Fe 3 Daa 5 e

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA

KABUPATEN LOMBOK TIMUR
SELONG, Januari 2018

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam menyikapi dan memenuhi aspirasi, semangat
serta tuntutan reformasi, perlu dikembangkan sistem
penyelenggaraan pemerintahan, yang berdasarkan prinsip-
prinsip good governance yang transparan, partisipatif,
akuntabel, berdaya guna, berhasil guna dan bebas dari
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Atas dasar tersebut,
dalam konteks penyelenggaraan negara yang bersih dan
bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Pemerintah telah menerbitkan atau mengeluarkan
Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (AKIP) sebagai tindak lanjut dari Tap
MPR RI No. XI/MPR/1999 dan Undang-undang No. 28 Tahun
1999 yang menjadi dasar pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah. Yang dilengkapi dengan penetapan
kinerja sesuai dengan Permen PAN & RB Nomor 29 tahun
2010 tentang Panduan Penyusunan Penetapan Kinerja dan
pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Inpres Nomor 7 Tahun 1999 mewajibkan setiap instansi
pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara mulai dari
pejabat eselon II ke atas untuk mempertanggungjawabkan
LAKIP 2017 Page 1

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya yang dipercayakan
padanya, berdasarkan Rencana Strategis (RENSTRA) yang
dirumuskan sebelumnya. Pertanggungjawaban dimaksud
disampaikan kepada atasan masing-masing, kepada lembaga-
lembaga pengawasan dan penilai akuntabilitas yang
berkewenangan, dan akhirnya kepada Presiden selaku Kepala
Pemerintahan serta dilakukan melalui sistem akuntabilitas dan
media pertanggungjawaban yang harus dilaksanakan secara
periodik dan melembaga.
Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat
bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi
masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita bangsa
bernegara. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas,
terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dapat berjalan secara
efektif, efisien serta terbebas dari KKN.
LAKIP merupakan salah satu dokumen evaluasi Kinerja
Instansi Pemerintah dalam melaksanakan program dan
kegiatan dalam satu tahun anggaran. Evaluasi program dan
kegiatan yang tercantum dalam LAKIP merupakan
perwujudan kewajiban pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan
LAKIP 2017 Page 2

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan
tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
pertanggungjawaban secara periodik. Dengan adanya LAKIP
dapat diketahui tingkat keberhasilan program, serta kendala
dan permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan
program.
B. GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Bupati Lombok Timur Nomor 58
Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, uraian
tugas, fungsi dan tata kerja, maka Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten
Lombok Timur telah melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
dalam membantu Bupati untuk melaksanakan fungsi penunjang
urusan pemerintahan bidang kepegawaian, pendidikan, dan
pelatihan yang menjadi kewenangan daerah, yaitu selaku
administrator di bidang kepegawaian dan peningkatan kapasitas
sumber daya aparatur. Di bidang kepegawaian, pelaksanaan tugas
terkait dengan pengadaan pegawai, penempatan pegawai,
kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pensiun, E-PUPNS, E-
FORMASI dan lain lain bidang kepegawaian telah terlaksana
dengan baik. Demikian pula di Bidang Pendidikan dan Pelatihan,
LAKIP 2017 Page 3

Diklat Penjenjangan, Diklat Teknis Fungsional dan Bimbingan
Teknik lainnya telah berjalan dengan baik, meskipun dengan
jumlah anggaran yang terbatas.
Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia (BKPSDM) Kabupaten Lombok Timur dipimpin oleh
Kepala Badan yang berkedudukan di bawah dan bertanggung
jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Berdasarkan
Peraturan Bupati Lombok Timur Nomor 58 Tahun 2016 tentang
kedudukan, susunan organisasi, uraian tugas, fungsi dan tata
kerja, BKPSDM mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik di bidang
kepegawaian.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, BKPSDM
menyelenggarakan fungsi antara lain :
1. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan;
3. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan tugas dukungan teknis
bidang kepegawaian pendidikan dan pelatihan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang
urusan pemerintahan bidang kepegawaian pendidikan dan
pelatihan; dan
LAKIP 2017 Page 4

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
2. Sumber Daya Manusia
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan
struktur organisasi yang telah ditetapkan, Badan Kepegawaian
Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten
Lombok Timur di dukung oleh sumber daya manusia atau pegawai
dengan jumlah yang cukup memadai. Terkait dengan sumber daya
manusia BKPSDM, sampai dengan akhir tahun 2017 jumlah
Pegawai Negeri Sipil di Lingkup BKPSDM Kabupaten Lombok
Timur per 31 Desember 2017 berdasarkan tingkat pendidikan
yang berbeda-beda. Pegawai BKPSDM memiliki tingkat pendidikan
SMP, SMA, D3, D4, S1 dan S2 adalah sebagai berikut :
Tabel 1.1 : Jumlah Karyawan/Karyawati Berdasarkan Tingkat

Pendidikan pada Kantor Badan Kepegawaian Dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok
Timur keadaan 31 Desember 2017
No Gender SMP SMA DIII DIV S1 S2 Jumlah
1. L 1 14 1 4 12 3 35
2. P - 4 4 1 6 - 15
TOTAL 1 18 5 5 18 3 50
Sumber : Bid. Data dan Formasi BKPSDM
Berdasarkan data yang tercantum pada tabel 1.1 di atas,
bahwa keberadaan Sumber Daya Manusia pada Kantor Badan
Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
LAKIP 2017 Page 5

(BKPSDM) Kabupaten Lombok Timur sampai dengan akhir tahun
yaitu 31 Desember 2017 dapat dikatakan baik atau sudah
memadai, untuk dapat menjalankan tugas-tugas di BKPSDM serta
menangani berbagai persoalan kepegawaian dan peningkatan
kapasitas sumber daya aparatur, dengan melihat jumlah pegawai
BKPSDM yang sudah menempuh pendidikan Sarjana, baik itu
Sarjana Strata Satu (18 Orang) maupun Sarjana Strata Dua (3
Orang) sebanyak 21 Orang ( 42 %) dari total PNS BKPSDM yang
ada yaitu 50 Orang, sedangkan sisanya ialah pegawai dengan
pendidikan D3 sejumlah 5 orang dan SMA 18 orang yang terdiri
dari 14 orang PNS Laki-laki dan 4 orang PNS Perempuan. Hal ini
menggambarkan bahwa, pegawai BKPSDM memiliki tingkat
pendidikan cukup memadai, dengan kata lain kemampuan
BKPSDM dalam pelaksanaan tugas-tugas pokok serta dalam hal
bidang kepegawaian dan peningkatan kapasitas sumber daya
aparatur sudah dapat dianggap mampu dengan melihat dukungan
yang sangat kuat dari sumber daya pegawai yang dimiliki, terlebih
lagi jika dilihat dari jenjang pendidikan yang dimiliki oleh pegawai
pada BKPSDM Kabupaten Lombok Timur sesuai yang tertera pada
tabel 1.1 di atas per tanggal 31 Desember 2017.
Selanjutnya pada tabel 1.2 dibawah ini akan diuraikan terkait
jumlah pegawai pada BKPSDM Kabupaten Lombok Timur
berdasarkan jabatan atau eselon.
LAKIP 2017 Page 6

Tabel 1.2 : Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) berdasarkan

Jabatan/Eselon pada Kantor Badan Kepegawaian Dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok
Timur Keadaan 31 Desember 2017
No Gender
Eselon Jumlah
. L P
1 II 1 - 1
2 III 4 1 5
3 IV 10 4 14
4 Staf 20 10 30
TOTAL 35 15 50
Sumber : Bid. Data dan Formasi BKPSDM
Berdasarkan tabel 1.2 di atas dapat dilihat bahwa semua
jabatan struktural yang ada telah terisi oleh pejabat definitif
sebagaimana golongan ruang yang dimiliki. Dalam melaksanakan
tugas kewenangan yang dimiliki, eselonering jabatan di
Lingkungan BKPSDM adalah sebagai berikut :
a) Kepala Badan merupakan jabatan struktural eselon II/b;
b) Sekretaris Badan merupakan jabatan struktural eselon
III/a;
c) Kepala Bidang merupakan jabatan struktural eselon III/b;
d) Kepala Sub Bidang dan Kepala Sub Bagian jabatan
struktural eselon IV/a.
Selanjutnya disajikan rincian jumlah pegawai berdasarkan
geder yaitu sebagaimana pada gambar 1 di bawah ini :
LAKIP 2017 Page 7

Gambar 1. Jumlah Pegawai Negeri Sipil di Badan Kepegawaian Dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab. Lombok Timur
berdasarkan Gender keadaan 31 Desember 2017.
60
Laki - Laki
40
Perempuan
20
TOTAL
0
Eselon I Eselon II Eselon Eselon Staf JUMLAH
Laki - Laki 0 1 4 10 20 35
Perempuan 0 0 1 4 10 15
TOTAL 0 1 5 14 30 50
Gambar 1 : Distribusi pegawai berdasarkan gender
Dari gambar 1 di atas terlihat bahwa jumlah eselon IV
sebanyak 14 orang dengan jumlah laki-laki sebanyak 10 orang
dan perempuan 4 orang, kemudian di ikuti eselon III sebanyak 5
orang dengan jumlah perempuan 1 orang dan laki-laki 4 orang.
Sedangkan untuk eselon II sebanyak 1 orang dan staf sebanyak 30
orang dengan jumlah laki-laki 20 orang, dan jumlah perempuan
10 orang. Hal ini mengambarkan adanya pembagian tugas yang
merata antara pegawai laki-laki dan perempuan sehingga tidak
menimbulkan kesenjangan dan akan menciptakan kerjasama yang
baik.
2. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh BKPSDM Kabupaten
Lombok Timur dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas
sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, yaitu :
LAKIP 2017 Page 8

Tabel 1.3 : Rekapitulasi Aset Tetap pada Kantor Badan Kepegawaian

Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur Keadaan 31 Desember 2017
No Aset Baik Aset Rusak/ TOTAL

Nama Aset
Lelang
1. 176.526.000 - 176.526.000
Tanah
2. Peralatan dan
2.849.807.884 346.177.097 3.195.984.981
Mesin
3 Gedung dan -
2.782.080.324 2.782.080.324
Bangunan
4 Jalan, Jaringan, -
49.992.000 49.992.000
dan Irigasi
5 2.475.000 - 2.475.000
Aset Tetap Lainnya
6 - - -
KDP
7 Reklas Asset Lain- -
- -
Lain
TOTAL 5.860.881.208 346.177.097 6.207.058.305
Sumber : Sekretariat BKPSDM
Dengan melihat data aset di atas yang dimiliki oleh BKPSDM
Kabupaten Lombok Timur, terdiri dari aset baik dengan total senilai
5.860.881.208 dan aset dalam kategori baik dengan total senilai
346.177.097 sehingga total keseluruhan aset tetap per 31
Desember 2017 BKPSDM ialah senilai 6.207.058.305.
LAKIP 2017 Page 9

Tabel 1.4 : Daftar Kendaraan Dinas Roda 4 (Empat) dan Roda 2 (Dua)
pada Kantor Badan Kepegawaian Dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur Keadaan
31 Desember 2017
No JENIS BARANG MERK/TYPE PENGGUNA
NO.POL
KENDARAAN
1. RODA 4 SUZUKI/X ROAD DR 43 KY KEPALA BADAN
2. RODA 4 SUZUKI/X ROAD DR 48 KY SEKRETARIS
3 RODA 4 SUZUKI/XENIA DR 1109 KY FULL
4 RODA 2 ISUZU/FANTER DR 1098 KY FULL
5 RODA 2 YAMAHA/VEGA DR 3032 KY KABID DISIPLIN
HONDA/SUPRAX KABID DATA dan FORMASI

6 RODA 2 DR 2829 KY
NF 125
7 RODA 2 YAMAHA/VEGA DR 3678 KY KABID MUTASI
8 RODA 2 SUPRA 125 DR 3225 KY KABID PSDM
HONDA/MCB/WI KSB. KEUANGAN

9 RODA 2 DR 4206 KY
N
HONDA/MCB/WI KSB. UMPEG
10 RODA 2 DR 4199 KY
N
11 RODA 2 YAMAHA MIO DR 2976 LY KSB. PROGRAM
12 RODA 2 YAMAHA/VEGA DR 2759 KY PELAKSANA SEKRETARIAT
HONDA/SUPRAX BENDAHARA GAJI

13 RODA 2 DR 2894 KY
NF 125
KASUBID PENSIUN
14 RODA 2 YAMAHA RXS DR 2566 KY PEGAWAI
KASUBID
15 RODA 2 SUZUKI/SHOGUN DR 4418 KY PENGEMBANGAN KARIR
16 RODA 2 YAMAHA/MIO DR 2982 LY KASUBID MUTASI
KASUBID PEMBINAAN
17 RODA 2 YAMAHA/MIO DR 2975 LY DISIPLIN
KASUBID HUKUM DAN

18 RODA 2 YAMAHA/VEGA DR 2835 KY TATA NASKAH
HONDA KASUBID DIKLAT

19 RODA 2 DR 2905 KY PENJENJANGAN DASAR
SUPRAXNF 125
KASUBID FORMASI DAN

20 RODA 2 YAMAHA/VEGA DR 2835 KY PENGADAAN PEGAWAI
HONDA/MCB/WI KASUBID PENGOLAHAN

21 RODA 2 DR 4494 KY DAN INFORMASI
N
Sumber : Sekretariat BKPSDM
LAKIP 2017 Page 10

Dengan melihat data pada tabel 1.4 di atas, bahwa kendaraan
dinas yang dimiliki oleh BKPSDM terdiri dari 3 kendaraan roda
empat dan 18 kendaraan roda dua yang digunakan dalam
menjalankan tugas sehari-hari, sehingga total keseluruhan jumlah
kendaraan dinas baik roda dua maupun roda empat yang ada di
BKPSDM ialah 21 kendaraan.
C. STRUKTUR ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur
berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lombok
Timur, terdiri dari : Kepala Badan, Sekretariat, 4 (empat) Bidang
dan Kelompok Jabatan Fungsional.
Sekretariat BKPSDM membawahi 3 (tiga) sub bagian yaitu :
1. Sub Bagian Program dan Pelaporan ;
2. Sub Bagian Keuangan dan
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
Bidang terdiri dari 4 bidang yaitu :
1. Bidang Mutasi, membawahi 3 (tiga) Sub Bidang yaitu :
a. Sub Bidang Mutasi, Kepangkatan dan Penggajian;
b. Sub Bidang Pensiun Pegawai;
c. Sub Bidang Pengembangan Karir Pegawai.
LAKIP 2017 Page 11

3. Bidang Disiplin, membawahi 3 (tiga) Sub Bidang yaitu :
a. Sub Bidang Pembinaan Disiplin;
b. Sub Bidang Hukum dan Tata Naskah Kepegawaian;
c. Sub Bidang Penilaian Kinerja Dan Pemberian Penghargaan
4. Bidang Data dan Formasi, membawahi 3 (tiga) Sub Bidang
yaitu :
a Sub Bidang Pengolahan Data dan Informasi;
b. Sub Bidang Dokumentasi;
c. Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai.
5. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, membawahi
3 (tiga) Sub Bidang yaitu :
a. Sub Bidang Diklat Penjenjangan Dasar;
b. Sub Bidang Diklat Penjenjangan Umum;
c. Sub Bidang Diklat Teknis Dan Institusi Masyarakat.
6. Kelompok Pejabat Fungsional.
Struktur organisasi BKPSDM Kabupaten Lombok Timur
selengkapnya diilustrasikan sebagaimana pada Gambar 2 di
bawah ini :
LAKIP 2017 Page 12

Gambar 2. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DAN PETA JABATAN BADAN

KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
SESUAI PERDA KAB. LOTIM NOMOR 6 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Timur
KEPALA BADAN
H. NAJAMUDIN, S.Sos., M.Si.

19581231 198102 1 052
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIS
Pembina Utama Muda (IV/c),
Dra. Hj. ST SUMANTIAR
196506041990072001
Pembina Tk. I (IV/b),
SUBBAG. PROGRAM & PELAPORAN SUBBAG. KEUANGAN SUBBAG. UMUM & KEPEGAWAIAN
ENY BUSRO HANDAYANI, SE ZULKARNAEN, SE SAHRUMAN, SH

19760512 200501 2 008 19711231 199903 1 052 19661231 200003 1 059
Penata Tk. I (III/d)
Penata ( III/c) Penata Muda Tk. I ( III/b)
BIDANG MUTASI BIDANG DISIPLIN BIDANG DATA DAN FORMASI BIDANG PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA (PSDM)
AHMAD SAZALI, S.Sos Drs. MOH.ZARKASYI, MH MHD.BAHRAIN, S.Pd
19740115 200212 1 009 19671018 199803 1 011 19621231 198401 1 028 ZAINUL MUTTAQIN, S.AP
Penata Tk I (III/d) Pembina (IV/a) Pembina (IV/a) 19701231 199402 1 017
Penata Tk I (III/d)
SUBBID MUTASI, KEPANGKATAN SUBBID PEMBINAAN DISIPLIN SUBBID PENGOLAH DATA DAN SUBBID DIKLAT PENJENJANGAN
DAN PENGGAJIAN INFORMASI DASAR
HERI SUKMANA, SH
YULIAN UGI LUSIANTO, SE., M.Eng 197807102009011013 LALU MUHAMMAD KHAIRI, S.Kom SITI MARYATUN, S.AP
19760711 200212 1 013 Penata (III/c) 198207072011011012 197204112007012017
Penata Tk. I (III/d) Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b)
SUBBID PENSIUN PEGAWAI SUBBID HUKUM DAN TATA NASKAH SUBBID DOKUMENTASI SUBBID DIKLAT PENJENJANGAN
KEPEGAWAIAN UMUM
MUHAMMAD YUSFI, SH NURISMI, S.Sos
198006192000031004 ZAKARIA AHMAD EDI, SH 197208161994031005 Dra. Hj. TASMIAH ASRI
Penata (III/c) 197312311994021017 Penata Tk. I (III/d) 196212311985032120
Penata (III/c) Penata Tk. I (III/d)
SUBBID PENGEMBANGAN KARIR SUBBID PENILAIAN KINERJA DAN SUBBID FORMASI DAN PENGADAAN SUBBID DIKLAT TEKNIS DAN
PEGAWAI PEMBERIAN PENGHARGAAN PEGAWAI INSTITUSI MASYARAKAT
LALU AGUS SATRIAWAN, S.STP., MM LALU YUDHI PRIHADI, S.Si., M.Eng BAHARUDIN, S.S.T
198408162003121001 197907012001121004 197307282006041001
Penata (III/c) Penata (III/c) Penata Muda Tk. I (III/b)
LAKIP 2017 Page 13

D. SISTEMATIKA PENYUSUNAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi ini memberikan gambaran
mengenai pencapaian kinerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur selama tahun 2017
menjadi pedoman dalam melakukan perbaikan kinerja di tahun
berikutnya. Adapun LAKIP BKPSDM Tahun 2017 ini disusun dengan
sistematika sebagai berikut :
Ø BAB I PENDAHULUAN, pada bab ini disajikan penjelasan umum
organisasi, dengan penekanan pada aspek strategis
organisasi serta permasalahan utama (strategic issue) yang
sedang dihadapi organisasi.
Ø BAB II PERENCANAAN KINERJA, pada bab ini diuraikan
ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang
bersangkutan.
Ø BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk
setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai
dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan
analisis capaian kinerja sebagai berikut :
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun
ini.
LAKIP 2017 Page 14

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun
terakhir.
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun
ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam
dokumen perencanaan strategis organisasi.
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan
standar nasional (jika ada).
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi
yang telah dilakukan.
6. Analisis atas afisiensi penggunaan sumber daya
7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran
Pada sub bab ini akan diuraikan realisasi anggaran yang
digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan
kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian
Kinerja.
Ø BAB IV PENUTUP, pada bab ini diurakan simpulan umum atas
capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang
yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan
kinerjanya.
LAKIP 2017 Page 15

Ø Lampiran 1. Perjanjian kinerja.
2. Lain-lain yang dianggap perlu.
LAKIP 2017 Page 16

BKPSDM
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sesuai amanat Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara Yang Bersih
dan Bebas dari KKN, mengamanatkan bahwa penyelenggaraan negara harus mewujudkan kepemerintahan yang
baik (Good Governance) dengan menyelenggarakan pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel,
berdaya guna, berhasil guna serta bebas dari KKN.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur merupakan
unsur penunjang yang melaksanakan urusan pemerintahan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan.
Sesuai instruksi Presiden RI Nomor 7 tahun 1999 maka setiap instansi berkewajiban untuk melaksanakan
penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan mempertanggung jawabkan melalui media Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Rencana kerja kegiatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur Tahun 2018 disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )
Kabupaten Lombok Timur tahun 2013-2018 dan dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA-SKPD) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur Tahun
Anggaran 2018.
B. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Bupati Lombok Timur Nomor 58 Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan
organisasi, uraian tugas, fungsi dan tata kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia,
maka Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur mempunyai
RENJA 2018 Page 1

BKPSDM
tugas membantu Bupati dalam melaksankan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan yang menjadi kewenangan daerah, dengan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian pendidikan dan pelatihan;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian pendidikan dan pelatihan;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian pendidikan dan
pelatihan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi – fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang
kepegawaian pendidikan dan pelatihan; dan
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
C. Struktur Organisasi.
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Timur Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Timur (Lembaran Daerah Kabupaten Lombok Timur Tahun
2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Lombok Timur Nomor 4) maka Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur mempunnyai Struktur Organisasi.
Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok
Timur per Januari 2018 dapat dilihat pada bagan dibawah ini :
RENJA 2018 Page 2

BKPSDM
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DAN PETA JABATAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KAB. LOMBOK TIMUR
SESUAI PERDA KAB. LOTIM NOMOR 6 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Timur
KEPALA BADAN

19581231 198102 1 052
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL Pembina Utama Muda (IV/c), SEKRETARIS
Dra. Hj. ST SUMANTIAR
196506041990072001
Pembina Tk. I (IV/b),
SUBBAG. PROGRAM & PELAPORAN SUBBAG. KEUANGAN SUBBAG. UMUM & KEPEGAWAIAN
ENY BUSRO HANDAYANI, SE ZULKARNAEN, SE SAHRUMAN, SH

