5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

MOTIVASI KERJA

Oleh

Margono Slamet

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 1/15

 

5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

MANAJEMEN SUMBERDAYA DOSEN

DI PERGURUAN TINGGI

M OTI VASI KE RJA

Oleh

MARGONO SLAMET

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 2/15

 

5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

MOTIVASI KERJA
Apa Motivasi Kerja itu ?

Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di

luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam
intensitas, kualitas, arah, dan lamanya perilaku kerja.

Keragaman Mutu Kerja yang dihasilkan para dosen disebabkan

oleh keragaman pengetahuan, persepsi  tentang pekerjaannya 
dan/atau motivasi yang dimiliki oleh para dosen.
Bila mutu kerja seorang dosen tidak memuaskan, perlu dicari
kepastian apakah itu disebabkan oleh kurangnya pengetahuan
kerja atau persepsinya yang kurang tepat atau kurangnya
motivasi, atau ketiganya.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 3/15

 

5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

Ada tiga teori berkenaan dengan motivasi kerja

dosen : 1. Teori Pengharapan
2. Teori Keseimbangan
3. Teori Penentuan-tujuan
I. TEORI PENGHARAPAN 
 Orang akan termotivasi untuk bekerja dengan baik
bila ada peluang untuk mendapatkan insentif.
 Besar kecilnya motivasi kerja tergantung pada
nilai insentif itu pada masing-masing individu.
Terdapat 3 konsep penting berkaitan dengan teori
ini :
1.NILAI (Valence) : Setiap bentuk insentif punya
nilai positif atau negatif bagi seseorang. Juga apa-
kah nilai itu besar atau kecil bagi seseorang.
http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 4/15
 

5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

1. INSTRUMENTALITAS : adanya hubungan

antara pekerjaan yang harus dilakukan dengan
harapan yang dimiliki. Jadi jika pekerjaan
dilihat bisa merupakan alat untuk mendapatkan
apa yang diharapkan timbullah motivasi kerja.

2. PENGHARAPAN : persepsi tentang besarnya

kemungkinan keberhasilan mencapai tujuan/hasil
kerja.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 5/15

 

5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

Hubungan ketiga HASIL KERJA (Persepsi)

konsep.

Dapat- Tidak
Pengharapan kah saya Tak ada motivasi
mencapai hasil
kerja ?

 Ya

Apa Tidak
hasil kerja Tak ada motivasi
Instrumentalitas menuju peng-
hargaan ?

 Ya

Apa
pengharga-
Tidak
Valence/Nilai annya bernilai Tak ada motivasi
bagi saya ?

 Ya

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt MOTIVASI KERJA 6/15

5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

Ada tiga jenis insentif :

1. Insentif materiil : = penghargaan yang tangible. 

Contoh : a.
b. Bantuan keuangan.yang lebih sedikit.
Tugas tambahan
2. Insentif solidaritas :  = penghargaan dari organi-
sasi/perhimpunan dan anggota-anggotanya
  Contoh :a. Pengakuan atau pujian untuk kinerja.
b. Bantuan dan dukungan dari rekan/
kelompok sejawat.
3. Insentif sesuai dengan tujuan organisasi.
(=Purposive incentive) :  
Contoh :a.Tugas yang perlu menggunakan pengeta-
huan dan keterampilan khusus.
b. Kesempatan untuk menumbuhkan dan
mengembangkan keprofesionalan.
http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 7/15

 
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

II. TEORI KESAMAAN ATAU KESEIMBANGAN

(Equity Theory)
 Orang cenderung akan membandingkan insentif
atau reward  yang deperolehnya dengan insentif
yang diterima oleh orang lain yang mempunyai
beban kerja yang serupa. Bila besarnya insentif
antara dua orang itu sama, maka akan muncul
motivasi kerja. Bila lebih kecil maka akan timbul
rasa kecewa yang kemudian mengurangi motivasi-
nya untuk bekerja dengan baik. Bila salah seo-
rang menerima lebih banyak, maka dia akan ter-
motivasi lebih kuat.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 8/15

