Anda di halaman 1dari 2

Selamat malam mohon ijin menjawab soal diskusi.

Rekrutmen SDM merupakan upaya untuk mencari atau mendapatkan tenaga kerja dengan
kualifikasi dan kompetensi sesuai dengan yang diinginkan perusahaan agar dapat
memberikan manfaat atau kontribusi yang maksimal bagi perusahaan. Dalam melakukan
proses rekrutmen karyawan perusahaan harus dilakukan secara efektif dan tepat sasaran.
Rekrutmen yang tidak efektif dapat menyebabkan rendahnya kinerja yang dihasilkan, ongkos
produksi yang berbiaya tinggi, atau bahkan ketidak cocokan karyawan dalam hal penempatan
kerjanya di dalam perusahaan. Proses Rekrutmen Karyawan dapat dilakukan melalui sumber
internal organisasi ataupun sumber eksternal.

Alat yang digunakan untuk mengukur kesesuaian Item kriteria rekrutmen belum dapat
diketahui secara tersurat. Namun secara tersirat dimensi dalam melakukan rekrutmen
menurut (Wilson 2012:141) meliputi:
1. Analisis pekerjaan meliputi urian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.
2. Sumber rekrutmen SDM (Sumber Internal dan Eksternal).
3.Metode Rekrutmen Karyawan.

Untuk mengukur kesesuaian penempatan kerja karyawan perusahaan dapat melihat dari
dimensi: pengetahuan, pendidikan, keahlian, sikap dan kemampuan yang dimiliki karyawan.
Adapun beberapa indikator untuk mengukur penempatan karyawan menurut Siswanto,
Suwatno,dan Priansa (2011) meliputi:
1. Prestasi akademis yang telah dicapai oleh karyawan selama mengikuti jenjang pendidikan
2. Pengetahuan karyawan yang diperoleh melalui pendidikan formal ataupun informal.
3. Pengalaman Kerja yaitu masa kerja yang telah ditempuh seseorang dan ketrampilan yang
dikuasi dan dimiliki.

Berdasarkan uji hasil penelitian pada jurnal tersebut, diketahui bahwa:


1. Rekrutmen SDM memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Hasil ini berimplikasi pada perusahaan saja yaitu rekrutmen akan berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja jika pimpinan mau memperbaiki sistem rekrutmen sehingga dapat
mengurangi terjadinya turnover karyawan yang berlebihan.
2. Kesesuaian penempatan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
secara parsial. Hasil ini berimplikasi pada perusahaan saja yaitu sistem penempatan karyawan
dilakukan dengan tepat dan sesuai dengan kompetensi dan potensi yang dimiliki karyawan
akan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan karena penempatan karyawan dilakukan
sesuai dengan kemampuan, pendidikan, pengalaman, dan keterampilan.
3. Lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Hasil ini berimplikasi pada perusahaan saja yaitu perusahaan mampu menciptakan
lingkungan kerja fisik secara kondusif akan berpengaruh pada kinerja karyawan.
4. Secara stimultan Rekrutmen SDM, Kesesuaian penempatan karyawan, Lingkungan kerja
fisik berpengaruh signifikan pada peningkatan kinerja karyawan.
Agar diperoleh kinerja yang optimal, maka pimpinan harus memperhatikan ketiga faktor
tersebut untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Sumber : BMP EKMA4478 Modul 5, Yun Iswanto


http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/33225/1/ELIS
%20YULIAWATI.pdf

Anda mungkin juga menyukai