Om Swastyastu.

Index

01

PERENCANAAN PROGRAM 02
PELATIHAN PADA
LEMBAGA PELATIHAN 03
MK. Pendidikan dan Pelatihan Gizi

04

05
 Index

Hi! My name is
01
Sinta Pratiwi.
You can always contact me. 02
I will be glad to talk!

03
P07131218 031

04
sintaputu552@gmail.com @putusintap

05
 Index

Table Of Content
01
01 02 03
Konsep Dasar Menentukan Penetapan Tujuan, 02
Perencanaan Perencanaan Strategi Sasaran dan Target
Lembaga Pelatihan Kinerja

03
04 05
Penetapan Kalender Penutup
Pelatihan
04

05
 Index

01 01

Konsep Dasar 02

Perencanaan
03

04

05
Konsep Dasar Perencanaan
Perencanaan ialah sejumlah kegiatan yang
ditentukan sebelumnya untuk dilaksanakan pada suatu
periode tertentu dalam rangka mencapai tujuan yang
ditetapkan.

Pelatihan dapat didefinisikan sebagai

pernyataan formal yang jelas dari suatu hasil akhir
yang diharapkan dari pelatihan, dapat dicapai melalui
serangkaian kegiatan yang dirinci dalam bentuk
program-program pembelajaran.
Tujuan Perencanaan :

Mencocokan Mengetahui kapan Mengetahui siapa

pelaksanaan dengan pelaksanaan selesainya saja yang terlibat.
perencanaan suatu kegiatan
Manfaat Perencanaan :

1. 2. 3.
Mendapatkan kegiatan yang Mengarahkan pada Memberikan gambaran
sistematis termasuk biaya dan pencapaian tujuan. yang menyeluruh mengenai
kualitas pekerjaan. kegiatan pekerjaan.

4. 5. 6.
Menyerasikan dan Mendeteksi Memimalkan kegiatan-
memadukan beberapa sub hambatan kesulitan kegiatan yang tidak
kegiatan. yang bakal ditemui. produktif menghemat biaya,
tenaga dan waktu
Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Merencanakan Program Pelatihan

1. 3.
Latar belakang kegiatan Waktu Dan Tempat
dan tujuan pelatihan Pelatihan Dan Adwal
Pelatihan.

2. 4..
Peserta pelatihan dan Susunan panitia pelaksana,
biaya/sumber dana. tata tertib dan narasumber.
 Index

01

02

02 03
Menentukan Perencanaan
Strategi Lembaga Pelatihan 04

05
Menentukan Perencanaan Strategi
Lembaga Pelatihan

Perencanaan strategis dari Lembaga

Pelatihan adalah suatu rencana jangka panjang yang
bersifat menyeluruh, memberikan rumusan kemana
organisiasi akan diarahkan, dan bagaimana
sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan
selama jangka waktu tertentu dalam berbagai
kemungkinan keadaan lingkungan strategis
mempengaruhinya.
Tujuan Perencanaan Strategis :

Memberikan kerangka Pemahaman terhadap Pemahaman terhadap

dasar dalam mana semua perencanaan strategic akan perencanaan strategi akan
bentuk perencanaan lainnya mempermudah pemahaman mempermudah pemahaman
yang harus di ambil. bentuk-bentuk perencaaan bentuk perencaaan lainnya.
lainnya.
Menentukan Perencanaan Strategi Lembaga Pelatihan

Perencanaan strategis dapat menentukan keberhasilan organisasi, hal ini

disebabkan karena :
• Perencanaan strategis merupakan tipe perencanaan yang terpenting
• Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi organisasi
secara jelas
• Perencanaan strategi memungkinkan pimpinan/manajer
mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada
lingkungan organisasinya
 Unsur Proses Perencanaan Strategis
Perumusan Visi Dan Pengkajian Penentuan Tujuan
Misi Lingkungan Internal Dan Sasaran.

