ANALISA KASUS DAN PENYELESAIAN KONFLIK YANG

KOMPREHENSIF PADA PROYEK PEMBANGUNAN

SODETAN KALI LODAN KE KALI CILIWUNG

MATA KULIAH : MANAJEMEN DESAIN DAN PROYEK

SEMESTER / TAHUN : GANJIL / 2020

Oleh :

1. Irwanto Praing Pekuwali 1805521017

2. Muhammad Syahidan Prayono 1905521001
3. Belinda Octavina Shavira 1905521002
4. Haura Nabila Dahlan 1905521018

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS UDAYANA
 2020

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas
karunia-Nya kami dapat menyelesaiakan karya ilmiah yang berjudul “Analisa
Kasus dan Penyelesaian Konflik yang Komprehensif pada Proyek Pembangunan
Sodetan Kali Lodan ke Kali Ciliwung”. Walaupun beberapa hambatan yang kami
alami selama proses pengerjaannya, tapi kami berhasil menyelesaikan karya
ilmiah ini tepat waktu.
Dan tidak luput kami sampaikan terimakasih kepada dosen pembimbing,
yang telah ikut serta membantu dan membimbing kami dalam mengerjakan karya
ilmiah. kami mengucapkan terimakasih juga terhadap pihak narasumber yang
sudah ikut memberi kontribusi baik secara langsung ataupun tidak langsung dalam
proses karya ilmiah ini.
Suatu hal yang ingin kami berikan kepada masyarakat atas hasil dari karya
ilmiah ini. Karena itu kami berharap semoga karya ilmiah ini memberikan
dampak baik dan berguna bagi kita semua.
Kami pun menyadari didalam penulisan karya ilmiah ini masih sangat jauh
dari kata sempurna, maka kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang
bersifat positif untuk mencapai sempurnanya karya ilmiah ini. Semoga karya
ilmiah  ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan bagi para pembaca.

Jimbaran, 17 Desember 2020

Penulis

1
 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ................................................................................................................ 3
1.2 Rumusan Masalah ........................................................................................................... 4
1.3 Tujuan Penulisan.............................................................................................................. 4
1.4 Manfaat Penulisan ........................................................................................................... 4
BAB II TINJAUAN TEORI
2.1 Manajemen Proyek Konstruksi........................................................................................ 4
2.2 Pengertian Konflik........................................................................................................... 4
2.3 Jenis-jenis konflik............................................................................................................ 5
2.4 Aliran yang mempengaruhi perkembangan arsitektur kolonial di Indonesia.................. 7
BAB III PEMBAHASAN
3.1 Data .................................................................................................................................10
3.2 Sejarah .............................................................................................................................11
3.3 Bagian-bagian bangunan..................................................................................................12
BAB IV PENUTUP
5.1 Kesimpulan .....................................................................................................................19
5.2 Saran ................................................................................................................................19
DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................................20

2
 ANALISA KASUS DAN PENYELESAIAN KONFLIK YANG
KOMPREHENSIF PADA PROYEK PEMBANGUNAN SODETAN KALI
LODAN KE KALI CILIWUNG
1
Pekuwali, Irwanto Praing, 2Prayono, Muhammad Syahidan, 3Shavira, Belinda
Octavina, 4Dahlan, Haura Nabila
Mahasiswa Program Sarjana, Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Arsitektur, Universitas Udayana,
Denpasar

ABSTRAK
Pembangunan sodetan Kali Lodan ke Kali Ciliwung merupakan proyek yang dimulai
dari tahun 2013 yang hingga sekarang masih belum selesai dikarenakan adanya kendala dari
proyek ini. Adanya konflik dari proyek pembangunan sodetan menjadi hal yang menarik untuk
dianalisis dan diketahui metode penyelesaiannya. Selain itu dapat memberikan informasi kepada
pembaca mengenai tantangan dalam proyek ini.
Metode penelitian yang digunakan untuk memperoleh data yang diperlukan yaitu dengan
cara metode tinjauan pustaka dan wawancara.
Hasil penelitian terhadap konflik pada proyek pembangunan sodetan Kali Lodan ke Kali
Ciliwung ditemukan penyelesaiannya dengan menggunakan metode problem solving and
compromising. Penanganan pada konflik proyek ini juga dilaksanakan dengan meminta
koordinasi dengan PGN, memberi penjelasan terhadap warga, memberikan penyuluhan sebelum
terjadinya proyek serta adanya perpanjangan masa proyek dikarenakan terjadiny pandemik
COVID -19.

