MODUL PERKULIAHAN

Manajemen
Konstruksi
Integration Management

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

Teknik Teknik Sipil F021700012 Yunita Dian Suwandari,ST, MM,MT

03

Abstract Kompetensi
Modul ini memberikan pengenalan Mahasiswa mengetahui dan
kepada mahasiswa mengenai memahami penerapan Integration
Integration Management dalam suatu Management dalam setiap tahapan
proyek proyek
 Manajemen Integrasi Proyek mencakup “proses dan kegiatan untuk
mengidentifikasi, menetapkan, menggabungkan, menyatukan, dan mengoordinasikan
berbagai proses dan kegiatan manajemen proyek dalam Project Management Process
Groups”
Proses penerapan Manajemen Integrasi dilaksanakan di sepanjang 5 proses
group, yaitu sebagai berikut:

4.1. Develop Project Charter (Piagam Proyek) — Proses mengembangkan dokumen

yang secara resmi mengesahkan keberadaan suatu proyek dan memberi manajer
proyek wewenang untuk menerapkan sumber daya organisasi dalam kegiatan
proyek
4.2. Develop Project Management Plan — Proses mendefinisikan, menyiapkan, dan
mengoordinasikan semua rencana dan mengintegrasikannya ke dalam rencana
manajemen proyek yang komprehensif. Rencana dasar dan rencana tambahan
yang terintegrasi dapat dimasukkan dalam rencana manajemen proyek.
4.3. Direct and Manage Project Work – Proses memimpin dan melakukan pekerjaan
yang didefinisikan dalam rencana manajemen proyek dan menerapkan perubahan
yang disetujui, untuk mencapai tujuan proyek.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

2 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
 4.4. Monitor and Control Project Work - Proses tracking, peninjauan, dan pelaporan
kemajuan proyek terhadap sasaran kinerja yang ditetapkan dalam rencana
manajemen proyek.
4.5. Perform Integrated Change Control – Proses meninjau semua permintaan
perubahan; menyetujui perubahan dan mengelola perubahan produk, aset proses
organisasi, dokumen proyek, dan rencana manajemen proyek; serta
mengkomunikasikannya
4.6. Close Project or Phase – Proses penyelesaian semua kegiatan di semua
Kelompok Proses Manajemen Proyek untuk menyelesaikan proyek secara formal

4.1 Develop Project Charter

Mengembangkan Project Charter atau Piagam Proyek adalah proses

mengembangkan dokumen yang secara resmi mengesahkan keberadaan proyek dan
memberikan manajer proyek wewenang untuk menerapkan sumber daya organisasi untuk
kegiatan proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah permulaan proyek dan batas-batas
proyek yang jelas, pembuatan catatan proyek secara formal, dan cara langsung bagi
manajemen untuk secara resmi menerima dan berkomitmen pada proyek. Input, alat dan
teknik, serta output untuk proses ini ditunjukkan pada Figure 4-2. Figure 4-3
menggambarkan diagram aliran data dari proses tersebut.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

3 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
4.2 Develop Project Management Plan

Develop Project Management Plan adalah proses mendefinisikan, menyiapkan,

dan mengoordinasikan semua rencana tambahan dan mengintegrasikannya ke dalam
rencana manajemen proyek yang komprehensif dan termasuk :
 Life cycle dan proses yang diaplikasikan tiap tahap
 Bagaimana cara untuk mengesekusi proyek sesuai dengan tujuan proyek
 Sebuah perubahan management plan
 Konfugurasi managemen plan
 Bagaimana penilaian perorma proyek
 Teknik komunikasi antara stakeholders
Manfaat utama dari proses ini adalah dokumen pusat yang mendefinisikan dasar
dari semua pekerjaan proyek. Input, alat dan teknik, dan output untuk proses ini
digambarkan pada Gambar 4-4. Gambar 4-5 menggambarkan diagram aliran data proses.

