LOGO

KONSEP DASAR MANAJEMEN

KONVENSIONAL

SUHAIRI,ST,MM

BY Suhairi
 MANAJEMEN KONVENSIONAL

Manajemen Konvensional Disebut juga

manajemen tradisonal, artinya manajer
di dalam menghadapi masalah
menyelesaikan berdasarkan pada
tindakan yang diambil masa lalu, menurut
tradisi, manajer peranannya penting
tetapi kurang efektif dan efisien.
 Organisasi Pemimpin
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan

• Seni
• Ilmu
Manajemen • Profesi
 MANAJEMEN SEBAGAI ALAT MENJALANKAN
ORGANISASI
 Manajemen dipandang sebagai sarana atau alat (tool of
management) yang dapat mensukseskan organisasi.
 Dalam manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen
yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, pengawasan untuk menggerakkan roda
organisasi. Antara organisasi dan manajemen, tujuan
sebagai sasaran melalui pemamfaatan SDM, SDA dan
Modal.
 Manajemen dipandang sebagai alat untuk mewujudkan
visi dan misi yang telah dibuat bersama.
 Hal ini saling ketergantungan organisasi dan
manajemen, dengan istilah sebutan “the man behind
the organization”
MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN

FILSAFAT MANAJEMEN

UNSUR-UNSUR DAN BIDANG MANAJEMEN

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJEMEN

WHAT IS MANAJEMEN..?
 KATA MANAJEMEN BERASAL DARI BAHASA ITALIA (1561)
YAITU MANEGIARE BERARTI “MENGENDALIKAN” DARI
BAHASA LATIN MANUS BERARTI TANGAN. YAITU KEKUATAN
ATAU KEKUASAAN

 KEMUDIAN MENGADOPSI KATA DI INGGRIS MENJADI

MANAGEMENT ARTINYA MEMILIKI ARTI SENI
(ART)/MANEGE(PENGATURAN) MENGELOLA,
MENGARAHKAN, MELAKSANAKAN DAN MEMBERDAYAKAN
PENGERTIAN MANAJEMEN

 SIAPA YANG MENGATUR ?

 KENAPA HARUS DIATUR ?

 BAGAIMANA MENGATURNYA ?

 DIMANA HARUS DIATUR ?

PENGERTIAN MANAJEMEN

 KENAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ?

a. UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

b. UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN DI ANTARA TUJUAN-

TUJUAN YANG SALING BERTENTANGAN

c. UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS

 PENGERTIAN MANAJEMEN
 MENURUT BEBERAPA TOKOH MANAJEMEN

H. Koontz & O’Donnel (Principles Of Management) Manajemen

merupakan “usaha memanfaatkan orang lain untuk pencapaian tujuan”
(Handayaningrat, 1984: 19)

Mary Parker Follet (1997) dalam Sule (2005: 5) mendefinisikan

Manajemen merupakan “Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain”

George R. Terry dalam bukunya “Principles Of Managemen

mendefinisikan manajemen sebagai “Suatu proses membeda-bedakan
atas perencanaan pengorganisasian, penggerakan/pelaksanaan, dan
pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni agar dapat
menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya”.
PERBANDINGAN BATASAN MANAJEMEN
No Pengembangan Orientasi Sasaran Sesuatu yang
akan
diwujudkan

1 Jhon D Millet Proses pengarahan dan Orang dan kelompok Tujuan

pemberian fasilitas kerja formal

2 Jhon A.F Stoner Proses perencanaan, Anggota organisasi dan Tujuan

pengorganisasian, penggunaan sumber daya organisasi
kepemimpinan, dan organisasi
pengendalian

3 Paul Hersey Usaha bersama Individu dan keloimpok Tujuan

organisasi

4 MBS Seni dan ilmu untuk Orang dan mekanisme Tujuan

perencanaan, kerja
pengorganisasian,
pengarahan, pemotivasian
dan pengendalian
 KESIMPULAN
Manajemen adalah upaya mengatur segala sesuatu (sumber
daya ) untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam kegiatan
mengatur dengan pelaksanaan fungsi – fungsi yaitu
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia dan
kepegawaian, pengarahan, kepemimpinan dan pengawasan.
 1. PERENCANAAN
2. ORGANISASI
MANAJEMEN 3. PELAKSANAAN ORGANISASI
4. PENGAWASAN