Kata Kunci : Proyek, Pembangunan, Kali, Sodetan, Konflik

ABSTARCT
The Construction project of the Lodan River to the Ciliwung River is a project which
started in 2013 but not yet to be completed due to the constraints of the project. The existence of
conflicts from the construction project is an interesting thing to be analyzed and to figure it out the
method of resolution. In addition, it can also provide information to the readers about the
obstacles in this project.
The research method used to obtain the necessary data is by means of literature review
and interviews.
The results of the research on the conflict in the construction project from Lodan River to
Ciliwung River has find solutions using the problem solving and compromising method. Handling
of project conflicts is also carried out by asking for coordination with PGN, giving explanations to
residents, providing counseling before the project takes place and by extending the project period
due to the COVID-19 pandemic.

Keywords : Project, Construction, River, Conflict

I. PENDAHULUAN rangkaian kegiatan tersebut terdapat suatu

1.1 Latar belakang
Dalam pelaksanaan proyek tentu
semua pihak yang terlibat berharap proyek
dapat selesai sesuai dengan tujuan yang
diharapkan. Tujuan yang diharapkan
tersebut antara lain adalah agar proyek
tersebut selesai dengan tepat waktu, tidak
melebihi anggaran yang ditetapkan dan mutu
terpenuhi (Atkinson, 1999). Dalam
proses yang mengolah sumber daya proyek
menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa
bangunan. Proses yang terjadi dalam
rangkaian kegiatan tersebut melibatkan
pihakpihak yang terkait baik secara langsung
maupun tidak langsung. Dengan banyaknya
pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
maka potensi terjadinya konflik sangat
besar.

