Oleh

Dia Resti DND

 Manajemen : suatu proses melakukan kegiatan
untuk mencapai tujuan organisasi melalui kerja
sama dengan orang lain
 Manajemen : mencapai tujuan yang telah
ditentukan dengan menggunakan orang lain
 Manajemen : suatu proses merancang dan
memelihara suatu lingkungan di mana orang-orang
yang bekerja sama didalam suatu kelompok dapat
mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan
seefesien mungkin
 Manajemen : pelaksanaan pekerjaan bersama
orang lain.
 Suatu kegiatan
pelayanan keperawatan
yang dilaksanakan oleh
perawat yang
menerapkan fungsi-fungsi
Manajemen
perencanaan,
keperawatan pengorganisasian,
pengarahan dan
pengendalian dalam
mencapai pelayanan
yang profesional dengan
berprinsip efektif dan
efesien.
 Controlling

Directing

Organizing

Planning
 Suatu usaha sistematis
kepala ruangan
untuk menentukan
Perencanaan kebutuhan sumber
keperawatan daya dan dana
organisasi untuk
mencapai tujuan
jangka panjang dan
jangka pendek
Hasil Perencanaan

Menetapkan sasaran
organisasi dan cara
bertindak untuk
mencapai tujuan
Kegiatan kepala ruangan dalam tahap
perencanaan

• mensosialisasikan visi, misi dan tujuan rumah sakit

• Merencanakan pembuatan visi dan misi ruangan
• Merencanakan kebutuhan SDM
• Merencanakan kebutuhan alat kesehatan/
material kesehatan dan sarana/prasarana
penunjang lainnya
• Pelibatan perawat pelaksana dalam membuat
rencana tiap unit serta penentuan gaya
kepemimpinan yang akan diterapkan
 Mengerakkan SDM dan
sumber daya yang
Pengorganisasian dimiliki institusi untuk
mencapai tujuan
organisasi
 Pengorganisasian
keperawatan

Pengelompokan/pengaturan kegiatan yang

dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi yang
meliputi supervisi, koordinasi dengan unit kerja
lain baik secara vertikal maupun horizontal
 Kegiatan kepala ruangan dalam tahap
pengorganisasian:
 Kepala ruangan harus menjelaskan askep sesuai
SAK (standar asuhan keperawatan) dan SOP
(standar operasional prosuder)
 Menyusun jadwal dinas
 Memberikan perhatian terhadap
pekerjaan/supervisi
 Melakukan pertemuan rutin(rapat
ruangan,diskusi, predan post confrence)
 Menentukan metode penugasan keperawatan
 Membuat struktur organisasi ruangan
 pengarahan
keperawatan

Proses penerapan pelayanan keperawatan untuk

mencapai tujuan pelayanan yang optimal
meliputi motivasi, komunikasi dan kepemimpinan
 Kegiatan kepala ruangan dalam tahap
pengarahan:
 Melakukan kegiatan membimbing
 Mengarahkan pekerjaan perawat pelaksana
 Memberikan motivasi
 Memberikan reward
 Mendelegasikan pekerjaan
 Meneruskan informasi kebijakan dari kepala rs
 Melakukan supervisi internal ruangan
 Inetraksi atasan-bawahan
 Komunikasi
 persaingan
 Upaya untuk
mempertahankan
dan meningkatkan
controlling kualitas pelayanan
keperawatan secara
berkesinambungan
 Pada controlling kita melihat apakah
hasil sesuai dengan perencanaan kalu
tidak kita cari penyebabnya. Kenapa
bisa seperti itu atau apa ada yang
salah dalam fungsi perencanaan
 Kegiatan kepala ruangan dalam tahap
controling:
 Menilai hasil kerja askep
 Membandingkan dengan standar yang telah
ditetapkan
 Menilai sikap dan perilaku perawat pelaksana
 Melihat biaya yang sudah keluar
 Merencanakan tindak lanjut hasil evaluasi
Input proses output

Feedback mechanism
1. input/masukan
Yang ada dalam ruangan pelayanan
keperawatan misalnya sarana –prasarana, alat
kesehatan dan materiel kesehatan, metode
pelayanan keperawatan serta sumber daya
perawat dan tenaga penunjang

2. Proses
metode kerja yang diterapkan guna
menyelesaikan tugas pelayanan/askep
3. Output/keluaran
Melihat hasil penampilan kinerja baik ataupun
buruk. Ex kepuasan pasien dan perawat,
percepatan pemulangan pasie, dokumentasi
keperawatan yang lengkap, tidak ada komplain
dari pasien/keluarga/masyarakat.

4. feedback/umpan balik
Semua hamabtan yang mengganggu atau yang
membuat lancar proses pelaksanaan tugas harus
dimonitor dan ditindaklanjuti. Tindak lanjut secara
cepat atau lambat harus dilaporkan kepada
manajer yang lebih tinggi diatasnya
 Manajer puncak/Top manajer
spt : kepala departemen, kepala bidang,
direktur

 Manajer Tengah/middle manajer

spt : kasie/kepala seksi, kasubdep

 Manajer pemula/ first line

Spt : karu/kepala ruangan
 Memilikiperencanan
 Memanfaatkan waktu yang efektif
 Melibatkan staf dalam pembuatan keputusan
 Memenuhi kebutuhan askep yang efektif
 Mengorganisir
 Melakukan pengarahan
 Memberikan motivasi
 Komunikasi yang baik
 Melakukan pengendalian
 Pengembangan staf
 Lingkup manajemen bagi manajer pemula
(karu)
a. Menetapkan penerapan pelkep yang
komprehensif
b. Melaksanakan intervensi dan evaluasi untuk
perbaikan pelkep
c. Menerima akontabilitas sebagai pelaksana
yang langsung berhadapan dengan pasien
d. Mengendalikan lingkup praktek
keperawatan agar sesuai dengan peraturan
yang berlaku
 Puncak: • lingkup organisasi
Direktur, Kadep/Kabid •Jangak panjang dan
menengah

Menegah: •Menyusun pedoman kerja

Kasubdit/Kasi/ (sop), metode, peraturan
Supervisor •Jangka pendek

•Melaksanakan askep
Pemula : •Membuat jadwal harian,
Karu mingguan dan bulanan
•Saat ini
 Adanya saling percaya dan terikat antar staf
 Adanya kejelasan tujuan secara individu dan organisasi
 Menyajikan standar kerja yang sama
 Terbuka sesuai dengan tujuan dan sasaran yang tepat
 Ada evaluasi untuk melihat atau membuat
perbandingan antara harapan dan kenyataan
 Meningkatkan pengembangan organisasi spt : informais
ketenagaan yang lengkap, standar askep dan jaminan
mutu pelayanan
 Meningkatkan pengembangan staf baik dari segi jenjang
karir / jabatan melalui pendidikan dan pelatihan