19760513 200501 2 008 19711231 199903 1 052 19661231 200003 1 059
Penata Tk. I (III/d) Penata ( III/c) Penata Muda Tk. I ( III/b)
BIDANG MUTASI BIDANG DISIPLIN BIDANG DATA DAN FORMASI BIDANG PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA (PSDM)
AHMAD SAZALI, S.Sos Drs. MOH.ZARKASYI, MH MHD.BAHRAIN, S.Pd
19740115 200212 1 009 19671018 199803 1 011 19621231 198401 1 028 ZAINUL MUTTAQIN, S.AP
Penata Tk I (III/d) Pembina (IV/a) Pembina (IV/a) 19701231 199402 1 017
Penata Tk I (III/d)
SUBBID MUTASI, KEPANGKATAN SUBBID PEMBINAAN DISIPLIN SUBBID PENGOLAH DATA DAN SUBBID DIKLAT PENJENJANGAN
DAN PENGGAJIAN INFORMASI DASAR
HERI SUKMANA, SH
YULIAN UGI LUSIANTO, SE., M.Eng 197807102009011013 LALU MUHAMMAD KHAIRI, S.Kom SITI MARYATUN, S.AP
19760711 200212 1 013 Penata (III/c) 198207072011011012 197204112007012017
Penata Tk. I (III/d) Penata (III/c) Penata Muda Tk. I (III/b)
SUBBID PENSIUN PEGAWAI SUBBID HUKUM DAN TATA NASKAH SUBBID DOKUMENTASI SUBBID DIKLAT PENJENJANGAN
KEPEGAWAIAN UMUM
MUHAMMAD YUSFI, SH NURISMI, S.Sos
198006192000031004 ZAKARIA AHMAD EDI, SH 197208161994031005 Dra. Hj. TASMIAH ASRI
Penata (III/c) 197312311994021017 Penata Tk. I (III/d) 196212311985032120
Penata (III/c) Penata Tk. I (III/d)
SUBBID PENGEMBANGAN KARIR SUBBID PENILAIAN KINERJA DAN SUBBID FORMASI DAN PENGADAAN SUBBID DIKLAT TEKNIS DAN
PEGAWAI PEMBERIAN PENGHARGAAN PEGAWAI INSTITUSI MASYARAKAT
LALU AGUS SATRIAWAN, S.STP., MM LALU YUDHI PRIHADI, S.Si., M.Eng BAHARUDIN, S.S.T
198408162003121001 197907012001121004 197307282006041001
Penata (III/c) Penata (III/c) Penata Muda Tk. I (III/b)
RENJA 2018 Page 3

BKPSDM
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur dipimpin oleh
seorang Kepala. Dimana Kepala Badan dibantu oleh seorang Sekretaris dan 4 (Empat) Orang Kepala Bidang
serta Kelompok Jabatan Fungsional (Jafung). Secara rinci dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Sekretaris
2. Bidang Mutasi
3. Bidang Disiplin
4. Bidang Data dan formasi
5. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM)
6. Kelompok Jabatan Fungsional
Tugas pokok dan Fungsi masing-masing sub unit sebagai berikut:
1. Tugas Pokok
Tugas pokok masing-masing sub unit adalah sebagai berikut :
a. Sekretaris Badan Kepegawaian dan Pengembangan mempunyai tugas pokok Melaksanakan urusan
Program dan Pelaporan, Pengelolaan Keuangan serta urusan Umum dan Kepegawaian.
b. Bidang Mutasi mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan rencana dan program,
merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis dibidang mutasi kepangkatan penggajian, Pensiun
pegawai dan pengembangan Karir pegawai.
c. Bidang Disiplin mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, merumuskan
dan melaksanakan kebijakan teknis dibidang pembinaan disiplin pegawai, hokum dan tata naskah
kepegawaian serta Penilaian Kinerja dan Pemberian Penghargaan.
RENJA 2018 Page 4

BKPSDM
d. Bidang Data dan Formasi mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program,
merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis dibidang pengolahan data, informasi dan
dokumentasi serta formasi dan Pengadaan Pegawai.
e. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
rencana dan program, merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis dibidang pengembangan
Sumber daya manusia.
f. Kelompok Jabatan Fungsional melaksanakan sebagian tugas Badan Kepegawian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.
2. Fungsi
Fungsi masing-masing sub unit adalah sebagai berikut :
a. Sekretariat menyelenggarakan fungsi
a) Penyusunan bahan Perumusan kebijakan tehnis Sekretariat;
b) Penyusunan rencana kerja Sekretariat dan rencana kerja Badan;
c) Penyusunan konsep rencana strategis Badan;
d) Penyusunan konsep kebijakan Pemerintah Daerah di Bidang Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia;
e) Penyusunan konsep kebijakan Badan untuk pengelolaan program dan pelaporan, keuangan,
urusan umum dan kepegawaian;
f) Pengoordinasian tugas dan kegiatan dilingkup sekretariat;
g) Pengoordinasian tugas dan program sekretariat dengan bidang di lingkup Badan;
RENJA 2018 Page 5

BKPSDM
h) Penyelenggaraan pembinaan administrasi program dan pelaporan keuangan serta
administrasi urusan u8mum dan kepegawaian di lingku Badan;
i) Pembinaan administrasi dan aparatur pada Sub Bagian Program dan Pelaporan, Sub Bagian
Keuangan dan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
j) Pelaksanaan pemberian rekomendasi pencairan BAPERTARUM bagi Pensiunan PNSD
Kabupaten;
k) Penyelenggaraan penilaian kinerja di lingkup Badan;
l) Penyelenggaraan pengawasan dan pengendalian, pemantauan, dan evaluasi kegiatan
Sekretaiat;
m) Pelaporan pelaksanaan tugas dan kegiatan di lingkup Sekretariat secara rutin dan berkala;
n) Pelaporan pelaksanaan tugas dan program di lingkup Badan secara rutin dan berkala; dan
o) Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
b. Bidang Mutasi menyelenggarakan fungsi
a) Penyusunan bahan Perumusan kebijakan tehnis dibidang Mutasi;
b) Penyusunan rencana kerja Bidang Mutasi;
c) Penyusunan konsep Kebijakan Pemerintah Daerah di bidang mutasi kepangkatan penggajian,
pensiun pegawai dan pengembangan karir pegawai;
d) Pengoordinasian tugas dan kegiatan di lingkup Bidang Mutasi;
e) Pengoordinasian tugas dan program Bidang Mutasi dengan Sekretariat dan Bidang di lingkup
Badan;
RENJA 2018 Page 6

BKPSDM
f) Pengembangan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait lingkup
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur dibidang Mutasi;
g) Perumusan kebijakan teknis dibidang mutasi;
h) Pemrosesan usul CPNSD menjadi PNSD dilingkungan Kabupaten;
i) Pemrosesan usul kenaikan gaji berkala dan impasing gaji PNS;
j) Pemrosesan usul peninjauan/ penyesuaian masa kerja dan golongan PNS;
k) Penyelenggaraan pengembangan karir pegawai;
l) Penyelesaian usulan tugas/ izin belajar bagi PNSD kabupaten;
m) Penyelenggaraan ujian dinas bagi PNSD kabupaten;
n) Penyusunan konsep penetapan dan memproses usul kenaikan pangkat PNSD kabupaten;
o) Pemrosesan usul kenaikan pangkat melalui Penyesuaian ijazah (PI);
p) Penyelesaian usul cuti/ izin PNSD kabupaten;
q) Pemrosesan usul mutasi PNSD dan perpindahan PNSD antar kabupaten / kota dan provinsi
serta kementrian/ lembaga;
r) Pemrosesan penempatan perpindahan PNSD antar kabupaten/ kota dan provinsi serta
kementerian/ lembaga, PNS selesai tugas belajar, praja IPDN dan sekolah kedinasan lainnya;
s) Pelaksanaan seleksi, mutasi dan evaluasi jabatan pimpinan tinggi pratama;
t) Pelaksanaan uji kompetensi pejabat struktural/ pejabat pimpinan tinggi dan administrasi;
u) Pelaksanaan penetapan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian PNS kabupaten dalam
dan dari jabatan struktural/ administrasi atau jabatan fungsional;
v) Pemberitahuan batas usia pensiun bagi PNSD yang akan memasuki batas usia pensiun;
w) Penyelesaian bahan usul pensiun CPNSD/ PNS sesuai dengan kententuan yang berlaku;
RENJA 2018 Page 7

BKPSDM
x) Penetapan Tewas bagi CPNSD/ PNSD sesuai dengan kententuan yang berlaku;
y) Pengusulan penetapan kenaikan pangkat anumerta dan pengabdian;
z) Penyusunan konsep keputusan pensiun sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

å)
ä)
ö)
aa) Penyusunan konsep penetapan pemberian tugas tambahan sebagai kepala sekolah, kepala
puskesmas dan direktur RSUD;
bb) Penyusunan konsep usulan pengkatan, pemindahan dan pemberhentian sekda kabupaten;
cc) Pelaksanaan proses pelantikan pejabat struktural;
dd) Pembinaan administrasi dan aparatur pada Sub Bidang Mutasi Kepangkatan dan Penggajian,
Sub Bidang Pensiun Pegawai dan Sub Bidang pengembangan karir pegawai;
ee) Penyelenggaraan pengawasan dan pengendalian, pemantauan dan evaluasi kegiatan Bidang
Mutasi;
ff) Pelaporan pelaksanaan tugas dan Program Bidang Mutasi secara rutin dan berkala; dan
gg) Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan.
c. Bidang Disiplin menyelenggarakan fungsi
a) Penyusunan bahan Perumusan kebijakan tehnis dibidang Disiplin;
b) Penyusunan rencana kerja Bidang Disiplin pegawai;
c) Penyusunan konsep kebijakan Pemerintah Daerah di bidang pembinaan disiplin pegawai,
hukum dan tata naskah kepegawaian serta penilaian kinerja dan pemberian penghargaan;
d) Pengorganisasian tugas dan program di lingkup Bidang Pembinaan Disiplin;
e) Pengoordinasian tugas dan program Bindag Disiplin dengan Sekretariat dan Bidang lainnya di
lingkup Badan;
RENJA 2018 Page 8

BKPSDM
f) Pengembangan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) terkait lingkup
Pemerintah Daerah di bidang pembinaan disiplin;
g) Perumusan kebijakan teknis dibidang pembinaan disiplin;
h) Pelaksanaan penanganan pelanggaran disiplin PNS;
i) Penyusunan penetapan keputusan penjatuhan hukuman disiplin;
j) Penyusunan penetapan pemberian izin perceraian dan perkawainan bagi PNS;
k) Pengusulan penerbitan kartu Askes, kartu Taspen, Kartu Pegawai dan Kartu Isteri/ Suami;
l) Pembinaan hukuman dan tata naskah kepegawaian;
m) Penyiapan penetapan pemberhentian sementara dari jabatan negeri bagi semua CPNSD/
PNSD yang berkasus;
n) Melayani Konsultasi dan pembinaan tata cara penyelesaian kasus pelanggaran disiplin;
o) Melaksanakan konsultasi dan advokasi dalam penerapan peraturan disiplin dan penilaian
kinerja pegawai;
p) Penyiapan sistim penyelenggaraan penilaian kinerja PNS lingkup Pemerintah Daerah;
q) Penyiapan usul pemberian penghargaan dan tanda jasa kepada pegawai;
r) Penyelenggaraan pengawasan, pemantauan da evaluasi pelaksanaan GDN bagi PNS
dilingkungan Pemerintah Daerah;
s) Menyelenggarakan pembinaan dan pengawasan manajemen PNS di lingkungan Daerah;
t) Pengawasan dan pengendalian atas pelaksanaan peraturan perundang – undangan di bidang
kepegawaian skala kabupaten;
u) Penyiapan proses pelaksanaan sumpah/ janji PNS;
v) Penyiapan usul pemberian penghargaan dan tanda jasa;
RENJA 2018 Page 9

BKPSDM
w) Pembinaan administrasi dan aparatur pada Sub Bidang Pembinaan Disiplin Pegawai dan Sub
Bidang Hukum, Tata Naskah Kepegawaian serta Sub bidang Penilaian kinerja dan Pemberian
Penghargaan;
x) Penyelenggaraan pengawasan dan pengendalian, pemantauan, dan evaluasi kegiatan Bidang
Pembinaan Disiplin;
y) Pelaporan pelaksanaan tugas dan program bidang pembinaan disiplin secara rutin dan
berkala; dan
z) Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
d. Bidang Data dan formasi menyelenggarakan fungsi
a) Penyusunan bahan Perumusan kebijakan tehnis dibidang Data dan Formasi;
b) Penyusunan rencana kerja Bidang Data dan Formasi;
c) Penyusunan konsep kebijakan Pemerintah Daerah dibidang Pengolahan data, Informasi,
Dokumentasi, Formasi dan Pengadaan Pegawai;
d) Pengorganisasian tugas dan program di lingkup Bidang Data dan Formasi;
e) Pengoordinasian tugas dan program Bidang Data dan Formasi dengan Sekretariat dan Bidang
lainnya di lingkup Badan;
f) Pengembangan koordinasi dengan SKPD terkait lingkup Pemerintah Daerah di Bidang Data dan
Formasi;
g) Perumusan kebijakan teknis dibidang Data dan Formasi;
h) Penyusunan rencana publikasi kegiatan Badan;
i) Pembinaan pengelolaan data SIMPEG dan SAPK;
RENJA 2018 Page 10

BKPSDM
j) Pembinaan pengelolaan Up dating dan kepegawaian Daerah;
k) Pembinaan pengelolaan informasi kepegawaian;
l) Penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN dan sekolah kedinasan lainnya di Daerah;
m) Penyusunan dan penetapan formasi jabatan;
n) Pengusulan formasi PNSD Kabupaten setiap tahun anggaran;
o) Pelaksanaan pengadaan PNSD kabupaten berdasarkan formasi yang tersedia;
p) Penyelesaian usulan penetapan NIP Calon PNS ke BKN sesuai ketentuan yang berlaku;
q) Penyusunan penetapan kebijakan penempatan CPNS/ Pegawai baru;
r) Penyusunan konsep keputusan penempatan CPNS/ Pegawai baru;
s) Pembinaan administrasi dan aparatur pada Sub Bidang Pengolahan Data dan Informasi, Sub
Bidang Dokumentasi serta Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai;
t) Pengawasan dan Pengendalian, pemantauan dan evaluasi tugas dan program Bidang Data dan
Formasi;
u) Pelaporan pelaksanaan tugas dan program Bidang Data dan Formasi secara rutin dan berkala;
dan
v) Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan.
e. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia
a) Penyusunan bahan Perumusan kebijakan tehnis dibidang Pengembangan Sumber Daya
Manusia;
b) Penyusunan rencana kerja Bidang PSDM;
RENJA 2018 Page 11

BKPSDM
c) Penyusunan konsep kebijakan Pemerintah Daerah dibiudang pendidikan dan pelatihan
penjenjangan umum, penjenjangan dasar teknis, fungsional dan institusi masyarakat;
d) Pengorganisasian tugas dan program di lingkup Bidang PSDM;
e) Pengoordinasian tugas dan program Bidang PSDM dengan Sekretariat dan Bidang lainnya di
lingkup Badan;
f) Pengembangan koordinasi dengan SKPD terkait lingkup Pemerintah Daerah di Bidang
Pengembangan sumber daya manusia;
g) Perumusan kebijakan teknis di bidang pengembangan sumber daya manusia;
h) Penyusunan analisis kebutuhan diklat;
i) Pelaksanaan proses penetapan bagi yang memenuhi syarat untuk mengikuti pendidikan dan
pelatihan;
j) Penyelenggaraan bimbingan teknis dibidang pengembangan sumber daya manusia;
k) Penyelenggaraan sertifikasi dan ujian kompetensi pejabat fungsional;
l) Pembinaan administrasi dan aparatur pada Sub Bidang Diklat Penjenjangan Umum, Sub
Bidang Diklat Penjenjangan Dasar dan Sub Bidang Diklat Teknis dan Institusi Masyarakat;
m) Pengawasan dan pengemdalian, pemantauan dan evaluasi tugas dan program Bidang PSDM;
n) Pelaporan pelaksanaan tugas dan program Bidang PSDM secara rutin dan berkala; dan
o) Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan.
RENJA 2018 Page 12

BKPSDM
f. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pasal 25, terdiri dari sejumlah tenaga dalam
jenjang jabatan funsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang
kehaliannya.
D. Data Kepegawaian
Jumlah Pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur keadaan per Januari 2018 berjumlah 53 orang yang terdiri dari PNS sebanyak 51 orang
dengan rincian laki-laki berjumlah 36 orang dan perempuan berjumlah 15 orang dan pegawai Non PNS
sebanyak 2 orang terdiri dari 1 orang perempuan dan 1 orang laki laki.
Laki Laki
Perempuan
RENJA 2018 Page 13

BKPSDM
Jumlah PNS dan Non PNS berdasarkan status pegawai dan Tingkat pendidikan pada Kantor
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur dapat dilihat pada
tabel berikut :
Tabel 1
Jumlah karyawan/karyawati berdasarkan tingkat pendidikan
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Lombok Timur keadaan Januari 2018
Status
No SD SMP SMA DIII DIV/S1 S2 Jml
Pegawai
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. PNS - - 17 3 26 5 51
2. CPNS - - 0 - - - 0
3. Non PNS - - 2 - - - 2
Jumlah - - 19 3 26 5 53
Berdasarkan tabel diatas bahwa keberadaan Sumber Daya Manusia pada Kantor Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur termasuk cukup memadai
untuk menangani berbagai persoalan kepegawaian dan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan
jumlah pegawai yang sudah berpendidikan Sarjana baik itu Sarjana Strata Satu maupun Sarjana Strata Dua
sebanyak 31 orang (61 %) dari total PNS yang ada. Dengan kata lain kemampuan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam bidang kepegawaian dan peningkatan kapasitas sumber daya
aparatur dianggap teruji dengan dukungan yang kuat dari pegawai yang ada apalagi dilihat dari jenjang
pendidikan yang dimiliki oleh pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Lombok Timur.
RENJA 2018 Page 14

BKPSDM
Selanjutnya tabel 2 dibawah ini akan menguraikan jumlah pegawai pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur berdasarkan jabatan atau eselon.
Tabel 2
Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) berdasarkan Jabatan/Eselon pada Kantor Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur Keadaan Januari 2018
Pegawai/karyawan Menurut Jabatan/Eselon(Orang)

No Eselon
Jenis Kelamin
V IV III II I Jumlah
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Laki-laki - 10 4 1 - 15
2 Perempuan - 4 1 - - 5
Jumlah - 14 5 1 - 20
Berdasarkan data diatas dari 21 jabatan tersedia sampai dengan Januari 2018 ada 20 jabatan
yang telah terisi sesuai struktur organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Lombok Timur.
RENJA 2018 Page 15

BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. PERENCANAAN
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar lebih
efektif dan efisien, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur, acuan yang digunakan
adalah dokumen perencanaan pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lombok Timur Tahun
2013 – 2018 yang dituangkan dalam Rencana Strategis 2013 – 2018
dan Penetapan Kinerja Tahun 2017 yang meliputi penetapan visi, misi,
tujuan, sasaran serta cara mencapai tujuan dan sasaran dengan
mengantisipasi perkembangan lingkungan yang berorientasi pada cita-
cita masa depan yang lebih baik.
1. Visi
Visi adalah cara pandang jauh ke depan tentang suatu keadaan
yang dicita-citakan agar suatu entitas dapat eksis dalam mengemban
kepercayaan yang diberikan kepada instansi pemerintah. Visi juga
merupakan suatu model masa depan suatu instansi pemerintah yang
tentu penetapannyapun harus disesuaikan dengan perubahan. Karena
visi merupakan model masa depan, maka harus diyakini oleh suatu
instansi bahwa dengan Visi, suatu instansi pemerintah akan diberikan
petunjuk mengenai arah tujuan yang ingin dicapai sehingga
penetapannyapun harus tepat, bagi masa depan suatu instansi dan
LAKIP 2017 Page 17

mampu menjadi akselerator kegiatan instansi tersebut. Selain itu Visi
juga menunjukkan bagaimana harus melihat, menilai atau memberi
predikat terhadap suatu instansi setelah instansi tersebut berhasil
mengemban misinya.
Sesuai dengan visi dan misi Kabupaten Lombok Timur yaitu :
“ Mewujudkan Lombok Timur yang Aman, Adil, dan Sejahtera
Lahir dan Batin dalam Bingkai Persatuan dan Kesatuan
Dilandasi Iman dan Taqwa ”, maka Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai bagian dari perangkat
daerah mengaplikasikan hal tersebut dalam konteks yang lebih khusus
yakni Pegawai Negeri Sipil di Lingkup Pemerintah Kabupaten Lombok
Timur.
Maka visi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Lombok Timur adalah :
“ Terwujudnya Pegawai Negeri Sipil yang Sejahtera

dan Profesional ”
Perumusan visi tersebut menggambarkan apa yang ingin dicapai
oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Lombok Timur, memberikan arah dan fokus sekaligus
strategi yang jelas sehingga pencapaian tujuan menjadi lebih cepat dan
berkesinambungan.
LAKIP 2017 Page 18

2. Misi
Misi merupakan penjabaran lebih lanjut dari visi. Misi berisi
tahapan yang lebih terperinci dalam pencapaian visi. Dengan
penetapan misi diharapkan dapat memberikan arah, memberikan
kejelasan tentang tujuan yang ingin dicapai sesuai dengan visi yang
sudah ditetapkan.
Untuk mencapai visi yang sudah ditetapkan, Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur
menetapkan misi sebagai berikut:
1. Memberikan pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu;
2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, dan
3. Memberikan penghargaan dan sanksi yang berimbang dan
berkeadilan.
Pada hakikatnya, pelayanan administrasi kepegawaian adalah
pelayanan di bidang kepegawaian yang diberikan kepada pegawai
negeri sipil berkaitan dengan hak dan kewajiban sebagai pegawai.
Pelayanan administrasi kepegawaian meliputi : Pengurusan Kenaikan
Pangkat, Pengurusan Kenaikan Gaji Berkala, Pengurusan Usul
Pensiun, Pembuatan Kartu Pegawai, Pengurusan Mutasi Pegawai,
Pengurusan Ujian Dinas Kenaikan Pangkat/Penyesuaian Ijazah,
Legalisir Dokumen Kepegawaian serta lain-lain pelayanan yang
berkaitan dengan administrasi kepegawaian.
LAKIP 2017 Page 19

Untuk merealisasikan misi pelayanan administrasi
kepegawaian tepat waktu, Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia melakukan langkah-langkah sebagai berikut :
1. Mempermudah proses pengurusan administrasi kepegawaian;
2. Pro aktif (bottom to up) dalam mengurus administrasi kepegawaian.
Aktif dalam menjemput bola ke masing-masing SKPD dan aktif
menyelesaikan proses administrasi kepegawaian ke BKN;
3. Memberikan mekanisme dan prosedur pengusulan pengurusan
dokumen kepegawaian yang sistematis untuk mencegah
keterlambatan pemenuhan hak dan kewajiban bidang
kepegawaian.
4. Melaksanakan program SAPK secara maksimal dan melakukan
Update data PNS.
Misi peningkatan kualitas sumber daya aparatur
diimplementasikan melalui kegiatan :
1. Pendidikan dan pelatihan formal dalam dan luar daerah;
2. Pendidikan dan pelatihan Prajabatan;
3. Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan;
4. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Fungsional;
5. Pemberian bantuan tugas belajar, stimulant pendidikan, dana
pendamping dan ikatan dinas yang disesuaikan dengan
kemampuan penganggaran;
LAKIP 2017 Page 20

