Nama:Habibbullah

Kelas:B Agroteknologi

NPM:204110101

Makul:Dasar-dasar manajemen (MATERI 4)

1. Apa yg dimaksud dengan manajer?

Manajer adalah seseorang (pelaku) yang mengatur, mengarahkan, mengendalikan dan mengkoordinasikan

bawahannya untuk encapai tujuan organisasi yang efektif dan efisien.

2.Sebutkan dan jelaskan hirarki/tingkatan struktur organisasi?

Hirarki adalah alat yang paling mudah untuk memahami masalah yang kompleks dimana masalah
tersebut diuraikan ke dalam elemen-elemen yang bersangkutan, menyusun elemen-elemen tersebut
secara hirarkis dan akhirnya melakukan penilaian atas elemen-elemen tersebut sekaligus menentukan
keputusan mana yang akan diambil. Proses penyusunan elemen-elemen secara hirarkis meliputi
pengelompokan elemen-elemen dalam komponen yang sifatnya homogen dan menyusun komponen-
komponen tersebut dalam level hirarki yang tepat.Hirarki juga merupakan abstraksi struktur suatu
sistem yang mempelajari fungsi interaksi antara komponen dan juga dampak-dampaknya pada sistern.
Abstraksi ini mempunyai bentuk saling berkaitan, tersusun dan suatu puncak atau sasaran utama
(ultimate goal) turun ke sub-sub tujuan tersebut, lain kepelaku (aktor) yang memberi dorongan, turun
ketujuan-tujuan pelaku, kemudian kebijakan-kebijakan, strategi-strategi tersebut. Dengan demikian
hirarki adalah sistem yang tingkatan-tingkatan (level) keputusannya berstratifikasi dengan beberapa
elemen keputusan pada setiap tingkatan keputusan.

Tingkatan Manajemen

1.Manajer pada tingkat tertinggi hirarki organisasi , seperti direktur dan para wakil direktur, sering
disebut berada pada tingkat perencanaan strategis. Bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi
secara keseluruhan. Menetaplan arah kebijaksanaan, membuat rencana dan sasaran jangka panjang,
merumuskan strategi, menyusun prosedur operasional organisasi secara umum, serta menetapkan
pedoman interaksi organisasi dengan lingkungannya. Jadi, manajer tingkat atas memerlukan informasi
berupa ringkasan dari seluruh transaksi yang terjadi dalam periode waktu tertentu. Informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel atau grafik, yang penting berupa informasi global dari seluruh transaksi
yang terjadi.

2.Manajer tingkat menengah mencakup manajer wilayah, direktur produk dan kepala divisi, berada pada
tingkat pengendalian manajemen. Bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi berdasarkan
departementalisasi, wilayah, produk atau divisi. Merumuskan rencana dan sasaran operasional jangka
menengah, merumuskan strategi, menyusun prosedur, melakukan pengendalian dan membuat
keputusan operasional berdasarkan lingkup tanggung jawabnya. Jadi, manajer tingkat menengah
memerlukan informasi berdasarkan divisinya. Khusus untuk departemen persedian barang, majer
membutuhkan informasi rinci tentang produk yang laris, sehingga dapat dibuat perencanaan yang
matang untuk menjamin persedian produk tersebut.

3.Manajer tingkat bawah, mencakup kepala departemen, supervisor, pimpinan proyek, berada pada
manajen tingkat pengendalian operasional. Bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana dan sasaran
operasional, membuat keputusan jangka pendek berdasarkan arah kebijakan, prosedur dan pedoman
yang telah ditetapkan, serta mengendalikan transaksi harian. Jadi manajer tingkat ini membutuhkan
informasi rinci dari pergerakan setiap transaksi agar dapat melakukan control terhadap proses tersebut.

3.Sebutkan prinsip manajemen menurut Henry Fayor?

Manajemen. Henri Fayol (1841-1925), seorang ahli teori Manajemen dan Administrasi yang berasal dari
Perancis memperkenalkan 14 Prinsip Manajemen dalam bukunya yang berjudul “Administration
Industrielle et Generale”. 14 Prinsip Manajemen menurut Henri Fayol adalah sebagai berikut :

1. Pembagian Kerja (Division of Work)

2. Keseimbangan Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority dan Responsibility).

3. Displin (Dicipline)

4. Kesatuan Komando (Unity of Command)

5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)

6. Mengutamakan Kepentingan Organisasi diatas kepentingan Individu (Subordination of Individual

Interests to the General Interest)

7. Kompensasi yang adil (Remuneration)

8. Sentralisasi (Centralization)

9. Rantai Skalar (Scalar Chain)

10. Tata Tertib (Order)

11. Keadilan (Equity)

12. Stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of personnel)

13. Inisiatif (Initiative)

14. Semangat Kesatuan (esprits de corps)

4.Sebutkan tujuan organisasi?

sebagai wadah Bersama – sama mencapai tujuan/ keuntungan yang bermanfaat secara Bersama
– sama, sebagai tempat untuk melatih dan menambah pengetahuan, pergaulan, kemampuan,
kemandirian serta sumber daya yang dimiliki.

5.Sebutkan sasaran manajamen

Sasaran manajemen adalah suatu perincian yang jelas dalam kegiatan manajemen untuk mendapatkan

suatu metode, cara, teknik yang sebaiknya dilakukan agar dengan sumber daya yang terbatas dapat
diperoleh hasil secara maksimal.