3
 Di Indonesia sendiri konflik pada
proyek konstruksi sudah menjadi hal umum
yang terjadi dalam pelaksanaan proyek
tersebut, baik itu konflik internal ataupun
eksternal. Salah satu contoh konflik pada
proyek konstruksi di Indonesia adalah
Proyek penyodetan kali Lodan ke kali
Ciliwung, pembangunan sodetan Kali
Ciliwung yang menghubungkan ke Kanal
Banjir Timur sebagai upaya kegiatan dalam
rangka pengendalian dampak banjir Proyek
ini berjalan dari tanggal 10 september 2020,
dan direncanakan selesai pada tanggal 9
desember 2020. Dari rentang waktu yang
direncanakan tersebut proyek ini telah
melewati banyak tahapan.
Pada awal perencanaan proyek
ditargetkan akan selesai pada bulan Februari
2015 namun timbul permasalahan yaitu
sulitnya pembebasan lahan pada area
Driving Shaft – Inlet dari Kali Ciliwung
yang berlokasi di Jalan Sensus, karena
permasalahan tersebut proyek menjadi
mundur hingga bulan Desember 2015.
Permasalahan tersebut sangat menarik untuk
dijadikan penelitian, maka peneliti ingin
menganalisis bagaimana manajemen proyek
untuk menyelesaikan konflik yang ada
setelah mengalami banyak perpanjangan
waktu pengerjaan sampai sekarang desember
2020.
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka
rumusan masalah yang bisa diambil adalah :
1. Bagaimana konflik yang terjadi
pada proyek sodetan kali ciliwung ?
2. Bagaimana jenis konflik yang
terjadi di lapangan ?
3. Apa penyebab terjadinya konflik
pada proyek sodetan kali ciliwung ?
4. Bagaimana penanganan konflik
pada proyek tersebut ?
1.3 Tujuan Pembahasan
Tujuan yang ingin di capai dari
penelitian ini adalah :
1. Mencari metode yang efektif
untuk menyelesaikan konflik yang ada.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diperoleh dari
penelitian ini adalah :
1. Menerapkan ilmu yang
diperoleh di bangku
perkuliahan ke dalam proyek.
2. Dapat berguna sebagai bahan
referensi untuk penelitian
selanjutnya.
3. Dapat digunakan sebagai
metode untuk menyelesaikan
konflik pada proyek
1.5 Batasan Penelitian
Dalam penyusunan Tugas Akhir
ini, permasalahan dibatasi Agar
tidak terjadi perluasan pembahasan,
maka di dalam Tugas Akhir ini
diberikan batasan – batasan sebagai
berikut :
1. Lokasi penelitian adalah Kali
lodan terletak di Kampung
Walang RW 02, di Jalan Lodan
Raya Kelurahan Ancol,
Pademangan, Jakarta Utara.
2. Proyek konstruksi yang
dijadikan objek penelitian
adalah proyek pembangunan
sodetan kali Lodan ke kali
Ciliwung
3. Responden yang dijadikan
narasumber adalah Wanda
Saputra selaku salah satu
Kontraktor di proyek tersebut
4. Data – data yang diperoleh
untuk penunjang penelitian ini
didapat dari Wanda Saputra
selaku salah satu Kontraktor di
proyek tersebut.
II. TINJAUAN TEORI
2.1 Manajemen Proyek Konstruksi
Manajemen proyek adalah suatu
perencanaan dan pengendalian proyek
yang telah ditekankan pada pola
kepemimpinan, pembinaan kerja sama,
serta mendasarkan pada faktor usaha
pencapaian tujuan proyek
(Soehendradjati, 1990).
Penyelenggaraan proyek yang besar
membutuhkan organisasi yang
mempunyai cara kerja yang teratur dan
rapi. Tujuan adanya organisasi adalah
agar pekerjaan dapat berjalan sesuai
rencana dan dapat memperoleh hasil
kerja yang sesuai dengan tujuan
pembangunan. Namun, dalam organisasi
tentu sering terjadi permasalahan dalam
proyek konstruksi. Hal ini karena adanya
masalah-masalah yang timbul, masalah
ini bersifat kompleks, menyeluruh, saling
4
 berhubungan dan membutuhkan kerja