6. Pemberian kesempatan bagi aparatur untuk meningkatkan
kompetensi melalui pendidikan lanjutan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku;
7. Menyelenggarakan kerja sama dengan lembaga pendidikan,
lembaga pelatihan dalam dan luar daerah untuk mempermudah
akses informasi kependidikan, pelatihan dan hal lain yang
berkaitan dengan peningkatan sumber daya aparatur.
8. Mengusahakan pengakreditasi-an BKPSDM Lombok Timur menjadi
institusi yang mampu melaksanakan pendidikan dan pelatihan
secara mandiri.
Misi memberikan penghargaan dan sanksi yang berimbang dan
berkeadilan diimplementasikan melalui :
1. Memberikan data dan daftar/list, memberikan pertimbangan
serta rekomendasi pegawai yang berkompeten untuk
menduduki suatu jabatan tertentu berdasarkan kualifikasi;
2. Menyelesaikan proses administrasi kepegawaian tepat waktu;
3. Melaksanakan pembinaan terhadap PNS;
4. Memberikan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku
tanpa mematikan karier pegawai.
LAKIP 2017 Page 21

3. TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan adalah hasil atau outcome yang ingin dicapai dalam kurun
waktu yang direncanakan. Tujuan ditetapkan berdasarkan pada
faktor-faktor kunci keberhasilan dan ditetapkan setelah penetapan visi
dan misi melalui analisa lingkungan baik internal maupun eksternal
berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan. Tujuan akan
mengarahkan kepada perumusan sasaran, kebijakan program dan
kegiatan dalam rangka merealisasikan misi.
Tujuan yang ingin dicapai oleh BKPSDM Lombok Timur mengacu
pada tujuan pembangunan pemerintah yang tercantum dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2013-2018. Tujuan
secara umum yang ingin dicapai adalah “meningkatkan kemampuan,
kompetensi dan profesionalisme aparatur”. Pemerintah Kabupaten
Lombok Timur dalam menjalankan tugas pokok, fungsi dan pelayanan
kepada masyarakat serta memantapkan sistem administrasi
pemerintah dengan ICT (Informasi, Komunikasi dan Teknologi).
Sasaran adalah penjabaran lebih lanjut dan lebih spesifik dari
tujuan. Oleh karena itu sasaran harus mempunyai keterkaitan dengan
tujuan. Sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui
tindakan/kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan. Sasaran
akan memberikan fokus pada penyusunan kegiatan yang lebih bersifat
spesifik, rinci, dapat diukur dan dapat dicapai (realistis), sinergis dan
berkesinambungan.
LAKIP 2017 Page 22

Tujuan dan Sasaran yang ditetapkan Pemerintah Kabupaten
Lombok Timur di Bidang Kepegawaian dan Pengembangan Aparatur
disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Strategis

Tujuan Sasaran
1 Menciptakan aparatur pemerintah 1 Meningkatkan efektifitas pengawasan
daerah Kabupaten Lombok Timur internal dan fungsional serta pengawasan
yang bebas dari praktek korupsi, masyarakat dan kemungkinan audit melalui
kolusi dan nepotisme akuntan public
2 Menindak aparatur pemerintah yang
melakukan KKN
3 Mengembangkan aparatur pemerintah yang
berakhlakul karimah
2 Meningkatkan kualitas aparatur 1 Pengangkatan pejabat yang professional,
Negara kreatif, inovatif yang dilandasi iman dan
takwa
2 Memberikan peluang bagi pegawai yang
potensial untuk meningkatkan keahliannya
melalui pendidikan yang lebih tinggi.
3 Peningkatan disiplin pegawai negeri sipil dan
aparat pemerintah lainnya
4 Meningkatkan kesejahteraan pegawai sesuai
dengan daya dan hasil kerjanya, serta
dikembangkannya jabatan fungsional.
4. Program dan Kegiatan
Strategi dalam mencapai tujuan dan sasaran dirumuskan dalam
bentuk pelaksanaan program dan kegiatan.
LAKIP 2017 Page 23

a. Program
Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan
terpadu, saling terkait dan sinergis untuk mewujudkan tujuan dan
sasaran. Secara garis besar program Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia terbagi menjadi 7 (Tujuh)
program utama yakni :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan;
6. Program Manajemen Pengelolaan Asset/Barang Daerah;
7. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Bidang
Pendidikan dan Pelatihan;
8. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur.
b. Kegiatan
Kegiatan adalah tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu
yang dilakukan oleh instansi pemerintah sesuai dengan kebijakan
dan program yang telah ditetapkan dengan memanfaatkan sumber
daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu.
Kegiatan merupakan penjabaran dari program yang telah
LAKIP 2017 Page 24

ditentukan. Untuk tahun anggaran 2017, terdapat 6 program dan
29 kegiatan, yakni :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran terdiri dari :
a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik;
c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional;
d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;
e. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
f. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja;
g. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
h. Penyediaan barang cetak dan penggandaan;
i. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor;
j. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang–
undangan;
k. Penyediaan makanan dan minuman;
l. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah.
LAKIP 2017 Page 25

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

terdiri dari :
a. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
b. Pengadaan Mebeleur;
c. Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung kantor;
d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan;
e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional;
f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur.

a. Pembinaan Disiplin PNS;
b. Penataan dan Pengelolaan Dokumentasi dan Tata Naskah
Kepegawaian.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Sosialisasi Peraturan Perundang-Undang.
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

capaian kinerja dan keuangan terdiri dari :
a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD.
6. Program Manajemen Pengelolaan Asset/Barang Daerah

terdiri dari :
a. Peningkatan Manajemen Pengelolaan Asset/Barang Daerah
(SIMDA BMD).

Bidang Pendidikan dan Pelatihan terdiri dari :
LAKIP 2017 Page 26

a. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi bagi
PNS Daerah;
b. Diklat struktural bagi PNS Daerah.
8. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur terdiri

dari :
a. Penempatan PNS/CPNS;
b. Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis
PNS;
c. Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi
Kepegawaian Daerah;
d. Proses Penanganan Kasus – Kasus Pelanggaran Disiplin
PNS;
e. Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas;
f. Penyelenggaraan Penerimaan Calon Praja IPDN dan STTD;
g. Penyelesaian Usul Pensiun PNS;
h. Pelaksanaan Ujian Dinas Kenaikan Pangkat/Penyesuaian
Ijazah;
i. Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan PNS;
j. Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Pengawasan PNS
dan Urusan Kepegawaian;
k. Penyelenggaraan evaluasi jabatan;
l. Penyusunan rencana pembinaan karir PNS;
LAKIP 2017 Page 27

m. Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pelanggaran Kasus
Disiplin PNS;
n. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kepegawaian;
o. Penyusunan Formasi Kebutuhan Kepegawaian.
5. Rencana Kinerja Tahunan
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana
kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah
ditetapkan dalam Rencana Strategis, yang akan dilaksanakan melalui
berbagai kegiatan tahunan. Di dalam Rencana Kinerja ditetapkan
rencana Capaian Kinerja Tahunan untuk seluruh indikator kinerja
yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan.
Penyusunan Rencana Kinerja dilaksanakan seiring dengan agenda
penyusunan dari kebijakan anggaran serta merupakan komitmen
untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Dokumen Rencana Kinerja
memuat informasi tentang : sasaran yang ingin dicapai dalam tahun
yang bersangkutan; Indikator Kinerja Sasaran, dan Rencana
Capaiannya; Program, Kegiatan, serta Kelompok Indikator Kinerja dan
Rencana Capaiannya.
Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang
menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah
ditetapkan. Penetapan Indikator Kinerja Kegiatan harus didasarkan
pada perkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan
sasaran yang ditetapkan.
LAKIP 2017 Page 28

Rencana Kinerja Tahunan menggambarkan rencana kinerja pada
tahun yang bersangkutan yang menyangkut kegiatan dalam rangka
mencapai sasaran sesuai dengan program pada tahun tersebut.
Adapun Rencana Kinerja Tahun 2017 Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai berikut :
LAKIP 2017 Page 29

Tabel. 2.2
RENCANA KINERJA
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

TAHUN : 2017
Indikator
Sasaran Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Tolok Ukur Satuan Target
Kinerja
Meningkatnya Pelayanan Administrasi 100 % Program Pelayanan Adm. Perkantoran % 100

Profesionalisme Kepegawaian Tepat Waktu
dan Penyediaan Jasa Surat Input Dana Rp. 17.200.000
Kesejahtraan Menyurat
Aparatur Output Jumlah Surat Terkirim Surat 3,000
Outcome Terealisasinya surat yang % 158

terkirim sejumlah : 5.470
Penyediaan Jasa Komunikas, Input Dana Rp. 111.900.000

SDA dan Listrik
Output Terlaksananya penyediaan Unit 7
Jasa Komunikasi, SDA &
Listrik dengan baik
LAKIP 2017 Page 30

Outcome Tersedianya jasa komunikasi, % 100

Sumber Daya Air dan listrik
Penyediaan Jasa Pemeliharaan Input Dana Rp. 25.850.000

dan Perijinan Kendaraan
Dinas/Operasional Output Terlaksananya Jasa Unit 22
Pemeliharaan dan Perizinan
Kendaraan Dinas/Operasional
dengan baik
Outcome Terpenuhinya dan % 100

Terpeliharanya kendaraan
dinas secara baik
Penyediaan Jasa Administrasi Input Dana Rp. 178.678.000

Keuangan
Output Terlaksananya proses % 100
administrasi keuangan dengan
baik dan lancar
Outcome Pengelolaan Administrasi % 100

Keuangan berjalan dengan
benar
Penyediaan Jasa Kebersihan Input Dana Rp. 10,000,000

Kantor
Jasa kebersihan kantor
Outcome Tersedianya sarana kebersihan % 100
LAKIP 2017 Page 31

kantor
Penyediaan Jasa Perbaikan Input Dana Rp. 20.000.000

Peralatan Kerja
Output Terlaksananya perbaikan dan Unit 33
peralatan kerja dengan baik
Outcome Terpeliharanya peralatan kerja % 100

dengan baik
Penyediaan Alat Tulis Kantor Input Dana Rp. 91.974.800
Output Terlaksananya pemenuhan Unit 97
alat tulis kantor dengan baik
Outcome Tersedianya alat tulis kantor % 100
untuk mendukung kelancaran
tugas
Penyediaan Barang Cetak dan Input Dana Rp. 17.942.500

Penggandaan
sumber informasi berupa
media tulis
Outcome Tersedianya penyediaan % 100
sumber informasi berupa
LAKIP 2017 Page 32

media tulis
Penyediaan Komponen Input Dana Rp. 12.590.000

Instalasi Listrik/ Penerangan
Bangunan Kantor Output terlaksananya pengadaan Buah 284
komponen instalasi listrik
Outcome Tersedianya komponen % 100
instalasi listrik
Penyediaan Bahan Bacaan Input Dana Rp. 11.710.000

dan Peraturan Perundang-
Undangan Output Terlaksananya Penyediaan unit 2
Sumber Informasi Berupa
Media Tulis
Outcome Tersedianya Sumber Informasi % 100

Berupa Media Tulis
Penyediaan makanan dan Input Dana Rp. 25.620.000

minuman
Output Terlaksananya Penyediaan % 100
Makanan dan Minuman
Outcome Tersedianya Makanan dan % 100

Minuman
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur % 100
Pengadaan Peralatan Gedung Input Dana Rp. 87.500.000
LAKIP 2017 Page 33

Kantor Output Terlaksananya pengadaan unit 6

peralatan gedung kantor
Outcome Tersedianya peralatan gedung % 100

kantor untuk mendukung
kelancaran tugas
Pemeliharaan rutin/berkala Input Dana Rp. 33.570.500

gedung kantor
Output Terlaksananya pemeliharaan unit 14
rutin/berkala gedung kantor
Outcome Tersedianya perasarana % 100

gedung kantor yang memadai

mobil jabatan
kendaraan dinas jabatan
dengan baik dan lancar

terpeliharanya kendaraan
dinas jabatan secara baik

kendaraan dinas/operasional
kendaraan dinas jabatan
dengan baik dan lancar

LAKIP 2017 Page 34


mebeleur
rutin/berkala mebeleur
dengan baik

Pengadaan Mebeleur Input Dana Rp. 38.240.000
Output Terlaksananya pengadaan buah 14

mebeleur dengan baik
Outcome Tersedianya sarana kerja yang % 100

baik untuk mendukung
kelancaran tugas
Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan Capaian Kinerja % 100

dan Keuangan
Penyusunan laporan capaian Input Dana Rp. 42.920.000

kinerja dan ikhtisar realisasi Output Terlaksananya Penyusunan % 100
kinerja SKPD Laporan Capain Kenerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
Outcome Terealisasinya Laporan % 100

Capain Kenerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
LAKIP 2017 Page 35

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur % 100
Penempatan CPNS/PNS Input Dana Rp. 39.485.850
Output Terlaksananya Penempatan % 100

CPNS dan PNS dengan baik
Outcome Terisinya posisi yang lowong % 106,11

sesuai kebutuhan organisasi
Penataan Sistem Administrasi Input Dana Rp. 316.151.100
Kenaikan Pangkat Otomatis
PNS Output Terselesaikannya UKP dan % 100
Kenaikan Gaji Berkala.
Outcome Terselesaikannya UKP dan % 187,80

Kenaikan Gaji Berkala
Pembangunan/Pengembangan Input Dana Rp. 81.580.300

Sistem Informasi Kepegawaian
Daerah Output Pengolahan Data Pegawai dan PNS 12.192
Administrasi Kepegawaian
terlaksana dengan baik dan
lancar
Outcome Tersedianya Data Kepegawaian % 100
yang Lengkap dan Akurat
Proses Penanganan Kasus- Input Dana Rp. 126.669.200

Kasus Pelanggaran Disiplin
PNS Output Terlaksananya Penanganan % 100
LAKIP 2017 Page 36

PNS
Outcome Terselesaikannya Penaganan % 120

PNS
Penyelenggaraan Penerimaan Input Dana Rp. -

Praja IPDN dan STTD
Output Terlaksananya proses Kegiatan 2
Penerimaan Calon Praja
IPDN/STTD
Outcome Terpenuhinya formasi IPDN % -
untuk Kabupaten Lombok
Timur
Penyelesaian Usul Pensiun Input Dana Rp. 92.781.500
Output Terlaksananya proses % 100

penyelesaian usul pensiun PNS
782
Outcome Terbitnya SK Pensiun PNS % 146
Koordinasi, Monitoring dan Input Dana Rp. 22.200.000

Evaluasi Pelanggaran Kasus
Disiplin PNS
Output Terlaksananya monitoring, dan % 100

evaluasi penan,anan kasus
pelanggaran disiplin PNS (192
LAKIP 2017 Page 37

OPD)
Outcome Terselesaikannya Penanganan % 100
PNS
Monitoring, Evaluasi, dan Input Dana Rp. 44.372.100
Pelaporan Kepegawaian
Output Terlaksananya Evaluasi dan % 100

Pelaporan Kepegwaian
Outcome Terselesaikannya Evaluasi dan % 100

Pelaporan Kepegwaian
Penyusunan Formasi Input Dana Rp. 26.150.000

Kebutuhan Kepegawaian
Output Tersusunnya Usul E-Formasi % 100

CPNSD
Outcome Terselesaikannya Penyusunan % 100

Usul E-Formasi CPNSD
Pelaksanaan Ujian Dinas Input Dana Rp. 25.858.700

Kenaikan Pangkat/ Output Terlaksananya ujian dinas dan % 100
Penyesuaian Ijazah kenaikan pangkat PI dengan
baik dan lancar
Outcome Usul Kenaikan Pangkat dan % 100

Penyesuaian Ijazah dapat
terealisasi Sesuai Traget
LAKIP 2017 Page 38

Indikator
Kinerja
Proporsi Aparat 19,99% Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur % 100

Berdasarkan Tingkat
Pendidikan
Peningkatan Koordinasi, Input Dana Rp. 146.750.000
Pembinaan dan Pengawasan
PNS dan Urusan Kepegawaian
Output Terlaksananya Koordinasi, % 100

Pembinaan dan Pengawasan
PNS
Outcome Terselesaikannya Urusan % 100

Kepegawaian dengan Baik dan
Lancar
Program Peningkatan Disiplin Aparatur % 100
Pembinaan Disiplin PNS Input Dana Rp. 8.671.000
Output Terlaksananya Pembinaan % 100

Disiplin PNS
Outcome Terselesaikannya Pembinaan % 100

Disiplin PNS
Penataan dan Pengelolaan Input Dana Rp. 8.500.000

Dokumentasi dan Tata Naskah
LAKIP 2017 Page 39

Kepegawaian
Output Terlaksananya Penataan dan % 100
Pengelolaan Dokumentasi dan
Tata Naskah Kepegawaian
Outcome Terselesaikannya Penataan % 100

dan Pengelolaan Dokumentasi
dan Tata Naskah Kepegawaian
Evaluasi dan Penilaian SKP Input Dana Rp. 25.000.000

Output Terlaksananya Evaluasi dan % 100
Penilaian SKP
Outcome Terselesaikannya Evaluasi dan % 100

Penilaian SKP
Indikator
Kinerja
Aparat yang mendapatkan 45,11% Program Pelayanan Adm. Perkantoran % 100
diklat
Rapat-rapat Koordinasi dan Input Dana Rp. 232.279.000
konsultasi ke Luar Daerah
Output Terlaksananya rapat-rapat % 100
koordinasi dan konsultasi ke
luar daerah
Outcome Diperolehnya Informasi dalam % 100
rangka mendukung kelancaran
pelaksanaan tugas
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Bidang Diklat % 100
Diklat Struktural Bagi PNS Input Dana Rp. 170.539.000
LAKIP 2017 Page 40

Output Terlaksananya Pendidikan dan % 100

Pelatihan Struktural Bagi PNS
Outcome Bertambahnya Jumlah PNS % 100

yang Kompeten dan Memenuhi
Syarat Menduduki Jabatan
Struktural Tertentu.
Sosialisasi Peraturan Input Dana Rp. 34.420.000
Perundang-Undangan
Output Terlaksananya Sosialisasi % 100
Peraturan Perundang-
Undangan
Outcome Terselesaikanya Sosialisasi % 100

Peraturan Perundang-
Undangan
Pendidikan dan Pelatihan Input Dana Rp. 412.534.850

Teknis Tugas Fungsi Bagi PNS
Daerah Output Terlaksananya Pengiriman % 100
Peserta Diklat /Kursus ke Luar
Daerah dan Terselenggaranya
Diklat Teknis Tugas Sebanyak
972 Orang
Outcome Bertambahnya Jumlah PNS % 100

yang Mendapatakan Diklat
Tekni Tugas dan Fungsi ke
Luar Daerah
LAKIP 2017 Page 41

Indikator
Kinerja
Pejabat yang Memiliki 19,85% Program Manajemen Pengelolaan Asset/Barang Daerah % 100
Kompetensi
Peningkatan manajemen Input Dana Rp. 10.251.500
pengelolaan asset/barang
daerah (SIMDA BMD) Output Terlaksananya % 100
pengadministrasian
aset/barang daerah
Outcome Tertibnya aset/barang daerah % 100

yang ada pada BKPSDM Kab.
Lotim
Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur % 100
Pemberian Bantuan Tugas Input Dana Rp. 106.500.000

Belajar dan Ikatan Dinas
Output Terlaksananya pemberian Orang 21

Bantuan tugas belajar dan
ikatan dinas kepada PNS tugas
belajar
Outcome Terealisasinya jumlah PNS % 142,86

yang mendapatkan bantuan
biaya tugas belajar
Penyelenggaraan Evaluasi Input Dana Rp. -

Jabatan
LAKIP 2017 Page 42

Output Terlaksananya Pemetaan % 100

Jabatan dengan baik
Outcome Terisinya jabatan lowong di % -

Pemkab. Lombok Timur
Penyusunan Rencana Input Dana Rp. 38.780.000
Pembinaan Karir PNS
Output Terlaksananya Pembinaan % 100

Karir PNS
Outcome Terselesaikannya Urusan % 100
Kepegawaian dengan Baik dan
Lancar
Pelantikan dan Pengambilan Input Dana Rp. 59.972.100
Sumpah Jabatan PNS
Output Terselenggaranya Proses % 100
Pelantikan dan Pengambilan
Sumpah Jabatan/PNS Pejabat
Struktural
Outcome Terisinya Jabatan Struktural % 100
sesuai Kebutuhan
LAKIP 2017 Page 43

Tabel 2.3
INDIKATOR KINERJA UTAMA
TAHUN 2017
SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN LOMBOK TIMUR
TAHUN ANGGARAN : 2017
SASARAN MISI
Visi Misi Tujuan Misi INDIKATOR TARGET Kebijakan PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN (Rp.)
SASARAN Penjelasan Satuan
SASARAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Terwujudnya Memberikan Terwujudnya Persentase administrasi Program Pelayanan Administrasi 523.465.300
Pegawai pelayanan pelayanan Pelayanan kepegawaian Perkatoran
Negeri Sipil administrasi administrasi administrasi terselesaiakan
yang kepegawaian kepegawaian kepegawaian tepat sesuai waktu
Sejahtera dan tepat waktu tepat waktu dan waktu yang telah % 100,00 Program Peningkatan Sarana dan 273.005.650
Profesional tepat sasaran ditetapkan Prasarana Aparatur
Program Peningkatan 42.920.000

Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Program Pembinaan dan 775.609150
Pengembangan Aparatur
Penempatan CPNS/PNS 39.485.850
Penataan Sistem Administrasi 316.151.100

Kenaikan Pangkat Otomatis PNS
Pembangunan/Pengembangan 81.580.300
Sistem Informasi Kepegawaian
Proses penanganan kasus -kasus 126.669.200

pelanggaran disiplin PNS
LAKIP 2017 Page 44

Penyelenggaraan penerimaan -
Praja IPDN dan STTD
Pelaksanaan usul pensiun 92.781.900

Pelaksanaan ujian dinas kenaikan 25.858.700
pangkat/penyesuaian ijazah
Koordinasi, Monitoring dan 22.200.000

