OPTIMISASI

EKONOMI
Dr. Muh. Yunanto, MM.
Kuliah Minggu ke-2
 BAB II
Berbagai Teknik Optimasi dan
Peralatan Manajemen Baru
 Metode Dalam Mengambarkan hub Ekonomi

• Hubungan ekonomi dapat digambarkan dalam bentuk

persamaan, tabel, atau grafik. Bila hubungannya
sederhana, tabel dan/atau grafik dapat mencukupi.
Menggambarkan Hubungan Ekonomi
Equations: TR = 100Q - 10Q2

Q 0 1 2 3 4 5 6
Tables: TR 0 90 160 210 240 250 240

TR
300

250

200

Graphs:
150

100

50

0
0 1 2 3 4 5 6 7

Q
Hubungan BiayaTotal Rata-Rata, dan Marginal

• dipergunakan untuk menunjukkan bagaimana perusahaan

rnemaksimumkan keuntungan (contoh paling penting dan
perilaku mengoptimumkan perusahaan).
 Total, Average, and
Marginal Cost
Q TC AC MC
AC = TC/Q 0 20 - -
1 140 140 120
2 160 80 20
MC = TC/Q
3 180 60 20
4 240 60 60
5 480 96 240
Total, Average, and Marginal Cost
 ANALISIS OPTIMISASI

• Analisis optimisasi dapat lebih mudah dijelaskan dengan

mempelajari proses perusahaan dalam menentukan
tingkat output yang memaksimumkan laba total. Kita
akan mulai dengan mempergunakan kurva penerimaan
total dan biaya total
Maksimisasi Laba
Q TR TC Profit
0 0 20 -20
1 90 140 -50
2 160 160 0
3 210 180 30
4 240 240 0
5 250 480 -230
 Maksimisasi Laba
($) 300
TC

240
TR
180
MC

120

60

MR
0 Q
0 1 2 3 4 5
60
30
0
-30 Profit
-60
 KALKULUS DIFERENSIAL TURUNAN DAN
ATURAN DIFERENSIASI

• Analisis optimisasi dapat dilakukan lebih efisien dan tepat

dengan kalkulus diferensial, yang didasarkan pada konsep
turunan.
 Konsep Turunan (Derivative)

Fungsi turunan dari Y mempengaruhi X

adalah sama dengan to the limit of the ratio
Y/X as X mendekati nol.
 Aturan-aturan diferensiasi
Aturan untuk fungsi konstan: Turunan dari fungsi
konstan,he derivative of a constant, Y = f(X) = a, adalah
nol untuk semua nilai a (konstanta)

Y  f (X )  a
dY
0
dX
 Aturan-aturan Diferensiasi
Aturan Fungsi Pangkat: Turunan dari fungsi
pangkat, dimana a and b adalah konstan,

Y  f (X )  aX b

dY
 b  a X b1
dX
 Aturan-aturan Diferensiasi

Aturan untuk penjumlahan dan pengurangan: Turunan dari

penjumlahan (pengurangan) adalah sama dengan
penjumlahan (pengurangan) 2 fungsi U dan V,
U  g( X ) V  h( X ) Y  U V
dY dU dV
 
dX dX dX
 Aturan-aturan Diferensiasi

Aturan untuk Perkalian: Turunan dari

perkalian dua fungsi U dan V,
U  g( X ) V  h( X ) Y  U V

dY dV dU
U V
dX dX dX
 Aturan-aturan Diferensiasi
Aturan untuk Pembagian: Turunan dari
pembagian dua fungsi U dan V,
U
U  g( X ) V  h( X ) Y
V

dY


V dU
dX  
 U dV
dX 
2
dX V
 Aturan-aturan Diferensiasi
Aturan untuk Fungsi dari Fungsi (aturan rantai): Turunan
dari Y terhadap X adalah sama dengan turunan dari Y
terhadap U dikali dengan turunan U terhadap X.
Y  f (U ) U  g( X )

dY dY dU
 
dX dU dX
 OPTIMISASI DENGAN KALKULUS

• Kita mempelajari proses optimisasi dengan kalkulus.

Mula-mula kita mempelajari bagaimana kita dapat
menentukan titik di mana suatu fungsi mencapai
maksimum atau minimum, kemudian menunjukkan
bagaimana membedakan antara maksimum dengan
minimum.
Optimisasi dengan Kalkulus
Find X such that dY/dX = 0
Second derivative rules:
If d2Y/dX2 > 0, then X is a minimum.
If d2Y/dX2 < 0, then X is a maximum.
 OPTIMISASI TERKENDALA
• mempelajari optimisasi tanpa kendala, atau maksimisasi atau
minimisasi fungsi tujuan tanpa kendala. namun dalam sebagian
besar waktunya, manajer menghadapi berbagal kendala dalam
keputusan optimisasi. Sebagai contoh, suatu perusahaan dapat
menghadapi keterbatasan pada kapasitas produksinya atau pada
ketersediaan tenaga ahil dan bahan mentah yang penting.
Perusahaan juga dapat menghadapi kendala hukum atau
lingkungan.
 OPTIMISASI MULTIVARIAT

• Atau proses menentukan titik balik maksimum atau

minimum suatu fungsi yang memiliki 2 variabel
 PERALATAN MANAJEMEN BARU
UNTUK OPTIMISASI

• Alat yang paling penting adalah perbandingan

(benchmarking), manajemen kualitas total (total quality
management—TQM), rekayasa ulang (reengineering),
organisasi pembelajar (learning organization).
 Manajemen Kualitas Total
Lima aturan untuk menentukan suksesnya suatu program TMQ

• Pejabat Eksekutif perusahaan (CEO) tegas dan nyata mendukung

program tersebut
• Harus jelas keuntungan dari program tersebut
• Memiliki tujuan dan strategi
• Memberikan hasil keuangan dan kompesasi
• Program harus dibuat oleh perusahaan khusus
 Rekayasa Ulang
• Rekayasa ulang (reengineering)
adalah kecenderongan
manajemen yang paling
terkenal pada pertengahan
tahun 1990-an. Proses
rekayasa ulang berusaha
mengorganisasi perusahaan
secara keseluruhan.
Organisasi Pembelajar
• Organisasi pembelajar boleh
jadi merupakan peralatan
manajemen yang paling
terkenal dalam dasawarsa ini.
Organisasi pembelajar
(learning organization)
menghargai pembelajaran
 Peralatan Manajemen Yang Lain
• Perluasan pembatasan (broadbanding) - menghapus
berbagai tingkatan gaji yang terlalu banyak untuk
mendorong perpindahan antar pekerja di dalam
perusahaan, untuk meningkatkan fleksibilitas tenaga
kerja dan menurunkan biaya.
• Model bisnis langsung (direct business model) secara
Iangsung dengan konsumen, menghilangkan waktu
dan biaya distribusi dad pihak \ ketiga (yaitu,
menghilangkan distributor, seperti pada penjualan PC
Dell).
• Membuat jaringan kerja (networking)
• Kekuatan menentukan harga (pricing power)
• Manajemen proses (process management)
• Model dunia kecil (small-world mnodel)
• Integrasi maya (virtual integration)
• Manajemen maya (virtual management)