MAKALAH

PERENCANAAN BISNIS
MATA KULIAH
Kewirausahaan

DOSEN PENGAMPU:

Khafi Puddin, SE,M.Si

Haryani Pratiwi Sitompul. SE.M.Si

Disusun Oleh :

KELOMPOK 6

AULIA NURUL ATIKA (7183142034)

HIDAYATI MAULIDA SIBARANI (7182142005)

RELLI PASARIBU (7172142019)

SEFTI ANGGI PIONA (7171142024)

SINTA BELLA (7173342048)

FAKULTAS EKONOMI
PRODI PENDIDIKAN AKUNTANSI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2020
1
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan Rahmat-Nyalah kami
dari kelompok 6 dapat menyelesaikan tugas makalah untuk memenuhi tugas mata kuliah
Kewirausahaan. Dalam penyusunan makalah ini, kami tidak lupa mengucapkan banyak terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan dan penulisan makalah ini dengan baik. Oleh
karena itu, kami berharap sekiranya makalah ini dapat diterima dan berkenan di hati pembaca.

Semoga dengan makalah ini dapat berguna bagi kita semua. Kami sadar makalah ini
masih jauh dari kata sempurna, untuk itu kami berharap saran dan kritik dari semua pihak untuk
kesempurnaan makalah ini. Dan kami berharap semoga makalah ini bermanfaat bagi kita
semua.

Medan, November 2020

Kelompok 6

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i

DAFTAR ISI...................................................................................................................... ii

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

A. Latar Belakang ................................................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ............................................................................................ 1
C. Tujuan .............................................................................................................. 1

BAB II. PEMBAHASAN ................................................................................................. 2

A. Pengertian dan pentingnya perencanaan bisnis................................................. 2

B. Fungsi dan manfaat perencanaan bisnis ............................................................ 3
C. Aspek-aspek yang ada dalam perencanaan bisnis ............................................ 3
D. Unsur-unsur perencanaan bisnis ....................................................................... 6

BAB III PENUTUP .......................................................................................................... 7

A. Kesimpulan ....................................................................................................... 7
B. Saran ................................................................................................................. 7

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 8

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perencanaan usaha merupakan langkah awal yang menunjukkan bahwa seseorang
serius untuk berwirausaha, dan untuk menghindari faktor-faktor yang menyebabkan
kegagalan, serta mengantisipasi setiap tantangan yang akan dihadapi dalam
menjalankan usaha. Rencana usaha harus dibuat karena Perencanaan merupakan titik
awal dari suatu kegiatan, sekali gagal dalam perencanaan maka akan mengalami
kesulitan dalam pelaksanaan. Di samping itu pembuatan rencana usaha menunjukkan
sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha dan komitmen yang kuat untuk
menjalankan usahanya sehingga tidak mudah menyerah dan putus asa ketika
menghadapi setiap kendala dan resiko usaha.
Perencanaan bisnis merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan rencana
perusahaan/pengusaha untuk memanfaatkan peluang-peluang usaha (business
opportunities) yang terdapat di lingkungan eksternal perusahaan, menjelaskan
keunggulan bersaing (competitive advantage) usaha, serta menjelaskan berbagai
langkah yang harus dilakukan untuk menjadikan peluang usaha tersebut menjadi suatu
bentuk usaha yang nyata.
B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dan pentingnya perencanaan bisnis.?
2. Apa fungsi dan manfaat perencanaan bisnis.?
3. Apa aspek-aspek yang ada dalam perencanaan bisnis.?
4. Apa unsur-unsur perencanaan bisnis.?
C. Tujuan
1. Untuk memenuhi salah satu tugas KKNI
2. Untuk menambah pengetahuan Mahasiswa dalam perencanaan bisnis
3. Untuk menambah pengetahuan Mahasiswa tentang fungsi dan manfaat
perencanaan bisnis
4. Untuk menambah pengetahuan Mahasiswa tentang aspek-aspek yang ada
dalam perencanaan bisnis
5. Untuk menambah pengetahuan Mahasiswa tentang unsur-unsur perencanaan
bisnis

1
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Dan Pentingnya Perencanaan Bisnis

