Testing dan Implementasi Sistem

Kelompok 3

Nama Kelompok :
1. Aldo Ryan Effendi - 10117449
2.Fariz Ilham - 12117216
3.M.Rino Dharmawangsa - 14117215
4.M.Zakaria Yusri – 13117718
5.Nur Rahmat Novanto - 14117586
Studi Kasus
Public Utility (dinas pekerjaan umum) memulai proyek pengembangan PL pada tahun 1991.
Sistem baru ini digunakan untuk mengkombinasikan(menggabungkan) tagihan biaya layanan air
dan layanan listrik pada satu statemen bulanan, sebagai pengganti cara pengiriman tagihan untuk
masing-masing secara terpisah, Jadwal aslinya menunjukan bahwa sistem tersebut akan
diimplementasikan dalam waktu satu setengah tahun. Sejauh ini para staff pemrograman telah
menghabiskan waktu 40 person-years & $2 Juta pada proyek tersebut. Manajer proyek berfikir
bahwa akan diperlukan usaha separuh lagi dan dibutuhkan dana $1.5 Juta sebelum system
tersebut bisa dioperasikan .

Ditanyakan : Analisis situasi diatas dan bahaslah atau jelaskan apa yang anda yakini sebagai
kesalahan dalam proyek itu dan bagaimana jenis kelambatan/penundaan tersebut bisa dicegah.
Jelaskan relevansinya SDLC, SWDLC, metrik, tim pengembangan PL, Produktivitas,
pengendalian kualitas dan jaminan kualitas dan diagram PERT/ Grantt dengan masalah ini

Jawab :

Analisis dan Pencegahan

Dari apa yang dapat dianalisis dari studi kasus diatas kesalahan dari proyek tersebut
adalah adanya kesalahan perhitungan waktu dan sumber daya yang menyebabkan
penambahanwaktu dan kurangnya sumber daya membuat keterlambatan proyek pada proyek
tersebut serta kurangnya atau salahnya perhitungan uang yang akan digunakan dalam proyek
tersebut yang menyebabkan harus ditambahnya jumlah uang proyek tersebut agar dapat
dioperasikan.

Serta dari analisis tersebut juga bisa dibuat solusi dari permasalahan tersebut yang mana
perlunya penambahan jumlah uang proyek sebagaimana manajer proyek inginkan, serta perlunya
perhitungan yang matang tentang berapa sumber daya yang akan bergerak dalam proyek tersebut
agar proyek dapat selesai sebagai mana mestinya.

Pencegahan dalam hal ini dilakukan dengan cara menyiapkan sumberdaya dan
melakukan pengecekan tiap perkembangan proyek agar tidak terjadi masalah maupun
keterlambatan saat proses pembuatannya.
SDLC

SWDLC
Metrik SWOT
Faktor Internal ( Strength and Weakness)
Ket :

- Tingkat = Tingkat adalah seberapa signifikan pengaruh dari list keadaan proyek tersebut,
dimulai dari 1 yang berarti kurang signifikan dan 3 adalah sangat signifikan

- Bobot = Bobot disini adalah untuk menentukan seberapa besar pengaruh dari list keadaan
proyek, yang nilainya didapat dari nilai tingkat dibagi dengan nilai total tingkat ( Tingkat / Total
Tingkat) yang totalnya harus 1.00

- Rating = Rating disini adalah Seberapa penting Pengaruh dari list keadaan proyek, yang
dimulai dari yang terendah 1.00 sampai 5.00

- Skor = Skor adalah hasil dari penghitugan Bobot dan Rating yang mempunyai rumus
(Bobot * Rating)

Keadaan Tingkat Bobot Rating Skor

Proyek
1.Lingkungan 2 0.13 4.0 0.52
Kerja
Strength

2. Hubungan 3 0.19 5.0 0.97

Antar Pekerja
1. Kurangnya 3 0.19 2.0 0.39
Pekerja
Weakness

2. Dana Proyek 3 0.19 2.5 0.48

3. Lokasi 2.5 0.16 2.0 0.32

Total 15.5 1.00 3.13

Jadi Kesimpulannya di faktor Internal ini adalah :