Evaluasi
Monitoring, Evaluasi dan 44.372.100

Pelaporan Kepegawaian
Penyusunan Formasi Kebutuhan 26.510.000

Kepegawaian
Meningkatka Meningkatkan Persentase Penempatan % 19,99 Program Pembinaan dan 146.750.000

n kualitas kompetensi Proporsi aparat pegawaia Pengembangan Aparatur
sumberdaya aparatur dalam berdasarkan sesuai dengan
aparatur melaksanakan tingkat pendidikan tingkat Peningkatan Koordinasi, 146.750.000
tugas pokok dan pendidikan Pembinaan dan Pengawasan PNS
fungsi dan Urusan Kepegawaian
Program Peningkatan Disiplin 42.171.000
Aparatur
Memberikan Meningkatkan Persentase Aparat Bertambahnya % 14,27

penghargaan kinerja aparatur yang mendapatkan jumlah
Program Pelayanan Administrasi 232.279.000
dan sanki pemerintah diklat pegawai yang
Perkantoran
yang mengikuti
berimbang diklat Rapat-rapat Koordinasi dan 232.279.000
dan Konsultasi ke Luar Daerah
berkeadilan
Program Penigkatan Kapasitas 583.073.850
Sumber Daya Aparatur Bidang
Diklat
Program Penigkatan Kapasitas 34.420.000

Sumber Daya Aparatur
LAKIP 2017 Page 45

Sosialisasi Peraturan Perundang- 34.420.000

Undangan
Memberikan Terwujudnya Persentase Pejabat Jumlah pejabat % 19,85 Program Manajemen 10.251.500
pelayanan pelayanan yang memiliki yang telah Pengelolaan Aset/Barang Daerah
administrasi administrasi kompetensi mengikuti Program Pembinaan dan 205.252.100
kepegawaian kepegawaian diklat Pengembangan Aparatur
tepat waktu tepat waktu dan penjenjangan
tepat sasaran sesuai tingkat
jabatan Pemberian bantuan tugas belajar 106.500.000
dan ikatan dinas
Pelantikan dan Pengambilan 59.972.100
Sumpah Jabatan PNS
Penyelenggaraan Evaluasi -
Jabatan
Penyusunan Rencana Pembinaan 38.780.000
Karir PNS
LAKIP 2017 Page 46

B. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2017
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda
tangan dibawah ini :
Nama : H. NAJAMUDIN, S.Sos., M.Si

Jabatan : KEPALA BKPSDM KABUPATEN LOMBOK TIMUR
Selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA
Nama : MOCH. ALI BIN DACHLAN
Jabatan : BUPATI LOMBOK TIMUR
Selanjutnya disebut PIHAK KEDUA
PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya

sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka
menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi
tanggung jawab kami.
PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan

melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan
mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan
dan sanksi.
Selong, 2017
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
BUPATI LOMBOK TIMUR KEPALA BKPSDM
MOCH. ALI BIN DACHLAN H. NAJAMUDIN, S.Sos., M.Si

NIP. 19581231 198102 1 052
LAKIP 2017 Page 47

C. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2017
Tabel 2.4
PENGUKURAN KINERJA SKPD
Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Lombok Timur Tahun Anggaran 2017
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %
1 Meningkatnya Persentase Pejabat yang memiliki kompetensi 19,85 17,58 88,57

Profesionalisme
dan Kesejahteraan
Aparatur
Persentase Proporsi aparat berdasarkan tingkat 19,99 19,99 100,00
pendidikan
Persentase Aparat yang mendapatkan diklat 14,27 14,27 100,00
Pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu (%) 100,00 105,08 105,08
LAKIP 2017 Page 48

BKPSDM
BAB II
RENCANA STRATEGIS
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN LOMBOK TIMUR
A. Pernyataan Visi dan Misi BKPSDM
Visi adalah cara pandang jauh ke depan tentang suatu keadaan yang dicita-citakan agar suatu entitas
dapat eksis dalam mengemban kepercayaan yang diberikan kepada instansi pemerintah. Visi juga merupakan
suatu model masa depan suatu instansi pemerintah yang tentu penetapannyapun harus disesuaikan dengan
perubahan. Karena Visi merupakan model masa depan, maka harus diyakini oleh suatu instansi bahwa dengan
Visi, suatu instansi pemerintah akan memberikan petunjuk kearah tujuan yang ingin dicapai dan oleh karena itu
penetapannyapun harus tepat bagi masa depan suatu instansi sehingga mampu menjadi akselerator kegiatan
instansi tersebut. Selain itu Visi juga menunjukkan orang bagaimana harus melihat, menilai atau memberi
predikat terhadap suatu instansi setelah instansi tersebut berhasil mengemban misinya.
Sesuai dengan visi dan misi Kabupaten Lombok Timur yaitu Mewujudkan Lombok Timur yang Aman,
Adil, dan Sejahtera Lahir dan Batin dalam Bingkai Persatuan dan Kesatuan Dilandasi Iman dan Taqwa,
maka Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai bagian dari perangkat daerah
mengaplikasikan hal tersebut dalam konteks yang lebih khusus yakni Pegawai Negeri Sipil di Lingkup
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur.
Visi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur adalah
“Terwujudnya Pegawai Negeri Sipil yang Sejahtera dan Profesional” Perumusan visi tersebut
menggambarkan apa yang ingin dicapai oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
RENJA 2018 Page 17

BKPSDM
Kabupaten Lombok Timur, memberikan arah dan fokus sekaligus strategi yang jelas sehingga pencapaian tujuan
menjadi lebih cepat dan berkesinambungan.
Misi merupakan penjabaran lebih lanjut dari visi. Misi berisi tahapan yang lebih terperinci dalam
pencapaian visi. Dengan penetapan misi diharapkan dapat memberikan arah, memberikan kejelasan tentang
tujuan yang ingin dicapai sesuai dengan visi yang sudah ditetapkan.
Untuk mencapai Visi yang sudah ditetapkan, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Lombok Timur menetapkan Misi sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu;
2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, dan
3. Memberikan penghargaan dan sanksi yang berimbang dan berkeadilan.
B. Tujuan
Tujuan adalah hasil atau outcome yang ingin dicapai dalam kurun waktu yang direncanakan. Tujuan
ditetapkan berdasarkan pada faktor-faktor kunci keberhasilan dan ditetapkan setelah penetapan visi dan misi
melalui analisa lingkungan baik internal maupun eksternal berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan.
Tujuan akan mengarahkan kepada perumusan sasaran, kebijakan program dan kegiatan dalam rangka
merealisasikan misi.
Tujuan yang ingin dicapai oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur mengacu pada tujuan pembangunan pemerintah yang tercantum dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2013-2018. Tujuan secara umum yang ingin dicapai adalah “meningkatkan
kemampuan, kompetensi dan profesionalisme aparatur Pemerintah Kabupaten Lombok Timur dalam
RENJA 2018 Page 18

BKPSDM
menjalankan tugas pokok, fungsi dan pelayanan kepada masyarakat serta memantapkan sistem administrasi
pemerintah dengan ICT (Informasi, Komunikasi dan Teknologi)”.
C. Strategi
Guna mendukung pencapain visi dan misi organisasi sekaligus pencapain tujuan pembangunan daerah
yang tertuang dalam RPJMD 2013-2018, strategi yang ditempuh adalah :
1. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan program Pengembangan Sistem Manajemen Kepegawaian yang diarahkan
pada terwujudnya sistem pembinaan PNS berbasis kompetensi;
2. Pengembangan sistem informasi manajemen kepegawaian yang diarahkan pada terwujunya data dan
informasi kepegawaian yang bernilai tambah (cepat-tepat dan akurat setiap saat);
3. Pengembangan sistem pengawasan dan pengendalian kepegawaian yang diarahkan pada penegakan
pelaksanaan peraturan perundang-undangan kepegawaian guna mendukung terciptanya penyelenggaraan
kepemerintahan yang baik (good governance);
4. Peningkatan akuntabilitas kinerja pelayanan administrasi kepegawaian yang diarahkan pada terwujudnya
pelayanan prima di bidang kepegawaian;
5. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan untuk memenuhi tersedianya aparatur yang kompeten dan
profesional.
6. Pelaksanaan Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Dalam rangka memenuhi kompetensi, kualifikasi,
kepangkatan, pendidikan dan latihan, rekam jejak jabatan, dan integritas serta persyaratan lain yang
dibutuhkan untuk menduduki sebuah jabatan.
RENJA 2018 Page 19

BKPSDM
D. Program dan Kegiatan
Untuk mencapai Tujuan yang telah ditetapkan di atas juga ditempuh dalam berbagai program dan
kegiatan Tahun 2018 sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program ini diarahkan untuk mendukung dan meningkatkan jasa pelayanan perkantoran dengan
kegiatan sebagai berikut:
a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional;
d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;
e. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
f. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja;
g. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
h. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
i. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor;
j. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundangan-Undangan;
k. Penyediaan Makanan dan Minuman;
l. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah.
RENJA 2018 Page 20

BKPSDM
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program ini diarahkan untuk meningkatkan pelayanan perkantoran agar tercipta suasana kerja yang
kondusif dengan kegiatan sebagai berikut:
a. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
b. Pengadaan Mebeleur;
c. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor ;
d. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mobil Jabatan;
e. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional;
f. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mebeleur.
Program ini diarahkan untuk Meningkatakan Disiplin PNS Kabupaten Lombok Timur dengan Kegiatan
sebagai berikut :
a. Pembinaan Disiplin PNS;
b. Penataan dan Pengelolaan Dokumentasi dan Tata Naskah Kepegawaian;
c. Evaluasi dan Penilaian SKP.
RENJA 2018 Page 21

BKPSDM
Program ini diarahkan untuk meningkatkan pemahaman PNS mengenai aturan Kepegawian dengan
Kegiatan sebagai berikut:
a. Sosialisasi Peraturan Perundang – Undangan;
b. Sosialisasi Penyusunan Kebutuhan ASN;
c. Sosialisasi Peraturan Bupati tentang Disiplin Masuk Kerja PNS.
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Program ini diarahkan untuk Menghasilkan informasi Program dan Kegiatan Pada SKPD dengan
a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD.
6. Program Manajemen Pengelolaan Aset/ Barang Daerah
Program ini diarahkan untuk Menghasilkan informasi yang komprehensif, tepat dan akurat kepada
manajemen pemerintah daerah. Informasi ini dapat digunakan sebagai bahan untuk mengambil keputusan
dengan kegiatan sebagai berikut:
a. Peningkatan Manajemen Pengelolaan Asset/Barang Daerah (SIMDA BMD).
RENJA 2018 Page 22

BKPSDM
7. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur Bidang Pendidikan dan Pelatihan
Program ini diarahkan untuk meningkatkan kapasitas sumberdaya aparatur bidang pendidikan dan
pelatihan agar dapat meningkatkan kinerja Pegawai Negeri Sipil dengan kegiatan sebagai berikut:
a. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi Bagi PNS Daerah;
b. Diklat Struktural Bagi PNS Daerah;
c. Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi CPNS.
8. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
Program ini diarahkan untuk Pembinaan Disiplin dan Karier bagi Pegawai Negeri Sipil, dengan
a. Penempatan PNS/CPNS;
b. Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS;
c. Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah;
d. Proses Penanganan Kasus – Kasus Pelanggaran Disiplin PNS;
e. Pemberian Bantuan Tugas Belajar, Ijin Belajar dan Ikatan Dinas;
f. Penyelesaian Usul Pensiun PNS;
g. Pelaksanaan Ujian Dinas Kenaikan Pangkat/ Penyesuaian Ijazah;
h. Seleksi dan Pelantikan/ Pengambilan Sumpah Jabatan PNS;
i. Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Pengawasan PNS dan Urusan Kepegawaian;
j. Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS;
k. Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pelanggaran Kasus Disiplin PNS;
RENJA 2018 Page 23

BKPSDM
l. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kepegawaian;
m. Penyusunan Formasi Kebutuhan Kepegawaian;
n. Pengambilan Sumpah Janji PNS;
o. Penyusunan Tata Naskah Kepegawaian;
p. Penataan Kearsipan dan Dokumentasi Kepegawaian.
RENJA 2018 Page 24

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Capaian Kinerja atau dengan kata lain Hasil Pengukuran Kinerja.
Pengukuran Kinerja adalah bentuk pertanggung jawaban instansi
pemerintah atas mandat yang diterima dari masyarakat dalam suatu
periode tertentu. Pengukuran kinerja dipergunakan untuk menilai
keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan, untuk
merealisasikan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka
mewujudkan visi dan misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia. Pengukuran kinerja kegiatan dituangkan dalam
formulir pengukuran kinerja dan formulir pengukuran pencapaian
sasaran. Pencapaian Kinerja Sasaran diperoleh dengan cara
membandingkan Target dengan Realisasi Indikator Sasaran,
Pencapaian Kinerja Program dan Kegiatan diperoleh dengan cara
membandingkan Target dengan Realisasi Indikator Kinerja Kegiatan
yang terdiri dari Input, Output, dan Outcome.
Adapun media pengukuran kinerja terdiri atas :
1. Formulir PKK (Pengukuran Kinerja Kegiatan) yang memberikan
informasi tentang tingkat pencapaian target dari kegiatan yang
ditentukan pada Badan Kepegawaian dan Diklat (data
sebagaimana terlampir)
LAKIP 2017 Page 49

2. Formulir PPS (Pengukuran Pencapaian Sasaran) yang memberikan
informasi tentang tingkat pencapaian target dari sasaran yang
ditentukan, (data sebagaimana terlampir).
Kemudian atas hasil pengukuran kinerja dilakukan evaluasi untuk
mengetahui keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran strategis
yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Pengukuran tingkat capaian kinerja BKPSDM Kabupaten Lombok
Timur tahun 2017 dengan cara membandingkan antara target
pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya dalam
penetapan kinerja BKPSDM Kabupaten Lombok Timur tahun 2017
dengan realisasinya. Adapun target capaian kinerja BKPSDM
Kabupaten Lombok Timur tahun 2017 sebagai mana dalam tabel 3.1 di
bawah ini :
Tabel 3.1 : Target Kinerja BKPSDM Kabupaten

Lombok Timur Tahun 2017
No. Indikator Kinerja Target
Sasaran : Meningkatnya Profesionalisme dan Kesejahteraan

Aparatur
Persentase Pejabat yang memiliki
1 19,85
kompetensi
Persentase Proporsi aparat berdasarkan 19,99
2
tingkat pendidikan
Persentase Aparat yang mendapatkan 14,27
3
diklat
Pelayanan administrasi kepegawaian 100
4
tepat waktu (%)
Untuk mempermudah interpretasi atas pencapaian sasaran dan
kegiatan nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala ordinal
sebagai berikut pada tabel 3.2 di bawah ini :
LAKIP 2017 Page 50

Tabel 3.2 : Skala Pengukuran Ordinal

No. TARGET INDIKATOR KINERJA KATEGORI
1 > 100 Amat Baik
2 80 – 100 Baik
3 50 – 79 Cukup
4 < 50 Kurang
Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisa
pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan
mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya target kinerja
yang diharapkan, berdasarkan indikator-indikator yang sudah
ditentukan sebelumnya, yang terdiri dari :
1. Indikator Kinerja
Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang
menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan
yang telah ditetapkan, dengan memperhitungkan indikator
Masukan (input), Keluaran (output), Hasil (outcome), manfaat
(benefits) dan dampak (impacts).
2. Indikator kinerja Sasaran/Pengukuran Pencapaian Sasaran
Indikator Sasaran adalah sesuatu yang dapat menunjukkan secara
signifikan mengenai keberhasilan atau kegagalan pencapaian
sasaran. Indikator Sasaran dilengkapi dengan Target Kuantitatif
dan satuannya untuk mempermudah pengukuran pencapaian
sasaran.
LAKIP 2017 Page 51

3. Indikator Kinerja Kegiatan/Pengukuran Kinerja Kegiatan
Kinerja Kegiatan dikelompokan ke dalam :

a. Masukan (input), adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar
pelaksanaan kegiatan dan program dapat berjalan untuk
menghasilkan keluaran, indikator masukan ini antara lain
berupa sumber dayamanusia, dana, material, waktu, teknologi
dan peraturan.
b. Keluaran (output), adalah sesuatu yang diharapkan langsung
dapat dicapai dari hasil kegiatan dan program yang berupa fisik
maupun non fisik berdasarkan masukan yang digunakan.
c. Hasil (outcome), adalah segala sesuatu yang mencerminkan
berfungsinya keseluruhan kegiatan pada jangka waktu
menengah, outcome merupakan ukuran seberapa jauh setiap
produk jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan
masyarakat.
4. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Evaluasi dan analisis capaian kinerja dilakukan dengan
mengevaluasi hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) dan hasil
Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK). Tujuannya untuk melihat tingkat
keberhasilan organisasi yang difokuskan pada capaian indicator kinerja
sasaran yaitu dititik beratkan untuk menilai efisiensi dan efektifitas.
LAKIP 2017 Page 52

a. Evaluasi Kinerja Sasaran
Pada Tahun Anggaran 2017, Kantor Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia telah menentukan 1 (satu)
sasaran dengan 4 (empat) indikator sasaran. Sasaran yang telah
ditetapkan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Lombok Timur sesuai dengan Rencana strategis
yaitu :
“Meningkatnya Profesionalisme dan Kesejahteraan Aparatur”
Kegiatan merupakan tindakan kongkrit yang dilakukan dalam
kurun waktu 1 (satu) tahun, dengan memanfaatkan sumber-sumber
daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan, dengan mengacu
kepada kebijakan dan program yang telah ditetapkan. Jumlah seluruh
kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur pada
Tahun 2017 sebanyak 41 (Empat Puluh Satu) kegiatan. Dari 8
(Delapan) program dan 41 (Empat Puluh Satu) kegiatan yang ada pada
Rencana Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Lombok Timur, pada tahun 2017 secara
keseluruhan telah dilaksanakan dan dilakukan evaluasi.
Analisis diarahkan terhadap Capaian Indikator Kinerja Kegiatan
yang menghasilkan nilai dengan kategori < 50 atau kurang berkategori
kurang, 50-79 berkategori cukup, dan capaian kinerja yang bernilai
80-100 berkategori baik, serta capaian di atas nilai >100 yang ekstrim
berkategori amat baik. Evaluasi terhadap capaian kinerja program dan
LAKIP 2017 Page 53

kegiatan diarahkan terhadap indikator kinerja kegiatan yang terdiri
dari : Input, Output dan Outcome.
Hasil evaluasi kinerja kegiatan menunjukkan capaian kinerja
antara 80% sampai dengan 100% yang mempunyai makna baik. Hasil
evaluasi terhadap program dan kegiatan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur yang
mempunyai visi sebagai “Terwujudnya Pegawai Negeri Sipil yang
Sejahtera dan Profesional”, dapat dilihat pada tabel Capaian Kinerja
Program dan kegiatan yang dianalisis yaitu sebagai berikut :
1. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017
Sasaran tersebut di atas terdiri atas 4 (Empat) indikator sasaran
yang dilaksanakan melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Berdasarkan
pada hasil pengukuran, didapat bahwa ke empat indikator tersebut
dirumuskan dan menunjukan keadaan sesuai dengan target DPA
tahun anggaran 2017 walaupun belum mencapai hasil yang maksimal
yaitu dapat dilihat pada tabel 3.3 berikut :
LAKIP 2017 Page 54

Tabel 3.3 : Pencapaian Target Kinerja BKPSDM Kabupaten

Lombok Timur Tahun 2017
Sasaran Kinerja : Meningkatnya Profesionalisme dan Kesejahteraan

Aparatur
%
Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
Pejabat yang memiliki kompetensi % 19,85 17,58 88,57
Proporsi Aparat Berdasarkan Tingkat Pendidikan % 19,99 19,99 100
Aparat yang Mendapatkan Diklat % 14,27 14,27 100
Pelayanan Administrasi Kepegawaian Tepat

% 100,00 105,08 105,08
Waktu
Capaian Kinerja Rata-Rata 98,41
Dari tabel di atas dapat dievaluasi bahwa capaian kinerja sasaran
tahun 2017 masih dapat dikategorikan baik, hal tersebut dapat dilihat
dari hasil persentasi realisasi untuk setiap indikatornya, yaitu sebagai
berikut :
1. Indikator Kinerja : Pejabat yang memiliki kompetensi, dari total
target sebesar 19,85 % dapat direalisasikan sebesar 17,58 % atau
dengan tingkat capaian sebesar 88,57 %. Target dari indikator ini
ialah persentase pejabat yang memiliki kompetensi dengan tingkat
capaian sebesar 88,57 % atau kurang dari target yang ditentukan
sehingga target dikatakan belum dapat dicapai. Tidak tercapainya
kegiatan tersebut dikarenakan pelaksanaan seleksi JPT tidak
terlaksana, khusus untuk kegiatan JPT pelaksanaannya selalu
terkait dengan kebijakan dari Pemerintah Daerah, sehingga untuk
kegiatan ini tingkat capaian dari realisasi terhadap kegiatannya
ialah hanya mencapai 0 %. Langkah kedepannya dalam rangka
LAKIP 2017 Page 55

pelaksanaan kegiatan yang lebih baik, maka perlu melakukan
koordinasi yang baik dan terus menerus dengan Pemerintah
Daerah dalam hal ini pimpinan pemilik kebijakan.
2. Indikator Kinerja : Proporsi aparat berdasarkan tingkat pendidikan,
dari total target sebesar 19,99 % dapat direalisasikan sebesar
19,99 % atau dengan tingkat capaian sebesar 100,00 %. Target
dari indikator ini ialah proporsi aparat berdasarkan tingkat
pendidikan dengan tingkat capaian sebesar 100,00 % atau
memenuhi target yang ditentukan sehingga target dikatakan dapat
tercapai. Pada indikator ini terdiri dari 4 kegiatan yang
dilaksanakan dan dapat mencapai target atau 100 %, sehingga
total capaian untuk indikator tersebut ialah mencapai 100 %.
Tercapainya target indikator di atas disebakan terjalinnya
koordinasi dan komunikasi yang baik dengan pihak-pihak terkait,
kemudian terjalinnya suasana kerja yang kondusif diantara
karyawan dan karyawati serta kerjasama yang solid dari karyawan
dan karyawati BKPSDM, selain itu karyawan dan karyawati
BKPSDM memiliki pemahaman yang bagus tentang tupoksi
masing-masing. Sehingga kedepannya langkah-langkah yang telah
di lakukan tersebut di atas yang dapat membantu pencapaian
target kegiatan akan dipertahankan dan bila perlu akan di lakukan
peningkatan.
3. Indikator Kinerja : Aparat yang mendapatkan diklat, dari total
target sebesar 14,27 % dapat direalisasikan sebesar 14,27 % atau
dengan tingkat capaian sebesar 100,00 %. Target dari indikator ini

