1.

Human resource management

- Human resource management merupakan sebuah strategi yang digunakan agar
Sebuah perusahaan memiliki keefektifan dalam sebuah pekerjaan dan untuk memaksimalkan
kinerja dari pada karyawan karyawan yang bertujuan untuk mencapai tujuan dari perusahaan
tersebut serta untuk memenangkan keunggulan kompetitif antar bisnis lainya. Sebenarnya
menurut saya HRM merupakan proses dari pada “Memanjakan” karyawannya. Sebagai contoh
jika seorang karyawan memiliki kinerja yang baik dan kita memberikan mereka sebuah reward
maka mereka kedepanya akan bekerja lebih baik lagi. Itu merupakan bagian dari HRM
● Line and staff aspects of Hrm
- Perbedaan dari line dan staff merupakan hal yang cukup berkesinambungan
dimana Line manager memiliki tugas akhir untuk mencapai tujuan dari sebuah
perusahaan dan mereka harus sangat bertanggung jawab terhadap hal tersebut.
Sedangkan staff managers lebih bekerja dari belakang dimana mereka
membantu line manager untuk mencapai tujuan. Pada intinya staff manager
tersebut pekerja lapangan atau bisa dibilang seperti itu.
● Trend shaping human resource management
- Trend shaping HRM ini saat ini sangat happening dimana mereka berevolusi
yang tadi hanya merekrut, menggaji, memecat, dan lain lain. Sekarang mereka
memiliki pekerjaan yang cukup banyak dimana mereka sudah mulai menyeleksi
dan melatih karyawan karyawan tersebut agar dapat memenuhi kebutuhan dari
perusahaan atau organisasi . yang sudah pernah saya baca dari berita CNBC
terkait hal ini pada tahun 2020 trend shaping ini sudah mulai meranah ke dalam
dunia digital atau dunia teknologi dengan adanya Ai, virtual dan augmented
reality, Sebuah perusahaan dapat merekrut karyawan lebih efektif. menurut saya
kegunaan ai dan vr sangatlah membantu dimana ai dan vr ini dapat menganalisis
kembali jawaban jawaban dari pendaftar pekerjaan dan mereka dapat memfilter
orang yang ingin masuk ke dalam perusahaan perusahaanya.
2. Seven steps of strategic management process?
● Mengerti apa kegunaan atau tujuan dari strategic plan
- Biasanya yang pertama merupakan proses paling penting dalam planning
proses, dimana menurut saya pada proses ini kita mencari celah untuk
meningkatkan perusahaan dengan cara memantau lingkungan bisnis
dimana bisnis tersebut berbidang. Sebagai contoh jika saya bekerja pada
perusahaan mayora yang membawahi teh pucuk maka jika saya ingin
membuat plan tersebut saya akan melihat lingkungan dari bisnis saya
dan menganalisa lawan bisnis saya.
● Mengatur tujuan perusahaan atau goals
- Proses kedua ini merupakan hal yang penting juga dikarenakan mengatur
tujuan perusahaan atau goals ini membantu manajer dalam mendorong
karyawan atau timnya lebih mudah dikarenakan mereka mengetahui apa
tujuan mereka. Sehingga itu akan membuat mereka akan lebih fokus
terhadap pekerjaanya. Disatu sisi mengatur tujuan perusahaan juga
harus realistis , masuk akal, serta elas. Sebagai contohnya yang
dimaksud dengan jelas adalah, “kita akan meningkatkan keuntungan kita
 dalam berbisnis”. Itu merupakan hal yang salah. Hal yang bisa kita
katakan adalah “kita harus mendapatkan keuntungan 10 milyar alam
bulan agus”. Kesimpulanya adalah kita mengatur tujuan tersebut harus
detail dan rinci agar kita tau kapan tujuan tersebut harus terwujud.
● Mengembangkan premis atau asumsi
- Dikarenakan suatu hari yang mendatang masa depan perusahaan
sangatlah susah untuk di prediksi, atau hampir sama sekali tidak bisa di
prediksi. Bisa saja sebuah perusahaan yang harini bervaluasi 10 milyar
dolar amerika langsung turun menjadi 1 milyar dolar amerika seperti yang
terjadi pada perusahaan kopi di china. Perkiraan adlah jenis yang paling
umum untuk masa depan perusahaan. Dimana manajemen memeriksa
apakah sektor tersebut dapat mendukung kenaikan laba kedepanya atau
tidak. Hal hal ini dapat terjadi karena masalah internal maupun eksternal.
● Menganalisa beberapa pilihan untuk mencapai tujuan
- Pada umumnya sangat banyak pilihan untuk mencapai tujuan dari
perusahaan tetapi kita harus melakukan penelitain atau analisa terhadap
strategi tersebut yang mana akan paling memungkinkan untuk
perusahaan tersebut jalani. Setelah memilih beberapa goals barulah kita
bisa memilih yang mana yang paling memungkinkan. Kesempurnaan
sangatlah suash untuk didapat tapi bagaimanalah cara kita meminimalisir
kesalahan kesalahan yang ada.
● Pemilihan rencana
- Pada momen inilah goals tersebut sudah harus dipilih. Pemilihan tersebut
bersifat menguntungkan. Hal yang harus dipikirkan dalam proses
pemilihan rencana adalah menghindari proses yang dapat merugikan
perusahaan tersebut atau memakan biaya yang cukup besar untuk
perusahaan tersebut, memilih tujuan yang memiliki paling sedikit
resikonya, dan harus memilih tujuan yang mudah untuk diadaptasi oleh
team maupun perusahaan. Sebagai contoh : jika terjadi hal yang tidak
diinginkan oleh sebuah perusahaan maka goals tersebut masih bisa
tercapai walaupun tidak sama persis seperti yang diinginkan.
● Mengembangkan rencana pendukung
- Setelah mengetahui tujuan mana yang akan di implementasi. Kita harus
mendevelop tujuan cadangan atau backup plan yang dapat membantu
tujuan utamana.
● Mengimplementasikan strategic plan
- Proses terakhir dari strategic planning adalah mengimplementasikan
rencana rencana yang telah dibuat tersebut. Manajer harus turun tangan
agar semua rencana berjalan sebaik mungkin. Manajer harus membuat
para crew atau timnya mengerti dengan baik tujuan tujuan tersebut
sehingga manager dapat dengan mudah mendorong timnya untuk
mencapai tujuan tujuanya.

