20180102126

ERA AJENG SEKARWATI

1. Jelaskan 4 bauran kategori strategi menurut Boston Consulting Group?

➢ Star/Hold : diarahkan pada perlindungan pangsa pasar dan posisi persaingan.
Posisi ini digunakan untuk berinvestasi karena mempertahankan pangsa pasar.
Pertumbuhan dan pangsa pasar mempunyai tingkat yang tinggi.
Misi strategik ini melindungi dan mempertahankan pangsa pasar unit bisnis dan
posisi bersaingnya di pasar
➢ Question Mark/Build : kesempatan memperbaiki produk dan juga disarankan
untuk berinvestasi. Pada fase build, rentan untuk berpindah posisi karena jika tidak
berhasil dalam membangun maka bisa saja berpindah ke fase dog atau harvest.
Fase ini mempunyai sumber kas yang rendah tetapi penggunaan akan kas tinggi.
Misi ini menyiratkan suatu sasaran untuk meningkatkan pangsa pasar (market
share) dimana pertumbuhan pasar relatif tinggi, tetapi sumber kasnya rendah,
sehingga penggunaan kasnya tinggi karena dana dibutuhkan untuk meningkatkan
pangsa pasar. Pangsa pasar sendiri dapat dihitung dengan cara membagi
penjualan perusahaan pada tahun tertentu dengan total penjualan industri pada
tahun tertentu, yang hasilnya adalah %
➢ Harvest/Cow : digunakan untuk memaksimalkan laba jangka pendek dan arus
kas. Panen dikarenalan uang diterima lebih banyak untuk membantu investasi di
build. Namun, fase ini jangan berinvestasi karena rentan terhadap permintaan dan
pemenuhan kebutuhan. Pertumbuhan yang sedikit tapi pangsa pasarnya tinggi.
Misi strategik ini mempunyai sasaran untuk maksimisasi laba jangka pendek dan
arus kas. Dalam misi strategik ini, perusahaan telah mempunyai pangsa pasar yang
tinggi walaupun dalam keadaan pertumbuhan industri yang relatif rendah.
➢ Dog/Divest : mempunyai tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar yang rendah
sehingga jangan berinvestasi. Fase ini perusahaan akan mengalami kebangkrutan.
Misi strategik ini mengindikasikan suatu keputusan untuk membubarkan bisnisnya
atau melaui likuidasi perlahan-lahan atau penjualan unit bisnis ke lauar. Hal ini
ditunjukkan oleh adanya suatu fakta perkembangan selama beberapa periode, di
mana pangsa pasar yang selalu rendah sementara pertumbuhan pasar industrinya
juga rendah, sehingga perusahaan tidak dapat tumbuh secara sehat dan
menguntungkan. Dengan demikian, strategi yang memungkinkan adalah keluar dari
bisnis yang dijalankan sekarang.

2. Jelaskan 2 analisa lingkungan terkait konsep strategi Perusahaan

a. Analisa lingkungan dalam: strategi berasal dari dalam perusahaan, yaitu
kemampuan teknologi, inovasi produk, cara pemasaran, distribusi logistik, dll
b. Analisa lingkungan luar: berasal dari luar perusahaan, yaitu pesaing,
pelanggan, pemasok, aturan, sosiologi politik.
3. Tiga Jenis Strategi di Level Korporat?
a. Industri tunggal (singgle industry), yaitu organisasi yang menggunakan
kompetensi intinya/utama untuk mencapai pertumbuhan dalam skala ekonomi.
Skala ekonomi maksudnya adalah menciptakan kelebihan dalam pertumbuhan
organisasinya dengan adanya kompetensi yang utama itu. Misalnya, PLN, PT. KAI,
dll. Single industry Firms di luar negeri, yaitu perusahaan akan berpartisipasi dalam
bisnis tunggal, seperti yang diterapkan oleh MCDonalds
b. Diversifikasi berkaitan, yaitu organisasi yang mempunyai kemampuan untuk
membagi sumber daya dan kompetensinya untuk beberapa kegiatan bisnis.
Misalnya, PT. Kimia Farma memproduksi obat sakit kepala dan obat sakit gigi.
Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang
beragam tetapi masih saling terkait produk yang dihasilkan, misal, bisnis produk
kesehatan, seperti Procter & Gamble’s, Unilever.
c. Diversifikasi tidak berkaitan, yaitu perusahaan konglomerasi yang kegiatan
bisnisnya tidak saling berhubungan. Misalnya, MNC media mempunyai anak
perusahaan MNC Bank yang diakuisi dari Bank Bumiputera. Un-Related
Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragam
yang tidak saling terkait antar produk yang dihasilkan, misalkan, usaha bank,
asuransi, manufaktur, perdagangan, perkebunan, peternakan, hotel, dll.
Pemilihan strategi masing-masing di atas dapat mempengaruhi perancangan sistem
pengendaliannya. Misal, dari segi organisasi, single industry akan berbeda dengan
related diversified maupun un-related diversified indusrtry.