LAKIP 2017 Page 56
ialah persentase aparat yang mendapatkan diklat dengan tingkat
capaian sebesar 100,00 % . Tercapainya indikator tersebut di
pengaruhi oleh target dari beberapa kegiatan yang dapat tercapai
atau 100 %, yaitu ke 4 kegiatan yang menjadi tolok ukur pada
indikator tersebut seluruhnya dapat terlaksana dengan baik dan
masing-masing mendapat capaian 100 %.
4. Indikator Kinerja : Pelayanan Administrasi Kepegawaian Tepat
Waktu, dari total target sebesar 100 % dapat terealisasikan sebesar
105,08 % atau dengan tingkat capaian sebesar 105,08 %. Target
dari indikator ini adalah persentase aparat yang mendapatkan
diklat dengan tingkat capaian sebesar 105,08 % atau melebihi dari
target yang telah ditentukan sehingga target dikatakan sudah
tercapai atau maksimal.
Tingkat capaian yang tinggi untuk indikator ini ialah dikarenakan
adanya capaian dari beberapa kegiatan yang melebihi target 100 %
seperti pada kegiatan penyediaan jasa surat-menyurat dengan
target jumlah surat yang terkirim hanya 3000 surat namun yang
terlaksana melebihi target atau mencapai 5.470 surat sehingga
persentase capaian fisik untuk kegiatan tersebut ialah 182,33%.
Kemudian pada kegiatan penempatan PNS/CPNS dengan target
100 % yang dapat di tempatkan namun pada realisasinya ada
penambahan sehingga total keseluruhan mencapai 106,11 % atau
ada peningkatan capaian fisik 6.11 %. Selanjutnya pada kegiatan
Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS
dengan total target sebesar 100 % dan dapat mencapai target

LAKIP 2017 Page 57
bahkan melebihi target dengan capaian 187,80 % yaitu ada
kelebihan target sebesar 87,80 %. Kemudian pada kegiatan proses
penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS dengan tingkat
capaian fisik sebesar 120,00 % yaitu melebihi target yaitu 20 %.
Selanjutnya pada kegiatan penyelesaian usul pensiun dengan
tingkat capaian fisik yaitu mencapai 146,00 % melebihi dari target
sekitar 46 %. Selain dari kegiatan di atas yang memiliki capaian
melebihi 100 %, kegiatan lainnya pada indikator ini sudah
mencapai 100 % dan tidak ada kegiatan yang capaiannya berada di
bawah 100 % namun di atas 100 %. Tercapainya target setiap
kegiatan pada indikator ini dikarenakan semua kegiatan yang
termasuk kedalam indikator ini dapat dilaksanakan dengan tepat
waktu sampai dengan selesai dan sesuai dengan target
perencanaan awal, sedangkan untuk kegiatan yang melebihi target
di karenakan adanya beberapa kegiatan yang tidak dapat
diprediksi dalam penentuan target awal sehingga target
selanjutnya ditentukan berdasarkan jumlah capaian tahun
sebelumnya, seperti pada kegiatan Penempatan PNS/CPNS yang
terkait dengan kebijakan-kebijakan baru pada tahun berjalan
setelah penentuan target awal kegiatan, begitu juga pada kegiatan
Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS yang
tidak dapat diprediksi kepastian jumlah targetnya apabila selama
proses pelaksanaan kegiatan terdapat perubahan jumlah pegawai
dan terdapat beberapa kebijkan terkait dengan pelaksanaan
kegiatan tersebut sehingga tingkat capaian pada kegiatan dapat

LAKIP 2017 Page 58
lebih atau kurang target. Kemudian pada kegiatan proses
penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS yang sangat
dipengaruhi oleh jumlah kasus yang masuk serta jumlah kasus
yang dapat diselesaikan yang tentunya dipengaruhi oleh kebijakan
dari pimpinan daerah untuk menyetujui kasus yang di ajukan
pada pimpinan daerah dalam hal ini penentu kebijakan.
Maka dari itu kedepannya ialah untuk kegiatan yang telah
mencapai target maka langkah-langkah yang telah dilakukan akan
di tingkatkan, sedangkan untuk kegiatan yang melebihi target yang
terkait dengan kebijakan maka akan di tingkatkan dalam hal
koordinasi, sehingga apabila kedepannya terdapat perubahan
kebijakan makan akan dapat segera di ambil kebijakan yang cepat
dan tepat, dan dapat diinformasikan sesegera mungkin hal-hal
yang harus segera diinformasikan.
LAKIP 2017 Page 59

Tabel 3.4 : Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja BKPSDM Kabupaten Lombok Timur Tahun 2017
Keluaran/Output Alokasi Biaya (Rp)

No. Program/Kegiatan
Uraian Target Realisasi Anggaran Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8
01 Program Pelayanan Administrasi Terlaksananya Pelayanan 106,86 755.744.300 642.444.659 85,01
Perkantoran Administrasi Perkantoran dengan
baik
01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terlaksananya pengiriman Surat 3.000 Surat 182,33 17.200.000 16.238.950 94,41
(sejumlah 5.470 surat)
01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Terlaksananya Penyediaan Jasa 7 Unit 100,00 111.900.000 45.892.712 41,01
dan Listrik Komunikasi , SDA & Listrik dengan
baik
01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Terlaksananya Jasa 22 Unit 100,00 25.850.000 17.836.500 69,00
Kendaraan Dinas/ Operasional Pemeliharaan dan Perizinan
dengan baik.
01 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Terlaksananya proses 100 % 100,00 178.678.000 176.688.000 98,89
baik dan lancar
01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Terlaksananya penyediaan Jasa 33 Unit 100,00 10.000.000 10.000.000 100,00
Kebersihan Kantor dengan baik.
01 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Terlaksananya perbaikan dan 33 Unit 100,00 20.000.000 14.920.000 74,60
01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Terlaksananya Pemenuhan alat 97 Unit 100,00 91.974.800 91.974.800 100,00
tulis kantor dengan baik
01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Terlaksananya penyediaan 6 Unit 100,00 17.942.500 17.659.500 98,42
sumber informasi berupa media
tulis
01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ terlaksananya pengadaan 284 Buah 100,00 12.590.000 10.325.000 82,01
Penerangan Bangunan Kantor komponen listrik
LAKIP 2017 Page 60

01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Terlaksananya penyediaan 2 Unit 100,00 11.710.000 9.000.000 76,86
Perundang- undangan sumber informasi berupa media
tulis
01 17 Penyediaan makanan dan minuman Terlaksananya penyediaan 100 % 100,00 25.620.000 18.900.000 73,77
Makanan dan Minuman
01 18 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Terlaksananya rapat-rapat 100 % 100,00 232.279.000 213.009.197 91,70
Daerah koordinasi dan konsultasi ke luar
daerah
02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Terlaksananya Pengadaan 100,00 273.005.650 243.830.607 89,31
Aparatur peralatan gedung kantor
02 09 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Terlaksananya pengadaan 6 Unit 100,00 87.500.000 83.842.000 95,82
peralatan gedung kantor.
02 10 Pengadaan Mebeleur Terlaksananya Pengadaan 14 100,00 38.240.000 38.240.000 100,00

Mebeleur dengan baik Buah
02 22 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Terlaksananya pemeliharaan rutin 14 Unit 100,00 33.570.500 33.570.500 100,00
berkala gedung kantor
02 23 Pemeliharaan rutin/ berkala mobil Jabatan Terlaksananya Pemeliharaan 1 Unit 100,00 13.456.000 13.151.700 97,74
kendaraan dinas jabatan dengan
baik dan lancar
02 24 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ Terlaksananya Pemeliharaan 21 Unit 100,00 96.739.150 71.526.407 73,94
oprasional kendaraan dinas jabatan dengan
baik
02 29 Pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur Terlaksananya Pemeliharaan 11 Unit 100,00 3.500.000 3.500.000 100,00
Rutin/ Berkala Meubeleur dengan
baik.
03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Terlaksananya Peningkatan 100,00 42.171.000 33.103.000 78,50
Disiplin Aparatur
03 06 Pembinaan Disiplin PNS Terlaksananya Pembinaan 100 % 100,00 8.671.000 7.571.000 87,31
Disiplin PNS.
LAKIP 2017 Page 61

03 07 Penataan dan Pengelolaan Dokumentasi dan Terlaksananya Penataan dan 100 % 100,00 8.500.000 7.500.000 88,24
Tata Naskah Kepegawaian Pengelolaan Dokumentasi dan
Tata Naskah Kepegawaian.
03 08 Evaluasi dan Penilaian SKP Terlaksananya Evaluasi dan 100 % 100,00 25.000.000 18.032.000 72,13
Penilaian SKP.
05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Terlaksananya peningkatan 100,00 34.420.000 29.245.000 84,97
Daya Aparatur kapasitas sumber daya aparatur
05 02 Sosialisasi Peraturan Perundang - undangan Terlaksananya sosialisasi 100 % 100,00 34.420.000 29.245.000 84,97
peraturan Perundang-undangan
bidang kepegawaian
06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Terlaksananya peningkatan 100,00 42.920.000 42.500.000 99,02
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan
06 01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Terlaksananya Penyusunan 100 % 100,00 42.920.000 42.500.000 99,02
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Laporan Capain Kenerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
09 Program Manajemen Pengelolaan Terlaksananya manajemen 100,00 10.251.500 10.251.500 100,00
Aset/Barang Daerah pengelolaan aset/barang daerah
dengan tertib
09 01 Peningkatan Manajemen Pengelolaan Terlaksananya 100 % 100,00 10.251.500 10.251.500 100,00
Asset/Barang Daerah (SIMDA BMD) pengadministrasian aset/barang
daerah
Daya Aparatur Bidang Pendidikan dan kapasitas sumber daya aparatur
Pelatihan bidang pendidikan dan pelatihan
15 01 Pendidikan dan PelatihanTeknis Tugas dan Terlaksananya pengiriman 100 % 100,00 412.534.850 410.489.850 99,50
Fungsi Bagi PNS Daerah peserta diklat/kursus ke luar
daerah dan terselenggaranya
diklat tekhnis tugas dan fungsi
bagi PNS Daerah
LAKIP 2017 Page 62

15 02 Diklat Struktural Bagi PNS Terlaksananya Pendidikan dan 100 % 100,00 170.539.000 170.358.200 99,89
16 Program Pembinaan dan Pengembangan Terlaksananya pembinaan dan 100,18 1.127.251.250 1.037.023.980 92,00
Aparatur pengembangan aparatur
16 02 Penempatan PNS/ CPNS Terlaksananya penempatan 100 % 106,11 39.485.850 35.545.850 90,02
CPNS dan PNS.
16 03 Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Terselesaikannya UKP dan 100 % 187,80 316.151.100 308.277.600 97,51
Pangkat Otomatis PNS kenaikan gaji berkala.
16 04 Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Pengolahan data pegawai dan 12.192 PNS 100,00 81.580.300 74.322.880 91,10
Kepegawaian Daerah administrasi kepegawaian
lancar.
16 05 Proses Penanganan Kasus - Kasus Terlaksananya penanganan 100 % 120,00 126.669.200 117.422.200 92,70
Pelanggaran Disiplin PNS kasus pelanggaran disiplin PNS.
16 06 Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Terlaksananya pemberian 21 Org 142,86 106.500.000 106.000.000 99,53
Dinas bantuan PNS tugas belajar dan
belajar.
16 07 Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN dan tidak dilaksanakan di Kab. 2 Keg - - - #DIV/0!
STTD Lombok Timur dan tes melalui
online.
16 08 Penyelesaian Usul Pensiun Terlaksananya proses 100 % 146,00 92.781.900 86.156.600 92,86
16 09 Pelaksanaan Ujian Dinas Kenaikan Pangkat/ Terlaksanany ujian dinas dan 100 % 100,00 25.858.700 21.470.250 83,03
Penyesuaian Ijazah kenaikan pangkat PI dengan Baik
dan Lancar
16 10 Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan Terselenggaranya proses 100 % 100,00 59.972.100 51.896.000 86,53
PNS pelantikandan pengambilan
sumpah jabatan/ PNS Pejabat
struktural.
16 11 Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Terlaksananya Koordinasi, 100 % 100,00 146.750.000 124.275.000 84,68
Pengawasan PNS dan Urusan Kepegawaian Pembinaan dan Pengawasan PNS
LAKIP 2017 Page 63

16 23 Penyelenggaraan Evaluasi Jabatan Terlaksananya Pemetaan 100 % - - 100.000 -

Jabatan dengan baik
16 25 Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS Terlaksananya pembinaan karir 100 % 100,00 38.780.000 30.618.200 78,95
PNS
16 26 Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Terlaksananya monitoring dan 100 % 100,00 22.200.000 19.644.800 88,49
Pelanggaran Kasus Disiplin PNS Evaluasi penanganan kasus
OPD)
16 27 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Terlaksananya Evaluasi dan 100 % 100,00 44.372.100 39.784.600 89,66
Kepegawaian Pelaporan Kepegawaian
16 28 Penyusunan Formasi Kebutuhan Kepegawaian Tersusunnya Usul E- Formasi 100 % 100,00 26.150.000 21.510.000 82,26
CPNSD
JUMLAH 100,88 2.868.837.550 2.619.246.796 91,30
LAKIP 2017 Page 64

Dari hasil evaluasi terhadap sasaran, yaitu sebagaimana yang
ditampilkan pada tabel 3.3 di atas bahwa berdasarkan pada hasil
perbandingan antara target dan realisasi program dan kegiatan tahun
2017, menghasilkan angka capaian kinerja rata-rata sebesar 100,88 %
atau termasuk kedalam kategori sangat baik.
2. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja

antara Tahun 2016 dengan 2017
Tabel 3.5 : Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja BKPSDM

Kabupaten Lombok Timur antara Tahun 2016 dan 2017
INDIKATOR 2016 (%) 2017 (%)
TARGET REALISASI CAPAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN

19,85 16,25 81,85 19,85 17,58 88,57
1 Pejabat yang memiliki kompetensi
Proporsi Aparat Berdasarkan 100,00 100,00

19,99 19,99 19,99 19,99
2
Tingkat Pendidikan
17,15 18,26 106,49 14,27 14,27 100,00
3 Aparat yang Mendapatkan Diklat
Pelayanan Administrasi 109,00 105,08

100 109,00 100,00 105,08
4
Kepegawaian Tepat Waktu
Jumlah 99,34 98,41
Berdasarkan pada tabel 3.5 diatas maka dapat kita lakukan
perbandingan target dan realisasi serta tingkat capaian antara tahun
2017 dengan tahun sebelumnya 2016, yaitu dimana tingkat capaian
pada tahun 2017 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan
tingkat capaian pada tahun 2016 yaitu dari 99,34 % menjadi 98,41 %
atau ada penurunan sekitar 0,75 %.
Dari tabel di atas juga dapat kita simpulkan bahwa tingkat capaian
dari tiap-tiap indikator tahun 2017 mengalami peningkatan dan
penurunan capaian dari tahun 2016, dimana peningkatan terdapat
LAKIP 2017 Page 65

pada indikator pejabat yang memiliki kompetensi yaitu dari 81,85 %
menjadi 88,57 % atau meningkat sebesar 6,72 %, hal ini dikarenakan
oleh :
1. Beban kerja yang diimbangi oleh anggaran yang memadai.
2. Adanya kerjasama yang baik dan solid antar sesama pegawai, serta
3. Adanya pemahaman yang memadai dari pegawai mengenai tupoksi
masing-masing, yang tentunya menunjang hasil dari tiap-tiap
kegiatan.
4. Perencanaan target yang akurat sehingga mudah dicapai.
5. Dan adanya peningkatan capaian fisik kegiatan dengan
pemanfaatan pagu anggaran yang tersedia (kegiatan Pemeberian
Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas yaitu 142,86 %)
Sedangkan penurunan capaian terdapat pada indikator Aparat
yang mendapatkan diklat dimana pada tahun 2016 dapat dicapai
sebesar 106,49 % namun pada tahun 2017 hanya mencapai 100,00 %
yaitu mengalami penurunan sebesar 6,49 %, akan tetapi jika dilihat
angka capaian indikator tersebut yaitu 100,00 % dapat dikatakan
sudah mencapai target. Kemudian pada indikator Pelayanan
Administrasi Kepegawaian Tepat Waktu yaitu dengan capaian sebesar
109,00 % di tahun 2016 menjadi 105,08 % di tahun 2017 atau
mengalami penurunan sebesar 3,92 % ini sama halnya dengan
indikator sebelumnya, walaupun dari tahun sebelumnya mengalami
penurunan akan tetapi jika melihat capaian indikator tersebut di tahun
LAKIP 2017 Page 66

2017 sudah mencapai bahkan melebihi target yang ditentukan.
Turunnya tingkat capaian indikator dari tahun 2017 ini tentunya
disebabkan oleh beberapa hal, seperti :
1. Adanya kebijakan-kebijakan yang mempengaruhi pelaksanaan
kegiatan;
2. Pada tahun 2017 rata-rata pencaian target tidak melebihi target;
3. Penyelenggaraan penerimaan calon praja IPDN/STTD yang tidak
dilaksanakan lagi di daerah proses rerutmennya.
3. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2017 dengan Target

Jangka Menengah
Kemudian sebagai bahan perbandingan capaian kinerja tahun
2017 dengan tahun target jangka menengah yang terdapat dalam
dokumen perencanaan strategis BKD Kabupaten Lombok Timur dan
target atau realisasi tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam tabel 3.6
dan tabel 3.7 sebagai berikut :
LAKIP 2017 Page 67

Tabel 3.6 : Perbandingan Capaian Kinerja Sesuai Renstra
2014 2015 2016 2017

2017 2018
Indikator
Sasaran
Kinerja
Target Reali- Reali- Reali- Reali- Reali-
Target Target Target Target
sasi sasi sasi sasi sasi
Meningkat Persentase
nya Pejabat yang
kualitas memiliki 18,90 18,77 19,85 19,90 19,85 16,25 19,85 17,58 19,85
Sumber kompetensi
daya (>%)
aparatur Persentase
Proporsi
aparat
19,99 20,23 19,99 20,88 19,99 19,99 19,99 19,99 19,99
berdasarkan
tingkat
pendidikan
Persentase
Aparat yang
10,30 11,96 45,11 44,07 17,15 18,26 14,27 14,27 252
mendapatkan
diklat
Persentase
Pelayanan
Administrasi 100 82,64 100 91,66 100 109,00 100 105,08 5.391
Kepegawaian
Tepat Waktu
Sumber : Rencana Strategis 2013-2018
Tabel 3.7 : Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Tahun

2017 dengan Renstra
Kinerja 2017 Renstra 2017
Sasaran Indikator Kinerja Reali- Reali-
Target Capaian Target Capaian
sasi sasi
Meningkatnya Persentase Pejabat yang
kualitas Sumber memiliki kompetensi 19,85 17,58
81,85 19,85 19,85 100
daya aparatur (>%)
Persentase Proporsi
aparat berdasarkan 19,99 19,99
100 19,99 19,99 100
tingkat pendidikan
Persentase Aparat yang
14,27 14,27 100 14,27 14,27 100
mendapatkan diklat
Persentase Pelayanan
Administrasi 105,08
100 105,08 100 100 100
Kepegawaian Tepat
Waktu
Dari tabel 3.7 di atas maka dapat dilihat bahwa realisasi kinerja
tahun 2017 untuk tiap–tiap indikator ialah terdapat indikator yang
LAKIP 2017 Page 68

memenuhi target dan belum memenuhi target serta melebihi target
jangka menengah, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam dokumen
perencanaan strategis BKPSDM Lombok Timur. Dimana pada indikator
persentase pejabat yang memiliki kompetensi belum mencapai target,
kemudian pada indikator pelayanan administrasi kepegawaian tepat
waktu dapat memenuhi target yang telah di tentukan bahkan melebihi
dari target. Serta pada persentase aparat yang mendapatkan diklat, dan
indikator persentase aparat berdasarkan tingkat pendidikan sudah
sesuai dengan target.
b. Analisis Kinerja Sasaran

1. Analisis Keberhasilan dan Kegagalan serta Alternatif Solusi
a. Permasalahan
Baik hambatan dan kendala telah ditemui BKPSDM
Lombok Timur pada beberapa kegiatan selama dalam upaya
pelaksanaan kegiatan untuk mencapai target yang telah
ditentukan. Berdasarkan pada hasil capaian dari kinerja, dan
setelah dilakukan perbandingan antara target dengan realisasi
tahun 2017, capaian tahun 2017 dengan tahun sebelumnya
dan antara realisasi kinerja tahun ini dengan target dalam
dokumen perencanaan, dan kemudian dilakukan penilaian
maka ditemukan beberapa kendala atau permasalahan yang
menjadi penyebab kegagalan atau terhambatnya pelaksanaan
kegiatan yang kemudian berpengaruh pada tingkat capaian
LAKIP 2017 Page 69

kinerja yang mengalami penurunan, yaitu sebagaimana
dijabarkan pada tabel 3.8 dibawah ini :
Tabel 3.8 : Analisis permasalahan indikator kegiatan
INDIKATOR Capaian % Permasalahan

Pelayanan Administrasi Terjadinya keterlambatan pengusulan berkas
1 Kepegawaian Tepat 105,08 pengangkatan CPNS menjadi PNS dari instansi yang
Waktu bersangkutan
Masih terjadinya keterlambatan pengusulan UKP PNS
dari instansi yang bersangkutan
Masih adanya kekurangan berkas UKP/ tidak lengkap
Adanya permasalahan pada PAK bagi PNS fungsional
tertentu
Adanya perubahan regulasi terkait bidang kepegawaian
yaitu penetapan PP No. 11 Tahun 2017 tentang
manajemen ASN yang di dalamnya termasuk perubahan
batas usia pensiun khususnya bagi jabatan fungsional
yang sebelumnya BUP 60 Tahun menjadi 58 Tahun
(jabatan fungsional penyedia dan fungsional muda)
Adanya perbedaan data pada dokumen/berkas usul
yang disampaikan, seperti nama, NIP, tanggal lahir nama
istri/suami, anak, yang memerlukan perbaikan terlebih
dahulu pada instansi/lembaga yang berwenang untuk
menyelesaikan perbaikan tersebut
Adanya permasalahan pada status
perkawinan/perceraian khususnya pada usul pensiun
janda/duda, sehingga ahli waris dari PNS terlebih
dahulu harus menyelesaikan permasalahan tersebut
baik di KUA maupun di Pengadilan Agama
Penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN dan STTD
dilaksanakan secara online oleh kementrian dalam
negeri (tidak melibatkan daerah)
Dengan adanya perubahan OPD Kabupaten
mengakibatkan perubahan sruktur organisasi, sehingga
menghambat pengentrian data karena harus menyusun
struktur organisasi yang baru pada aplikasi E-Formasi.
Selain itu kurangnya jabatan pelaksana dalam
mengentri data ke aplikasi E-Formasi, serta terkendala
juga dengan jaringan internet yang sering maintenance
jaringan oleh MENPAN
LAKIP 2017 Page 70

