Nama : MARISAH

Npm : 17.156.01.11.022

Kelas : 4 A Keperawatan

Matkul : Manajemen Keperawatan

1. Definisikan manajemen dengan bahasa anda sendiri dengan yang anda pahami?
2. Mengapa manajemen diperlukan dalam organisasi tempat kerja saat ini ?
3. Berikan contoh kegiatan di RS yang harus dilakukan dari setiap fungsi manajemen
menurut george terry ?

Jawaban :

1. Manajemen menurut saya adalah suatu proses agar bisa mencapai tujuan dalam
suatu organisasiyang bisa bekerja sama langsung dengan narasumber daya yang
dipunyai dengan tepat.
2. Untuk memudahkan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan
pribadi. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan juga tujuan
individu yang ada dalam organisasi tersebut. Semua bentuk organisasi dimana
orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha
pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.
Ada empat tujuan manajemen dalam sebuah organisasi
1. Tujuan Sosial manajemen adalah agar organisasi atau perusahaan
bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan
masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.
2. Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu
organisasi mencapai tujuannya.
3. Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi
 4. Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau
perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi.
3. Contoh strategis manajemen dalam keberhasilan upaya pelayanan kesehatan di
RS. Terdapat beberapa jenis perencanaan spesifik yang dilaksanakan di RS ;
a. perencanaan pengadaan obat dan logistik, yang disusun berdasarkan pola
konsumsi dan pola epidemiologi.
b. perencanaan tenaga professional kesehatan, dalam menentukan kebutuhan
tenaga tersebut misalnya ; tenaga perawat dan bidan, menggunakan beberapa
pendekatan, antara lain ; ketergantungan pasen, beban kerja, dll.

Kompleksitas fungsi penggerakan pelaksanaan di RS sangat dipengaruhi oleh dua

aspek, yaitu :

1. sifat pelayanan kesehatan yang berorientasi kepada konsumen penerima jasa

pelayanan kesehatan (customer service), dengan hasil pelayanan
kemungkinan ; sembuh dengan sempurna, sembuh dengan cacat dan
meninggal. Apapun hasilnya kualitas pelayanan diarahkan untuk kepuasan
pasen dan keluarganya.
2. Pelaksanaan fungsi actuating ini sangat kompleks,karena tenaga yang bekerja
di RS terdiri dari berbagai jenis profesi.
Pengawasan dan pengendalian, merupakan proses untuk mengamati secara terus
menerus (bekesinambungan) pelaksanaan rencana kerja yang sudah disusun dan
mengadakan koreksi (perbaikan) terhadap penyimpangan yang terjadi. Untuk
menjalankan fungsi ini diperlukan adanya standar kinerja yang jelas. Dari standar
tersebut dapat ditentukan indikator kinerja yang akan dijadikan dasar untuk
menilai hasil kerja (kinerja) pegawai. Penilaian kinerja pegawai di RS meliputi
tenaga yang memberikan pelayanan langsung kepada pasen, seperti ; perawat,
bidan dan dokter maupun tenaga administratif. Adanya indikator kinerja, akan
memudahkan dalam melakukan koreksi apabila ada penyimpangan.