sama yang baik dari semua anggota yang
ikut berpartisipasi dalam proyek tersebut
agar pekerjaan dapat berjalan dengan
lancer efektif dan efisien. Dalam suatu
pelaksanaan proyek hal penting yang
perlu diperhatikan adalah keberhasilan
proyek. Keberhasilan suatu proyek juga
terlibat jika organisasi tersebut mampu
mengendalikan tiga hal, yaitu :
1. Mutu
Standar kualitas dan pelaksanaan
pekerjaan konstruksi menjadi
sangat penting pengaruhnya bagi
perusahan karena hal ini akan
mempengaruhi citra dan reputasi
perusahaan, disamping juga
berpengaruh pada biaya 6 proyek.
Mutu pelaksanaan konstruksi
tersebut haruslah memenuhi kriteria
yang diisyaratkan oleh pemilik dan
perencana.
2. Biaya
Biaya yang dikeluarkan oleh suatu
perusahaan industri jasa konstruksi
haruslah efisien dan ekonomis,
sehingga perusahaan tersebut dapat
mengerjakan proyek dengan biaya
yang tersedia.
3. Waktu
Suatu proyek dilaksanakan dalam
jangka waktu tertentu untuk dapat
diselesaikan, dalam hal ini
perusahaan industri jasa konstruksi
setelah menyatakan kesanggupan
harus dapat memenuhinya dengan
menyelesaikan proyek tersebut
sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan.
2.2 Pengertian Konflik
Konflik dapat didefinisikan
sebagai segala macam interaksi
pertentangan antar dua atau lebih pihak.
Konflik organisasi adalah
ketidaksesuaian antara dua atau lebih
anggota-anggota atau kelompok-
kelompok organisasi yang timbul karena
adanya kenyataan karena mereka harus
membagi sumber daya-sumber daya
yang terbatas atau kegiatan-kegiatan
kerja dan atau karena kenyataan bahwa
mereka mempunyai perbedaan status,
tujuan, nilai, atau persepsi (Ranupandojo
dan Hasnan, 1990).
Konflik merupakan indikator bahwa ada
sesuatu yang tidak beres dengan
organisasi dan bahwa prinsip-prinsip
manajemen yang sehat tidak diterapkan 7
dalam mengarahkan kegiatan organisasi
(Gibson, 1987:229). Konflik dapat
bersifat positif atau negatif. Konflik yang
positif adalah konflik yang bermanfaat
terhadap pencapaian tujuan perusahaan,
dalam hal ini perusahaan kontraktor
ataupun tujuan dalam pengerjaan suatu
proyek konstruksi. Sebaliknya konflik
negatif dapat menimbulkan kekacauan
karena itu perlu dipecahkan ataupun
dihapus sama jenis konflik yang terjadi
supaya tidak menimbulkan perpecahan
dalam perusahaan kontraktor tersebut.
2.2.1 Jenis-jenis konflik
Handoko (1993) mengemukakan
bahwa konflik terbagi menjadi 5
jenis berdasarkan pihak-pihka
yang saling bertentangan, yaitu :
1. Konflik dalam diri individu,
terjadi bila seorang individu
menghadapi ketidakpastian
tentang pekerjaan yang ia
harapkan untuk
dilaksanakan, bila berbagai
pekerjaan saling
bertentangan, atau bila
individu diharapkan untuk
melakukan lebih dari
kemampuannya.
2. Konflik antar individu dalam
organisasi yang sama,
dimana dalam hal ini sering
di akibatkan oleh perbedaan-
perbedaan kepribadian
3. Konflik antar individu dan
kelompok, dimana konflik
ini dengan cara individu
menanggapi tekanan untuk
keseragaman yang
dipaksakan oleh kelompok
kerja mereka.
4. Konflik antar kelompok
dalam organisasi yang sama,
konflik ini terjadi bila
terdapat pertentangan dalam
kelompok.
5. Konflik antar organisasi,
konflik ini timbul sebagai
akibat dari bentuk
persaingan ekonomi dalam
sistem perekonomian suatu
Negara. Penyebaran
kuesioner ini menggunakan
jenis konflik yang biasa
ditemui dalam suatu
5
 organisasi yaitu sebagai (Kenneth W. Thomas dan
berikut. Ralp H. Kilmann 1974).