Faktor internal strength : berdasarkan analisis matrik SWOT hubungan antar pekerja dan
lingkungan kerja sangat berpengaruh

Faktor internal weakness : berdasarkan analisis martiks SWOT Kurangnya pekerja , dana proyek
serta lokasi yang kurang baik sangat berpengaruh
Faktor External ( Opportunity and Threats)
Ket :

- Tingkat = Tingkat adalah seberapa signifikan pengaruh dari list keadaan proyek tersebut,
dimulai dari 1 yang berarti kurang signifikan dan 3 adalah sangat signifikan

- Bobot = Bobot disini adalah untuk menentukan seberapa besar pengaruh dari list keadaan
proyek, yang nilainya didapat dari nilai tingkat dibagi dengan nilai total tingkat ( Tingkat / Total
Tingkat) yang totalnya harus 1.00

- Rating = Rating disini adalah Seberapa penting Pengaruh dari list keadaan proyek, yang
dimulai dari yang terendah 1.00 sampai 5.00

- Skor = Skor adalah hasil dari penghitugan Bobot dan Rating yang mempunyai rumus (Bobot
* Rating)

Keadaan Tingkat Bobot Rating Skor

Proyek
1. Mencari 3 0.27 4 1.09
investor
Opportunity

tambahan yang
mau
berinvestasi di
proyek ini
3 0.27 2 0.55
2. Mencari
1. Peraturan 2 0.18 1.5 0.27
Pemerintah
Threats

2. Koneksi 3 0.27 2 0.55

Internet ISP

Total 12 1.00 9.5 2.45

Jadi Kesimpulannya di faktor External ini adalah :

Faktor external opportunity : berdasarkan analisis matriks SWOT mencari investor tambahan
sangat mempengaruhi faktor external dari pada mencari programmer tambahan
Faktor external threats : berdasarkan analisis matriks SWOT peraturan pemerintah tidak terlalu
berpengaruh terhadap proyek

Tim Pengembangan Perangkat Lunak

Untuk pelaksanaan proyek diatas, diperkirakan dibutuhkan beberapa peran dalam proyek. Peran
yang dibutuhkan adalah sebagai berikut.

Jumla
No Peran h
1 Team Leader 1
2 Desaigner UI 3
3 Perogrammer Aplikasi 5
4 Security tester 5
5 System Admin 1
6 Programmer Database 5
7 Analisis Software 1
8 Auditor 1

Produktivitas
Untuk produktivitas proyek diatas, dengan menggunakan tim pengembang seperti diatas yaitu 22
orang, dan jika project dijalankan 26 hari setiap bulan, maka produktivitas yang didapat jika
468
pengerjaan tepat waktu adalah : 26∗18=468 dan =15.6 bulan waktu kerja lalu
30
343
22∗15.6=343 person-months atau bisa juga diubah menjadi =28.6 person-years.
12

Pengendalian Kualitas dan Jaminan Kualitas

Pengendalian kualitas dapat dilakukan dengan melakukan pembaharuan sistem secara berkala,
dan selalu melakukan pengecekan bug/kesalahan setiap kali ada pembaharuan. Jaminan kualitas
dapat dicapai dengan mendengarkan keluhan user, dan memperbaiki keluhan-keluhan yang ada,
sehingga user dapat menggunakan aplikasi dengan mudah.

Diagram PERT/ Grantt

Grantt chart yang bisa digunakan agar project bisa jadi tepat waktu bisa dibuat seperti grantt
chart dibawah.

Bulan
Jenis
1 1 1 1 1 1 1 1 1
Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Definisi                                    
Analisa                                    
Desain                                    
Pemrogra
                                   
man
Pengujian                                    
Penerimaa
                                   
n
Pengopras
                                   
ian