Proporsi Aparat Masih adanya kesalahan dalam pembuatan SKP, Capaian

2 Berdasarkan Tingkat 100,00 Sasaran SKP dan Penilaian PKP 1 Tahun terakhir sejak
Pendidikan SPMT
Masih adanya kesalahan dalam pembuatan SKP, capaian
sasaran SKP dan penilaian SKP dua tahun terakhir
Waktu pelaksanaan diklat sangat singkat yang berakibat
Aparat yang
3 100,00 pada kurang maksimalnya penyusunan karya tulis
Mendapatkan Diklat
dimaksud khususnya pada saat off class
Terbatasnya anggaran pelaksanaan diklat bila dilihat
dari daftar calon peserta yang berminat untuk
mengikuti dilat MPP (Masa Persiapan Pensiun)
Dari hasil evaluasi selama pelaksanaan Bimtek, bahwa
Kebutuhan antara Bimtek Pengelolaan Keuangan dan
Bimtek Pengelolaan Asset Daerah harus dipisahkan
karena masing-masing mempunyai waktu spesifik
dalam pembahasan selama kegiatan berjalan
Masih banyaknya daftar usulan calon peserta diklat
yang tidak bisa terakomodir yang berasal dari semua
OPD/Kecamatan/Lurah, baik yang telah mengikuti
Bimtek maupun yang belum sama sekali
Masih banyak dari pejabat eselon IV yang belum
mengikuti diklat yang disebabkan keterbatasan
anggaran yang tersedia atau yang dialokasikan
Pada kegiatan Penyelenggaraan Evaluasi Jabatan tidak
Pejabat yang memiliki
4 88,57 terlaksana pada tahun ini dikarenakan pelaksanaan
kompetensi
kegiatan ini terkait dengan kebijakan pimpinan
b. Keberhasilan
Berdasarkan pada hasil capaian dari kinerja dan setelah
dilakukan perbandingan antara target dengan realisasi tahun
2017, capaian tahun 2017 dengan tahun sebelumnya dan
antara realisasi kinerja tahun ini dengan target dalam
dokumen perencanaan dan kemudian dilakukan penilaian
maka ditemukan beberapa faktor pendorong yang menjadi
penyebab keberhasilan atau terlaksananya kegiatan yang
LAKIP 2017 Page 71

kemudian berpengaruh pada tingkat capaian kinerja yang
mengalami peningkatan, yaitu :
1. Menjalin koordinasi dan komunikasi yang baik dengan
pihak-pihak yang terkait.
2. Adanya kerjasama dengan pola kemitraan dengan Lembaga
Diklat Provinsi.
3. Terjalinnya suasana kerja yang kondusif diantara karyawan
dan karyawati serta kerjasama yang solid dari karyawan
dan karyawati BKPSDM.
4. Adanya pemahaman yang bagus tentang tupoksi masing-
masing.
5. Penentuan target yang akurat dari awal perencanaan
sehingga memudahkan dalam pencapaian target yang telah
ditentukan.
6. Adanya kebijakan-kebijakan baru terkait dengan
pelaksanaan beberapa kegiatan yang berpengaruh pada
tingkat capaian yang melebihi target perencanaan.
c. Alternatif Solusi
Setelah melakukan analisis terhadap penyebab
keberhasilan atau kegagalan dan faktor pendorong atau
penghambat pada pelaksanaan indikator, program dan
kegiatan, maka dapat di tentukan beberapa alternatif solusi
LAKIP 2017 Page 72

untuk permasalahan atau kendala yang ada sehingga
kedepannya dapat dilakukan perbaikan, yaitu :
1. Membuat daftar atau listing CPNS yang akan diusulkan
pengangkatannya menjadi PNS sebagai dasar pemberitahuan
lebih awal melalui OPD/Unit Kerja yang bersangkutan.
2. Untuk menghindari kesalahan dalam pembuatan SKP CPNS
sejak TMT maka diperlukan sosialisasi dan peningkatan
koordinasi, agar penyelesaian pengangkatan CPNS menjadi
PNS lebih efektif, efisiensi dan tepat waktu.
3. Untuk menghindari keterlambatan UKP PNS, terlebih dahulu
BKPSDM membuat daftar/listing PNS yang akan UKP
diperiode terdekat April/Oktober sebagai dasar
pemberitahuan lebih awal melalui OPD/Unit kerja masing-
masing.
4. Untuk meminimalisir berkas tidak lengkap, kesalahan dalam
pembuatan SKP, capaian sasaran SKP dan penilaian SKP dua
tahun terakhir serta verifikasi PAK perlu adanya koordinasi
dengan kasubag umum dan kepegawaian OPD Lingkungan
kabupaten dan diperlukannya monitoring dan evaluasi secara
berkala dan berkelanjutan.
5. Membuat daftar atau listing PNS yang akan mencapai Batas
Usia Pensiun (BUP) sebagai dasar pemberitahuan lebih awal
melalui OPD/Unit kerja.
LAKIP 2017 Page 73

6. Untuk menghindari keterlambatan penetapan pensiun karena
keterlambatan/kelalaian dari pemohon , terutama pensiun
karena meninggala dunia (janda/duda), diperlukan
sosialisasi, dan peningkatan koordinasi , agar penyelesaian
pensiun lebih efektif, efisien, dan tepat waktu serta
mengarahkan ke peserta bahwa pendaftarannya melalui
online.
2. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Tahun anggaran 2017 Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur menganggarkan Rp.
2.868.837.550,- dengan realisasi anggaran sebesar Rp.
2.619.246.796,- atau sebesar 91,30 %. Tidak tercapainya realisasi
anggaran seratus persen disebabkan oleh adanya efisiensi anggaran
sebesar Rp. 249.590.754,- ( Dua Ratus Empat Puluh Sembilan Juta Lima
Ratus Sembilan Puluh Ribu Tujuh Ratus Lima Puluh Empat Rupiah ) yang
dilakukan terhadap penggunaan anggaran. Adapun efisiensi ini
disebabkan oleh :
1. Adanya kegiatan yang tidak dilaksanakan walaupun sudah
terprogram dan dianggarkan, karena adanya beberapa kebijakan
yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan tersebut, seperti :
a. Kegiatan penyelenggaraan evaluasi jabatan, yang pelaksanaannya
dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah daerah.
LAKIP 2017 Page 74

2. Adanya pengalihan penggunaan PDAM ke Sumur Bor sehingga
anggaran yang dialokasikan tidak terealisasi seluruhnya.
Akan tetapi tingkat realisasi anggaran mengalami peningkatan
yaitu sebesar 91,30 % jika dibandingkan dengan realisasi penggunaan
anggaran tahun 2016 yaitu sebesar 89,70 %, yang secara rinci dapat
dilihat pada tabel 3.9.
3. Analisis Program/Kegiatan Penunjang Keberhasilan/Kegagalan
Dari hasil evaluasi terhadap capaian indikator program dan
kegiatan tahun 2017, kemudian dilakukan analisis terhadap
permasalahan dan faktor pendukung keberhasilan capaian program
kegiatan, untuk selanjutnya sebagai bahan evaluasi tahun-tahun
berikutnya.
Analisis dapat kita lakukan pada tabel 3.4 mengenai perbandingan
target dan realisasi kinerja BKPSDM Kabupaten Lombok Timur Tahun
2017, serta pada hasil analisis permasalahan dan keberhasilan dan
alternatif solusi yang telah dibahas sebelumnya, maka didapat bahwa
program/kegiatan yang termasuk dalam penunjang keberhasilan
/kegagalan ialah sebagai berikut :
a. Program/Kegiatan Penunjang Peningkatan Capaian Kinerja
1. Persentase pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu
dengan tingkat capaian sebesar 105,08 % terdiri dari 27
kegiatan dengan tingkat capaian fisik kegiatan yang
beragam, yaitu 5 kegiatan dengan tingkat capaian melebihi
LAKIP 2017 Page 75

100 %, dan sisanya ada 22 kegiatan dengan tingkat capaian
fisik rata-rata mencapai target atau 100 %. Untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada tabel 3.4 mengenai perbandingan
target dan realisasi kinerja BKPSDM Kabupaten Lombok
Timu Tahun 2017.
2. persentase aparat yang mendapatkan diklat dengan tingkat
capaian 100 % terdiri dari 4 kegiatan yaitu Rapat - Rapat
Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah, Sosialisasi
Peraturan Perundang-undangan, serta Pendidikan dan
Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi Bagi PNS Daerah
ditambah dengan kegiatan diklat struktural bagi PNS. Dari 4
kegiatan tersebut, seluruh kegiatan mencapai target 100 %.
3. Persentase proporsi aparat berdasarkan tingkat pendidikan
dengan 4 kegiatan yang tingkat capaiannya sebesar 100 %,
yaitu peningkatan koordinasi, pembinaan dan pengawasan
PNS, evaluasi dan penilaian SKP, penataan dan pengelolaan
dokumentasi dan tata naskah kepegawaian, serta
pembinaan disiplin PNS.
b. Program/Kegiatan Penyebab Penurunan Capaian Kinerja
1. Persentase pejabat yang memiliki kompetensi dengan jumlah
kegiatan ialah 5 kegiatan, dimana dari lima kegiatan
tersebut, satu diantaranya melebihi target capaian pada
kegiatan pemberian bantuan tugas belajar, dan tiga kegiatan
LAKIP 2017 Page 76

lainnya memenuhi target 100 % akan tetapi satu kegiatan
yaitu kegiatan penyelenggaraan evaluasi jabatan tidak
terlaksana sehingga tingkat capaian pada indikator ini ialah
mencapai 88, 57 %.
LAKIP 2017 Page 77

BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT
Tabel 3.9
PENCAPAIAN KINERJA KEUANGAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN LOMBOK TIMUR
TAHUN ANGGARAN 2017

1 2 3 4 5 6 7 8
01 Program Pelayanan Administrasi Terlaksananya Pelayanan 106,86 755.744.300 642.444.659 85,01
Perkantoran Administrasi Perkantoran dengan
baik
01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terlaksananya pengiriman Surat 3.000 Surat 182,33 17.200.000 16.238.950 94,41
01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Terlaksananya Penyediaan Jasa 7 Unit 100,00 111.900.000 45.892.712 41,01
dan Listrik Komunikasi , SDA & Listrik dengan
baik.
01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Terlaksananya Jasa 22 Unit 100,00 25.850.000 17.836.500 69,00
Kendaraan Dinas/ Operasional Pemeliharaan dan Perizinan
dengan baik.
01 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Terlaksananya proses 100 % 100,00 178.678.000 176.688.000 98,89
baik dan lancar.
01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Terlaksananya penyediaan Jasa 33 Unit 100,00 10.000.000 10.000.000 100,00
01 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Terlaksananya perbaikan dan 33 Unit 100,00 20.000.000 14.920.000 74,60
LAKIP 2017 Page 78

01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Terlaksananya Pemenuhan alat 97 Unit 100,00 91.974.800 91.974.800 100,00
tulis kantor dengan baik
01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Terlaksananya penyediaan 6 Unit 100,00 17.942.500 17.659.500 98,42
sumber informasi berupa media
tulis.
01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ terlaksananya pengadaan 284 Buah 100,00 12.590.000 10.325.000 82,01
Penerangan Bangunan Kantor komponen listrik
01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Terlaksananya penyediaan 2 Unit 100,00 11.710.000 9.000.000 76,86
Perundang- undangan sumber informasi berupa media
tulis.
01 17 Penyediaan makanan dan minuman Terlaksananya penyediaan 100 % 100,00 25.620.000 18.900.000 73,77
Makanan dan Minuman
01 18 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Terlaksananya rapat-rapat 100 % 100,00 232.279.000 213.009.197 91,70
Daerah koordinasi dan konsultasi ke luar
daerah.
02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Terlaksananya Pengadaan 100,00 273.005.650 243.830.607 89,31
Aparatur peralatan gedung kantor
02 09 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Terlaksananya pengadaan 6 Unit 100,00 87.500.000 83.842.000 95,82
peralatan gedung kantor.
02 10 Pengadaan Mebeleur Terlaksananya Pengadaan 14 Buah 100,00 38.240.000 38.240.000 100,00

Mebeleur dengan baik
02 22 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Terlaksananya pemeliharaan rutin 14 Unit 100,00 33.570.500 33.570.500 100,00
02 23 Pemeliharaan rutin/ berkala mobil Jabatan Terlaksananya Pemeliharaan 1 Unit 100,00 13.456.000 13.151.700 97,74
kendaraan dinas jabatan dengan
baik dan lancar
LAKIP 2017 Page 79

02 24 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ Terlaksananya Pemeliharaan 21 Unit 100,00 96.739.150 71.526.407 73,94
oprasional kendaraan dinas jabatan dengan
baik
02 29 Pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur Terlaksananya Pemeliharaan 11 Unit 100,00 3.500.000 3.500.000 100,00
Rutin/ Berkala Meubeleur dengan
baik.
03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Terlaksananya Peningkatan 100,00 42.171.000 33.103.000 78,50
Disiplin Aparatur
03 06 Pembinaan Disiplin PNS Terlaksananya Pembinaan 100 % 100,00 8.671.000 7.571.000 87,31
Disiplin PNS.
03 07 Penataan dan Pengelolaan Dokumentasi dan Terlaksananya Penataan dan 100 % 100,00 8.500.000 7.500.000 88,24
Tata Naskah Kepegawaian Pengelolaan Dokumentasi dan
Tata Naskah Kepegawaian.
03 08 Evaluasi dan Penilaian SKP Terlaksananya Evaluasi dan 100 % 100,00 25.000.000 18.032.000 72,13
Penilaian SKP.
Daya Aparatur kapasitas sumber daya aparatur
05 02 Sosialisasi Peraturan Perundang - undangan Terlaksananya sosialisasi 100 % 100,00 34.420.000 29.245.000 84,97
peraturan Perundang-undangan
bidang kepegawaian
06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Terlaksananya peningkatan 100,00 42.920.000 42.500.000 99,02
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan
06 01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Terlaksananya Penyusunan 100 % 100,00 42.920.000 42.500.000 99,02
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Laporan Capain Kenerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
09 Program Manajemen Pengelolaan Terlaksananya manajemen 100,00 10.251.500 10.251.500 100,00
Aset/Barang Daerah pengelolaan aset/barang daerah
dengan tertib
09 01 Peningkatan Manajemen Pengelolaan Terlaksananya 100 % 100,00 10.251.500 10.251.500 100,00
Asset/Barang Daerah (SIMDA BMD) pengadministrasian aset/barang
daerah.
LAKIP 2017 Page 80

Daya Aparatur Bidang Pendidikan dan kapasitas sumber daya aparatur
Pelatihan bidang pendidikan dan pelatihan
15 01 Pendidikan dan PelatihanTeknis Tugas dan Terlaksananya pengiriman 100 % 100,00 412.534.850 410.489.850 99,50
Fungsi Bagi PNS Daerah peserta diklat/kursus ke luar
daerah dan terselenggaranya
diklat tekhnis tugas dan fungsi
bagi PNS Daerah.
15 02 Diklat Struktural Bagi PNS Terlaksananya Pendidikan dan 100 % 100,00 170.539.000 170.358.200 99,89
16 Program Pembinaan dan Pengembangan Terlaksananya pembinaan dan 100,18 1.127.251.250 1.037.023.980 92,00
Aparatur pengembangan aparatur
16 02 Penempatan PNS/ CPNS Terlaksananya penempatan 100 % 106,11 39.485.850 35.545.850 90,02
CPNS dan PNS.
16 03 Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Terselesaikannya UKP dan 100 % 187,80 316.151.100 308.277.600 97,51
Pangkat Otomatis PNS kenaikan gaji berkala.
16 04 Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Pengolahan data pegawai dan 12.192 PNS 100,00 81.580.300 74.322.880 91,10
Kepegawaian Daerah administrasi kepegawaian
lancar.
16 05 Proses Penanganan Kasus - Kasus Terlaksananya penanganan 100 % 120,00 126.669.200 117.422.200 92,70
Pelanggaran Disiplin PNS kasus pelanggaran disiplin PNS.
16 06 Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Terlaksananya pemberian 21 Org 142,86 106.500.000 106.000.000 99,53
Dinas bantuan PNS tugas belajar dan
belajar.
16 07 Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN dan tidak dilaksanakan di Kab. 2 Keg - - - -

STTD Lombok Timur dan tes melalui
online.
LAKIP 2017 Page 81

16 08 Penyelesaian Usul Pensiun Terlaksananya proses 100 % 146,00 92.781.900 86.156.600 92,86
16 09 Pelaksanaan Ujian Dinas Kenaikan Pangkat/ Terlaksanany ujian dinas dan 100 % 100,00 25.858.700 21.470.250 83,03
Penyesuaian Ijazah kenaikan pangkat PI dengan Baik
dan Lancar
16 10 Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan Terselenggaranya proses 100 % 100,00 59.972.100 51.896.000 86,53
PNS pelantikandan pengambilan
sumpah jabatan/ PNS Pejabat
struktural.
16 11 Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Terlaksananya Koordinasi, 100 % 100,00 146.750.000 124.275.000 84,68
Pengawasan PNS dan Urusan Kepegawaian Pembinaan dan Pengawasan PNS
16 23 Penyelenggaraan Evaluasi Jabatan Terlaksananya Pemetaan 100 % - - 100.000 -
Jabatan dengan baik
16 25 Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS Terlaksananya pembinaan karir 100 % 100,00 38.780.000 30.618.200 78,95
PNS
16 26 Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Terlaksananya monitoring dan 100 % 100,00 22.200.000 19.644.800 88,49
Pelanggaran Kasus Disiplin PNS Evaluasi penanganan kasus
OPD)
16 27 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Terlaksananya Evaluasi dan 100 % 100,00 44.372.100 39.784.600 89,66
Kepegawaian Pelaporan Kepegawaian
16 28 Penyusunan Formasi Kebutuhan Kepegawaian Tersusunnya Usul E- Formasi 100 % 100,00 26.150.000 21.510.000 82,26
CPNSD
JUMLAH 100,88 2.868.837.550 2.619.246.796 91,30
LAKIP 2017 Page 82

B. REALISASI ANGGARAN
Realisasi Anggaran, merupakan anggaran yang
digunakan/dikeluarkan terkait secara langsung dengan pelaksanaan
program dan kegiatan, yang mana dana tersebut merupakan salah satu
unsur masukan atau input yang sangat penting dalam mencapai
sasaran pembangunan. Tahun anggaran 2017 Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur
menganggarkan Rp. 2.868.837.550,- dengan realisasi anggaran sebesar
Rp. 2.619.246.796,- atau sebesar 91,30 % sebagaimana yang tertera
pada tabel 3.9 di atas.
Tidak tercapainya realisasi anggaran seratus persen disebabkan
oleh adanya efisiensi yang dilakukan terhadap penggunaan anggaran,
serta ada beberapa kegiatan yang tidak dapat terlaksana dengan baik
sesuai target yang ditentukan.
Tingkat realisasi anggaran atau serapan tahun 2017 mengalami
peningkatan yaitu sebesar 91,30 % jika dibandingkan dengan tahun
2016, yaitu sebesar 89,70 %, atau selisih sekitar 1,6 % atau ada
selisih sekitar Rp, 41.907.949,- yang secara rinci dapat dilihat pada
tabel 3.10 dibawah ini.
LAKIP 2017 Page 83

Tabel 3.10 : Perbandingan Realisasi Anggaran Tahun 2016

dengan Tahun 2017
2016 2017
PROGRAM KEU KEU
ANGGARAN REALISASI ANGGARAN REALISASI
% %
Program Pelayanan 755.744.300 642.444.659
1 Administrasi Perkantoran
1.134.419.300.- 1022.085.875,- 90,10 85,01

2 Sarana dan Prasarana 406.328.800,- 399.424.000,- 98,30 273.005.650 89,31
Aparatur
3 Kapasitas Sumber Daya - - - 34.420.000 84,97
Aparatur
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem 42.500.000
4 Pelaporan Capaian Kinerja
30.650.000,- 24.860.000,- 81,11 42.920.000 99,02
dan Keuangan
Program Manajemen 10.251.500 100
5 Pengelolaan Aset/Barang 13.451.500,- 12.142.500,- 90,27 10.251.500
Daerah
6 Kapasitas Sumber Daya 1.697.481.950,- 1.635.760.900,- 96,36 34.420.000 84,97
Aparatur Bidang Diklat
Program Pembinaan dan 1.037.023.980

7 Pengembangan Aparatur
1.032.948.950,- 776.579.250,- 75,18 1.127.251.250 92,00

8 Disiplin Aparatur - - - 42.171.000 78,50
Jumlah 4.315.280.500,- 3.870.852.525,- 89,70 2.868.837.550 2.619.246.796 91,30
LAKIP 2017 Page 84

BKPSDM
BAB III
HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN LOMBOK TIMUR TAHUN 2017
i. Hasil Pelaksanaan.
Sebagai bahan evaluasi dan perbaikan kinerja tahun 2018 dapat di gambarkan bahwa hasil pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2017, Anggaran
Badan Kepegawaian dan Pengembagnan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur sejumlah Rp. 2.868.837.550,- (Dua miliar delapan ratus enam puluh
delapan juta delapan ratus tiga puluh tujuh ribu lima ratus lima puluh rupiah ) dengan 8 Program dan 41 Kegiatan. Anggaran tersebut Terealisasi sebesar Rp.
2.619.246.796,- ( Dua miliar enam ratus sembilan belas juta dua ratus empat puluh enam ribu tujuh ratus sembilan puluh enam rupiah ), Capaian Fisik sebesar
100.88 % dan Capaian Kinerja Keuangan sebesar 91.30 % dengan rincian sebagai berikut:

1 2 3 4 5 6 7 8
01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Terlaksananya Pelayanan Administrasi
Perkantoran dengan baik 106.86 755,744,300 642,444,659
85.01
01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terlaksananya pengiriman Surat 3,000 Surat 182.33 17,200,000 16,238,950 94.41
01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Terlaksananya Penyediaan Jasa 7 Unit 100.00 111,900,000 45,892,712 41.01
Komunikasi , SDA & Listrik dengan baik
01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Terlaksananya Jasa Pemeliharaan dan 22 Unit 100.00 25,850,000 17,836,500 69.00
Dinas/ Operasional Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
dengan baik.
RENJA 2018 Page 25

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8
01 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Terlaksananya proses administrasi 100 % 100.00 178,678,000 176,688,000 98.89
keuangan dengan baik dan lancar
01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Terlaksananya penyediaan Jasa 33 Unit 100.00 10,000,000 10,000,000 100.00
01 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Terlaksananya perbaikan dan peralatan 33 Unit 100.00 20,000,000 14,920,000 74.60
kerja dengan baik
01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Terlaksananya Pemenuhan alat tulis 97 Unit 100.00 91,974,800 91,974,800 100.00
kantor dengan baik
01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Terlaksananya penyediaan sumber 6 Unit 100.00 17,942,500 17,659,500 98.42
informasi berupa media tulis
01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan terlaksananya pengadaan komponen 284 Buah 100.00 12,590,000 10,325,000 82.01
Bangunan Kantor listrik
01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Terlaksananya penyediaan sumber 2 Unit 100.00 11,710,000 9,000,000 76.86
undangan informasi berupa media tulis
01 17 Penyediaan makanan dan minuman Terlaksananya penyediaan Makanan dan 100 % 100.00 25,620,000 18,900,000 73.77
Minuman
01 18 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Terlaksananya rapat-rapat koordinasi 100 % 100.00 232,279,000 213,009,197 91.70
dan konsultasi ke luar daerah
02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Terlaksananya Pengadaan peralatan 100.00 273,005,650 243,830,607 89.31
Aparatur gedung kantor
02 09 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Terlaksananya pengadaan peralatan 6 Unit 100.00 87,500,000 83,842,000 95.82
gedung kantor.
RENJA 2018 Page 26