1. Kompetisi (Competing)
Gaya manajemen konflik ini
merupakan gaya yang
berorientasi pada kekuasaan,
2.2.2 Pengaruh terjadinya Konflik dimana seseorang akan
dalam Organisasi menggunakan kekuasaan yang
Konflik mempunyai pengaruh dimilikinya untuk
besar dalam kehidupan sehari- memenangkan konflik dengan
hari, terutama dalam sebuah biaya lawannya.
organisasi baik secara individu 2. Kolaborasi (Collaborating)
maupun kelompok. Konflik Gaya manajemen konflik ini
mempunyai pengaruh secara tujuannya adalah untuk
positif dan negatif. Kedua mencari alternatif, dasar
pengaruh tersebut menciptakan bersama, dan sepenuhnya
perubahan, mengubah dan memenuhi harapan kedua
mengembangkan kehidupan belah pihak yang terlibat
bagi manusia menjadi lebih konflik
baik. 3. Kompromi (Compromising)
1. Pengaruh Positif : Gaya manajemen konflik ini
 Menciptakan menggunakan strategi
perubahan memberi dan mengambil (give
 Meningkatkan and take), kedua belah pihak
kreativitas yang terlibat dalam konflik
 Menghargai dan mencari alternatif tengah yang
memahami orang memuaskan sebagian
lain lebih baik keinginan mereka.
 Dapat menciptakan 4. Menghindar (Avoiding)
solusi yang terbaik Dalam gaya manajemen
konflik ini kedua belah pihak
2. Pengaruh Negatif : berusaha menghindari konflik
 Biaya konflik yang terjadi.
 Merusak hubungan 5. Mengakomodasi
dan komunikasi (Accomodating)
antara pihak-pihak Gaya manajemen konflik ini
yang terlibat seseorang mengabaikan
konflik kepentingan dirinya sendiri
 Kehilangan waktu dan berupaya memuaskan
kerja kepentingan lawan konfliknya.
 Menurunkan mutu
pengambilan
keputusan 2.3 Kinerja
Kinerja merupakan hasil kerja
2.2.3 Metode Penanganan Konflik secara kualitas dan kuantitas yang
Hampir semua pelaksanaan dicapai oleh seorang pegawai atau
proyek kecil atau sederhana pekerja dalam melaksanakan
atau skala besar selalu tugasnya sesuai dengan tanggung
memmungkinkan terjadinya jawab yang diberikan kepadanya
konflik, karena adanya (Mangkunegara 2007:67). Kinerja
interaksi antara beberapa sering digunakan sebagai tolak ukur
departemen, peralatan, dan dalam menilai suatu hasil yang
manusia. Terdapat beberapa dicapai terhadap sesuatu. Sehingga
metode untuk 11 menangani kesuksesan suatu perusahaan dapat
dan memecahkan konflik diukur dari kinerja perusahaan
tersebut yang bergantung pada