Perencanaan bisnis adalah suatu cetak biru tertulis yang berisikan tentang misi usaha,
usulan usaha, operasional usaha, perincian finansial, strategi usaha, peluang pasar yang
mungkin diperoleh, dan kemampuan serta keterampilan pengelolaannya.(menurut
Peggy (2000: 131)). Sedangkan menurut Richard L.Daft didalam bukunya
Management kemudian menyebutkan bahwa business plan merupakan dokumen yang
merincikan detail-detail bisnis yang yang disiapkan oleh seorang wirausahawan
sebelum membuka sebuah bisnis baru, Daft (2007:265) Manfaat yang bisa diperoleh
dari perencanaan bisnis adalah, bisa digunakan sebagai pedoman atau alat untuk
mengetahui apakah kegiatan bisnis yang akan dijalankan itu memungkinkan dan
memiliki kelayakan untuk dijalankan dan berapa waktu yang dibutuhkan untuk
mewujudkannya serta dapat dijadikan sebagai alat pengawasan.
Menurut Bygrave (1994: 115), ada beberapa alasan penting mengapa orang harus
menyusun perencanaan usaha:
1. Untuk menunjukkan bahwa bisnis ini layak dan menguntungkan perencanaan
usaha akan membuat kita dapat melihat dengan jelas apakah usaha yang
dijalankan nanti memiliki keberhasilan yang tinggi dan juga harus bisa
menyakinkan orang lain tidak akan merugi bila melakukan kerjasama dengan
anda.
2. Untuk mendapatkan pembiayaan bank dengan adanya perencanaan usaha yang
jelas akan memudahkan kita untuk mencari bantuan kerjasama dari berbagai
pihak karena didalam perencanaan usaha menunjukkan aspek keuangan,dan
aspek pemasaran yang hal tersebut akan memudahkan kita mendapat dukungan
berupa pinjaman melalui bank.
3. Untuk mendapatkan dana investasi perencanaan usaha yang jelas juga
memungkinkan kita untuk mendapatkan pinjaman melalui pihak-pihak lain
yang potensial yang akan mendukung pemenuhan investasi usaha kita.
4. Untuk mengatur dengan siapa harus bekerja sama mengatur dan membentuk
kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain yang sudah ada dan saling
menguntungkan misalnya dari para produsen yang dapat diharapkan memasok
barang buat perusahaan anda.

2
 5. Untuk mendapatkan kontrak besar perencanaan yang baik menarit minat
perusahaan-perusahaan yang lebih besar memberi pekerjaan atau kontrak yang
dapat dikerjakan oleh perusahaan anda.
6. Untuk menarik tenaga kerja inti perencanaan yang baik mengundang orang-
orang tertentu yang potensial atau mempunyai keahlian untuk bergabung
bekerja sama dengan anda

B. Fungsi Dan Manfaat Perencanaan Bisnis

Fungsi dan manfaat perencanaan bisnis terdiri dari:
1. Wadah untuk menampung rencana bisnis.
2. Alat control segala kegiatan yang akan dilaksanakan ketika gagasan usaha
diimplementasikan.
3. Menyampaikan kepada pihak lain maksud dan tujuan penyususnan rancangan
usaha.
4. Memperoleh perhatian dan keterlibatan pihak lain untuk membantu, terutama
dalam mewujudkannya menjadi perusahaan yang nyata.

Ada 8 alasan, perlunya membuat perencanaan bisnis atau business plan:

1. Kejelasan bisnis yang akan dikerjakan.

2. Mengenal struktur dan strategi perusahaan.
3. Mendapatkan penjelasan detil mengenai pasar.
4. Mengetahui cara memasarkan bisnis.
5. Menggali ide atau pemikiran awal.
6. Mengetes perhitungan bisnis.
7. Mempertajam sistem operasional.
8. Mengenal pesaing.

C. Aspek-Aspek Perencanaan Bisnis

Aspek-aspek rancangan dan uraian produk, (memuat gambaran umum produk dari
aspek substansi produk, tampilan produk siap jual, dan fungsi produk). Aspek-aspek
tersebut adalah sebagai berikut:
➢ Aspek pemasaran
Sasaran pemasaran, meliputi :

3
 • Daerah pemasaran (lokasi pasar, jenis, dan jumlah pelanggan serta pesaing di
lokasi pasar).
• Situasi pasar (segmentasi pasar, target pasar dan posisi pasar disbandingkan
dengan pesaing yang berada di daerah pasar).
• Proyeksi permintaan ( jumlah permintaan dalam setiap periode/siklus untuk
setiap jenis pelanggan, dan proyeksi peningkatanya dalam setiap periode/siklus)
• Strategi dan taktik pemasaran (uraian masing-masing dari bauran pemasaran
berdasarkan spesifikasi usaha/produk dan unggulan serta kelemahanya
dibandingkan dengan bauran pemasaran perusahaan pesaing) meliputi: Produk,
harga, distribusi dan promosi

Penganggaran pemasaran (uraian beradasarkan rencana biaya yang di alokasikan untuk

investasi dan biaya untuk operasional pemasaran dalam satu siklus serta proyeksi
peningkatanya sejalan dengan peningkatan penawaran untuk memenuhi peningkatan
permintaan pasar

➢ Aspek produksi
• Pengadaan bahan (menyangkut jenis, volume, harga sumber (daerah) pasokan
bahan,proses pengadaan bahan, serta proyeksi peningkatanya dalam setiap
periode/siklus produksi)
• Kebutuhan sumber daya produksi (uraian mengenai sumber daya produksi
meliputi bangunan, peralatan/mesin, dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
melaksanakan aktivitas produksi, berkaitan dalam jumlah, kualitas, nilai, serta
proses pengadaanya).
• Proses produksi (proses produksi masing-masing jenis produk yang disertai
dengan bagan proses produksi)
• Perkiraan jumlah produksi (jumlah produksi yang akan dihasilkan dan ditawarkan
dalam setiap periode/siklus untuk setiap jenis produk, dan proyeksi
peningkatanya dalam setiap periode/siklus).
• Penganggaran produksi (uraian berdasarkan rencana biaya produksi yang
dialokasikan untuk investasi dan baiaya untuk operasional produksi dalam satu
siklus dan proyeksi peningkatanya sejalan dengan peningkatan produksi untuk
memenuhi peningkatan permintaan pasar)

