciones:
5.1 Desarrollo de la Mina
5.2 Construcción de la Planta
5.3 Instalaciones mineras y auxiliares

6. Contratación y formación del personal

E. ARRANQUE Y AUMENTO DE LA PRODUCCION:

1. Generación de dividendos para los inversores

2. Desarrollo de nueva infraestructura y ampliación de la planta

3. Crecimiento vertical hacia productos de mayor valor agregado:

3.1. Fundición
3.2. Refino
3.3. Manufactura

4. Crecimiento horizontal hacia control de materiales/servicios necesarios para la explotación:

4.1. Aridos y otros materiales
4.2. Productos y reactivos necesarios
4.3. Talleres mecánicos
4.4. Plantas generadoras de energía
4.5. Fábrica de explosivos
4.6. Explotaciones próximas
4.6.1. Aprovechamiento común de infraestructura
4.6.2. Racionalización de labores
4.6.3. Mejor aprovechamiento de los depósitos

5. Contrato de servicios de terceros necesarios para la explotación

F. PRODUCCIÓN MADURA:

1.Innovaciones en Minería y tratamiento para hacer frente al descenso de las leyes y elevación de los costos.
2.Verificación de los límites del yacimiento.
3.Innovaciones y mejoras para ampliar la vida del yacimiento.
4.Incremento de la investigación local para posibles ampliaciones y aumento de la exploración exterior en busca de
yacimientos de reposición.
5.Reducción de costos e incremento de la vida de las máquinas.

G. DESCENSO DE LA PRODUCCIÓN:

1. Venta o alquiler de bienes y activos a minas próximas.

2. Recortes en la investigación local e incremento en la exploración e investigación exterior.

3. Mezcla del mineral rico de pilares o macizos con minerales de baja ley extraídos.

4. Compra de mineral a otras explotaciones.

5. Reducción de los costos centralizando las labores de explotación.

6. Explotación del mineral abandonado en pilares o macizos de protección.

H. ABANDONO DE LA MINA:

1. Venta de la maquinaria.

2. Despido e indemnización de la mayor parte del personal.

3. Tratamiento de antiguas escombreras mineralizadas.

4. Compra de concentrados de mineral a otras minas.

5. Arrendamiento de las operaciones cuando cambian las condiciones económicas.

6. Restauración de terrenos.

7. Cierre de faenas

5.- FASES DESARROLLO DE UN PROYECTO (DE MEMORIA)

Existen tres fases típicas:

1. Fase de planificación.

2. Fase de implementación.

3. Fase de producción.

2. FASE DE IMPLEMENTACIÓN.- La fase de implementación de un proyecto comprende dos etapas:

A. Diseño y construcción.
 B. Arranque y pruebas.

A. Diseño y Construcción.- Incluye la ingeniería básica y de detalle, la compra de materiales y equipos y las actividades
de construcción y montaje. Esto supone iniciar la etapa económicamente más costosa y, en consecuencia, la más irreversible.
Cualquier error o defecto en las fases de ingeniería básica o de detalle se puede corregir con un cierto costo, pero los errores o
malos planteamientos, una vez materializados, son muy difíciles de remediar sin incurrir en gastos muy altos.

INGENIERÍA BÁSICA:
Se realizan:

• Planos de implantación

• Distribución de Infraestructura y servicios comunes

• Planificación general de la totalidad del proyecto

• Calendario de inversiones y reparto de fondos

Se dispondrá de:

• Planos de la mina con labores previas, de preparación e

instalaciones auxiliares
• Diagramas de flujo

• Diagramas de procesos

• Diagramas de instrumentación

• Equipos principales

• Especificaciones generales

• Planos de disposición general de edificios con equipos

• etc.

Todo lo cual constituirá la documentación básica para llevar a cabo

la INGENIERIA DE DETALLE.

INGENIERÍA DE DETALLE:

Se realizan:

Planos constructivos y de ejecución junto a especificaciones de obras y montajes.

Permiten a los contratistas trabajos tales como:

• Movimiento de tierras.

• Hormigón

• Estructuras metálicas

• Arquitectura

• Tuberías

• Electricidad

• Instrumentación

• etc.

Paralelamente:
• Preparación de listas de equipos con especificaciones para petición de
ofertas.
• Coordinación con actividades de gestión de compras.

• etc.

B. Arranque y Pruebas.- Consiste en la operación de pruebas de los componentes individuales de los equipos y sistemas, en
vacío o sin materias primas en la línea de proceso, y con vistas a asegurarse del correcto funcionamiento de los mismos. Durante
esta etapa de trabajo, la custodia y el control de las instalaciones se transfiere del constructor contratista al operador propietario.