6
 kualitas kinerja pada setiap individu
yang ada di dalam perusahaan
tersebut. Dalam mencapai suatu
kinerja yang unggul dibutuhkan
pengelolaan untuk memaksimalkan
sumber daya manusia sebagai pelaku
dalam menjalankan strategi
perusahaan. Kinerja merupakan
tanggung jawab dari setiap individu
yang ada di dalamnya dan bukan
karena seorang pemimpin. Hubungan
kinerja dengan konflik terjadi karena
proyek tidak menerapkan strategi
secara tepat dan tidak merencanakan
struktur yang sesuai untuk dapat
divisi-divisi atau bagian-bagian
dalam organisasi bekerja sama
sebagai satu tim kerja untuk
mencapai tujuan perusahaan.
III. METODOLOGI DAN
PEMBAHASAN
3.1 Metodologi
a. Penelitian Penanganan Konflik
Tujuan penelitian ini adalah
menganalisa faktor-faktor penyebab
konflik dan penanganan serta
pencegahan konflik pada proyek
konstruksi. Data yang digunakan
adalah data hambatan/permasalahan
yang terjadi selama pekerjaan
konstruksi yaitu penyodetan dari kali
lodan menuju kali ciliwung.
b. Pengumpulan Data
Data primer yang meliputi:
1. Wawancara langsung dengan
pihak kontraktor yang berfungsi
untuk Mendapatkan informasi
tentang hambatan-hambatan
atau konflik yang sering terjadi
pada lokasi proyek konstruksi.
Dalam memperoleh informasi
ini sebelumnya telah melakukan
studi literatur pada berbagai
sumber untuk mengatahui
hambatan-hambatan atau
konflik yang umum terjadi pada
pelaksanaan proyek konstruksi.
Data sekunder yang meliputi:
1. Data – data kecelakaan kerja
beserta laporan hambatan atau
konflik yang terjadi di proyek.
2. Sistem Manajemen dan
keselamatan kerja pada proyek
penyodetan kali lodan ke kali
ciliwung.
3.2 Pembahasan
a. Konflik dan faktor-faktor terjadinya
konflik
Pada dasarnya konflik terjadi karena
dipengaruhi oleh pertentangan kepentingan
antara dua belah pihak (Krisberg,1998).
Pola konflik dapat diukur dari tingkat
keparahan kekerasan yang terdiri dari enam
tingkatan pada dua kategori , yaitu: kategori
lisan (Keresahan, keluhan) dan kategori
tindakan (laporan, tekanan, ancaman,
perusakan hingga pembunuhan) {Prayogo,
2008).
Banyak faktor yang berkaitan satu sama
lain pada aspek struktural dan prosesual,
penting untuk terlebih dahulu melihat peran
kelompok-kelompok di luar kelompok yang
terlibat dalam konflik (Zartman dan Fuare
2005) yang ternyata tidak hanya
berpengaruh terhadap aspek struktural
namun juga terhadap aspek prosesual,
seperti di dalam proses ganti rugi,
meluasnya isu dan lainnya. Hal itu karena
peran kelompok eksternal dapat
memanipulasi kepentingan pada kelompok
yang berkonlik (Krisberg, 1998; Lobell dan
Mauceri 2004).
Aspek struktural (kebijakan dan aturan)
dan aspek prosesual (pelaksanaan) dianggap
mempengaruhi kepentingan . faktor lain
yang mempengaruhi pada konflik yaitu
komposisi anggota kelompok yang
berdampak munculnya kecumburuan sosial.
Tingginya kepentingan antar kelompok yang
terlibat pada proyek penyodetan kali lodan
ke kali ciliwung dapat terakomodasi melalui
interaksi yang dilakukan.
b. Proyek penyodetan kali Lodan ke kali
Ciliwung
Kali lodan terletak di Kampung
Walang RW 02, di Jalan Lodan Raya
Kelurahan Ancol, Pademangan, Jakarta
Utara. Proyek ini berjalan dari tanggal 10
september 2020, dan direncanakan selesai
pada tanggal 9 desember 2020.
Pembangunan sodetan ini memiliki
7
manfaat : sodetan ini berfungsi untuk
mengurangi debit aliran di Kali Ciliwung
dan salah satu cara mencegah banjir pada
kota DKI Jakarta. yang pembangunannya
sempat beberapa kali terhambat karena
beberapa alasan yang akan dibahas
selanjutnya.
c. Pola Konflik dan perjalanan pembangunan
sodetan pada kali Ciliwung
1). Digagas pada era Jokowi
Pada tahun 2013, Gubernur DKI
Jakarta, Joko Widodo, menggelar rapat
bersama Susilo Bambang Yudhoyono yang
saat itu menjabat sebagai Presiden RI. Rapat
tersebut diselenggarakan di posko
penampungan banjir di GOR Otista, Jakarta
Timur, yang hasilnya menyepakati proyek
penanggulangan banjir jakarta Sodetan Kali
Ciliwung.
Dalam rapat tersebut juga
menyepakati bahwa proyek tersebut akan
dikerjakan oleh pemerintah pusat dan
daerah. Pembagian tugasnya, pemerintah
pusat lewat Kementerian PU melakukan