\
Type of strategies
● Corporate strategies : strategi untuk menentukan goals dan target sebuah
organisasi
● Competittiv strategies : strategi untuk keunggulan kompetitif attas perusahaan
lainya yang berkecumbung pada bidang tersebut.
● Funcitional strategies : strategi untuk mendukung unit bisnis dengan mendorong
karywanya untuk mencapai tujuan

Strategic Hrm tools

● Strategy map : merangkum seluruh kinerja departemen agar perusahaan mencapai
tujuanya
● Hr scorecard : sistem yang digunakan human resource untuk mengukur kinerja
karyawanya
● Digital dashboard : menunjukan grafik komputer dan menampilkan hasil hr scorecard

3. Explaing step Job analysis, job description , and job spesification

- Proses menganalisis atau mengidentifikasi pekerjaan yang akan dihadapi pada
posisi tertentu maksudnya kita menentukan rinci tugas tugas dan persyaratanya.
Metode :
1. Observasi - orang mengamati sesuatu dan setiap orang memiliki cara
berpikir sendiri dalam penemuanya atau apa yang telah dilihatnya.
Biasanya hasilnya dari hasil pengamatan
2. Interview - Interview adalah proses sesi tanya jawab anatar perekrut and
orang yang ingin direkrut. Wawancara bisa dengan cari FTF maupun
yang lainya, dilakukan untuk mendapatkan informasi tentang masalah
apa yang mereka hadapi. Serta membantu pewawancara untuk
mengetahui isi otak karyawan
3. Kuesioner - sistem tanya jawab atau pengumpulan data dan informasi ini
digunakan untuk menganalisa. Berisikan pertanyaan pertanyaan yang
harus dijawab oleh karyawan. Metode ini merupakan memakan waktu
dan biaya paling sedikit
4. Kuantitativ - menilai mengunakan matematika atau angka angka
5. Diary - proses diman karyawan membuat catatan paa yang mereka
lakukan sehingga manager dapat melihat kinerja dan pekerjaandari
karyawanya

.4. Job design concept

- Proses mengurakain tugas, tanggung jawab, kualifikasi, metode, dan hubungan yang
diperlukan untuk melakukan rangkaain pekerjaan yang diberikan. Kegunaanya untuk
mendesain komponen tugasnya dan pola interaksi di antarya karyawan.
Job enrichment
- Meningkatkan level dari kesulitanpekerjaan serta memungkinkankaryawan untuk
memperolehkebebasan dan melakukanpekerjaanya
Job spesification
- Berisikan syarat dan kemampuan yang dibutuhkan, serta formasi mengenai umur dan
lain lain. Paling penting menjelaskan kriteria dan syarat dari pekerjaan tersebut

5. Explain the purpose of employee orientation, off the job and on the job training
- On the job adalah salah satu metode pelatihan yang mengajarkan keterampilan,
pengetahuan, dan kompetensi yang diperlukan bagi karyawan untuk melakukan
pekerjaan tertentu di tempat kerja
- Off the job adalah adlah metode yang kegunaanya meningkatkan mutu karyawan dan
memperoleh wawasan serta pembelajaran yang lebih mendalam untuk karyawan
karyawanya yang bekerja
- Employee orientasi adalah proses dimana membantu karyawanya untuk bersosialisasi
terhadap lingkungan kerjanya sehingga mereka dapat bekerja lebih baik dengan rekan
rekan kerjanya, serta mengajarkan pekerjanya untuk memiliki informasi dasar tentang
perusahaanya