Devi Zettyara, SST., MT.

KESUKSESAN MANAJEMEN

MANAJEMEN TRIPLE
BERHASIL/SUKSES ? CONSTRAINTS

Cost

Time

Performance
1. BAR CHART

2. PERT

3. CPM

4. PDM
 Precedent Diagram Method

Jaringan kerja yg berbentuk segiempat, dimana tanda

panah hanya menunjukkan keterkaitan antar kegiatan.

AON Activity on Node Nama kegiatan

diletakkan di
dalam node
 Kegiatan

ES EF
D
LS LF

FF TF
1. Durasi (D)

→ waktu yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan.

2. Earliest Start (ES)

→ saat paling cepat kegiatan tersebut dimulai.

3. Earliest Finish (EF)

→ saat paling cepat kegiatan tersebut diselesaikan.

4. Latest Start (LS)

→ saat paling lambat kegiatan tersebut dimulai.

5. Latest Finish (LF)

→ saat paling lambat kegiatan tersebut diselesaikan.

6. Free Float (FF)

→ jumlah waktu tunda atau jumlah perpanjangan waktu kegiatan

tanpa mempengaruhi waktu awal kegiatan berikutnya.
→ kegiatan yang dapat terlambat dikerjakan tanpa mempengaruhi
waktu awal aktivitas sesudahnya.
7. Total Float (TF)

→ jumlah waktu tunda atau jumlah perpanjangan waktu kegiatan tanpa

mempengaruhi akhir proyek.
→ semakin besar harga total float → kegiatan tsb memiliki waktu
tunda tanpa efek keterlambatan dari akhir rangkaian proyek.

8. Critical Task

→ suatu kegiatan yang harus selesai tepat pada waktunya.

→ rangkaian kegiatan kritis → JALUR KRITIS / CRITICAL PATH
EF = ES + D

LS = LF – D

FF = ES(j) – EF(i)

TF = LF – EF
 No. Kegiatan Durasi Sebelum
1 Mulai 0 -
2 G 4 Mulai
3 D 5 Mulai
4 A 10 Mulai
5 H 12 G
6 F 9 D
7 E 20 D
8 B 2 A
9 I 7 H,F
10 C 10 B,E
11 Selesai 0 C,I

1. Gambarkan diagram PDM!

2. Hitung nilai ES, EF, LS, LF, FF, TF dan tentukan letak lintasan kritis!