INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015-2019

DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

KEDEPUTIAN REFORMASI BIROKRASI, AKUNTABILITAS DAN PENGAWASAN

No Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Peningkatan efektivitas pelaksanaan
Reformasi Birokrasi
2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
3 Meningkatnya penerapan sistem
integritas
Persentase Instansi Pemerintah
(K/L/Prov/Kab/Kota) yang memiliki
nilai indeks RB Baik (Kategori "B"
Keatas)
Nilai akuntabilitas kinerja rata-rata
nasional
Persentase IP Nilai Akuntabilitas
Kinerja “baik”
Skor integritas nasional
Jumlah IP yang memiliki unit kerja
berpredikat WBK/WBBM
Asdep Koordinasi Kebijakan, Penyusunan dan Evaluasi Program Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas
Aparatur, dan Pengawasan
No. Sasaran Strategis
1 Meningkatnya efektivitas koordinasi
kebijakan dan evaluasi pelaksanaan
kebijakan PANRB, Akuntabilitas
Aparatur, dan Pengawasan
2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
Deputi Bidang Reformasi Birokrasi,
Akuntabilitas Aparatur dan
Pengawasan
Asdep Perumusan Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Akuntabilitas Aparatur, dan Pengawasan
No. Sasaran Strategis
1 Tersedianya rumusan kebijakan
reformasi birokrasi, akuntabilitas
aparatur dan pengawasan yang
implementatif
IKU Keterangan
Jumlah tim RB nasional yang
melaksanakan fungsi pengendalian RB
nasional
Jumlah dokumen perencanaan dan
penganggaran yang disampaikan tepat
waktu
Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Deputi Bidang Reformasi Birokrasi,
Akuntabilitas Aparatur dan
Pengawasan
IKU Keterangan
Jumlah kebijakan bidang RB,
Akuntabilitas Aparatur, dan
Pengawasan
Persentase IP yang telah melakukan
peniliaian RB melalui PMPRB on-line
Asdep Koordinasi Penanganan Pengaduan Masyarakat dan Aparatur
No. Sasaran Strategis
1 Meningkatnya penanganan
pengaduan masyarakat dan
aparatur yang transparan dan
akuntabel
Asdep Koordinasi Pelaksanaan, Pemantauan, dan Evaluasi Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur,
dan Pengawasan I
No. Sasaran Strategis
1 Meningkatnya kualitas dan
efektivitas pelaksanaan reformasi
birokrasi
2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
di instansi pemerintah
3 Meningkatnya integritas aparatur
negara di lingkungan instansi
pemerintah
IKU Keterangan
Persentase laporan pengaduan
masyarakat dan aparatur kepada
Menteri PANRB berkadar pengawasan
yang disalurkan
Persentase pengaduan masyarakat dan
aparatur strategis yang telah
ditindaklanjuti
IKU Keterangan
Persentase IP (K/L/Prov/Kab/Kota) di
Wilayah I yang memiliki nilai indeks RB
baik (Kategori "B" ke atas)
Persentase IP di Wilayah I yang
Akuntabilitas Kinerjanya Baik (Kategori
"B" Ke atas)
Jumlah IP di Wilayah I yang memiliki
unit kerja memperoleh predikat Menuju
Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/WBBM
Asdep Koordinasi Pelaksanaan, Pemantauan, dan Evaluasi Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur,
dan Pengawasan II
No. Sasaran Strategis
1 Meningkatnya kualitas dan
efektivitas pelaksanaan reformasi
birokrasi
2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
di instansi pemerintah
3 Meningkatnya integritas aparatur
negara di lingkungan instansi
pemerintah
IKU Keterangan
Persentase IP (K/L/Prov/Kab/Kota) di
Wilayah II yang memiliki nilai indeks
RB baik (Kategori "B" ke atas)
Persentase IP di Wilayah II yang
Akuntabilitas Kinerjanya Baik (Kategori
"B" Ke atas)
Jumlah IP di Wilayah II yang memiliki
unit kerja memperoleh predikat
Menuju Wilayah Bebas Korupsi
(WBK)/WBBM
Asdep Koordinasi Pelaksanaan, Pemantauan, dan Evaluasi Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur,
dan Pengawasan III

