Nama :

HelmaWi di
yaSiregar
NI
M : 1910606049
Matkul
:Organi
sasiManajemenPerusahaanI
ndustri

TheDeci
sionDrivenOrganization
Ol
eh:
Marci
aW.Bl
enko,MichaelMankins,andPaulRogers

Direkturutamaatauyangseri ngdisebutdenganCEOberanggapanstruktur
oragni sasiyangmenj adipenentuutamayai tuh asilkerj aataukual itasyangdi l
ihat
dari“ keuangan” .Makadarii tupemi mpi ndarisuatuperusahaanharusbi jakdal am
mengambi lsi kap,menyel eksipara ki nerj a.
Tuj uan utama pembuatan struktur
organi sasiuntuk menci ptakan i novasiyang l ebi h banyak dan l ebi h bai k,juga
menghasi lkankeuanganyangbai k.Namunadapendapatl ain.Strukturorgani sasi bukan
satu-satunyapenentuki nerj a.Itusebabnyamengubahstrukturperusahaanuntuk
memenuhituj uan strategi s tertentu dapat memperburuk masal ah dari pada
membantu menyel esai kan.Karena pri nsi p nya organi sasiyang berj uang untuk
berinovasi akanmencobauntukmengumpul kansemaki nbanyakmasukankreati fdan
akhirnyamenumpukterl alubanyak, sehi nggamemperl ambatpengambi l
ankeputusan
karena banyaknya perti mbangan. Daribeberapa perusahaan ada yang memi l i
h
mengreorgani sasidani nisudahsangatpoupul erdi kal ngankepal aeksekuti f.
Banyak
dari CEObaruyangmencobamemakai carai ni ,
setel ahduatahunpertamabekerj a.
Sebel um mel akukanreorgani sasiharusdiputuskanapasaj ayangi ngi ndi
ubah,konsepbagai manayangi ngi ndibuat, ataumel ihatbagai manaki nerj akaryawan
belakangani ni,ataumemi ntapendapatdari karyawan. Dani tubi samenj adi tolakukur
diubahnyasuatuperaturanl ama. Jaditi dakasalmengganti .
Di l
ihatseberapabesar
kekuatan perusaahn j ika konsep nya akan diubah, peluang sepertiapa yang
perusahaanperol ehatauomsetseberapabesar. Jugati dakl upakel emahanapayang
terj adijikatatanannyaberubah. Carayangbai kuntukmemul aireorgani sasidengan
mel akukanaudi tkeputusan. Langkahpertamaadal ahmengi denti fikasikeputusan
yangdi butuhkanuntukdi jalankan. membuatstrategiuntukmenci ptakanni laiyang
maksi mum untukpemegangsaham. Saat mel akukanaudi t sendi riadaduaj enis
keputusanpenti ng.Pertamakeputusanbesardansatukal iyangsecarai ndi vidual
memi li
kidampak yang si gnifikan. Keduakeputusankeci ldan ruti n yang secara
kumul ati fmemi likidampak.
Sayasetuj udenganpendapatatauargumentCEOberdasarkanj urnali ni.Baik
tidaknyasuatuorgani sasididal amperusahaandi lihatdaribagai manacaraki nerj a
mengel olakeuangan. Sayasetuj ukarenaj ikakeuangandal amsuatuperusahaanbai k
atau instansi manapun itu, berarti proses pengol ah an
,pendstri busi an,pemasaran, danl ai n-l ai notomati sberj alandenganbai k.Karenahasi l
daripengol ahan,pendi stri busian, pemasarantadiadal ahkeuangannya. Contohkeci l
dalam oragni sasisuamidani stri .Didal am rumahtanggai striyangkerapkal i
bertugassebagaibendaharaataumengel ol akeuangan. Ji
kasii stricermatdal am
mengel olakeuanganuntukkeperl uanmul aidaripri mersampaisekunder, maka
anggotakel uargayangl ainjugati dakakanketeteran. Padabagi anj urnalhal aman5
“whenreorgani zingacompany, deci si onsratherthanstructureshoul dbeth e
focus” .
Dal am reorgani sasikeputusan dari pada struktur harus menj adif okus
utama. Sayati daksetuj udenganpernyataani ni,mengapa?karenamenurutsaya
pribadiantarastrukturdankeputusankeduanyaharussama-samamenj adif okus
utama. Karenaj ikasal ahsatudi antaranyal ebihdif okuskanmakaakanadanya
ketidaksei mbangan. Demi hasilki nerj ayangbai kmakaharusdi awal idenganbai kpul a.
Namundal amreorgani sasi pasti adadampakposi tifnegati venya. Akanadahal
baikburukdalam suatupengambi
lankeputusanapal
agiuntukmengubahtatanan
lamamenjadibaruyangsudahl
amadibentuk.