4
➢ Aspek organisasi dan manajemen
• Organisasi (uraian mengenai identitas perusahaan “ nama, alamat, dan logo
perusahaan “, visi dan misi perusahaan, bentuk organisasi perusahaan,
struktur organisasi perusahaan dan perizinan usaha)
• Manajemen (uraian mengenai pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen
planning, organizing, staffing, directing, controlling, untuk pelaksanaan
setiap lima aspek usaha)
• Penganggaran organisasi dan manajemen (uraian berdasarkan rencana biaya
yang di alokasikan untuk investasi dan biaya untuk operasional organisasi dan
manajemen perusahaan dalam satu siklus serta proyeksi peningkatanya
sejalan dengan peningkatan produksi untuk memenuhi peningkatan
permintaan pasar)
➢ Aspek pengendalian dampak lingkungan
▪ Limbah (uraian mengenai limbah yang dihasilkan dari aktivitas
perusahaan yang terdiri atas limbah cair, padat, gas dan suara)
▪ Dampak biofisik (uraian mengenai dampak positif dan negative
terhadap lingkungan biofisik disekitarnya yang akan timbul sebagai
akibat aktivitas perusahaan, dan langkah-langkah yang diambil apabila
terjadi dampak negative)
▪ Dampak social budaya (uraian mengenai dampak positif dan negative
terhadap lingkungan sosisal budaya disekitarnya yang akan timbul
sebagai akibat aktivitas perusahaan, dan langkah-langkah yang diambil
apabila terjadi dampak negative)
▪ Penganggaran pengendalian dampak lingkungan (uraian berdasarkan
rencana biaya yang di alokasikan untuk investasi dan biaya untuk
operasional pengendalian dampak lingkungan dalam satu siklus dan
proyeksi peningkatanya sejalan dengan peningkatan aktivitas
perusahaan)
➢ Aspek keuangan/modal
• Kebutuhan modal awal (uraian kebutuhan modal awal operasi
perusahaan yang terperinci berdasarkan modal investasi dan modal
kerja, serta sumber-sumber perolehanya)
• Proyeksi neraca

5
 • Proyeksi laba-rugi
• Proyeksi arus kas
• Analisis rasio keuangan

D. Unsur-Unsur Perencanaan Bisnis

Manfaat yang dapat diperoleh dari penyusunan perencanaan bisnis yaitu agar dapat
mengidentifikasi pihak-pihak yang akan membacanya, yaitu investor, perbankan,
pelanggan, konsultan, pemerintah, dan pihak lain yang terkait. Perencanaan bisnis harus
disusun sedemikian rupa sehingga dapat memberikan manfaat, terutama dalam
mewujudkan gagasan merintis berdirinya perusahaan. Untuk itu, sebuah perencanaan
bisnis harus mengandung unsur-unsur berikut:
1. Rencana, yaitu perencanaan bisnis harus memuat sesuatu rencana berikut
maksud dan tujuan dari rencana tersebut.
2. Usulan, yaitu perencanaan bisnis harus diusulkan kepada pihak lain untuk
diketahui dan dipertimbangkan oleh pihak lain.
3. Sistematis, yaitu hal-hal yang dimuat dalam perencanaan bisnis harus disusun
mulai dari yang sifatnya makro sampai pada yang bersifat mikro, atau yang
bersifat umum sampai yang bersifat khusus/spesifik.
4. Tentatif, yaitu isi dari perencanaan bisnis masih dapat diubah sebelum
memperoleh persetujuan dari penerima atau pembaca rancangan bisnis tersebut.

6
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Perencanaan bisnis adalah suatu cetak biru tertulis yang berisikan tentang misi usaha,
usulan usaha, operasional usaha, perincian finansial, strategi usaha, peluang pasar
yang mungkin diperoleh, dan kemampuan serta keterampilan pengelolaannya, Peggy
(2000: 131).
Sedangkan aspek-aspek yang mendukung perencanaan bisnis yaitu ada aspek
pemasaran, aspek produksi, aspek organisasi dan manajemen, aspek pengendalian
dampak lingkungan, dan aspek keuangan

B. Saran
Adapun saran yang dapat diberikan penulis, semoga makalah ini berguna untuk
pembaca maupun Mahasiswa dalam proses pembelajaran dan sebagai pembaca dan
Mahasiswa kita harus memahami materi tersebut dan menerapkannya dalam
lingkungan sekitar.

7
 DAFTAR PUSTAKA

https://pendidikanku.org/2020/06/cara -membuat-perencanaan-bisnis.html
https://anthoposthink02.blogspot.com/2014/01/makalah-perencanaan-bisnis.html?m=1
https://ritanoztariangkotek.blogspot.com/2019/10/makalah -pengantar-
bisnisritanozta.html?m=1