KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS JAMBI FAKULTAS PERTANIAN

JURUSAN AGRIBISNIS

Bahan Kuliah
Manajemen Produksi Agribisnis

Oleh

Prof. Dr. Ir. Suandi, M.Si

Dosen Tetap pada Jurusan Agribisnis
Fakultas Pertanian Universitas Jambi

Materi

MODEL SRATEGI (SWOT)

 Pengantar

• Analisis SWOT (singkatan bahasa Inggris dari

"kekuatan"/strengths,
"kelemahan"/weaknesses,
"kesempatan"/opportunities, dan
"ancaman"/threats) adalah metode
perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang,
dan ancaman dalam suatu proyek atau suatu
spekulasi bisnis.
• Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang
spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal
yang mendukung dan yang tidak dalam
mencapai tujuan tersebut.

• Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang

memimpin proyek riset pada Universitas
Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-
an dengan menggunakan data dari
perusahaan-perusahaan
Basic Model of Strategic Management
Model Strategi Pengambilan Keputusan
 Pendahuluan

• Batasan SWOT:

• Model SWOT (K2PA) adalah sebuah

proses menghasilkan informasi yang
sangat membantu dalam menghubungkan
antara tujuan organisasi dengan program,
dan kapasitas lingkungan (sosial dan
ekonomi) di mana ia beroperasi.
Kekuatan
a. Faktor Positif baik nyata maupun tidak nyata
dalam internal organisasi
b. Mereka sebagai factor control dalam
organisasi

Kelemahan
a. Faktor-faktor control dalam organisasi yang
tidak mendukung dari
b. tujuan organisasi
c. Faktor-faktor yang dapat menggangu
kemajuan organisasi
Peluang
a. Faktor-faktor eksternal yang
representative dapat mendukung
perkembangan dan eksisnya organisasi
b. Faktor lingkungan yang memiliki peluang
untuk mendorong kemajuan organisasi

•Ancaman
Faktor-faktor eksternal yang mempunyai
resiko terhadap perkembangan dan
kemajuan organisasi.
 Overview Matrix:

Overview Matrix:
POSITIVE/ HELPFUL NEGATIVE/ HARMFUL
to achieving the goal to achieving the goal

Strengths Weaknesses
INTERNAL Origin Things that are good Things that are bad
facts/ factors of the now, maintain them, now, remedy, change or
organization build on them and use stop them.
as leverage

Opportunities Threats
EXTERNAL Origin Things that are good for Things that are bad for
facts/ factors of the the future, prioritize the future, put in plans
environment in which the them, capture them, to manage them or
organization operates build on them and counter them
optimize
 Analisis Matrix SWOT
Dalam analisis matrix SWOT diterapkan sistem “skoring” untuk unsur-unsur yang
dianggap penting. Makna pemberian persentase skor dapat terlihat pada tabel
berikut.

Skor SWOT (%) Makna

90 – 100 Tertinggi untuk SWOT

80 – 89 Sangat tinggi atau jelas SWOT
70 – 79 Tinggi SWOT
60 – 69 Unsur penting SWOT
50 – 59 Parsial SWOT
40 – 49 Salah satu/dua wilayah SWOT
30 – 39 Kecil sekali SWOT
20 – 29 Hampir tidak ada SWOT
0 – 19 Tidak ada SWOT

“Bobot” menunjukkan kepentingan relatif dari sub-elemen dalam komponen SWOT pada setiap
perusahaan dari waktu ke waktu. Untuk perusahaan baru, aspek S dan W –nya tentu berbeda dengan
perusahaan yang sudah berdiri, khususnya di aspek kinerja. Di sini analisis harus mencatat berbagai
macam perbedaan yang ada pada laporan tersebut.
STRATEGIC FORMULATION (Model SWOT)
Contoh Analisis SWOT (K2PA)
 Analisis Faktor-faktor Internal

1. Kekuatan (Strengths) dan

2. Kelemahan (Weaknesses)

• Pertanyaan kunci untuk menganalisis faktor-

faktor internal:
– Bagaimana kinerja desa selama ini? (penjelasan
keberhasilan baik kuantitas maupun kualitasnya)
(deskripsi dan penilaian)
• Sumber daya apa yang dimiliki dan dapat
mendukung keberhasilan desa? (penjelasan
kuantitas dan kualitas tentang tenaga kerja, tenaga
ahli, relawan, dana, informasi, peralatan, jaringan
kerja, pengalaman keberhasilan, perangkat dll)
(deskripsi dan penilaian)
• Sistem manajemen, kebijakan dan strategi apa
yang dijalankan untuk mendayagunakan sumber
daya yang ada? (deslripsi dan penilaian)
• Apakah kekuatan-kekuatan yang dimiliki desa?
• Apakah kelemahan-kelamahan yang dimiliki desa?
 Analisis Faktor-faktor Eksternal
Faktor-faktor eksternal, yaitu:
• Peluang (Opportunities) dan
• Ancaman (Threats)