Project manajemen plan

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

4 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
4.3 Direct and Manage Project Execution

Direct and Manage Project Execution adalah performa pekerjaan yang didefinisikan
pada project management olan untuk mencapai tujuan proyek. Manfaat utama dari proses
ini adalah memberikan manajemen keseluruhan pekerjaan proyek. Input, alat dan teknik,
dan output dari proses ini digambarkan pada Gambar 4-6 menggambarkan diagram aliran
data dari proses tersebut

Pengembangan otorisasi secara tertulis untuk memulai pekerjaan pada aktivitas

yang spesifik atau work package
Tipe otorisasi :
1. Internal otorisasi -work order
2. External otorisasi : PO dan Kontrak

4.4 Monitor and Control Project Work

Monitor and Control Project Work adalah proses tracking, peninjauan, dan pelaporan
kemajuan proyek untuk memenuhi tujuan kinerja yang ditetapkan dalam rencana
manajemen proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah memungkinkan pemangku
kepentingan untuk memahami keadaan proyek saat ini, langkah-langkah yang diambil, dan
perkiraan anggaran, penjadwalan, serta ruang lingkup. Input, alat dan teknik, dan output
untuk proses ini digambarkan pada Gambar 4-8. Gambar 4-9 menggambarkan diagram
aliran data dari proses tersebut.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

5 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
 Monitoring adalah aspek manajemen proyek yang dilakukan di seluruh proyek.
Monitoring termasuk di dalamnya mengumpulkan, mengukur, dan mendistribusikan
informasi kinerja, dan menilai pengukuran dan tren untuk mempengaruhi perbaikan proses.
Pemantauan berkelanjutan memberikan wawasan kepada tim manajemen proyek tentang
kondisi proyek dan mengidentifikasi setiap bidang yang mungkin memerlukan perhatian
khusus. Kontrol mencakup menentukan tindakan korektif atau preventif atau perencanaan

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

6 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
ulang dan menindaklanjuti rencana aksi untuk menentukan apakah tindakan yang diambil
menyelesaikan masalah. Proses Monitor and Control Project berkaitan dengan:
 Membandingkan kinerja proyek aktual dengan rencana;
 Menilai kinerja untuk menentukan apakah tindakan korektif atau preventif diperlukan,
dan kemudian merekomendasikan tindakan tersebut sebagaimana diperlukan;
 Mengidentifikasi risiko baru dan menganalisis, tracking, dan memantau risiko proyek
yang ada untuk memastikan risiko;
 Memberikan informasi untuk mendukung pelaporan status proyek, pengukuran
kemajuan, dan perkiraan;
 Memberikan perkiraan untuk memperbarui biaya saat ini dan informasi penjadwalan
saat ini;
 Memantau implementasi perubahan yang disetujui
 Memberikan pelaporan yang sesuai tentang kemajuan dan status proyek kepada
manajemen program

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

7 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
4.5 Perform Integrated Change Control

Perform Integrated Change Control adalah proses meninjau semua permintaan

perubahan; menyetujui perubahan dan mengelola perubahan, serta
mengkomunikasikannya. Dalam proses ini meninjau semua permintaan perubahan pada
dokumen proyek, hasil, baseline, atau rencana manajemen proyek serta menyetujui atau
menolak perubahan. Manfaat utama dari proses ini adalah memungkinkan perubahan
proyek yang terdokumentasikan dalam proyek, untuk dipertimbangkan secara terpadu
sekaligus mengurangi risiko proyek. Input, alat dan teknik, dan output dari proses ini
digambarkan pada Gambar 4-10. Gambar 4-11 menggambarkan diagram aliran data dari
proses tersebut.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

8 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
4.6 Close Project or Phase

Close Project adalah proses menyelesaikan semua kegiatan di semua Grup Proses
Manajemen Proyek untuk secara resmi menyelesaikan proyek. Manfaat utama dari proses
ini adalah mendapatkan lesson learned, mengakhiri proyek secara formal, dan melepas
organisasi proyek. Input, alat dan teknik, dan output dari proses ini digambarkan pada
Gambar 4 12. Gambar 4-13 menggambarkan diagram aliran data dari proses.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

9 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
10 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka

PMI. A Guide to Project Management Body of Knowledge. (PMBOK Guide), Fifth Edition.
Project Management Institute.2013

PMI. Construction Extension to A Guide to the Project Management Body of Knowledge.

(PMBOK Guide), 2000 Edition. Project Management Institute.2003

M. Rita et al, 2018, PMP Exam Prep, Ninth Edition. RMC Publications

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

11 Yuita Dian Suwandari ST.MM, MT http://www.mercubuana.ac.id