RESPONSIBILITY ACCOUNTING

Secara Umum perusahaan diatur menurut garis garis pertanggungjawaban. Bagan organisasi
tradisional dengan bentuk piramidanya mengilustrasikan garis pertanggung jawaban yang
mengalir dari CEO turun melewati wakil direktur menuju manajer madya dan manajer yang
lebih rendah.

Types Of Responsibility Cntre

Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem yang mengukur hasil dari setiap pusat
pertanggungjawaban dan membandingkan hasil mereka dengan beberapa ukuran hasil yang
diharapkan atau butgeted.

Akuntansi Pertanggungjawaban Struktur Organisasi

sistem akuntansi pertanggung- jawaban mencerminkan dan mendukung struktur dari sebuah
organisasi.

Types of Responsibility Centres

- Cost center (manager bertanggung jawab hanya pada biaya)

- Revenue center ( Manager hanya bertanggung jawab pada revenue)
- Profit center ( Manager bertanggung jawab pada keduanya yaitu revenue dan cost)
- Investment center (Manager bertanggung jawab pada Revenue, cost dan investment)
 PUSAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN

DESENTRALISASI SENTRALISASI

- Pendelegasian Wewenang pada Manager - Pendelegasian wewenang pada

Tingkat bawah manager Atas
- Membuat keputusan penting yang berkaitan - Management tingkat bawah
Dengan wilayah mereka mengimplementasian keputusan
- Adanya pembentukan unit unit dalam bentuk di wilayah mereka
Divisi

ALASAN MELAKUKAN DESENTRALISASI

1. Mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal

Keputusan dipengaruhi oleh kualitas informasi yang tersedia.Management tingkat
bawah lebih memahami kondisi operational langsung dan management tingkat awah
memiliki akses terhaadap informasi ini.
2. Pengambilan keputusan lebih tepat waktu
Hal ini disebakan karna manager tingkat bawah lebih memahami kondisi dilapangan.
3. Focus pada management pusat
Management pusat lebih focus pada keputusan keputusan strategis, urusan operational
akan dihandle oleh manager bawah.
4. Melatih dan memotivasi para manager
Organisasi selalu membutuhkan manajer yang terlatih untuk menggantikan posisi
manajer jenjang lebih tinggi yang keluar untuk mengambil keuntungan dari peluang
yang lain.
 5. Memotivasi segment manager

Memberikan kebebasan manager local unt pengambilan keputusan, akan memberikan akan
memotifasi manager local untuk mengerahkan usaha yang lebih besar.

6. Meningkatkan daya saing

DIVISI PERUSAHAAN YANG DI DESENTRALISASI

DISENTRALISASI

Unit/ Divisi unit/ Divisi unit / Divisi

Pemebntukan divisi berdasarkan :

-Barang dan Jasayang diproduksi

- Berdasarkan Jenis Pertanggung jawaban
- Pembagian menurut garis geografis

MENGUKUR KINERJA PUSAT INVESTASI

Ketika pengambilan keputusan perusahaan berdasarkan desentralisasi, maka mereka akan

memperthankan control dengan mengatur pusat pertanggungjawaban, mengembangkan kinerja untuk
masing masing dan berdasarkan reword unt kinerja individu dalam mengendalikan pusat
pertanggungjawaban.

Informasi akuntansi yang digunakan untuk penilaian kinerja pusat investasi adalah pendapatan,
biaya dan investasi . Alat ukur yang biasa digunakan adalah ROI dan RI.

Performance Evaluasi Kinerja untuk Investasi :

I.ROI/Return on Investment

- Divisii yang menjadi pusat investasi memiliki laporan laba rugi sendiri
- Laba operasi merupakan pusat ukuran kinerja, akan tetapi ukuran ini tidak mencerminkan
jumlah asset yang ditanamkan dalam setiap investasi.
- Manager pusat mempunyai tanggung jawab dalam pengendalian asset, maka manager juga
memikul tanggung jawab atas penggunaan asset tersebut.
 - ROI didifinisikan sebagai pendapatan operasi neto dibagi dengan rata-rata aktiva
operasional
- R O I    = Laba Neto Operasi / Rata-Rata Aktiva Opersional
- Rumus ROI dapat dinyatakan sebagai berikut:
 
- R O I            = Profit Margin      X          Perputaran Aktiva
 
- Laba Neto Operasi                        Penjualan
=  ————————–     X    ——————————-
- Penjualan                         Rata-rata Aset Operasi

Cara Menaikan ROI :

1. Manajer pusat investasi dapat memangkas biaya guna meningkatkan profit margin.
2. Mengurangi aktiva guna meningkatkan rasio perputaran aktiva.
3. Meningkatkan penjualan yang dengan sendirinya akan mengatrol laba bersih.