Pengkajian Perumusan Isu-isu

Lingkungan Eksternal Strategis
Menentukan Perencanaan Strategi Lembaga Pelatihan

Dalam hal penyusunan perencanaan strategis pada lembaga pelatihan,

diharapkan materi renstra sebagai dokumen perencanana strategis 5 tahunan,
setidaknya menggambarkan bahwa:
1. Visi yang akan ditetapkan pada lembaga pelatihan sebagai acuan utama
rencana kerja 5 tahunan, harus realistis untuk dicapainya, dan merupakan
gambaran ke depan mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh lembaga
pelatihan pada akhir periode perencanaan melalui misi.
2. Statement visi setidaknya sebagai pernyataan yang menggambarkan
kondisi ideal tentang mimpi-mimpi lembaga pelatihan yang akan dicapai
dengan mempertimbangkan beberapa pertanyaan
 Kriteria Visi Yang Baik

Succinct Feasible

Measurable
01 02 03 04

Appealing Meaningful
Kriteria Menyusun Misi

Simple and Clear Focus on the present

Broad and long- Easy to understand

term in future
 Index

03 01

Penetapan Tujuan, Sasaran 02

dan Target Kinerja
03

04

05
 Penetepan Tujuan
Tujuan merupakan kunci untuk menentukan atau merumuskan apa yang akan dikerjakan,
ketika pekerjaan itu harus dilaksanakan dan disertai pula dengan jaringan politik, prosedur, anggaran
serta penentuan program. Karakteristik dalam merumuskan tujuan, diantaranya:
a. Harus serasi dan mengklarifikasikan visi dan misi dan pencapaian tujuan dapat memenuhi atau
berkontribusi memenuhi misi, program dan sub program organisasi.
b. Menjangkau hasil-hasil penilaian lingkungan internal/eksternal dan yang diprioritaskan serta
mungkin dikembangkan dalam merespon isu-isu strategi.
c. Tujuan cenderung tidak berubah dan biasanya secara relative berjangka panjang
d. Harus mengatasi kesenjangan antara tingkat pelayanan saat ini dengan yang diinginkan dan
mengambarkan hasil program.
e. Menggambarkan arah yang jelas dari organisasi, harus menantang dan acuan dalam menyusun
sasaran.
 SASARAN
Sasaran adalah suatu keadaan atau kondisi yang ingin dicapai oleh suatu organisasi dalam jangka
pendek (1 tahun) dan bersifat lebih rinci serta memperlihatkan langkah atau gerakan menuju
pencapaian tujuan. Karakteristik Sasaran yang baik yaitu :
1. Sasaran merupakan tujuan jangka pendek
2. Sasaran mengandung peningkatan baik peningkatan kualitas, efektivitas, produktivitas,
maupun efisiensi.
3. Prioritas harus dipertimbangkan sungguh-sungguh.
4. Sasaran harus dibuat secara spesifik.
5. Kriteria sasaran harus jelas dan disertai indikator-indikator yang rinci.
6. Sasaran didasarkan pada tantangan, visi, misi dan tujuan.
 Penentuan Target – Target Kinerja

Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas

dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. Melalui target kinerja itulah, lembaga
pelatihan akan terlihat hasil-hasil capaian selama 1 tahun anggaran.
Target yang dapat dipenuhi melebihi yang direncanakan pasti akan
sangat baik hasilnya. Sebaliknya, target yang tidak dicapai, dapat
dijadikan sebagai acuan untuk mengevaluasi target, apakah target
yang ditetapkan itu realistis atau tidak.
 Index

01

02

04 03
Penetapan Kalender
Pelatihan 04

05
 Penentuan Target – Target Kinerja
Kalender pelatihan yang baik harus mampu memberikan informasi secara detail tentang
jumlah kegiatan, waktu pelaksanaan pelatihan, penanggung jawab pelatihan, dan sebagainya.
Kalender pelatihan harus dicetak dan dipasang dengan "banner" di tempat-tempat tertentu yang
sering dilewati oleh pegawai. Penetapan kalender sebaiknya dilakukan setelah dokumen anggaran
diterima. Melalui kalender pelatihan, setidaknya sudah dapat direncanakan siapa peserta pelatihan
dan berapa jumlahnya, fasilitator/pelatih, tempat pelatihan, waktu penyelenggaraan, kelengkapan
pendukung, kebutuhan biaya dan menetapkan sumber dana, bahan pelatihan, tempat
penyelenggaraan, konsumsi, akomodasi, dokumentasi dan sekretariat,
 Index

Thanks 01

02

Do you have any questions?

03

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics &
04
images by Freepik.

.
05