Projeto-Administrao Rural - Grupo Recuerdos Do Sexto

Ministério da Educação e Desporto
Universidade Federal do Pampa – UNIPAMPA

Curso de Agronomia
Campus Itaqui
Disciplina de Administração e Projetos
Agropecuários
Projeto Investimento
Instalação de Pivot Linear para 20 hectares de Soja
Professor: Dr°. Ricardo Howes Carpes

Acadêmicos: André Zeist, Cauê Pires, Janete Assunção e Mateus Cancian
Grupo: Recuerdos do Sexto
Itaqui-RS
Dezembro de 2010
1
Agropecuária Recuerdos do Sexto
Proprietário Manoel Pereira da Silva
Projeto Investimento
Instalação de Pivot Linear para 20 hectares de Soja
Responsável Técnico: Dr°. Eng. Agrônomo Mateus Cancian

CREA: 0123-19
Júlio de Castilhos-RS
Dezembro de 2010
2
1. Introdução
A agricultura sem dúvia é o carro chefe da economia brasileira. O setor da
agroeconomia responde por mais de um terço do PIB nacional, o que por si só ja lhe
garante uma posição de vanguarda no desenvolvimento do país. Ao contrário do setor
urbano, a agricultura sofre a interferência de uma série de fatores que são próprios do
setor rural. Assim, a tarefa de produzir alimentos não é uma atividade de fácil execução
em qualquer parte do mundo. A análise e o conhecimento do cenário agrícola é de suma
importância para que o empresário rural possa definir com segurança as estratégias para
sua empresa, juntamente com o planejamento, organização, direção e controle
construímos uma visão mais racional e eficiente dos recursos para obter resultados
compensadores e contínuos na condução do negócio.
2. Apresentação da Propriedade
A propriedade Recuerdos do Sexto dispõe atualmente de 40 hectares que foi
adquirida pelo Senhor Manoel Pereira dos Santos, no ano de 1988. A área se localiza a
trinta quilômetros de estrada de chão do centro Urbano do Município de Julio de
Castilhos, nas coordenadas correspondentes:
- Latitude: 29° 15, 905’ S
- Longitude: 53° 33, 144’ O
A classificação do imóvel é caracteriza como uma Empresa Rural, pois a área
explorável é superior ao Módulo Fiscal do município, sendo também a utilização da
terra igual a 80%, grau de eficiência na exploração superior a 100 % e cumprimento
integral da legislação trabalhista e dos contratos de uso da terra.
O solo da propriedade e classificado como Argissolo Vermelho alumínico
úmbrico, que lhe confere características de solo bem drenado, de coloração avermelhada
e de textura argilosa. Tendo o solo alta aptidão para o cultivo de pastagens, trigo, soja e
milho. O Clima da região e Subtropical e de temperatura média Anual, com verões
quentes e invernos com temperaturas relativamente amenas (Anexo 1). Com
precipitação anual com media de 114, 13 mm por mês (Anexo 2).
Atualmente é utilizada 80% da área total da propriedade, disposta em para
pecuária, agricultura e sede de benfeitorias, para o presente estudo e fins foi feito um
mapa de utilização da terra (Anexo 3). Sendo que para cultura da soja, o cultivo é
realizado pelo método de Plantio direto, e a criação de Ovinos através de produção
extensiva.
3
3. Diagnóstico da Propriedade
O diagnóstico visa levantar a situação atual da empresa. A proposta é apresentar
tudo que a empresa fez no ano agrícola 2009/2010, ano este que teremos como base de
nossos estudos para os períodos subsequentes que será a elaboração do projeto para
implantação do Sistema de Irrigação por Asperção com Pivot Linear.
3.1. Processos Produtivos
3.1.1. Produção Agrícola

O desenvolvimento agrícola da propriedade foi notório e satisfatório com o
passar dos anos, pois logo que o Senhor Manoel Pereira da Silva adquiriu-a e entrou no
ramo da agricultura o manejo do solo era rudimentar, auxente de práticas
conservacionistas e com sistema de plantio convencional. Mas hoje a empresa desfruta
do sistema de Plantio Direto consolidado a mais de 10 anos, o que lhe proporciona
maior proteção do solo contra erosão, melhoria na estrutura fisico-química, respeito ao
meio ambiente, sequestro de Carbono, e além disso posibilita um menor decrescimo de
produtividade em períodos de estiagem. Entrando então, na produção da empresa, temos
um solo melhorado com níveis de fertilidade que variam de médio a alto. O plantio da
Soja como ja citado é realizado em sistema de plantio direto, no momento está sendo
usada a Cultivar Benso 1RR, a adubação é mineral em quantidades exigidas pela análise
química do solo, a fitossanidade é realizada preventivamente tanto para prágas e
doenças. A colheita é terceirisada e a produção é entregue na cooperativa para secagem,
armazenagem e venda.
3.1.2. Produção Animal