• Pertanyaan kunci untuk menganalisis faktor-faktor

eksternal:
– Apa kecenderungan umum mengenai situasi dan kondisi
ekonomi, politik, budaya, kelembagaan, dan lingkungan
yang menjadi masalah dasar?
– Apa akar penyebabnya? Termasuk kebijakan-kebijakan
yang baik di tingkat lokal, nasional ataupun
internasional yang mempengaruhi.
• Siapakah pelaku-pelaku yang turut
mempengaruhi masalah tersebut?
• Adakah pengalaman yang berguna untuk
mengatasi masalah tersebut baik pengalaman
lokal, nasional maupun internasional?
• Apakah ancaman-ancaman (dampak negatif)
yang ditimbulkan waktu lalu, sekarang dan
masa mendatang?
• Apakah peluang-peluang (dampak positif) yang
ditimbulkan pada waktu lalu, sekarang dan
masa mendatang?
 Contoh analisis SWOT:

– Strengths (Kekuatan):

• Sumber daya keuangan yang memadai.

• Sumber daya manusia dengan keahlian yang tinggi
• Infrastruktur perdesaaan yang cukup lengkap
• Jumlah keanggotaan yang besar-produktif
• dan lain-lain
 – Weaknesses (Kelemahan)

• Tidak memiliki arah perencanaan strategi yang jelas

• Penggunaan fasilitas administrasi yang kurang
memadai
• Tidak mempunyai kompetensi manajerial yang baik
• Terbelakang dalam penelitian dan pengembangan
• Pelayanan kepada masyarakat masih kurang
• Dan lain-lain
 – Opportunities (Peluang)

• Mengembangkan program-program penguatan

sumber daya manusia
• Banyak lembaga-lembaga yang siap untuk bekerja
sama
• Melakukan diversifikasi program kegiatan
(mengembangkan program yang berbeda dari
yang sudah ada)
• Dan lain-lain
 – Threats (Ancaman)

• Pertumbuhan organisasi yang lamban

• Intervensi negatif terhadap lembaga.
• Turunnya dukungan anggota terhadap
orgasisasi
• Setiap musim kemarau kekurangan air bersih
• Dan lian-lain.
 MENENTUKAN STRATEGI-STRATEGI
BERDASARKAN HASIL ANALISIS SWOT

• Setelah hasil analisis SWOT dilakukan yang

menghasilkan faktor-faktor internal (Kekuatan /
Strengths dan Kelamahan / Weaknesses ) dan
eksternal ( Peluang / Opportunities dan Ancaman
/ Threats ),

• Langkah berikut yaitu menentukan berbagai

strategi-strategi.
 Strategi-strategi SWOT

• Strategi SO dengan mengembangkan suatu strategi

dalam memanfaatkan kekuatan (S) untuk mengambil
manfaat dari peluang (O) yang ada.
• Strategi WO yaitu mengembangkan suatu strategi
dalam memanfaatkan peluang (O) untuk mengatasi
kelemahan (W) yang ada.
• Strategi ST yaitu dengan mengembangkan suatu
strategi dalam memanfaatkana kekuatan (S) untuk
menghindari ancaman (T).
• Strategi WT yaitu dengan mengembangkan suatu
strategi dalam mengurangi kelemahan (W) dan
menghindari ancaman (T).
 ANALISIS SWOT SEBAGAI ALAT FORMULASI STRATEGI

 Analisis SWOT adalah idinetifikasi berbagai faktor secara

sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
 Analisis SWOT berdasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang
(opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weaknesses), dan ancaman
(threats).
 Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan
dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan
perusahaan.
 Perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis
faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada pada saat
pelaksanaan perencanaan.
 CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT
BERBAGAI
PELUANG
3. Mendukung : 1. Mendukung :
Strategi Strategi Agresif
turn-around