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8
02 10 Pengadaan Mebeleur Terlaksananya Pengadaan Mebeleur 14 Buah 100.00 38,240,000 38,240,000 100.00
dengan baik
02 22 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Terlaksananya pemeliharaan rutin 14 Unit 100.00 33,570,500 33,570,500 100.00
02 23 Pemeliharaan rutin/ berkala mobil Jabatan Terlaksananya Pemeliharaan kendaraan 1 Unit 100.00 13,456,000 13,151,700 97.74
dinas jabatan dengan baik dan lancar
02 24 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ oprasional Terlaksananya Pemeliharaan kendaraan 21 Unit 100.00 96,739,150 71,526,407 73.94
dinas jabatan dengan baik
02 29 Pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/ 11 Unit 100.00 3,500,000 3,500,000 100.00
Berkala Meubeleur dengan baik.
03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Terlaksananya Peningkatan Disiplin 100.00 42,171,000 33,103,000 78.50
Aparatur
03 06 Pembinaan Disiplin PNS Terlaksananya Pembinaan Disiplin PNS. 100 % 100.00 8,671,000 7,571,000 87.31
03 07 Penataan dan Pengelolaan Dokumentasi dan Tata Naskah Terlaksananya Penataan dan Pengelolaan 100 % 100.00 8,500,000 7,500,000 88.24
Kepegawaian Dokumentasi dan Tata Naskah
Kepegawaian.
03 08 Evaluasi dan Penilaian SKP Terlaksananya Evaluasi dan Penilaian SKP. 100 % 100.00 25,000,000 18,032,000 72.13
05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Terlaksananya peningkatan kapasitas 100.00 34,420,000 29,245,000 84.97
Aparatur sumber daya aparatur
05 02 Sosialisasi Peraturan Perundang - undangan Terlaksananya sosialisasi peraturan 100 % 100.00 34,420,000 29,245,000 84.97
Perundang-undangan bidang kepegawaian
RENJA 2018 Page 27

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8
06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Terlaksananya peningkatan 100.00 42,920,000 42,500,000 99.02
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
06 01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Terlaksananya Penyusunan Laporan 100 % 100.00 42,920,000 42,500,000 99.02
Realisasi Kinerja SKPD Capain Kenerja dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
09 Program Manajemen Pengelolaan Aset/Barang Terlaksananya manajemen pengelolaan 100.00 10,251,500 10,251,500 100.00
Daerah aset/barang daerah dengan tertib
09 01 Peningkatan Manajemen Pengelolaan Asset/Barang Terlaksananya pengadministrasian 100 % 100.00 10,251,500 10,251,500 100.00
Daerah (SIMDA BMD) aset/barang daerah
15 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Terlaksananya peningkatan kapasitas 100.00 583,073,850 580,848,050 99.62
Aparatur Bidang Pendidikan dan Pelatihan sumber daya aparatur bidang pendidikan
dan pelatihan
15 01 Pendidikan dan PelatihanTeknis Tugas dan Fungsi Bagi PNS Terlaksananya pengiriman peserta 100 % 100.00 412,534,850 410,489,850 99.50
Daerah diklat/kursus ke luar daerah dan
terselenggaranya diklat tekhnis tugas dan
fungsi bagi PNS Daerah
15 02 Diklat Struktural Bagi PNS Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan 100 % 100.00 170,539,000 170,358,200 99.89
Struktural Bagi PNS
16 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Terlaksananya pembinaan dan 100.18 1,127,251,250 1,037,023,980 92.00
pengembangan aparatur
16 02 Penempatan PNS/ CPNS Terlaksananya penempatan CPNS dan 100 % 106.11 39,485,850 35,545,850 90.02
PNS.
16 03 Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis Terselesaikannya UKP dan kenaikan gaji 100 % 187.80 316,151,100 308,277,600 97.51
PNS berkala.
RENJA 2018 Page 28

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8
16 04 Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Pengolahan data pegawai dan 12,192 PNS 100.00 81,580,300 74,322,880 91.10
Kepegawaian Daerah administrasi kepegawaian terlaksana
dengan baik dan lancar.
16 05 Proses Penanganan Kasus - Kasus Pelanggaran Disiplin Terlaksananya penanganan kasus 100 % 120.00 126,669,200 117,422,200 92.70
PNS pelanggaran disiplin PNS.
16 06 Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas Terlaksananya pemberian bantuan PNS 21 Org 142.86 106,500,000 106,000,000 99.53
tugas belajar dan ikatan dinas kepada PNS
tugas belajar.
16 07 Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN dan STTD tidak dilaksanakan di Kab. Lombok Timur 2 Keg - - - #DIV/0!
dan tes melalui online.
16 08 Penyelesaian Usul Pensiun Terlaksananya proses penyelesaian usul 100 % 146.00 92,781,900 86,156,600 92.86
pensiun PNS
16 09 Pelaksanaan Ujian Dinas Kenaikan Pangkat/ Penyesuaian Terlaksanany ujian dinas dan kenaikan 100 % 100.00 25,858,700 21,470,250 83.03
Ijazah pangkat PI dengan Baik dan Lancar
16 10 Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan PNS Terselenggaranya proses pelantikandan 100 % 100.00 59,972,100 51,896,000 86.53
pengambilan sumpah jabatan/ PNS
Pejabat struktural.
16 11 Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Pengawasan PNS Terlaksananya Koordinasi, Pembinaan 100 % 100.00 146,750,000 124,275,000 84.68
dan Urusan Kepegawaian dan Pengawasan PNS
16 23 Penyelenggaraan Evaluasi Jabatan Terlaksananya Pemetaan Jabatan 100 % - - 100,000 #DIV/0!
dengan baik
16 25 Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS Terlaksananya pembinaan karir PNS 100 % 100.00 38,780,000 30,618,200 78.95
16 26 Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pelanggaran Kasus Terlaksananya monitoring dan Evaluasi 100 % 100.00 22,200,000 19,644,800 88.49
Disiplin PNS penanganan kasus pelanggaran disiplin
PNS (192 OPD)
RENJA 2018 Page 29

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8
16 27 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kepegawaian Terlaksananya Evaluasi dan Pelaporan 100 % 100.00 44,372,100 39,784,600 89.66
Kepegawaian
16 28 Penyusunan Formasi Kebutuhan Kepegawaian Tersusunnya Usul E- Formasi CPNSD 100 % 100.00 26,150,000 21,510,000 82.26
JUMLAH 100.88 2,868,837,550 2,619,246,796 91.30
RENJA 2018 Page 30

BKPSDM
Untuk realisasi Kinerja Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Lombok Timur Tahun 2017 dapat
tergambar pada realisasi Fisik dan Keuangan.
Dimana Realisasi fisik dapat dicapai 100 % (100.88%) dari target 100%.
Sedangkan Realisasi Keuangan dapat dicapai 91.30% dari target 100% hal ini disebabkan karena :
Ø Adanya perubahan realisasi kegiatan yang tidak sepenuhnya dapat terlaksana seperti Penyediaan
Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik, Penyelenggaraan Evaluasi Jabatan dan
Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN dan STTD sehingga berpengaruh pada realisasi anggaran
ii. Permasalahan dan Solusi
Dari paparan hasil pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2017 tersebut diatas terdapat
beberapa permasalahan yang dihadapi dan tindak lanjut pemecahan masalahnya :
NO PERMASALAHAN SOLUSI
1 2 3
1 Masih terjadinya Keterlambatan pengusulan berkas 1. Membuat daftar/Listing CPNS yang akan di
pengangkatan CPNS menjadi PNS dari Instansi Ybs usulkan pengangkatannya menjadi PNS
sebagai dasar pemberitahuan lebih awal
melalui OPD/ Unit kerja Ybs
2 Masih adanya kesalahan dalam pembuatan 2. Untuk menghindari kesalahan dalam
SKP,Capaian Sasaran SKP dan penilaian PKP 1 tahun pembuatan SKP CPNS sejak TMT maka
terakhir sejak SPMT diperlukan sosialisasi dan peningkatan
koordinasi,agar penyelesaian
pengangkatan CPNS menjadi PNS lebih
efektif,efisien dan tepat waktu
3 Masih terjadinya keterlambatan pengusulan UKP PNS 3. Untuk menghindari keterlambatan UKP
dari Instansi Ybs PNS,terlebih dahulu BKPSDM membuat
daftar/listing PNS yang akan UKP
diperiode terdekat terdekat April/Oktober
sebagai dasar pemberitahuanlebih awal
melalui OPD/Unit kerja masing-masing
RENJA 2018 Page 31

BKPSDM
1 2 3
4 Masih adanyan kekurangan berkas tidak lengkap 4. Untuk meminimalisir berkas tidak
lengkap,kesalahan dalam pembuatan
SKP,capaian sasaran SKP dan penilaian
skp dua tahun terakhir serta verifikasi
PAK perlu adanya koordinasi dengan
kasubag umum kepegawaian OPD
Lingkungan kabupaten dan diperlukannya
monitoring dan evaluasi secara berkala
dan berkelanjutan
5 Masih adanya kesalahan dalam pembuatan 5. Membuat daftar/listing PNS yang akan
SKP,capaian sasaran SKP dan penilaian SKP dua mencapai Batas usiapensiun (BUP)
tahun terakhir sebagai dasar pemberitahuan lebih awal
melalui OPD/Unit kerja
6 Adanya Permasalahanpada PAK bagi PNS Fungsional 6. Untuk menghindari keterlambatan
Tertentu penetapan pension karena
keterlambatan/kelalaian dari
pemohon,terutama pension karena
meninggal dunia (Janda/ Duda),
7 Adanya perubahan regulasi ( peraturan ) dalam 7. diperlukan sosialisasi dan peningkatan

bidang kepegawaian yaitu ditetapkan PP 11 tahun koordinasi,agar penyelesaian pensiun
2017 tentang manajemen ASN yang didalamnya lebih efektif,efisien dan tepat waktu
termasuk perubahan Batas Usia Pensiun khususnya
bagi Jabatan fungsional yang sebelumnya BUP 60
tahun menjadi58 tahun ( jabatan fungsional penyedia
dan fungsional muda )
RENJA 2018 Page 32

BKPSDM
1 2 3
8 Adanya perbedaan data pada dokumen/berkas usul 8. Mengarahkan ke peserta bahwa

yang disampaikan,seperti Nama,NIP,tanggal pendaftarannya melalui online
lahir,nama istri /suami,anak,yang memerlukan
perbaikan terlebih dahulu pada instansi/lembaga
yang berwenang untuk menyelesaikan perbaikan
tersebut.
9 Adanya permasalahan pada status 9. Dengan banyaknya beban kerja entri data
perkawinan/perceraian khususnya pada usul pension pada aflikasi e-formasi terkait dengan
janda/duda,sehingga ahli waris dari PNS tersebut penyusunan kebutuhan pegawai ,maka
terlebih dahulu harus menyelesaikan permasalahan untuk mendapatkan hasil yang maksimal :
tersebut baik di Kantor Urusan Agama (KUA) maupun - Penambahan tenaga pelaksana dalam
di Pengadilan Agama pengolahan data penyusunan e-formasi,
-Melemburkan pekerjaan tersebut
10 Penyelenggaraan PenerimaanPraja IPDN dan STTD 10. Menambah Anggaran dan Pelaksanaan
dilaksanakan secara online oleh kementrian dalam Kegiatan
negeri (tidak melibatkan daerah)
11 Dengan adanya perubahan struktur organisasi dan 11. Menambah Anggaran Kegiatan
perubahan OPD kabupaten Lombok timur
mengakibatkan perubahan struktur organisasi, entri
data menjadi lama karena harus menyusun struktur
organisasi yang bar pada Aflikasi E-Formasi.selain itu
kurangnya jabatan pelaksana dalam mengentri data
ke aplikas e-formasi.terkendala juga dengan jaringan
dan seringnya maintenance jaringan server oleh
Menpan.
12 Waktu pelaksanaan diklat sangat singkat yang 12. Menambah Anggaran dan Pelaksanaan
mengakibatkan kurang maksimalnya dalam Kegiatan
penyusunan karya tulis dimaksud khsusnya pada saat
off class
RENJA 2018 Page 33

BKPSDM
1 2 3
13 Terbatasnya anggaran pelaksanaan diklat bila dilihat 13. Menambah Anggaran Kegiatan
dari daftar calon peserta yang berminat mengikuti
Diklat MPP ( Masa Persiapan Pensiun )
14 Dari hasil evaluasi dan masukan peserta selama 14. Menambah Anggaran Kegiatan
pelaksanaan Bimtek,Kebutuhan antara Bimtek
Pengelolaan Keuangan dan Bimtek Pengelolaan Asset
Daerah harus dipisahkan karena masing – masing
mempunyai waktu spesifik dalam pembahasan
selama kegiatan berjalan
15 Masih banyak daftar usulan calon peserta yang tidak 15. Menambah Anggaran Kegiatan
bisa kita akomodir yang berasal dari semua
OPD/Kecamatan/Lurah baik yang sudah mengikuti
Bimtek maupun yang belum
Kalau dilihat dari daftar Pejabat eselon IV di
Kabupaten Lombok Timur masih banyak yang belum
mengikuti kegiatan diklat dimaksud, disebabkan
terbatasnya alokasi anggaran yang diberikan.
RENJA 2018 Page 34

BAB IV
PENUTUP
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur tahun 2017 ini merupakan bentuk pertanggung
jawaban tertulis, sekaligus sebagai bentuk evaluasi terhadap
pelaksanaan program dan kegiatan tahun anggaran 2017.
Melalui LAKIP ini dapat diketahui tingkat keberhasilan dan
kemunduran atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan,
realisasi fisik serta serapan anggaran untuk masing-masing kegiatan.
Selain itu dengan tersusunnya LAKIP ini diharapkan kinerja
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Lombok Timur menjadi lebih baik serta dapat menjadi
sumber masukan bagi pengambil kebijakan dalam penentuan target
dari program dan kegiatan di tahun-tahun mendatang sehingga visi
“Terwujudnya Pegawai Negeri Sipil yang sejahtera dan
profesional” dapat terwujud.
A. Kesimpulan
Pengukuran dan evaluasi kinerja terhadap pelaksanaan program
dan kegiatan yang telah ditentukan sangat diperlukan, hal tersebut
untuk mengetahui tingkat keberhasilan yang telah dicapai ataupun
kemunduran yang terjadi dan sekaligus memberikan laporan
pertanggung jawaban kepada publik pada umumnya dan kepada
pimpinan pada khususnya.
LAKIP 2017 Page 85

Pada dasarnya Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur telah berupaya secara
maksimal dalam melaksanakan program dan kegiatan sesuai dengan
target atau rencana yang telah ditetapkan di awal.
Hal tersebut dapat dilihat dari prosentase tingkat pencapaian
target sasaran dengan nilai antara 90-100 % bahkan lebih dari 100 %,
yaitu dari 1 (satu) sasaran dan 4 (empat) indikator sasaran yang telah
ditentukan sebelumnya, serta dapat pula dilihat pada prosentase
pencapaian target indikator kegiatan, yang berkatagori baik dan sangat
baik untuk 40 kegiatan.
Dari hasil evaluasi dan analisis terhadap kinerja Badan
Lombok Timur pada tahun 2017 dapat disimpulkan bahwa dicapai
keberhasilan sasaran dengan rata-rata capaian kinerja Badan
Lombok Timur adalah 100,88 %, sehingga termasuk dalam kategori
sangat baik, sementara pada kinerja keuangan, realisasi penyerapan
anggaran tahun 2017 sebesar 91,30 % atau dengan serapan Rp.
2.619.246.796,- dari total anggaran sebesar Rp. 2.868.837.550,-
Presentase Pejabat yang memiliki kompetensi dengan (Capaian
88,57%), Presentase Proporsi Aparat berdasarkan tingkat pendidikan
dengan (Capaian 100 %), Persentase Aparat Yang mendapatkan Diklat
dengan (capaian 100 %), Persentase Pelayanan Administrasi
Kepegawaian Tepat Waktu dengan (Capaian 105,08 %). Secara umum
hasil capaian tahun 2017 telah memenuhi target, namun ada beberapa
yang belum mencapai target dan menjadi bahan evaluasi maupun
LAKIP 2017 Page 86

perbaikan untuk kedepannya pada tahun 2018. Adapun keberhasilan
maupun kendala dan hambatan dalam mencapai kinerja di BKPSDM
Lombok Timur untuk tahun 2017 ialah sebagai berikut :
1. Keberhasilan
1. Menjalin koordinasi dan komunikasi yang baik dengan pihak-
pihak yang terkait.
2. Adanya kerjasama dengan pola kemitraan dengan Lembaga
Diklat Provinsi.
3. Terjalinnya suasana kerja yang kondusif diantara karyawan dan
karyawati serta kerjasama yang solid dari karyawan dan
karyawati BKPSDM.
4. Adanya pemahaman yang bagus tentang tupoksi masing-
masing.
5. Penentuan target yang akurat dari awal perencanaan sehingga
memudahkan dalam pencapaian target yang telah ditentukan.
6. Adanya kebijakan-kebijakan baru terkait dengan pelaksanaan
beberapa kegiatan yang berpengaruh pada tingkat capaian yang
melebihi target perencanaan.
2. Permasalahan/Kendala dan Hambatan
Dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditentukan,
tentu akan menemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat
menghambat proses pelaksanaan, diantaranya ialah :
LAKIP 2017 Page 87

1. Terjadinya keterlambatan pengusulan berkas pengangkatan
CPNS menjadi PNS dari instansi yang bersangkutan;
2. Masih terjadinya keterlambatan pengusulan UKP PNS dari
instansi yang bersangkutan;
3. Masih adanya kekurangan berkas UKP/ tidak lengkap;
4. Adanya permasalahan pada PAK bagi PNS fungsional
tertentu;
5. Adanya perubahan regulasi terkait bidang kepegawaian yaitu
penetapan PP No. 11 Tahun 2017 tentang manajemen ASN
yang di dalamnya termasuk perubahan batas usia pensiun
khususnya bagi jabatan fungsional yang sebelumnya BUP 60
Tahun menjadi 58 Tahun (jabatan fungsional penyedia dan
fungsional muda);
6. Adanya perbedaan data pada dokumen/berkas usul yang
disampaikan, seperti nama, NIP, tanggal lahir nama
istri/suami, anak, yang memerlukan perbaikan terlebih
dahulu pada instansi/lembaga yang berwenang untuk
menyelesaikan perbaikan tersebut;
7. Adanya permasalahan pada status perkawinan/perceraian
khususnya pada usul pensiun janda/duda, sehingga ahli
waris dari PNS terlebih dahulu harus menyelesaikan
permasalahan tersebut baik di KUA maupun di Pengadilan
Agama;
8. Penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN dan STTD
dilaksanakan secara online oleh kementrian dalam negeri
(tidak melibatkan daerah);
LAKIP 2017 Page 88

9. Dengan adanya perubahan OPD Kabupaten mengakibatkan
perubahan sruktur organisasi, sehingga menghambat
pengentrian data karena harus menyusun struktur
organisasi yang baru pada aplikasi E-Formasi. Selain itu
kurangnya jabatan pelaksana dalam mengentri data ke
aplikasi E-Formasi, serta terkendala juga dengan jaringan
internet yang sering maintenance jaringan oleh MENPAN;
10. Masih adanya kesalahan dalam pembuatan SKP, Capaian
Sasaran SKP dan Penilaian PKP 1 Tahun terakhir sejak
SPMT;
11. Masih adanya kesalahan dalam pembuatan SKP, capaian
sasaran SKP dan penilaian SKP dua tahun terakhir;
12. Waktu pelaksanaan diklat sangat singkat yang berakibat
pada kurang maksimalnya penyusunan karya tulis
dimaksud khususnya pada saat off class;
13. Terbatasnya anggaran pelaksanaan diklat bila dilihat dari
daftar calon peserta yang berminat untuk mengikuti dilat
MPP (Masa Persiapan Pensiun);
14. Dari hasil evaluasi selama pelaksanaan Bimtek, bahwa
Kebutuhan antara Bimtek Pengelolaan Keuangan dan Bimtek
Pengelolaan Asset Daerah harus dipisahkan karena masing-
masing mempunyai waktu spesifik dalam pembahasan
selama kegiatan berjalan;
15. Masih banyaknya daftar usulan calon peserta diklat yang
tidak bisa terakomodir yang berasal dari semua
LAKIP 2017 Page 89

OPD/Kecamatan/Lurah, baik yang telah mengikuti Bimtek
maupun yang belum sama sekali;
16. Masih banyak dari pejabat eselon IV yang belum mengikuti
diklat yang disebabkan keterbatasan anggaran yang tersedia
atau yang dialokasikan;
17. Pada kegiatan Penyelenggaraan Evaluasi Jabatan tidak
trlaksana pada tahun ini dikarenakan pelasanaan kegiatan
ini terkait dengan kebijakan pimpinan.
B. Langkah Antisipatif
Untuk langkah antisipatif yaitu upaya atau usul tidak lanjut atas
solusi yang digunakan dalam menghadapi dan mengatasi
hambatan yang telah diidentifikasi, ialah :
1. Membuat daftar atau listing CPNS yang akan diusulkan
pengankatannya menjadi PNS sebagai dasar pemberitahuan
lebih awal melalui OPD/Unit Kerja yang bersangkutan.
2. Untuk menghindari kesalahan dalam pembuatan SKP CPNS
sejak TMT maka diperlukan sosialisasi dan peningkatan
koordinasi, agar penyelesaian pengangkatan CPNS menjadi
PNS lebih efektif, efisiensi dan tepat waktu.
3. Untuk menghindari keterlambatan UKP PNS, terlebih dahulu
BKPSDM membuat daftar/listing PNS yang akan UKP
diperiode terdekat April/Oktober sebagai dasar
pemberitahuan lebih awal melalui OPD/Unit kerja masing-
masing.
LAKIP 2017 Page 90