A pecuária na propriedade é desenvolvida através da criação de Ovinos tipo
carne da raça Téxel. A reprodução dos ovinos é feita através de monta natural, e a
produção é todo destinada para venda. As práticas de manejo são básicas como:
vermifugações, castra dos borregos e controle de meíases.
4
4. Processo Administrativo
A empresa trabalha em sistema administrativo familiar onde o próprio dono
realiza tarefas como: balanço do exercício; contabilidade simplificada, relatórios; fichas
de controle para o dia-a-dia da empresa, juntamente com sua esposa e filhos. A mão-de-
obra para as atividades agropecuárias também provem da família. Contrato de mão-de-
obra temporária por alguns períodos do ano.
5. Inventário
O inventário é o primeiro passo para se iniciar um programa de controle na
empresa rural. Ele se compões de um levantamento de todos os bens dentro da empresa
agrícola, que podem ser terra, benfeitorias, culturas permanentes, culturas anuais,
máquinas e equipamentos, veículos, móveis e utensílios, animais de trabalho, animais
de produção, produtos em estoque, insumos, etc.
O inventário deve ser levantado no início e no final de cada ano, a fim de que se
possa ter uma idéia das variações patrimoniais ocorridas nesse período.
Inventário 2009/2010
5.1. Terra
Descrição Início do ano Final do ano
Ocupação das áreas Quantidade Valor($) Quantidade Valor($)
Área c/benfeitorias 2 ha 6.000,00 2 ha 6.000,00
Culturas anuais 20 ha 160.000,00 20 ha 160.000,00
Campo nativo 10 ha 50.000,00 10 ha 50.000,00
Matas 8 ha 24.000,00 8 ha 24.000,00
TOTAL 40 ha 240.000,00 40 ha 240.000,00
5
5.2. Inventário dos animais
Ovinos Quantidade Valor($) Quantidade Valor($)
Reprodutores 2 1.900,00 2 1.900,00
Ovelhas lactação 45 4.500,00 45 4.500,00
Ovelhas secas 5 600 5 600
Borrego(as) 45 2.800,00 45 2.800,00
Eqüinos Quantidade Valor($) Quantidade Valor($)
Calavos 2 3.000,00 2 3.000,00
TOTAL 99 12.800,00 99 12.800,00
5.3. Máquinas e
equipamentos agrícolas
Especificações Quantidade Valor($) Quantidade Depreciação Quantidade Valor($)
Trator 1 23.000,00 1 1.800,00 1 21.200,00
Grade aradora 1 2.500,00 1 200 1 2.300,00
Grade niveladora 1 3.000,00 1 240 1 2.760,00
Semeadora lanço 1 2.300,00 1 207 1 2.093,00
Pulverizador 1 8.000,00 1 900 1 7.100,00
Plantadeira 1 15.000,00 1 1.350,00 1 13.650,00
Caminhoneta 1 35.000,00 1 1.000,00 1 34.000,00
Tanque de diesel 1 3.000,00 1 280 1 2.720,00
TOTAL 8 91.800,00 8,00 5.977,00 8 85.823,00
6
5.4. Benfeitorias
Especificações Quantidade Valor($) Quantidade Depreciação Quantidade Valor($)
Casa 1 30.000,00 1 960 1 29.040,00
Cerca 1 9.700,00 1 388 1 9.312,00
Galpão 1 15.000,00 1 480 1 14.520,00
Aprisco 1 2.000,00 1 80 1 1.920,00
Mangueira
completa p/ovinos 1 3.000,00 1 170 1 2.830,00
Cocho 1 230,00 1 28,6 1 201,40
Baias 2 2.000,00 2 106,6 2 1.893,40
TOTAL 8 61.930,00 8 2213,2 8 59.716,80
5.5. Produto em estoque