TUJUAN
ORGANISASI
PENDAPAT TENTANG MANAJEMEN
• Manajemen sebagai Sistem
Manajemen sebagai Proses
Manajemen sebagai Fungsi
Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan
Manajemen sebagai Kumpulan Orang
Manajemen sebagai Kegiatan yang Terpisah
Manajemen sebagai Profesi
Manajemen sebagai Sistem
Kerangka kerja yang terdiri dari beberapa bagian/ komponen
yang secara keseluruhan saling berkaitan yang diorganisasi
sedemikian rupa dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Manajemen sebagai Proses
Tahapan kegiatan yang diarahkan pada pencapaian tujuan dengan
pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang ada.
Manajemen sebagai Fungsi
Mempunyai kegiatan-kegiatan tertentu yang dapat dilakukan
sendiri-sendiri tanpa menunggu selesainya kegiatan orang lain
Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan
ilmu pengetahuan yang inter-disipliner yang menggunakan
bantuan ilmu-ilmu sosial, filsafat, dan matematika.
Manajemen sebagai Kumpulan Orang
Manajemen dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan
jabatan kepemimpinan di dalam organisasi
Manajemen sebagai Kegiatan yang terpisah
Manajemen sebagai kegiatan yang tersendiri dan terpisah dengan
kegiatan teknis
Manajemen sebagai Profesi
Manajemen mempunyai bidang pekerjaan yang berbeda-beda dan
setiap bidang memiliki ahli (keahlian tertentu).
Struktur organisasi
saluran menunjukkan hubungan kerja antara manajer dan
bawahan dalam melaksanakan tugas disertai otoritas dan
tanggung jawab
Prosedur
tahapan tindakan yang harus ditempuh untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan tertentu
Modal kerja
kondisi mental dari individu atau kelompok yang menentukan
sikap bawahan dalam menerima pekerjaan sebaik-baiknya
sesuai tujuan akhir
 Perbandingan antara ilmu dan seni manajemen

Manajemen sebagai Ilmu Manajemen sebagai

proses ilmu (science) dan seni
Makna Akumulasi pengetahuan Keahlian, kemahiran,
sistematisasi kesatuan kemampuan dan
pengetahuan yang keterampilan dalam
terorganisasi menerapkan prinsip,
metode, teknik dalam
menggunakan sumber
daya manusia manusia
Ciri pokok Memiliki sifat Memiliki sifat
Rasional Ahli
Empiris Mahir
Umum Mampu
Terampil
Metode Observasi Studi obeservasi
Rumusan permasalahan Praktik lapangan
Generalisasi
HISTORY MANAJEMEN

ADA BEBERAPA ALIRAN ILMU MANAJEMEN

1. ALIRAN KLASIK
PENDEKATAN DENGAN PROSES PRODUKSI
2. ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI
FOKUS PADA SDM DALAM ORGANISASI
3. ALIRAN MANAJEMEN MODERN
4. MENYANGKUT TEKNOLOGI (SCIENCE) ATAU OPERASI
RISET
 Sejarah Manajemen

 TEORI MANAJEMEN KLASIK

Frederick W. Taylor (1856-1915) berkebangsaan Amerika Serikat,
Meningkatkan Produktivitas kerja berdasarkan Waktu dan Gerak
Aktivitas dalam bukunya Principles Scientific Management, Fungsi-
fungsi manajemen berupa Planning, Organizing dan Directing
(POD).
Empat Prinsip dasar pemikiran Manajemen Ilmiah Taylor
1.Setiap pekerjaan diuraikan menurut bagian-bagiannya. Pekerja
harus diseleksi dan dilatih.
2.Harus ada kerja sama yang baik antara pekerja dan manajer.
3.Harus ada pembagian kerja (Batasan pekerjaan) antara manajer
dan para pekerja.
4.Manajer harus menjalankan kegiatan Supervisi, pemberian
perintah dan merancang (Mengonsep) apa yag akan dikerjakan
serta pekerja harus rileks dalam melakukan tugasnya.
 ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI

Munsterberg (1863-1916) seorang profesor Psikologi Jerman,

Psikologi Industri (Psycology and Industrial)

bahwa ada tiga cara untuk itu yaitu: 1) Menerima pekerjaan yang
terbaik, 2) Menciptakan pekerjaan terbaik, 3) Penggunaan pengaruh
yang terbaik untuk merangasang Motivasi Kerja.

Prinsip perilaku

1. Pendekatan Motivasi

2. Manajemen bukan teknik yang kaku

3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan

4. Manusia merupakan unsur terpenting pencapaian tujuan organisasi

 ALIRAN MANAJEMEN MODERN
aliran ini disebut kuatitatif yaitu gabungan tim operasi riset science
manajemen. Aliran tersebut kumpulan tim para sarjana dari Inggris
dan Amerika. dalam pemecahan masalah-masalah industri.