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas dan
efektivitas pelaksanaan reformasi
birokrasi
2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
di instansi pemerintah
3 Meningkatnya integritas aparatur
negara di lingkungan instansi
pemerintah
Persentase IP (K/L/Prov/Kab/Kota) di
Wilayah III yang memiliki nilai indeks
RB baik (Kategori "B" ke atas)
Persentase IP di Wilayah III yang
Akuntabilitas Kinerjanya Baik
(Kategori "B" Ke atas)
Jumlah IP di Wilayah III yang memiliki
unit kerja memperoleh predikat
Menuju Wilayah Bebas Korupsi
(WBK)/WBBM

Asdep Pengembangan Sistem Evaluasi Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

No. Sasaran Strategis Keterangan

1 Meningkatnya kualitas sistem Jumlah Sistem Aplikasi yang
monitoring dan evaluasi tata kelola disempurnakan
reformasi birokrasi, akuntabilitas
kinerja dan pengawasan
 INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015-2019
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

KEDEPUTIAN BIDANG KELEMBAGAAN DAN TATALAKSANA

No Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Peningkatan kelembagaan dan
talaksana pemerintah yang tepat
fungsi, tepat ukuran, dan tepat
proses
2 Terwujudnya tata laksana
pemerintahan yang berbasis
Elektronik
Persentase IP pusat yang
menyelesaikan penataan bisnis proses
antar unit dalam satu instansi
pemerintah
Persentase lembaga yang efektif
setelah penataan berdasarkan hasil
evaluasi/audit
Jumlah IP yang menerapkan tata
kelola pemerintahan berbasis IT
Asdep Koordinasi Kebijakan, Penyusunan, dan Evaluasi Program Kelembagaan dan Tata Laksana

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas kebijakan,
penyusunan, dan evaluasi program
kelembagaan dan tata laksana
2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
Deputi Bidang Kelembagaan dan
Tata Laksana
Jumlah dokumen perencanaan dan
penganggaran yang disampaikan tepat
waktu
Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata
Laksana

Asdep Perumusan Kebijakan Sistem Kelembagaan dan Tata Laksana

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas perumusan
kebijakan kelembagaan dan tata
laksana yang komprehensif
2 Peningkatan kelembagaan dan tata
laksana pemerintah yang tepat fungsi,
tepat ukuran, dan tepat proses
Jumlah Permen PANRB tentang
pedoman evaluasi kelembagaan dan
tata laksana serta Pedoman
Penyusunan Bisnis Proses
Persentase IP pusat yang
menyelesaikan penataan bisnis
proses antar unit dalam satu
instansi pemerintah
Asdep Perumusan dan Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan E-Government

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas kebijakan dan Jumlah Perpres tentang E-
pelaksanaan e-government yang efektif Goverment
dan efisien
Jumlah IP yang menerapkan tata
kelola pemerintahan berbasis IT

Asdep Asesmen dan Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan Kelembagaan I

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kelembagaan
pemerintah bidang polhukam dan
daerah yang tepat fungsi dan ukuran
Jumlah K/L bidang polhukam yang
telah dilakukan penataan organisasi
dan tata laksana
Jumlah urusan pemerintah strategis
bidang polhukam yang direviu
business processnya
Asdep Asesmen dan Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan Kelembagaan II
No. Sasaran Strategis
1 Meningkatnya kelembagaan
pemerintah bidang perekonomian dan
kemaritiman yang tepat fungsi dan
ukuran
Asdep Asesmen dan Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan Kelembagaan III
No. Sasaran Strategis
1 Meningkatnya kelembagaan
pemerintah bidang pembangunan
manusia dan kebudayaan yang tepat
fungsi dan ukuran
IKU Keterangan
Jumlah K/L bidang perekonomian
dan kemaritiman yang telah
dilakukan penataan organisasi dan
tata laksana.
Jumlah urusan pemerintah strategis
bidang perekonomian dan
kemaritiman yang direviu business
processnya
IKU Keterangan
Jumlah K/L bidang pembangunan
manusia dan kebudayaan yang telah
dilakukan penataan organisasi dan
tata laksana
Jumlah urusan pemerintah strategis
bidang pembangunan manusia dan
kebudayaan yang direviu business
processnya
 INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015-2019
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