Especificações Quantidade Valor($) Quantidade Valor($)
Soja 100 sc 4.000,00 100 sc 4.000,00
TOTAL 4.000,00 4.000,00
5.6. Insumos
Especificações Quantidade Valor($) Quantidade Valor($)
Sal mineral para ovinos 15 sc 300,00 2 40,00
Produtos veterinários 250,00 100,00
TOTAL 2.590,00 350,00
7
5.7. Resumo dos inventários
Início do ano Final do ano
Descrição Quantidade Valor(R$) Quantidade Valor(R$)
Terra 40 ha 240.000,00 40 ha 240.000,00
Inventário do s animais 99 un 12.800,00 99 un 12.800,00
Máquinas e equipamentos agrícolas 8 91.800,00 8 85.823,00
Benfeitorias 8 61.939,00 8 59.716,80
Insumos 550,00 140,00
Produto em estoque 100 sc 4.000,00 100 sc 4.000,00
Total do capital empatado 411.089,00 402.479,80
Capital Médio empatado 406.784,4
6. Custo de Produção 2009/2010

Quando o impresário rural precisa apurar o lucro da lavoura de soja, e da
produção pecuária, deve incluir, além das despesas diretas, os juros, as depreciações, o
arrendamento, os impostos e ainda o custo de oportunidade no caso desta empresa ser
gerida pela próprio dono e uma parte do capital é de sua propriedade. Por outro lado, se
ele não recebe o rendimento sobre o capital próprio que poderia receber aplicando-o,
por exemplo, numa caderneta de polpança, eventualmente liquidará o negócio.
6.1. Custos Variáveis
6.1.1.Custo Pastagem - 20 ha
Especificações Quantidade Valor ($)
Semente de aveia 30 sc 480,00
Semente de azevêm 15 sc 600,00
Uréia 40 sc 1.500,00
Diesel 100 L 200
Librificantes 5L 15
TOTAL 2.795,00
8
Produtividade da soja de 40 sc/ha em sistema de plantio direto consolidado.
6.1.2.Custo de produção de 20 ha de soja

Especificações Quantidade Valor($)
1. Insumos
Adubo químico 100 sc 3.000,00
Semente de soja 20 sc 1.300,00
Óleo diesel 1400 L 2.800,00
Lubrificantes 100 L 200,00
Herbicida 1.710,00
Fungicida 960,00
Inseticida 360,00
SUBTOTAL 10.330,00
2. Serviços
Frete 2,00/km 500,00
Juros sobre custeio 3% a.a 600,00
Colheita 60 sc 2.400,00
SUBTOTAL 3.500,00
TOTAL 13.830,00
6.1.3. Custo produção de cordeiros

Matrizes e Reprodutores oportunidade 700,00
Sal mineral 13 sc 260,00
Vermífugo 1L 150,00
Tosquia 2,5/UA 130,00
Castra 50,00
TOTAL 1290,00
9
6.1.4. Outros
FunRural 2,30% 708,4
Mão-de-obra temporária 30 dias 1.200,00
Manutenção máquinas 1.600,00
Diesel caminhonete 200 L 400,00
TOTAL 3908,4
Total dos Custos Variáveis = R$ 21.823,40
6.2. Custos Fixos
6.2.1. Terra
Descrição Valor (R$)
Oportunidade da terra 7,2% a.a 15.120,00
ITR 500
TOTAL 15.620,00
6.2.2. Depreciação de máquinas e equipamentos agrícolas

Descrição V.U Valor Sucata Depreciação/ano
Trator 10 5.000,00 1.800,00
Grade aradora 10 500 200
Grade niveladora 10 600 240
Semeadora lanço 10 230 207
Pulverizador 8 800 900
Plantadeira 10 1.500 1.350,00
Caminhoneta 10 25.000,00 1.000,00
Tanque de diesel 10 200 280
Total 5.977,00
10
6.2.3. Depreciação de benfeitorias
Descrição V.U Valor Sucata Depreciação/ano
Casa 25 6.000,00 960
Cerca 20 1.940,00 388
Galpão 25 3.000,00 480
Aprisco 20 400,00 80
Mangueira completa p/ovinos 15 450,00 170
Cocho 7 30,00 28,6
Baias 15 400,00 106,6
Total 2213,2
Total dos Custos Fixos = R$ 23.810,2

Custo Total = R$ 45.633,6
7. Medidas dos Resultados Econômicos

7.1. Receitas
Especificações Quantidade Valor($)

Venda de Soja 800 sc 32.000,00
Venda de borregos 45 cb 4.500,00
Venda ovelhas de descarte 5 cb 600,00
TOTAL 37.100,00
7.2. Indicadores Econômicos