Kebaikan ROI:

1. ROI mendorong manajer Devisi memperhatikan hubungan antara penjualan, biaya dan
investasi.
2. ROI mendorong manajer Devisi untuk menghemat biaya.
3. ROI mencegah investasi yang dipandang berlebihan, dalam hal ini manajer akan
mengurangi aktiva yang tidak produktif yang diharapkan akan mengurangi biaya operasi.

Kelemahan ROI:

1. ROI mendorong manajer untuk tidak melakukan investasi yang menurunkan ROI rata-
rata Divisi meskipun investasi tersebut sebenarnya akan menaikkan laba perusahaan
secara keseluruhan.
2. ROI mendorong manajer untuk menfokuskan laba jangka pendek yang akan merugikan
perusahaan dalam jangka panjang.
II.Residual Income/ Laba Residu

Adalah laba neto operasi yang diperoleh pusat investasi diatas kembalian minimal dari aktiva
operasional yang digunakan.

Tujuan penggunaan Laba Residual atau nilai tambah ekonomis (Economis Value Added/EVA)
adalah memaksimalkan jumlah total laba redisu atau nilai tambah ekonomi, dan tidak untuk
memaksimalkan ROI secara keseluruhan.

Kebaikan RI:

1. Keunggulan utama dari RI adalah dapat diterimanya usulan investasi yang telah ditolak
dengan ROI, walaupun investasi tersebut dapat menaikan laba perusahaan secara
keseluruhan tetapi ROI rata-rata Divisi turun.
2. RI dapat menggunakan kembalian minimum yang berbeda-beda untuk berbagai jenis
aktiva.

Kelemahan RI:

1. RI, sebagaimana ROI dapat mendorong manajer untuk berpandangan jangka pendek.
2. RI adalah ukuran profitabilitas absolut, hal ini akan menghasilkan penilaian prestasi yang
tidak adil apabila kedua  Divisi tersebut mempunyai Investasi yang berbeda. Untuk
mengatasinya maka diperlukan mengukur Residual Return yang menghubungkan RI
dengan Investasi.

III.Economic Value Added

Nilai tambah ekonomi (economic value added-EVA) adalah laba bersih (laba operasi dikurangi
pajak) dikurangi total biaya modal tahunan.

Pada dasarnya, EVA adalah laba residu dengan biaya modal sama dengan biaya modal aktual
dari perusahaan (sebagai ganti dari suatu tingkat pengembalian minimum yang diinginkan
perusahaan karena alasan lainnya). Jika EVA positif, maka perusahaan sedang menciptakan
kekayaan. Jika EVA negatif, maka perusahaan sedang menyiapkan modal. EVA membantu
perusahaan untuk menentukan apakah uang yang didapatkan lebih besar dari pada uang yang
digunakan untuk mendapatakan uang tersebut. Dalam jangka panjang, hanya perusahaan-
perusahaan yang meghasilkan modal atau kekayaan yang dapat bertahan.

EVA juga menghasilkan tingkat pengembalian seperti ROI, karena

menghubungkan penghasilan bersih (pengembalian) dengan modal yang dipakai. EVA
adalah penekanan pada laba bersih operasi dan biaya aktual dari modal. Di pihak lain,
secara khusus, pendapatan residual menggunakan tingkat minimum pengembalian yang
diharapkan. Para investor menyukai EVA karena menguhubungkan laba dengan jumlah
sumber-sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya.
 a. Menghitung EVA
EVA adalah laba bersih atau laba operasi setelah pajak dikurangi biaya modal
yang dipakai. Biaya modal yang dipakai adalah persentase aktual dari biaya modal
dikali dengan total modal yang dipakai.
Persamaan EVA sebagai berikut:
EVA = Laba Operasi setelah Pajak – (Persentase Biaya Modal Aktual X Total
Modal yang dipakai )
b. Aspek perilaku EVA
EVA mengandalkan biaya modal yang sebenarnya, hal inilah yag menjadi
penyebab bahwa EVA tidaklah mencukupi untuk membantu mendorong jenis perilaku
yang sesuai dari berbagai divisi dengan menunjukkan penekanan semata-mata pada
pendapatan operasi. Di banyak perusahaan, tanggung jawab keputusan investasi
terletak pada manajemen perusahaan. Akibatnya, biaya modal diperhitungkan sebgai
pengeluaran perusahaan. Jika suatu divisi menumpuk persediaan dan melakukan
investasi, biaya pendanaan investasi akan dilaporkan dalam neraca laba rugi
perusahaan secara keseluruhan dan tidak diperlihatkan sebagai pengurangan
pendapatan operasi divisi. Akibatnya, investasi terlihat seolah-olah bebas biaya bagi
divisi.

MENGUKUR DAN MENGHARGAI KIERJA MANAGER

Perusahaan desentralisasi dapat mendorong keselarasan tujuan dengan program kompensasi
manajement bahwa reward manajer adalah untuk mengambil tindakan yang menguntungkan
perusahaan. Sistem reward posible termasuk kompensasi tunai, opsi saham, dan keuntungan non-
kas.
-