Memotivasi karyawan untuk menghasilkan produk yang berkualitas.

Motivasi ibarat bensin sebuah kendaraan. Jika tidak ada bensin, kendaraan tidak dapat
beroperasi dengan baik. Demikian hal nya dengan motivasi karyawan disebuah perusahaan.
Selain meningkatkan kerjasama tim, karyawan yang termotivasi akan membantu dalam
meraih profit yang ditargetkan secara elegan. Langkah-langkah yang bisa dilakukan yaitu:

1. Mendengarkan dan hargai ide-ide baru karyawan

2. Pelihara hubungan sosial yang baik
3. Bantu merencanakan karier karyawan
4. Jelaskan peran karyawan terhadap perusahaan
5. Apresiasi peningkatan kinerja sekecil apapun
6. Lakukan kontrol dengan sering muncul saat karyawan bekerja
7. Bangun kepercayaan antara anda dan karyawan
8. Buat suasana kerja yang positif dan menyenangkan
9. Dorong karyawan untuk terus belajar dan berkembang
10. Berwibawalah namun tidak kaku
11. Rencanakan waktu gathering dan refreshing bersama
12. Berikan perhatian dan human touch
13. Jadi contoh yang baik
14. Beri insentif atau bonus.

Perkembangan perekonomian di era globalisasi saat ini sangat pesat. Pada era globalisasi ini
segalanya dituntut untuk mampu menghadapi persaingan yang berasal dari dalam dan luar
negri. Dewasa ini perusahaan benar-be nar dituntut untuk meningkatkan efisiensi dalam
setiap kegiatan operasionalnya. Salah satu cara mengantisifasinya adalah melalui
pengembangan sumberdaya manusia yang bekualitas dalam setiap keahlian yang dimilikinya.

Pelanggan zaman sekarang mengharapkan barang dan jasa yang berkualitas tinggi dan sesuai
dengan keinginan. Ini berarti bahwa karyawan harus memberikan pelayanan yang personal
dan memerhatikan detail-detail. Para karyawan harus bekerja dengan cerdik dan keras. Para
menejer perlu mengetahui cara memotivasi karyawan mereka untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan.

Para pekerja bersenang-senang apabila para menejer melakukan usaha untuk memotivasi
mereka. Para pekerja yang senang menghasilkan pelanggan yang senang, dan pelanggan yang
senang menghasilkan bisnis yang sukses. Disisi yang bertentangan, pekerja yang tidak senang
kemungkinan besar akan meninggalkan perusahaan dan perusahaan biasanya mengalami
kerugian. Orang-orang bersedia bekerja keras apabila merasa bahwa pekerjaan mereka
menghasilkan perbedaan dan dihargai. Orang-orang termotivasi oleh berbagai hal, seperti
pengakuan, prestasi, dan status.

Penelitian David Nedler dan Edward Lawler mengubah teori Vroom dan mengusulkan bahwa
para menajer sebaiknya mengikuti 5 langkah untuk meningkatkan kinerja karyawan yaitu:

1. Menentukan penghargaan yang dihargai oleh karyawan.

2. Menentukan standar kinerja yang diinginkan oleh setiap karyawan
3. Memastikan bahwa standar kinerja dapat dicapai.
4. Menjamin penghargaan terikat dengan kinerja.
5. Yakin bahwa penghargaan dianggap memadai.