Margem Bruta < RB-CV > 15.276,60 R$
Margem Bruta/R$ aplicado <MB/CV> 0,7
Lucro líquido <RB-CT> -8.533,6 R$
Retorno sobre o capital médio <RL/CME*100> -2,1 %
Rentabilidade <RB/CT> 0,33
11
8. Balanço Patrimonial
Balanço patrimonial da propriedade efetuado em 30/12/10
Ativo Passivo
a) Ativo Circulante a) Passivo Circulante
Caixa 5.000,00 Financiamento 20.000,00
Insumos comprados para o ano 21.115,00 Impostos 1.208,4
Insumos existentes 1.470,00 Honorários à pagar 1.200,00
Produtos em estoque para venda 37.100,00
Animais para venda 3.500,00 Subtotal 22.408,40
Subtotal 68.185,00 b) Patrimônio Líquido
b) Ativo Permanente Lucros acumulados 6.586,40
Terra 240.000,00 Origens dos recursos 434.130,00
Animais 9.400,00
Máquinas e equipamentos agrícolas 85.823,00
Benfeitorias 59.716,80
Subtotal 394.939,80 Subtotal 440.716,40
c) Ativo Total 463.124,80 c) Passivo Total 463.124,80
Medidas de Saúde Financeira

Liquidez Corrente = AC/PC = 68.185,00/22.408,4= R$ 3,04
Liquidez Seca = AC – estoques/PC = 68.185,00-37.100,00/22.408,4 = R$ 1,38
Imobilização do patrimônio líquido = AP/PL = 394.939,80/440.716,40= R$ 0,89
Imobilizado /Disponível = AC/AT = 68.185,00/463.124,80*100 = 14,72%
Individamento Geral = PC/PT = 22.408,40/463.124,80*100 = 4,84%
12
9. Fluxo de Caixa
Entradas e Saídas do ano agrícola 2009/2010.
Demosntração de Entradas e Saídas de Caixa
Entradas
Venda de Soja e Ovinos 37.100,00
Financiamento de curto prazo 20.000,00
Soma: 57.100,00
Saídas
Custos de produção 45.633,60
Impostos 500
Soma: 66.133,60
Resultado de Caixa: -9.033,60
Saldo Inicial de Caixa 5.000,00
Saldo Final -4.033,60
10. Estudo do Mercado

O objetivo do estudo do mercado é responder às questões relacionadas ao
mercado atual e o potencial do investimento. Outro objetivo é detectar as oportunidades
existentes e a potencialidade de sucesso do empreendimento ou, em outras palavras:
avaliar a sua viabilidade mercadológico.
A empresa rural Recuerdos do Sexto trabalha com produção de soja a mais de 20
anos sendo que destes, mais de 10 anos ja em sistema de plantio direto consolidado. O
que nos leva a realizar um projeto de investimento para implatar um sistema de
irrigação por asperção com Pivot Linear na cultura da soja é que segundo (Assis
Moreira, Valor Econômico, novembro/2009) diz que “O Banco Mundial (Bird) projeta
uma alta média de 20% nos preços reais das commodities agrícolas durante o período
2009-2018 comparado com o intervalo 1999-2007”, sem contar que poderemos
aumentar em 100% a produtividade da soja com a irrigação e também poderá com
certeza ter maior competitividade no mercado, tanto nos canais de comercialização
local, mercados futuros, participar de programas de produção de sementes em parceria
com entidades de pesquisa que remuneram melhor o produtor por dispor de sistema de
irrigação, contratos com indústrias de subprodutos que necessitam de qualidade de
matéria-prima.
13
11. Projeto
A irrigação é um dos instrumentos para manter o agricultor no campo e
possibilitar seu desenvolvimento econômico e social. Com uma aplicação adequada da
água de irrigação, os agricultores irrigantes podem aumentar a produtividade das
explorações, além de possibilitar safras adicionais. Para que isso seja realizado, é
necessário o uso de tecnologias que valide e disponibilize opções de manejo apropriado
para a agricultura irrigada, contribuindo para a conservação dos recursos naturais e
garantindo um desenvolvimento sustentável.
Foi escolhido o modelo Pivot Linear 2 Rodas por ser extremamente versátil,
pode ser aplicado a vários formatos de lavoura, tendo seu rendimento máximo em áreas
quadradas ou retangulares. O capital investido neste Pivot é de 100.000,00 reais para os
20 hectares da cultura da soja, onde iremos buscar um incremento de produtividade de
35 sc/ha a mais em relação as 40 sc já produzidas sem o sistema de irrigação.
11.1. Objetivos do Projeto

- Melhorar os indicadores econômicos da empresa, pois está aquém do esperado;
- Agregar maior competitividade à propriedade;
- Capitalizar a empresa rural para que não ocorra extinção da mesma no mercado.
11.2. Primeiro ano do projeto