KEDEPUTIAN BIDANG SDM APARATUR

No Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Terwujudnya SDM Aparatur yang
kompeten
2 Terwujudnya SDM Aparatur yang
kompetitif
3 Terwujudnya SDM Aparatur
berintegritas
Persentase IP yang sudah menerapkan
pengisian jabatan sesuai standar
kompetensi jabatan
Persentase IP yang menerapkan
pengembangan kompetensi minimal
12 hari kerja
Persentase IP yang menerapkan
pengisian JPT secara terbuka
Jumlah IP yang menerapkan sistem
penilaian kinerja individu “Baik”
Persentase IP yang menegakkan
disiplin sesuai ketentuan
Asdep Koordinasi Kebijakan, Penyusunan, Evaluasi Program dan Pembinaan Integritas Sumber Daya
Manusia Aparatur

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya efektivitas koordinasi
program SDM Aparatur
2 Terwujudnya ASN yang berintegritas
3 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
Deputi Bidang SDM Aparatur
Jumlah dokumen perencanaan,
penganggaran dan pelaporan kinerja
yang disampaikan tepat waktu
Persentase IP yang menegakkan
peraturan disiplin dan integritas SDM
Aparatur (ASN)
Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja di
lingkungan Deputi Bidang SDM
Aparatur

Asdep Perencanaan dan Pengembangan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Aparatur

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas Sistem
Informasi Perencanaan SDM
Aparatur (ASN)
Jumlah kebijakan Perencanaan
kebutuhan SDM Aparatur (ASN)
Persentase IP yang menggunakan
sistem informasi perencanaan SDM
Aparatur (ASN) berbasis elektronik (e-
formasi)
Asdep Perumusan Kebijakan Pengadaan Sumber Daya Manusia Aparatur

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Terwujudnya pengadaan SDM Persentase IP yang telah melaksanakan
Aparatur (ASN) yang transparan, Pengadaan CPNS dengan sistem
obyektif dan bebas KKN terkomputerisasi (CAT) sesuai
ketentuan

Asdep Standardisasi Jabatan dan Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Aparatur

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Terwujudnya standarisasi jabatan
dan pengembangan SDM Aparatur
(ASN) berbasis kompetensi
2 Penempatan dan promosi yang
kompetitif dan terbuka
Jumlah IP yang sudah menerapkan pengisian
jabatan sesuai standar kompetensi jabatan
Persentase pegawai ASN di tiap IP yang
mendapatkan hak mengikuti pengembangan
kompetensi tiap tahun
Persentase IP yang 50% PNS nya memiliki
penilaian kinerja “Baik”

Jumlah IP yang melaksanakan kebijakan

promosi terbuka JPT sesuai peraturan
Asdep Kesejahteraan Sumber Daya Manusia Aparatur

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Terwujudnya sistem remunerasi Jumlah IP yang telah menerapkan kebijakan
berbasis jabatan dan kinerja remunerasi berbasis jabatan dan kinerja
 INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015-2019
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

KEDEPUTIAN BIDANG PELAYANAN PUBLIK

No Sasaran Strategis
1 Meningkatnya kapasitas
penyelenggaraan pelayanan publik
2 Meningkatnya kualitas manajemen
pelayanan publik
IKU Keterangan
Jumlah IP yang inovasinya mendapat
pengakuan Internasional
Jumlah Unit Kerja yang telah
mempunyai Indeks Pelayanan Publik
Jumlah Instansi Pemerintah yang
hasil evaluasi pelayanan publiknya
baik
Jumlah jenis pelayanan tertentu
dengan nilai SKM “Baik”
Jumlah IP yang pengelolaan
pengaduannya baik
Asdep Koordinasi Kebijakan, Penyusunan dan Evaluasi Program Pelayanan Publik

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas kebijakan
dan program pelayanan publik
2 Meningkatnya akuntabilitas
kinerja Deputi Bidang Pelayanan
Publik
Jumlah dokumen perencanaan,
penganggaran dan pelaporan kinerja
yang disampaikan tepat waktu
Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja di
lingkungan Deputi Bidang Pelayanan
Publik