 
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

 Teori keseimbangan ini menyatakan bahwa orang

cenderung untuk selalu melihat rasio antara beban
kerja (effort) dengan penghargaan yang diterima-
nya.
akan Bila seimbang
merasa antara
puas, bila keduanyaakan
sebaliknya maka orang
merasa
tidak puas atau kecewa. Akibat selanjutnya ada-
lah menurunnya motivasi kerja.
  Kekecewaan itu akan menimbulkan ketegangan
batin. Orang yang menderita ketegangan batin
akan berusaha menguranginya dengan berbagai
cara. Misalnya dengan mengatakan bahwa “ba-
rangkali dia telah bekerja lebih keras dan hasil-
nya lebih baik dari saya”.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 9/15

 
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

III. TEORI PENENTUAN-TUJUAN

 Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang
 jelas; sebaliknya orang akan bermotivasi kerja
rendah bila tujuan dari pekerjaannya tidak jelas.

 Mengapa berbagai permainan  (games) sangat

memoti-vasi banyak orang untuk ikut melakukan
karena tujuan yang harus dicapai ada, jelas dan
menarik. (Main sepakbola misalnya).
 Orang yang tugasnya jelas tujuannya dan lebih
“menantang” lebih menunjukkan motivasi kerja
yang lebih besar daripada orang yang tujuan tu-
gasnya kabur atau terlalu mudah untuk menca-
painya.
http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 10/15

 
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

 Memberi
tujuan tugas yang jelas akan lebih me-
motivasi daripada hanya sekedar mengatakan
“Kerjakan dengan sebaik-baiknya”, padahal tu-
 juan yang harus dicapai tidak jelas.
 Penentuan tujuan yang jelas merupakan kepemim-
pinan tersendiri. Karana itu rumuskan atau kata-
kan tujuan setiap pekerjaan/tugas dengan jelas
agar orang-orang yang akan mengerjakan menge-
tahui dengan baik. Dan ini akan memotivasi me-
reka untuk bekerja mencapai tujuan itu, meski-
pun mereka tidak terlibat dalam penentuan
tujuannya.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 11/15

 
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

KEPUASAN KERJA MENGAJAR

 Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas

ka-rena pekerjaan yang dilakukannya.Kepuasan
kerja ini berkaitan dengan motivasi kerja.

Bagaimana
kinerja ? hubungan antara kepuasan kerja dan
 Perbaikan kondisi kerja yang menaikkan peluasan
pekerja cenderung meningkatkan produktivitas
(kinerja). Tetapi hubungan itu tidak
( korelasinya rata-rata hanya 0,14) begitu kuat.

 Beberapa ahli berpendapat bahwa kinerja (yang

tinggi) akan menghasilkan kepuasan, tidak
sebaliknya.
http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 12/15

 
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

 Pekerjaan yang untuk mengerjakannya memerlukan

pengetahuan dan keterampilan dirasa bernilai oleh
yang mengerjakan, akan menghasilkan kepuasan.
Sebaliknya jenis pekerjaan yang hanya memerlu-
kan pengetahuan dan keterampilan yang dinilai
rendah tidak akan menghasilkan kepuasan tetapi
 justru akan menghasilkan ketidak puasan.
 Ketidak puasan kerja berakibat menurunnya
motivasi kerja. Sumber-sumber ketidak-puasan
antara lain : Kebosanan, penugasan yang tidak
sesuai, adanya gangguan-gangguan selama kerja,
kekurangan fasilitas kerja dan lain sebagainya.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 13/15

 
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

  Sumber-sumber kepuasan kerja antara lain : 

 Mengetahui dirinya telah berhasil dalam kerjanya;
 Merasa senang telah dapat menggunakan pengeta-
huan/keterampilannya;
 Mendapatkan pengembangan keterampilan pribadi

secara mental dan fisik;

 Kegiatan itu sendiri;
 Perkawanan dan kebersamaan;

 Kesempatan mempengaruhi orang lain;

 Penghargaan (respect)  dari orang lain;
 Waktu untuk bepergian dan liburan;

 Keamanan dalam penghasilan dan kedudukan;

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 14/15
5/28/2018 MOTIVASI KERJA.ppt - slide pdf.c om

http://slide pdf.c om/re a de r/full/motiva si-ke r ja ppt 15/15