pembangunan infrastrukturnya, sementara
Pemprov DKI Jakarta menangani masalah
pembebasan lahannya. Pekerjaan fisik pun
dimulai pada tahun yang sama. Dimulai dari
sisi outlet atau tempat keluarnya air di
kawasan Kebon Nanas, Jakarta Timur.
2). Gugatan warga (sejak 2015)
Pemerintahan berganti. Jokowi
menjadi Persiden, sementara jabatannya
sebagai Gubernur DKI Jakarta diisi oleh
Basuki Tjahaja Purnama (Ahok). Proyek pun
terus dilanjutkan namun terdapat konflik
pada gugatan warga pada tahun 2015. Hal
ini dikarenakan lahan proyek masih dihuni
warga di kawasan Bidara Cina dan belum
bisa dibebaskan.
Warga Bidara Cina melayangkan
gugatan dengan Nomor 59/G/2016/PTUN-
JKT terhadap SK Gubernur Nomor
2779/2015 tentang Perubahan SK Gubernur
DKI Jakarta Nomor 81/2014 tentang
Penetapan Lokasi Pembangunan Inlet
Sodetan Kali Ciliwung menuju Kanal Banjir
Timur (KBT) di PTUN. Warga tidak terima
dengan langkah Pemprov DKI yang
melakukan penertiban tanpa sosialisasi
terlebih dulu.
Dalam SK Gubernur Nomor
2779/2015 disebutkan lahan yang akan
dibebaskan untuk inlet sodet Sungai
Ciliwung menuju KBT seluas 10.357 meter
persegi. Akan tetapi, dalam SK semula yang
diterbitkan pada 16 Januari 2014 lalu tertulis
luas lahan yang akan dibebaskan hanya
6.095,94 meter persegi. Dan, majelis hakim
PTUN mengabulkan gugatan warga untuk
seluruhnya pada 25 April 2016. Sebagai
konsekuensinya, SK Gubernur DKI Nomor
2779/2015 harus dibatalkan. Ahok lalu
mengajukan kasasi atas gugatan itu pada 27
April 2016.
3). Kasasi Pemprov DKI Dicabut Anies
Kemudian pada tahun 2017
Gubernur DKI Jakarta Anies Baswedan dan
wakilnya Sandiaga Uno mencabut kasasi
yang pernah dilayangkan Ahok, pada
Agustus 2019. Dengan begitu, pemerintah
akan mematuhi keputusan PTUN Jakarta
yang memenangkan warga Bidara Cina.
Anies ingin proses pembebasan lahan tidak
terganjal masalah proses hukum. Jadi proses
pembangunan bisa segera berlangsung.
Namun, hal itu tidak membuat
proses pembebasan lahan lebih cepat.
Pengerjaan proyek semakin lama. Imbasnya
penghentian proyek dirasakan sebagian
besar warga Jakarta] yaitu mereka dihantam
banjir hebat pada 1 Januari dan 25 Februari
2020.
4). Banjir Jakarta dan Tim Pengadaan Tanah
Baru Dibentuk
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono
menyebut proses pembebasan dilakukan
oleh Pemerintah Provinsi DKI. Namun,
pembebasan lahan masih terus dalam proses.
Dan juga pendanaan pembebasan lahan
menjadi tanggungan dari Pemerintah Pusat.
Anies membentuk tim persiapan
pengadaan tanah untuk sodetan Kali
Ciliwung di Bidara Cina, Jatinegara, Jakarta
Timur. Tim persiapan dibentuk sebelum
pembangunan sodetan Kali Ciliwung
dilakukan.Tim dibentuk berdasarkan
Keputusan Gubernur DKI Jakarta nomor
1744 tahun 2019 tentang Tim Persiapan
Pengadaan Tanah untuk Pembangunan
Sodetan Kali Ciliwung di Kelurahan Bidara
Cina, Kecamatan Jatinegara, Kota
Administrasi Jakarta Timur.
Dalam Kepgub 1744 tahun 2019 tim
yang dibentuk Anies itu punya sejumlah
tugas, yakni:
 Melaksanakan pemberitahuan
rencana pembangunan;
8
  Melaksanakan pendataan awal 2). Konflik Sosial
lokasi rencana pembangunan; - Beberapa warga sekitar mengeluhkan
 Melaksanakan konsultasi publik pada section tertentu karena galian yang
rencana pembangunan; dibiarkan telah lama dan cukup
 Menyiapkan penetapan lokasi mengganggu karena setelah di gali,
pembangunan; sampah-sampah yang tertimbun tanah
 Mengumumkan penetapan lokasi menjadi telihat sehingga warga
pembangunan; menginginkan untuk segera dituntaskan.
 Melaksanakan tugas lain yang
terkait persiapan pengadaan tanah
bagi pembangunan sodetan Kali - Proyek terancam tidak selesai pada
Ciliwung tepat waktu dikarenakan pandemic
covid-19, dan juga proyek dimulai lebih
Sementara biaya yang diperlukan untuk telat karena situasi yang sulit.
pelaksanaan tugas Tim Persiapan
dibebankan pada Anggaran Pendapatan dan 3.3 Penanganan Konflik pada proyek
Belanja Negara (APBN) melalui Daftar Isian konstruksi
Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Balai Besar
Wilayah Sungai Ciliwung-Cisadane
(BBWSCC) dan/atau sumber lain yang sah
sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.

