Anda di halaman 1dari 2

Selamat malam, mohon ijin menjawab soal diskusi.

JAWABAN 1
Strategi rantai pasokan sangat penting bagi keberhasilan banyak organisasi bisnis.
Strategi rantai pasokan ditujukan untuk mencapai strategi kompetitif perusahaan.
Suatu strategi kompetitif perusahaan bertujuan untuk memenhi kebutuhan
konsumen melalui produk atau jasa yang dihasilkan. Seperti contoh, Wal-Mart
bertujuan untuk menyediakan berbagai macam produk berkualitas dengan harga
yang murah. Walaupun prouk yang dijual merupakan produk yang banyak dijual oleh
toko lainnya, namun kelebiah Wal Mart adalah selalu menjaga ketersediaan produk
dan harga yang murah melalui rantai pasokan. Hal inilah yang menjadi strategi
kompetitif Wal Mart.

Untuk mencapai strategi yang tepat dalam perusahaan harus memastikan bahwa


kemampuan rantai pasoknya harus bisa memenuhi kebutuhan/kepuasan pelanggan.
Terdapat 3 langkah untuk mencapai strategi yang tepat, meliputi:

a. memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasokan;

Perusahaan harus memahami apa yang dibutuhkan pelanggan karena adanya


ketidakpastian dalam rantai pasokan sehingga dapat menentukan biaya yang
dibutuhkan serta pelayanan yg dapat diberikan. Ketidakpastian dalam rantai
pasokan mengharuskan perusahaan mengidentifikasi kegagalan dan keterlambatan
memenuhi kebutuhan pelanggan.

b. memahami kemampuan rantai pasokan;

Perusahaan harus dapat memenuhi permintaan ditengah ketidakpastiaan dengan


menciptakan strategi rantai pasokan untuk memperoleh ketepatan permintaan yang
terbaik. Untuk itu diperlukan supply chain responsiveness, sehingga rantai pasokan
mampu untuk melakukan tindakan:

1. Respons terhadap permintaan yang beragam.

2. Memperpendek lead time.

3. Menangani variasi produk yang besar.

4. Membangun produk yang inovatif.

5. Memenuhi tingkat pelayanan yang tinggi

6. Menangani ketidakpastian pasokan.

c. pencapaian strategi yang tepat; 

Perusahaan harus mampu memastikan seluruh fungsi strategisnya dalam value


chain konsisten mendukung strategi kompetitifnya. Semua strategi dalam subunsur
rantai pasokan seperti manufaktur, persediaan, dan pembelian harus konsisten pada
tingkat responsiveness supply chainnya. Langkah terakhir untuk pencapaian strategi
yang tepat adalah mencocokkan supply chain responsiveness dengan implied
uncertainty dari permintaan dan penawaran.

Sumber : BMP EKMA4371 MODUL 5 hal. 5.3 - 5.9

JAWABAN 2

Cara yang tepat dalam mengontrol biaya logistik adalah dengan


mengidentifikasi hubungan antara biaya dengan aktivitas yang
menyebabkannya, model penentuan biaya ini dikenal dengan istilah activity
based costing. Selain penentuan biaya logistik berdasarkan
aktivitasnya, pemisahan biaya logistik dapat juga berdasarkan taksonomi biaya
yang terdiri dari empat tipe biaya, yaitu:

 biaya langsung (direct cost),


 biaya tidak langsung (indirect cost),
 biaya fungsional, dan
 biaya overhead.

sumber:

Sumber : BMP EKMA4371 Modul 5 hal. 5.3 - 5.9 dan Modul 6 hal. 6.38, . Adi Djoko
Guritno, MSIE., Ph.D. dan Meirani Harsasi, S.E., M.Si.

Anda mungkin juga menyukai