4. Untuk meminimalisir berkas tidak lengkap, kesalahan dalam
pembuatan SKP, capaian sasaran SKP dan penilaian SKP dua
tahun terakhir serta verifikasi PAK perlu adanya koordinasi
dengan kasubag umum dan kepegawaian OPD Lingkungan
kabupaten dan diperlukannya monitoring dan evaluasi secara
berkala dan berkelanjutan.
5. Membuat daftar atau listing PNS yang akan mencapai Batas
Usia Pensiun (BUP) sebagai dasar pemberitahuan lebih awal
melalui OPD/Unit kerja.
6. Untuk menghindari keterlambatan penetapan pensiun karena
keterlambatan/kelalaian dari pemohon , terutama pensiun
karena meninggala dunia (janda/duda), diperlukan
sosialisasi, dan peningkatan koordinasi, agar penyelesaian
pensiun lebih efektif, efisien, dan tepat waktu serta
mengarahkan ke peserta bahwa pendaftarannya melalui
online.
Selong, 2018
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Kabupaten Lombok Timur,

NIP. 19581231 198102 1 052
LAKIP 2017 Page 91

BKPSDM
BAB IV
RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN LOMBOK TIMUR TAHUN 2018
A. Agenda dan Prioritas
Agenda dan Prioritas merupakan aplikasi dari program dan kegitan yang telah direncanakan
yang akan menjadi acuan dalam melaksanakan tugas dan fungsi tahun 2018.
Adapun agenda dan prioritas Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur adalah sebagai berikut :
Ø PELAKSANA BIDANG SEKRETARIAT
PROGRAM KEGIATAN JADWAL

1 2 3
Program Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Surat Menyurat Januari - Desember 2018
Penyediaan Jasa Komunikasi, SDA dan Listrik Januari - Desember 2018
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Januari - Desember 2018
Kendaraan Dinas/ Operasional
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Januari - Desember 2018
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Januari - Desember 2018
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Januari - Desember 2018
Penyediaan Alat Tulis Kantor Januari - Desember 2018
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Januari - Desember 2018
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Januari - Desember 2018
Penerangan Bangunan Kantor
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Januari - Desember 2018
Perundang - undangan
Penyediaan Makanan dan Minuman Januari - Desember 2018
Penyediaan Rapat - rapat Koordinasi dan Januari - Desember 2018
Konsultasi Keluar Daerah
Program Peningkatan Sarana dan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Januari - Desember 2018
Prasarana Aparatur
Pengadaan Mebeleur Januari - Desember 2018
Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor Januari - Desember 2018
Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mobil Jabatan Januari - Desember 2018
Pemeliharaan Rutin Kendaraan Dinas/ Januari - Desember 2018
Operasional
Pemeliharaan Rutin Berkala Mebeleur Januari - Desember 2018
RENJA 2018 Page 35

BKPSDM
1 2 3
Program Peningkatan Kapasitas SDA Sosialisasi Peraturan Perundang – undangan Juli – September 2018
Program Peningkatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Januari - Desember 2018
Pengembangan Sistem Pelaporan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Capaian Kinerja Dan Keuangan
Program Manajemen Pengelolaan Peningkatan Manajemen Pengelolaan Januari - Desember 2018
Aset/ Barang Daerah Asset/Barang Daerah (SIMDA BMD)
Program Pembinaan dan Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Januari - Desember 2018
Pengembangan Aparatur Pengawasan PNS dan Urusan Kepegawaian
Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Januari - Desember 2018
Dinas
Ø PELAKSANA BIDANG MUTASI
Program KEGIATAN JADWAL

1 2 3
Program Pembinaan dan Penempatan PNS/ CPNS
Pengembangan Aparatur
Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Januari - Desember 2018
Otomatis PNS
Penyelesaian Usul Pensiun PNS Januari - Desember 2018
Pelaksanaan Ujian Dinas Kenaikan Pangkat/ Januari - Desember 2018

Penyesuaian Ijazah
Seleksi dan Pelantikan/ Pengambilan Sumpah Januari - Desember 2018
Jabatan PNS
Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS Januari - Desember 2018
Ø PELAKSANA BIDANG PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

1 2 3
Program Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Januari - Desember 2018
Sumber Daya Aparatur Bidang Fungsi Bagi PNS Daerah
Pendidikan dan Pelatihan
Diklat Struktural bagi PNS Daerah Januari - Desember 2018
Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Bagi Januari - Desember 2018
CPNSD
RENJA 2018 Page 36

BKPSDM
Ø PELAKSANA BIDANG DISIPLIN

1 2 3
Program Peningkatan Disiplin Pembinaan Disiplin Januari - Desember 2018
Aparatur Penataan dan Pengelolaan Dokumentasi dan Januari - Desember 2018
Tata Naskah Kepegawaian
Evaluasi dan Penilaian SKP Januari - Desember 2018
Program Peningkatan Kapasitas SDA Sosialisasi Peraturan Bupati tentang Disiplin Maret – April 2018
Masuk Kerja PNS
Program Pembinaan dan Proses Penanganan Kasus - kasus Pelanggaran Januari - Desember 2018
Pengembangan Aparatur Disiplin PNS
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pelanggaran Januari - Desember 2018
Kasus Disiplin PNS
Pengambilan Sumpah Janji PNS Januari - Desember 2018
Penyusunan Tata Naskah Kepegawaian Januari - Desember 2018
Ø PELAKSANA BIDANG DOKUMEN DAN FORMASI

1 2 3
Program Pembinaan dan Sosialisasi Penyusunan Kebutuhan ASN Februari – Maret 2018
Pengembangan Aparatur Pembangunan/ Pengembangan Sistem Januari - Desember 2018
Informasi Kepegawian Daerah
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kepegawaian Januari - Desember 2018
Penyusunan Formasi Kebutuhan Kepegawaian Januari - Desember 2018
Penataan Kearsipan dan Dokumentasi Januari - Desember 2018
Kepegawaian
RENJA 2018 Page 37

BKPSDM
B. Program Dan Kegiatan
Program-program yang ditetapkan dalam rencana strategik merupakan cara untuk mencapai sasaran
yang telah ditetapkan. Sesuai dengan kebijakan dan program yang telah ditetapkan dan akan dilakukan
kegiatan yaitu tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu yang dilakukan oleh instansi pemerintah dengan
memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Dalam komponen
kegiatan ini perlu ditetapkan indikator kinerja kegiatan dan rencana capaiannya.
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian
suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Rencana Kerja Tahunan Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur Tahun 2018 sesuai program dan kegiatan adalah sebagai
berikut:
RENJA 2018 Page 38

BKPSDM
ANGGARAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2018 dan Perkiraan Maju 2019
Kabupaten Lombok Timur
Keluaran/Output Perkiraan Maju

Prioritas Lokasi Pagu Indikator Jenis SKPD
No. Program/Kegiatan Sasaran Daerah Tahun 2019 APBD
Daerah Kegiatan Tahun 2018 Kegiatan PJ
Uraian Target Kab. Lotim
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
01 Program Pelayanan Pengelolaan Meningkatnya Kab. Terlaksananya 768,450,500 845,295,550
Administrasi Perkantoran Tata Profesionalisme Lombok Pelayanan Administrasi
Pemerintahan dan Kesejahteraan Timur Perkantoran dengan baik
01 01 Penyediaan Jasa Surat yang efektif Aparatur Persentase Surat yang 4,500 Surat 20,200,000 22,220,000 sedang BKPSDM
Menyurat dan Efisien terkelola berjalan
01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Terpenuhinya kebutuhan 9 Unit 87,000,000 95,700,000 sedang BKPSDM
Sumber Daya Air dan Listrik telepon, air dan Listrik berjalan
yang terpenuhi
01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Terlaksannya fungsi 22 Kendaraan 30,036,000 33,039,600 sedang BKPSDM
dan Perizinan Kendaraan kendaraan dinas/ berjalan
Dinas/ Operasional oprasional yang terjaga
01 07 Penyediaan Jasa Administrasi Terlaksananya 6 Laporan 191,004,000 210,104,400 sedang BKPSDM
Keuangan penyusunan Laporan berjalan
Keuangan dengan baik
01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Terpenuhinya penjagaan 1 Lokasi 20,828,700 22,911,570 sedang BKPSDM
Kantor kebersihan kantor dan berjalan
halaman
01 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Terpenuhinya penjagaan 33 Unit 22,000,000 24,200,000 sedang BKPSDM
Peralatan Kerja fungsi peralatan kerja berjalan
dengan baik
01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Terpenuhinya 96 Jenis 96,421,100 106,063,210 sedang BKPSDM
penyediaan alat tulis berjalan
kantor
01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan terpenuhinya kebutuhan 44,000 lbr 26,190,700 28,809,770 sedang BKPSDM
Penggandaan barang cetak dan berjalan
penggandaan
01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Terpenuhinya 14 Buah 12,590,000 13,849,000 sedang BKPSDM
Listrik/ Penerangan Bangunan ketersediaan Komponen berjalan
Kantor instalasi listrik yang
tersedia
01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Terpenuhinya bahan 193 explr 15,000,000 16,500,000 sedang BKPSDM
Peraturan Perundang- bacaan dan peraturan berjalan
undangan perundang - undangan
RENJA 2018 Page 39

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
01 17 Penyediaan makanan dan Terpenuhinya 534 ktk 18,010,000 19,811,000 sedang BKPSDM
minuman ketersediaan jamuan berjalan
rapat/ tamu kantor
dengan baik
01 18 Rapat - Rapat Koordinasi dan Prosentase Perjalanna 24 kali 229,170,000 252,087,000 sedang BKPSDM
Konsultasi ke Luar Daerah Dinas Keluar Daerah berjalan
02 Program Peningkatan Sarana Terlaksananya 278,583,150 306,441,465 sedang BKPSDM
dan Prasarana Aparatur Pengadaan peralatan berjalan
gedung kantor
02 09 Pengadaan Peralatan Gedung Terpenuhinya 13 Buah 60,484,000 66,532,400 sedang BKPSDM
Kantor penyediaan peralatan berjalan
gedung kantor dengan
baik
02 10 Pengadaan Mebeleur Terpenuhinya 10 Buah 69,980,000 76,978,000 sedang BKPSDM
penyediaan meubeler berjalan
dengan baik
02 22 Pemeliharaan rutin/ berkala Terpenuhinya 1 unit 33,570,500 36,927,550 sedang BKPSDM
gedung kantor pemeliharaan gedung berjalan
kantor dengan baik
02 23 Pemeliharaan rutin/ berkala Terpenuhinya 1 Kendaraan 18,350,000 20,185,000 sedang BKPSDM
mobil Jabatan pemeliharaan mobil berjalan
jabatan dengan baik
02 24 Pemeliharaan rutin/ berkala Terpenuhinya 21 Unit 92,698,650 101,968,515 sedang BKPSDM
kendaraan dinas/ oprasional Pemeliharaan kendaraan berjalan
dinas jabatan dengan
baik
02 29 Pemeliharaan rutin/ berkala Terpenuhinya 10 Buah 3,500,000 3,850,000 sedang BKPSDM
mebeleur Pemeliharaan Rutin/ berjalan
Berkala Meubeleur
dengan baik.
03 Program Peningkatan Disiplin Terlaksananya 85,121,500 93,633,650 sedang BKPSDM
Aparatur Peningkatan Disiplin berjalan
Aparatur
03 06 Pembinaan Disiplin PNS Terlaksananya 10,947 org 36,696,500 40,366,150 sedang BKPSDM
Pemberian penghargaan berjalan
PNS
03 07 Penataan dan Pengelolaan Terlaksananya 2 lap 10,000,000 11,000,000 sedang BKPSDM
Dokumentasi dan Tata Naskah Pelaporan Hasil Evaluasi berjalan
Kepegawaian Tata Naskah
Kepegawaian
03 08 Evaluasi dan Penilaian SKP Terlaksananya Evaluasi 10,947 skp 38,425,000 42,267,500 sedang BKPSDM
dan Penilaian SKP berjalan
Seluruh OPD.
RENJA 2018 Page 40

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
05 Program Peningkatan Terlaksananya 89,833,300 98,816,630 sedang BKPSDM

Kapasitas Sumber Daya peningkatan kapasitas berjalan
Aparatur sumber daya aparatur
05 02 Sosialisasi Peraturan Terlaksananya 1 Laporan 20,714,000 22,785,400 sedang BKPSDM
Perundang - undangan Pelaporan Hasil Kegiatan berjalan
sosialisasi.
05 05 Sosialisasi Penyusunan Tersosialisasinya teknis 125 Org 49,269,500 54,196,450 sedang BKPSDM
Kebutuhan ASN penyusunan Kebutuhan berjalan
ASN kepada peserta
yang mengikuti
05 06 Sosialisasi Peraturan Bupati Terlaksananya 2 Peraturan 19,849,800 21,834,780 sedang BKPSDM
tentang Disiplin masuk Kerja peraturan Bupati berjalan
tentang disiplin masuk
kerja PNS dan Etika PNS
06 Program Peningkatan Terlaksananya 63,368,200 69,705,020 sedang BKPSDM
Pengembangan Sistem peningkatan berjalan
Pelaporan Capaian Kinerja pengembangan sistem
dan Keuangan pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
06 01 Penyusunan Laporan Capaian Terpenuhinya laporan 16 Laporan 63,368,200 69,705,020 sedang BKPSDM
Kinerja dan Ikhtisar Realisasi capaian kinerja dan berjalan
Kinerja SKPD ikhtisar realisasi kinerja
SKPD
09 Program Manajemen Terlaksananya 10,317,300 11,349,030 sedang BKPSDM
Pengelolaan Aset/Barang manajemen pengelolaan berjalan
Daerah aset/barang daerah
dengan tertib
09 01 Peningkatan Manajemen Terpenuhinya 290 Unit 10,317,300 11,349,030 sedang BKPSDM
Pengelolaan Asset/Barang pengelolaan aset/ berjalan
Daerah (SIMDA BMD) barang daerah
15 Program Peningkatan Terlaksananya 3,108,141,900 3,418,956,090 sedang BKPSDM
Kapasitas Sumber Daya peningkatan kapasitas berjalan
Aparatur Bidang Pendidikan sumber daya aparatur
dan Pelatihan bidang pendidikan dan
pelatihan
15 01 Pendidikan dan PelatihanTeknis Prosentase PNS Daerah 10,947 PNS 1,124,406,900 1,236,847,590 sedang BKPSDM
Tugas dan Fungsi Bagi PNS yang mengikuti berjalan
Daerah Pendidikan dan Pelatihan
teknis tugas dan fungsi
15 02 Diklat Struktural Bagi PNS Prosentase PNS Daerah 43 Org 875,575,000 963,132,500 sedang BKPSDM
yang memenuhi Syarat berjalan
RENJA 2018 Page 41

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
15 03 Pendidikan dan Pelatihan Terlaksananya 233 Org 1,108,160,000 1,218,976,000 sedang BKPSDM
Prajabatan Bagi CPNSD Pendidikan dan Pelatihan berjalan
Prajabatan bagi CPNSD
yang mengikuti
16 Program Pembinaan dan Terlaksananya 1,700,021,700 1,870,023,870 sedang BKPSDM
Pengembangan Aparatur pembinaan dan berjalan
pengembangan aparatur
16 02 Penempatan PNS/ CPNS Terpenuhinya SK PNS 232 SK 15,330,000 16,863,000 sedang BKPSDM
yang terbit berjalan
16 03 Penataan Sistem Administrasi Terpenuhinya 1,500 SK 210,140,000 231,154,000 sedang BKPSDM
Kenaikan Pangkat Otomatis PNS pencetakan SK Kenaikan berjalan
Pangkat PNS
16 04 Pembangunan/Pengembangan Terpenuhinya Laporan 10 Laporan 47,348,100 52,082,910 sedang BKPSDM
Sistem Informasi Kepegawaian Data Kepegawaian berjalan
Daerah
16 05 Proses Penanganan Kasus - Terpenuhinya laporan 50 Laporan 129,839,000 142,822,900 sedang BKPSDM
Kasus Pelanggaran Disiplin PNS kasus pelanggaran berjalan
disiplin PNS
16 06 Pemberian Bantuan Tugas Prosentase PNS yang 16 Org 807,000,000 887,700,000 sedang BKPSDM
Belajar dan Ikatan Dinas memenuhi syarat tugas berjalan
belajar, ijin beolajar dan
ikatan dinas
16 08 Penyelesaian Usul Pensiun Terpenuhinya SK 400 SK 92,781,900 102,060,090 sedang BKPSDM
Pensiun yang terbit berjalan
tepat Waktu
16 09 Pelaksanaan Ujian Dinas Terbitnya surat tanda 100 Sertifikat 16,555,000 18,210,500 sedang BKPSDM
Kenaikan Pangkat/ Penyesuaian lulus ujian penyesuaian berjalan
Ijazah ijazah dan ujian dinas
16 10 Pelantikan dan Pengambilan Prosentase Surat 3 Jenis 58,300,000 64,130,000 sedang BKPSDM
Sumpah Jabatan PNS keputusan berjalan
16 11 Peningkatan Koordinasi, Terpenuhinya urusan 5 Urusan 141,450,000 155,595,000 sedang BKPSDM

Pembinaan dan Pengawasan kepegawaian BKPSDM berjalan
PNS dan Urusan Kepegawaian Kabupaten Lombok Timur
16 25 Penyusunan Rencana Terbitnya Surat 5 jenis 39,760,000 43,736,000 sedang BKPSDM

Pembinaan Karir PNS Keputusan berjalan
16 26 Koordinasi, Monitoring dan Terpenuhinya laporan 4 lap 22,200,000 24,420,000 sedang BKPSDM
Evaluasi Pelanggaran Kasus koordinasi, monitoring berjalan
Disiplin PNS dan evaluasi
pelanggaran kasus
disiplin PNS pada 192
OPD
RENJA 2018 Page 42

BKPSDM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
16 27 Monitoring, Evaluasi dan Tercetaknya Buku Profil 100 Eksemplr 41,302,100 45,432,310 sedang BKPSDM
Pelaporan Kepegawaian Kepegawaian berjalan
16 28 Penyusunan Formasi Kebutuhan Terpenuhinya Bazting 1 Dok 23,242,100 25,566,310 sedang BKPSDM
Kepegawaian Pegawai Kabupaten berjalan
Lombok Timur (Formasi
Kebutuhan ASN)
16 29 Pengambilan Sumpah Janji PNS Tersumpahnya CPNS 233 Org 15,119,600 16,631,560 sedang BKPSDM
Kabupaten Lombok Timur berjalan
16 30 Penyusunan tata Naskah Terpenuhinya Laporan 2 Lap 19,853,500 21,838,850 sedang BKPSDM
Kepegawaian Pengelolaan Tata Naskah berjalan
Kepegawaian 192 OPD
16 31 Penataan Kearsipan dan Terpenuhinya 10,947 Dok 19,800,400 21,780,440 sedang BKPSDM
Dokumentasi Kepegawaian pengelolaan berkas PNS berjalan
Kabupaten Lombok Timur
JUMLAH 6,103,837,550 6,714,221,305
RENJA 2018 Page 43

BKPSDM
B AB V
P ENUTUP
Penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur Tahun Anggaran 2018 dibangun dan dikembangkan untuk mengarahkan agar program dan kegiatan
yang akan dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur
harus sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya yang efisien, efektif dan sesuai dengan
jadwal waktu yang telah ditetapkan. Selanjutnya Rencana Kerja juga sebagai bahan Penyusunan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah khususnya Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Lombok Timur Tahun 2018.
Didalam kerangka yang lebih luas maka Rencana Kerja sebagai alat kendali dan alat penilai kualitas
kinerja, sehingga memerlukan dukungan dan peran serta aktif seluruh aparatur Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur, yang merupakan pelaksanaan kegiatan dan
koordinasi yang baik antar bidang.
Akhirnya kita harus benar-benar menyadari bahwa manusia hanya bisa merencanakan akan tetapi
kembali lagi kepada pribadi masing-masing, oleh karena itu untuk membangun Lombok Timur kearah yang lebih baik
diperlukan perencanaan yang baik dan Political Will dari pengambil kebijakan untuk melaksanakan apa yang telah
direncanakan agar hasilnya lebih optimal serta dukungan yang kuat dari segenap keluarga besar Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur untuk mendukung apa yang menjadi kebijakan
pimpinan yang telah tertuang dalam dokumen perencanaan.
RENJA 2018 Page 44

BKPSDM
Akhirnya kami menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lombok Timur Tahun 2018 memerlukan penyempurnaan-
penyempurnaan lebih lanjut dimasa yang akan datang sehingga dapat tercapai hasil yang lebih baik.
Selong, Januari 2018

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN LOMBOK TIMUR,
H. NAJAMUDIN, S.Sos., M.Si

NIP. 19581231 198102 1 052
RENJA 2018 Page 45

Fe 3 Daa 5 e

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Fe 3 Daa 5 e

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA

SELONG, Januari 2018

Dalam menyikapi dan memenuhi aspirasi, semangat

serta tuntutan reformasi, perlu dikembangkan sistem

penyelenggaraan pemerintahan, yang berdasarkan prinsip-

prinsip good governance yang transparan, partisipatif,

akuntabel, berdaya guna, berhasil guna dan bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Atas dasar tersebut,

dalam konteks penyelenggaraan negara yang bersih dan

bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Pemerintah telah menerbitkan atau mengeluarkan

Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (AKIP) sebagai tindak lanjut dari Tap

MPR RI No. XI/MPR/1999 dan Undang-undang No. 28 Tahun

1999 yang menjadi dasar pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Yang dilengkapi dengan penetapan

kinerja sesuai dengan Permen PAN & RB Nomor 29 tahun

2010 tentang Panduan Penyusunan Penetapan Kinerja dan

pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Inpres Nomor 7 Tahun 1999 mewajibkan setiap instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara mulai dari

pejabat eselon II ke atas untuk mempertanggungjawabkan

LAKIP 2017 Page 1

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya yang dipercayakan

padanya, berdasarkan Rencana Strategis (RENSTRA) yang

dirumuskan sebelumnya. Pertanggungjawaban dimaksud

disampaikan kepada atasan masing-masing, kepada lembaga-

lembaga pengawasan dan penilai akuntabilitas yang

berkewenangan, dan akhirnya kepada Presiden selaku Kepala

Pemerintahan serta dilakukan melalui sistem akuntabilitas dan

media pertanggungjawaban yang harus dilaksanakan secara

periodik dan melembaga.

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat

bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi

masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita bangsa

bernegara. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas,

terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berjalan secara

efektif, efisien serta terbebas dari KKN.

LAKIP merupakan salah satu dokumen evaluasi Kinerja

Instansi Pemerintah dalam melaksanakan program dan

kegiatan dalam satu tahun anggaran. Evaluasi program dan

kegiatan yang tercantum dalam LAKIP merupakan

perwujudan kewajiban pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan

LAKIP 2017 Page 2

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem

pertanggungjawaban secara periodik. Dengan adanya LAKIP

dapat diketahui tingkat keberhasilan program, serta kendala

dan permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan

B. GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAN

1. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Lombok Timur Nomor 58

Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, uraian

tugas, fungsi dan tata kerja, maka Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten

Lombok Timur telah melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

dalam membantu Bupati untuk melaksanakan fungsi penunjang

urusan pemerintahan bidang kepegawaian, pendidikan, dan