Pendekatan ilmiah

1. Komputerisasi

2. Perumusan masalah

3. Pengembangan strategi produksi

4. Penggaran modal

5. Penentapan pengawasan atas hasil

Unsur – unsur Manajemen

 Memahami Unsur2 manajemen tools of management bagi

manajer yg ada diorganisasi harus ditata/atur sedemikian rupa

 Sebagai penunjang unsur2 manajemen yg perlu diperhatikan:

- Man (manusia)

- Money (Uang)

- Methons (metode)

- Material (Bahan)

- Machines (mesin)

- Market (pemasaran)

-
 Unsur2 tersebut mempunyai sifat interdependensi artinya
unsur satu dengan yg lain, bersinergis menentukan suksesnya
organisasi

 Manajemen bagian proses pemanfaatan sumber daya

organisasi secara maksimal dalam mencapai tujuan organisasi

 Seorang manajer harus dapat mempengaruhi anggotanya

dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif
Prinsip-prinsip Manajemen

 Setiap manusia dapat dipastikan memiliki prinsip, selama ia

memahami dan mampu menerapkan prinsip sebagai pendoman
hidup

 Setiap manajer hrs memiliki komitmen terhdp prinsip2

manajemen ketika tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) dapat
ditanggungjawabkan dari kegiatan aktivitasnya manajerial
 Adapun prinsip2 manajemen menurut Winardi (2000)

1. Pembagian Kerja (Division of Work)

2. Otoritas dan tanggungjawab (Authority and Responsibility)

3. Displin (Discipline)

4. Kesatuan Perintah

5. Kesatuan arah (Unity Of Direction)

6. Menjauhi kepentingan individu terhadap kepentingan Umum

7. Penghargaan/balas jasa

8. Sentralisasi

9. Rantai Bertangga
10. Keteraturan

11. Keadilan

12. Stabilitas pelaksanaan pekerjaan

13. Inisiatif

14. Jiwa Korps

Fungsi-Fungsi Manajemen

 Proses manajemen adalah kegiatan/kolektivitas dalam

organisasi.

 Dalam kegiatan manajemen yaitu kerjasama antara

kelompok untuk mencapai tujuan, dari segi yaitu :

1. PERENCANAAN (PLANNING)

2. PENATAAN (ORGANIZATION)

3. PELAKSANAAN

4. PENGAWASAN (CONTROLLING)
1. PERENCANAAN (PLANNING)
merupakan usaha untuk memfokuskan tujuan pada masa
mendatang, apa yang harus dicapai dan bagaimana
mencapainya. Tahap penyusunan perencanaan
T

U
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
J
Menetapkan Merumuskan Mengidentifikasikan Mengembangkan
tujuan Keadaan Kemudahan&hambatan Serangkaian kegiatan U
sekarang
A

N
2. PENATAAN (ORGANIZATION)
Merupakan suatu proses merancang struktur formal,
mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas
atau pekerjaan diantara para anggota organisasi agar tujuan
pekerjaan diantara para anggota organisasi dapat dicapai
dengan efisien.
3. PELAKSANAAN
Activating atau pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen
berupa bentuk kegiatan kerja nyata dalam suatu kegiatan
manajemen.
4. PENGAWASAN
Tindakan seorang manajer untuk menilai dan
mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah
demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

 Manajemen Produksi

 Manajemen pemasaran

 Manajemen keuangan

 Manajemen personalia

 Manajemen administrasi
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

 Manajemen Produksi
yaitu memiliki mutu produk dan jasa dalam persediaan oleh
perusahaan

Contoh : manajemen produksi bisa di ilustrasikan sebuah

sekolah, dimana kepala sekolah menentapkan sasaran yang akan
dicapai oleh sekolah. Untuk mencapai tersebut membutuhkan
siswa, guru, gedung, sebagainya merupakan masukan input.
 Perencanaa Penataan
Sasaran2, menetapkan
Menentukan apa yg hrs
strategi dan
diselesaikan, bgaiman
mengembangkan
caranya, siapa akan
rencana kerja utk
mengerjakannya
mengelola aktivitas2
 kepemimpinan Pengendalian
Motivas, memimpin, dan
Mengawasi aktivitas2
tindakan2 lainnya yang
demi memastikan segala
melibatkan interaksi dgn
sesuatunya
orang2 lain
terselesaikan sesuai
rencana

Tercapainya tujuan2 dan

sasaran-sasaran yang
telah dicanangkan bagi
organisasi
KESIMPULAN

 Manajemen adalah seni dan ilmu dalam perencanaan,

organisasi, pelaksanaan, pengendalian terhadap orang dan
mekanisme kerja untuk mencapai tujuan
 Filsafat manajemen adalah bagian terpenting dari
pengetahuan dan kepercayaan dasar menetapkan
pemecahan masalahan manajerial
 Unsur-unsur manajemen
Man, Money, Methode, Machine, Material, Market
 LOGO

Add your company slogan

www.themegallery.com