Balanço Patrimonial 1° ano projeto
Ativo Passivo
Insumos de produção-soja e ovinos 32.000,00 1° parcela pivot 20.500,00
Produtos em estoque para venda 60.000,00 Impostos 1.495,00
Animais para venda 5.000,00 Honorários à pagar 1.200,00
b) Ativo Permanente b) Exigível a longo prazo
Terra 240.000,00 2°parcela pivot 20.500,00
Animais 9.400,00 Subtotal 20.500,00
Máquinas e equipamentos agrícolas 85.823,00 c) Patrimônio Líquido
Benfeitorias 59.716,80 Lucros acumulados 4.000,00
Pivot 100.000,00 Origens dos recursos 533.244,80
14
Medidas de saúde financeira
Liquidez Corrente <AC/PC> 2,36138442 R$
Liquidez Seca <AC-estoques/PC> 0,97233476 R$
Imobilização do PL <AP/PL> 0,92125564 R$
Imobilizado/Disponível <AC/AT> 17,0871502 %
Individamento Geral 7,23607305 %
Garantia de capital de terceiros 12,4376618
Fluxo de Caixa
Entradas
Financiamento de longo prazo 20.500,00
Soma: 105.500,00
Saídas
Impostos 500
Soma: 87.000,00
Resultado de Caixa: 18.500,00
Saldo Final 23.500,00
11.3. Segundo ano do projeto

Balanço Patrimonial 2° ano de projeto
Ativo Passivo
15
Fluxo de Caixa
Entradas
Soma: 106.500,00
Saídas
Impostos 500
Soma: 86.500,00
11.4. Terceiro ano do projeto

Ativo Passivo
16
Fluxo de Caixa
Entradas
Soma: 105.500,00
Saídas
Impostos 500
Soma: 86.600,00
11.5. Quarto ano do projeto

Ativo Passivo
17
Fluxo de Caixa
Entradas
Soma: 102.500,00
Saídas
Impostos 500
Soma: 87.000,00
11.6. Quinto ano do projeto

Ativo Passivo
Terra 240.000,00
Animais 9.000,00
18
Fluxo de Caixa
Entradas
Soma: 105.000,00
Saídas
Impostos 500
Soma: 87.400,00
12. Análise Financeira
Anos do investimento 2011 2012 2013 2014 2015

receita 105500 106500 105500 102500 105000
custo 100000 87000 86500 86600 87000 87400
resultado -100000 18500 20000 18900 15500 17600
VPL (R$ 22.121,93)

TIR -3%
13. Conclusão
Os valores de VPL e TIR nos mostram que o projeto não é viável para um
peíodo de 5 anos, pois a taxa interna de retorno não supera o custo o capital investido,
onde talvez em um período superior seja viavél porque na prática os prazos para
investimento são maiores.
19
14. Referência Bibliográfica
SILVA, Roni Antonio Garcia da. Administração Rural: teoria e prática. Curitiba-PR:
Juruá, 2009.
20
ANEXOS
21
Anexo 1.
Fonte: Embrapa Clima Temperado (2009)
Anexo 2.
Fonte: Embrapa Clima Temperado (2009)
22
Anexo 3.
Fonte: Pirês 2010
23

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Professor: Dr°. Ricardo Howes Carpes

Responsável Técnico: Dr°. Eng. Agrônomo Mateus Cancian

3.1. Processos Produtivos

3.1.1. Produção Agrícola

3.1.2. Produção Animal

5.5. Produto em estoque

6. Custo de Produção 2009/2010

6.1. Custos Variáveis

6.1.2.Custo de produção de 20 ha de soja

6.1.3. Custo produção de cordeiros

Total dos Custos Variáveis = R$ 21.823,40

6.2. Custos Fixos

6.2.2. Depreciação de máquinas e equipamentos agrícolas

Total dos Custos Fixos = R$ 23.810,2

7. Medidas dos Resultados Econômicos

Especificações Quantidade Valor($)

7.2. Indicadores Econômicos

Balanço patrimonial da propriedade efetuado em 30/12/10

Medidas de Saúde Financeira

10. Estudo do Mercado

11.1. Objetivos do Projeto

11.2. Primeiro ano do projeto

11.3. Segundo ano do projeto

11.4. Terceiro ano do projeto

11.5. Quarto ano do projeto

11.6. Quinto ano do projeto

12. Análise Financeira

Anos do investimento 2011 2012 2013 2014 2015

VPL (R$ 22.121,93)

Fonte: Embrapa Clima Temperado (2009)

Fonte: Embrapa Clima Temperado (2009)

Fonte: Pirês 2010

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