KELEMAHAN KEKUATAN
INTERNAL INTERNAL

2. Mendukung :
4. Mendukung :
Strategi
Strategi Defensif
Diversifikasi

BERBAGAI
ANCAMAN
 ANALISIS SWOT
 Kuadran 1: Situasi perusahaan sangat menguntungkan.
Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan yang tinggi.
 Kuadran 2: Perusahaan menghadapi berbagai ancaman,
namun memiliki kekuatan internal. OKI, memanfaatkan
peluang jangka panjang dengan cara diversifikasi
produks/pasar.
 Kuadran 3: Peluang cukup besar, namun terdapat
kelemahan internal perusahaan. OKI, pembenahan
masalah internal.
 Kuadran 4: Situasi perusahaan yang sangat tidak
menguntungkan, karena terdapat berbagai ancaman dan
kelemahan perusahaan.
 Tabel 2. Internal Strategic Factor Analysis Summary)(IFAS)
of Siem Citrus Commodity Development, 2018
No. Internal Factor Values Rating Values x Rating
Strengths:
1 Citrus fruit quality 0.24 3 0.72
2 Production centers area 0.19 2 0.38
3 Farmer’ institutions 0.18 2 0.36
4 Accessibility 0.22 2 0.44
5 Land suitability 0.23 3 0.69
6 Labor availability 0.18 2 0.36
Strength Score 2.95
Weakness: Values Rating Values x Rating
1 Capital availability 0.16 3 0.48

2 Land availability 0.16 2 0.32

3 Human resources 0.12 2 0.24

4 Post-harvest 0.12 2 0.24
5 Pest and diseases attack 0.14 3 0.42
6 Product durability 0.12 2 0.24

Weakness Score 1.94

 Tabel 3. External Strategic Factor Analysis Summary)(EFAS)
of Siem Citrus Commodity Development, 2018
No. External Factors Values Rating Values x Rating
Opportunity: (1) (2) (3)
1 Market availability 0.21 3 0.63
2 Technology 0.18 2 0.36
3 Government policy 0.18 2 0.36
4 Partner collaboration 0.19 2 0.38
5 Seeding availability 0.21 2 0.42
6 Prices 0.22 3 0.66

Opportunity Score 2.81

Threats: Values Rating Values x Rating
1 Climate change 0.14 2 0.28
2 Competitiveness 0.14 2 0.28
3 Rice production infrastructure cost 0.19 3 0.57
4 Agricultural counseling 0.15 2 0.30
5 Continuity of citrus fruits 0.18 2 0.36
Threat Score 1.79
 O Quadrant I
Quadrant III 3
(Turn Arround Strategy) (Aggressive Strategy)
(profitable)
2

1 (1.01 ; 1.02)

W S
3 2 1 0 1 2 3

1
Quadrant IV Quadrant II
(Defensive Strategy )
2 (Diversification Strategy)
T
Picture 1. SWOT Analysis Diagram of Siem Citrus
Commodity Development, 2018
 Contoh Analisis SWOT
pada Perusahaan Semen
IFAS (Internal Strategic KEKUATAN
Factor Analysis Summary)
•Tenaga kerja terampil,
•Kualitas produks,
•Keuangan cukup
EFAS (Eksternal
Strategic Factor Analysis
Summary)
PELUANG STRATEGI (KEK-P)
•Perusahaan lind.pem, •Optimasi kapasistas,
•Permintaan tinggi, •Memperbesar market
•Trade-made dikenal share,
•Peningkatan kapasitas
jual
ANCAMAN STRATEGI (KEK-A)
•Pengetahuan •Menjaga kualitas
masy.rendah, produks,
•Daya saing tinggi, •Pemberdayaan
KELEMAHAN
•Biaya produksi tinggi,
•Teknologi terbatas,
•Fasilitas terbatas,
STRATEGI (KE-P)
•Meningkatkan
Efisiensi,
•Meningkatkan
teknologi,
•Fasilitas buatan lokal
STRATEGI (KE-A)
• Optimal RD yang
ada,
• Pemanfaatan TK,
 Contoh Analisis SWOT Usahatani Nenas Tangkit, 2016
Faktor Strategis
Internal (IFAS) Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1.Cita rasa 1. Daya tahan
2. Akses sarana produksi 2. Produksi
3. Sumber modal 3. Pasca Panen
Faktor Strategis 4. Lokasi operasional 4. Jumlah modal
Eksternal (EFAS) 5. Kelembagaan 5. Sumber daya manusia

Peluang (O) Strategi (S-O)

1. Pasar 1. Mempertahankan cita rasa dan meningkatkan peran
2. Teknologi kelembagaan kelompok tani dalam unit pemasaran
3. Agroindustri nanas untuk memanfaatkan peluang pasar yang luas.
4. Dukungan 2. Memanfaatkan dukungan pemerintah dalam Strategi (W-O)
pemerintah mempromosikan nanas sebagai komoditi unggulan
5. Komoditi unggulan Jambi.
Jambi 3. Memanfaatkan agroindustri sebagai tempat
pengolahan hasil panen dan diversifikasi produk.

Ancaman (T)
1. Harga
2. Rantai pemasaran Strategi (S-T) Strategi (W-T)
3.Daya saing