Asdep Perumusan Kebijakan Inovasi dan Sistem Informasi Pelayanan Publik

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya sistem informasi
pelayanan publik dan inovasi yang
terintegrasi
Jumlah Inovasi di Bidang Pelayanan
Publik
Jumlah IP yang menerapkan Sistem
Informasi Pelayanan Publik
Jumlah Instansi Pemerintah yang
melakukan replikasi inovasi pelayanan
publik.
Asdep Koordinasi Pelaksanaan, Pemantauan dan Evaluasi Pelayanan Publik I

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas
pelaksanaan dan evaluasi
pelayanan publik wilayah I
Jumlah Unit Kerja yang Nilai SKM nya
“Baik”
Jumlah IP indeks Pelayanan Publik
"Baik"

Asdep Koordinasi Pelaksanaan, Pemantauan dan Evaluasi Pelayanan Publik II

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas
pelaksanaan dan evaluasi
pelayanan publik wilayah II
Jumlah Unit Kerja yang Nilai SKM nya
“Baik”
Jumlah IP indeks Pelayanan Publik
"Baik"

Asdep Koordinasi Pelaksanaan, Pemantauan dan Evaluasi Pelayanan Publik III

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas
pelaksanaan dan evaluasi
pelayanan publik wilayah III
Jumlah Unit Kerja yang Nilai SKM nya
“Baik”
Jumlah IP indeks Pelayanan Publik
"Baik"
 INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015-2019
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

SEKRETARIS KEMENTERIAN
No Sasaran Strategis
1 Terwujudnya KemenPANRB yang
efektif dan efisien
2 Terwujudnya KemenPANRB yang
bersih, akuntabel dan berkinerja
tinggi
3 Terwujudnya pelayanan publik
KemenPANRB yang berkualitas
IKU Keterangan
Indeks RB “Baik”
Tingkat efektivitas organisasi
Persentase penempatan ASN yang
sesuai persyaratan jabatan
(profesionalitas ASN)
Indeks implementasi e-govt
Opini BPK “WTP
Nilai akuntabilitas Kinerja “Baik”
Tingkat kepuasan pemangku
kepentingan terhadap pelayanan
KemenPANRB (Indeks Integritas
Pelayanan Publik)
Biro Hukum, Komunikasi dan Informasi Publik

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya Dukungan Hukum
dan Informasi Yang Responsif
2 Meningkatnya Dukungan teknologi
terkini
Persentase kebijakan yang di
harmonisasi dan tidak overlapping
serta terdokumentasi
Persentase analisis dan bantuan
hukum yang efektif dan efisien
Jumlah publikasi dan pemberitaan
yang dimuat di media massa
Jaminan kualitas jaringan inter dan
intra net
Indeks implementasi e-Government

Biro Perencanaan dan Manajemen Kinerja

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya Efektifitas
Perencanaan dan Anggaran
Kem.PANRB
2 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja
Kem.PANRB
Persentase dokumen perencanaan,
kinerja dan anggaran tepat waktu
Persentase dokumen kerjasama tepat
waktu
Nilai evaluasi akuntabilitas kinerja
Sekretariat Kem. PANRB
Jumlah Laporan Kinerja (LKj) Kem.
PANRB
Biro SDM dan Umum

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya efektivitas Organisasi
dan tata laksana
2 Meningkatnya profesionalisme ASN
Kem. PANRB
3 Meningkatnya efektivitas ULP
4 Meningkatnya kepuasan pemangku
kepentingan
Tingkat efektivitas organisasi
Persentase sarana prasarana tersedia
Persentase penempatan ASN yang
sesuai persyaratan jabatan
Persentase penggunaan e-procurement
terhadap total belanja pengadaan
Indeks kepuasan layanan sarana dan
prasarana
 INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015-2019
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

Inspektorat

No. Sasaran Strategis IKU Keterangan

1 Meningkatnya kualitas penerapan Jumlah unit kerja eselon I yang
sistem akuntabilitas kinerja minimal mendapat predikat “A” SAKIP
nya
Nilai akuntabilitas kinerja Kem.PANRB

2 Meningkatnya kualitas pengelolaan Jumlah unit kerja eselon I yang bersih

keuangan dari penyimpangan pengelolaan
keuangan yang material
3 Terselenggaranya RB Internal Nilai Indeks RB
Kementerian PANRB
Jumlah unit kerja berpredikat
WBK/WBBM