Kasus 10-2 “Solartronics, Inc.

Sistem Pengendalian Manajemen

Disusun untuk memenuhi Tugas Akhir mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen dengan
Dosen Bapak Syaifullah

Disusun oleh:

Toufan Dharmawan 115020305111001

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2014
Bab I

Kasus 10-2

Solartronics, Inc.

John Holden, presiden dan manajer umum dari solartronics, Inc., sedang bingung. Lisa
Blocker, manajer keuangan dan kontroler perusahaan yang baru saja dipekerjakan, telah
menetapkan pembuatan dari ikhtisar laporan laba rugi yang baru. Laporan ini akan diterbitkan
secara bulanan. Holden baru saja menerima salinann dari laporan tersebut untuk bulan januari
1984.

Solartronic, Inc. (B)

Ikhtisar laba Rugi
Januari 1984

Penjualan 165,000
dikurangi : Harga Pokok
108,900
Penjualan
Margin kotor 56,100
dikurangi : beban
26,500
penjualan
overhead umum
18,000
korporat
varians
operasi :
tenaga kerja
-3,500
langsung
bahan baku
500
langsung
overhead pabrik
-1,500
variabel
overhead pabrik
2,000
tetap-pengeluaran
overhead pabrik
-17,500 20,000 64,500
tetap-volume
laba sebelum pajak -8,400

Solartronics, Inc., yang merupakan perusahaan kecil yang berbasis di Texas penghasil
panel tenaga matahari, telah berdiri sejak pertengahan tahun 1977. Di akhir tahun 1983,
perusahaan tersebut telah bertahan dari tahun-tahun yang buruk dan memposisikan dirinya
sebagai perusahaan yang berukuran cukup baik dalam industry itu. Sebagai bagian dari usaha
secara sadar untuk “melakukan profesionalisasi” terhadap perusahaan tersebut, Holden telah
memasukkan Blocker dalam stafnya pada musim gugur tahun 1983. Sebelum waktu itu,
Solartronics, Inc. tersebut telah mempekerjakan pegawai pembukuan penuh waktu.

Kebingungan Holden muncul dari fakta bahwa ia tidak memperkirakan perusahaan itu
akan melaporkan kerugian untuk bulan januari. Meskipun ia tahu bahwa penjualan, terutama
karena penurunan normal musiman, dan bahwa produksi telah dikurangi untuk membantu
menurunkan tingkat persediaan, ia tetap terkejut. Ia bertanya-tanya apakah hasil bulannan
pertama ini merupakan pertanda burukdalam hal kemungkinan untuk memenuhi hasil yang
dianggarkan untuk tahun tersebut. Walaupun pada tahun 1984 anggaran hanya mencerminkan
kenaikan 10 persen dalamm volume penjualan dibandingkan dengan tahun 1983, ia khawatir
bahwa awal yang buruk semacam itu di tahun berjalan akan menyulitkan perusahaan untuk
“kembali ke jalurnya”.

Solartronic, Inc. (B)

Anggaran Laporan Laba Rugi
Tahun Kalender 1984

Penjualan 3,000,000
dikurangi : Harga Pokok
1,980,000
Penjualan (standar)
Margin kotor 1,020,000
dikurangi : beban
420,000
penjualan
overhead
240,000 660,000
umum korporat
laba sebelum
360,000
pajak
1. harga pokok penjualan standar terdiri atas $429.00 tenaga kerja langsung,
$780.000 bahan
baku langsung, $360.000 overhead pabrik variabel, dan $420.000 overhead pabrik
tetap.
Blocker memperlakukan tenaga kerja langsung dan BB langsung sebagai biaya
variabel
2. dari jumlah ini, $120.000 dianggap tetap. Sisanya sebesar $300.000
mencerminkan komisi
sebesar 10% yang dibayarkan atas penjualan.
3. volume penjualan yang diprediksikan untuk tahun tersebut adalah sebesar
5.000 unit
ekuivalen. Suatu "unit ekuivalen" mewakili model paling populer yang dijual oleh
solartronics

Pertanyaan:

1. Mengapa hasil yang dilaporkan untuk bulan januari begitu buruknya, terutama dengan
mengetahui bahwa perkiraan rata-rata laba bulanan adalah sebesar $30.000?

2. Apa data tambahan yang akan berguna untuk menganalisis kinerja perusahaan pada bulan
januari? Mengapa?