Walter Cunha
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III - O escopo deve incluir todo o trabalho requerido e nada mais que isso.
(A) I.
(B) II.
(C) III.
(D) I e III.
(E) II e III.
3. (CESPE/MC 2008) Um ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases, em que
o fim de cada fase, em geral, marca o início da fase seguinte. O término de uma fase
pode ser reconhecido pela apresentação de uma entrega (deliverable), que é um
subproduto tangível que pode ser avaliado. Iniciação, planejamento, execução e
encerramento são fases em um ciclo de vida genérico.
4. (CESPE/IPEA 2008) Na gerência do escopo, busca-se assegurar que o projeto inclua
todo o trabalho necessário para complementar de forma bem-sucedida o projeto. O
escopo do projeto é mensurado contra os requisitos do projeto e o escopo do produto é
mensurado contra o plano de projeto.
11. (CESPE/IPEA 2008) As estimativas de custo são avaliações quantitativas dos prováveis
custos dos recursos requeridos para a implementação das atividades do projeto. O
baseline de custo é o orçamento que será utilizado para medir e monitorar o
desempenho dos custos do projeto apenas na fase final do ciclo de vida do projeto.
(A) I, apenas.
(B) I e II, apenas.
(C) I e III, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) I, II e III.
17. (ESAF/MPOG APO 2005) O Pert é uma técnica de avaliação que pode ser utilizada
para prever a extensão das atividades de um projeto, podendo ser utilizada para se
definir o caminho crítico do projeto. O caminho crítico de um projeto é aquele
a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o
maior tempo para ser executada
b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o
maior esforço para ser executada
c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o
projeto pode ser adiado sem passar da data de término esperada pelo cliente.
d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que
necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no
cronograma do projeto
e) mais longo formado pelas atividades de imagem de flutuação zero. Normalmente, ele
determina o tempo de duração do projeto.
18. (CESPE/UNIPAMPA 2009) Considerando o método de diagrama de precedência e os
tipos de precedência, é correto afirmar que a boa prática relacionada à criação de
cronogramas indica que uma atividade não deve ter mais de uma predecessora.
19. (CESPE/MCT 2008) O controle de qualidade envolve definir e aprovar processos que
assegurem que a equipe de desenvolvimento seguiu os procedimentos e os padrões de
qualidade do projeto. Uma abordagem para verificar a qualidade dos produtos de
projeto é a realização de revisões de qualidade, nas quais se procura assegurar que
padrões de qualidade definidos foram seguidos.
EV (VA) = 3.360
(B) 2.960
(C) 4.704
(D) 9.408
(E) 18.816