No.

Penjelasan
The Organization Capability Review (OCR) adalah suatu proses, dimana manager secara proaktif mengidentifikasi dan mengembangkan
1 individu dan timnya untuk mendukung performa bisnis/perusahaan

Retention Rate Talent Memastikan tersedianya keter

The Organization​ yang lebih baik​ sediaan Talent​

Mengidentifikasi performa tim Memiliki informasi untuk mengambil keputusan y

The Manager​ yang tinggi dan rendah​ ang lebih baik​

Mengidentifikasi action plan

Memberikan masukan karya
The Individual​ Pengembangan karir​
wan yang potensial dan siap
dan fokus pengembangan untuk mening
katkan performa​

2 Talent One Sheet berisi mengenai data karyawan yang terdiri dari
a. Profile
- Full name: Nama Lengkap

- Email address: Alamat email

- Last Update

- Birth year
- Education
- Golongan

- Status Pernikahan

- Status karyawan

- NIK
- Posisi saat ini
- Nama Atasan langsung dan atasan atasan langsung

b. Career, Individual Performance, and Training Historical (AKPI)

- Perjalanan karir dilihat dari usia
- Tahun
- Golongan Jabatan
- Nilai performance appraisal
- Training-training yang pernah diikuti selama di AKPI

c. Commentary
- Komentar/feedback oleh atasan langsung
- Komentar/feedback oleh atasan atasan langsung
- Komentar/feedback oleh HRGA
- Potensial dilihat dari hasil psikologi tes atau masukan dari dari atasan HRGA
- Komentar terkait dengan potensial karyawan

d. Organizational Action
- Penugasan khusus yang diberikan atasan sebagai tanggung jawab yang dikerjakan oleh setiap pegawai yang di unit kerjanya
- Career Recommendation untuk karyawan akan menempati posisi apa, fungsi apa, dan kesiapan dalam berapa tahun
 - Mobility​:
-->Mobile nationwide: mau untuk ditempatkan di bisnis mana saja​
-->Not mobile: ingin tetap di lokasi saat ini​
-->Limited mobility: mau untuk ditempatkan hanya di area tertentu
- Risk (Low, Medium, High)​
--> Individual risk: apabila kehilangan individu dari organisasi​
--> Role risk: posisi critical untuk bisnis
- Siapa suksesor pengganti bila karyawan pindah, promosi, resign
Development Plan​
- Coaching & mentoring: memfasilitasi pengembangan pengetahuan dan kemampuan dengan jelas, memberikan masukan terhadap
performa yang ditampilkan, memberikan saran jelas untuk peningkatan individu​
Contoh: leader memberikan coach bulanan mengenai finasial dan pengetahuan bisnis​

-Job Assignment: Tugas harian/rutin di suatu posisi pada waktu tertentu​

Contoh: Tugas untuk posisi tertentu pada periode tertentu​

-Project Assignment: memberikansuatu project spesifik pada periode tertentu​

Contoh: membuat suatu project peningkatan pada waktu tertentu​

-On Job Training: Mempelajari bagaimana cara melakukan sesuatu pekerjaan secara aktual (biasanya periode pendek)​
Contoh: belajar bagaimana cara membuat budget untuk periode tertentu​

-Training/seminar & knowledge:​

Proses pembelajaran langsung dengan mengikuti kegiatan training/kursus/seminar untuk mengembangkan pengetahuan di area
yang ingin dikembangkan​
Contoh: Soft skill/ technical skill​

-Performance Improvement Plans​

Proses untuk menangani karyawan yang tidak perform untuk mencapai kompetensi atau KPI yang telah ditetapkan​
Contoh: performance monitoring, konseling, pembelajaran langsung dari atasan

e. Career Readiness
- Berisi detail action plan bagi karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi, pekerjaan, dan karyawannya serta timeline pelaksanaan

f. Diketahui oleh Head HRGA dan Head of Division dan disetujui oleh BOD