NURLIYANA ADILA BINTI MOHAMAD RAZAK (264062)

AUTOCRATIC VS DEMOCRATIC

Autocratic (Autokratik)

Autokratik adalah pendekatan klasik terhadap kepemimpinan di mana pertunjukan

one-man dilakukan oleh pemimpin. Pemimpin mempunyai hampir semua kuasa untuk
membuat keputusan, dan tidak memperhatikan cadangan dan pendapat mereka yang bekerja
di bawahnya. Para pekerja tidak diberikan sebarang justifikasi untuk tugas yang diberikan,
dan harus mengikut arahan pemimpin mereka tanpa mengemukakan sebarang pertanyaan.

Gaya kepemimpinan autokratik telah dikritik oleh banyak pihak kerana tidak
mengambil input dari pekerja, menyebabkan kurangnya motivasi di kalangan pekerja dan
tingginya kadar ketidakhadiran dan pergantian pekerja. Namun, ia mempunyai kelebihan
tertentu. Sebagai contoh, ia menunjukkan gambaran yang jelas mengenai misi dan objektif
organisasi. Sangat mudah bagi pekerja untuk memahami apa yang diharapkan daripada
mereka kerana standard dan sasaran khusus ditetapkan untuk semua pekerja dan mereka
semestinya akan memenuhinya. Di samping itu, keputusan dapat diambil dengan cepat
kerana satu orang bertanggungjawab untuk membuat keputusan, yang kemudian dapat
dilaksanakan tanpa penundaan.

Democratic (Demokratik)

Gaya kepemimpinan demokratik juga disebut sebagai gaya partisipatif. Dalam

pendekatan ini, pekerja digalakkan untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan
organisasi. Pekerja diberi banyak kepentingan dan berunding dengan perkara organisasi yang
berbeza. Di samping itu, mereka terus diberitahu tentang semua perkara yang berlaku dalam
organisasi yang mementingkan mereka.

Gaya kepemimpinan demokratik membolehkan pekerja menetapkan matlamat,

menilai prestasi mereka sendiri, dan menunjukkan pertumbuhan di tempat kerja. Di samping
itu, ini mendorong mereka untuk menunjukkan prestasi yang lebih baik kerana mereka
merasakan bahawa mereka adalah bahagian yang sangat penting dalam organisasi. Gaya ini
sangat sesuai untuk pekerja yang berpendidikan tinggi dan berpengalaman.
DIRECTIVE VS PARTICIPATIVE

Directive (Arahan)

Kepemimpinan arahan adalah membantu pengikut menyelesaikan kesamaran tugas

dan peranan dan memberikan pemantauan dan maklum balas luaran mengenai prestasi

mereka, mengurangkan kehilangan proses dan membiarkan pasukan melaksanakan keputusan

dengan lebih cepat. Selanjutnya menyatakan bahawa pasukan yang dipimpin oleh pemimpin

arahan membentuk proses rutin dan struktur kognitif yang dikongsi dengan lebih mudah.

Kepemimpinan arahan memerlukan memberi bimbingan yang tepat kepada bawahan

mengenai apa yang perlu dicapai, bagaimana ia harus dilakukan dan tahap kualiti yang

diperlukan.

Particitipative (Partisipatif)

Kepemimpinan partisipatif dalam bentuk paling sederhana adalah kepemimpinan di

mana setiap orang mengambil bahagian, ia lebih merupakan usaha sama di mana idea

diterima oleh semua. Kepemimpinan partisipatif adalah kepemimpinan kolektif dan dianggap

berkaitan dengan prestasi tinggi. Dalam pendidikan tinggi, pemimpin yang menunjukkan

kepemimpinan partisipatif, dikatakan mengembangkan interaksi interpersonal yang lebih

positif. Kepemimpinan partisipatif dicirikan oleh otonomi, kolaborasi, dan keterbukaan dan ia

mendorong anggota pasukan untuk bekerja secara inovatif dengan menawarkan idea dan

penyelesaian kreatif dan memberi cukup masa dan ruang untuk membuat keputusan terbaik.