d. Penyebab Konflik ( Jenis- jenis konflik)

1) Konflik pada Teknisi (SDM)

Pada Tahap Konstruksi
Ada beberapa hambatan/konflik
yang terjadi pada proyek ini yaitu:
- Pada beberapa titik tempat yang
digali, butuh digali dengan
kedalaman yang dalam, dan
Pada konflik-konflik yang terjadi, pihak
proyek ini memiliki waktu yang
kontraktor menyelesaikannya dengan
singkat, sehingga dibutuhkan
beberapa cara, yaitu:
tenaga alat berat , namun lengan
1. Pada konflik di teknisi, pada pipa
alat berat tidak dapat bekerja
gas yang ada di layout rencana
maksimal karena tinggi muka
galian, kontraktor meminta
tanah existingnya ke jalan tol
koordinasi pada PGN selaku
hanya sebesar 4 meter.
operator gas untuk diselidiki elevasi
- Terdapat pipa gas yang berada
dan kedalaman pipa, serta untuk
di layout galian rencana
mengawasi untuk berjaga jika
pembuatan sodetan
terjadi kebocoran pada pipa saat
galian, dan juga pada tempat
tersebut dilaksanakan galian secara
manual
2. Pada konflik sosial, pihak
kontraktor memberi respond an
penjelasan kepada warga tentang
hambatan yang terjadi sehingga
warga akan mengerti apa yang
terjadi.
3. Sebelum proyek berlangsung, Pihak
yang terlibat memberikan
penyuluhan kepada masyarakat
sekitar tentang proyek sodetan,
fungsi, dan manfaatnya sehingga

9
 masyarakat tidak salah paham
dengan proyek tersebut.
4. Dikarenakan pandemic covid-19
yang membuat proyek telat untuk
dijalankan, sehingga pada pihak
pemerintah, proyek ini akan di
perpanjang hingga akhir desember. 4.2 Saran

IV. PENUTUP Pelaksanaan suatu proyek

4.1 Kesimpulan haruslah memperhitungkan dan
Konflik merupakan suatu menganalisis dampak dan akibat
keadaan dimana terjadi yang akan terjadi seihingga
pertantangan antara kedua belah adanya penanganan konflik
pihak. Faktor terjadinya konflik yang baik dan lebih berdampak
pada umunya terjadi pada dua positif dalam suatu proyak yang
aspek yaitu structural (kebijakan dilaksanakan.
atau aturan) dan prosesual
(pelaksanaan). Konflik pada proyek
(pembangunan sodetan pada kali
Ciliwung) dapat terjadi pada DAFTAR PUSTAKA
teknisi, pada tahap konstruksi
dimana terjadi hambatan berupa Atkinson, R. (1999). “Project management:
kedalam galian, waktu, alat serta cost, time and quality, two best guesses and
existing dari jalan yang cukup aphenomenon, its time to accept other
sempit. Serta konflik pada proyek success criteria”. International Journal of
juga terjadi dari segi sosial, dimana Project Management Vol. 17, No. 6, pp.
adanya keluhan masyarakat 337-342.
disebabkan pengerjaan proyek yang
belum terselesaikan dan tidak ssuai Indriani Annisa,
dengan waktu yang ditentukan. https://finance.detik.com/infrastruktur/d-
4917072/perjalanan-proyek-sodetan-
Dari hasil studi literatur ciliwung-yang-kini-mandek/3 , 27 Februari
dalam penelitian ini diperoleh tujuh 2020
sumber konflik pada tahap
pelaksanaan proyek pembangunan Priharto Sugi, https://accurate.id/marketing-
sodetan kali ciliwung, yaitu konflik
manajemen/pengertian-manajemen-proyek/ ,
sosial, konflik internal, akibat
24 Februari 2020
kontrak dan spesifikasi, sumber
daya manusia, manajemen dan
organisasi unsur - unsur proyek,
keadaan proyek, dan biaya.
Berdasar hasil analisis metode yang
sering digunakan untuk
menyelesaikan konflik akibat dari
ketujuh sumber konflik tersebut
adalah sama yaitu dengan
menggunakan metode problem
solving and compromising
Penanganan pada konflik
(pembangunan sodetan pada kali
Ciliwung) juga dilaksanakan
dengan meminta koordinasi dengan
PGN, memberi penjelasan terhadap
warga, memberikan penyuluhan
sebelum terjadinya proyek serta
adanya perpanjangan masa proyek
karena terjadinya pandemic COVID
19.

10