Introdução

O assunto abordado neste artigo visa explicar o que é liderança e líder, suas
características e o que isso representa dentro de uma empresa. Sendo o foco em liderança, no
ponto de vista profissional, sendo seu desenvolvimento no processo de identificação de líderes e
características desejadas por empresas.

Utilizando como base teórica livros e artigos do assunto, e base prática nos
conhecimentos adquiridos em ambientes profissionais e pessoais, foram relatados características
e princípios de liderança e líderes.
 Líder e liderança

Segundo DINIZ (2005) “liderança é a capacidade de inspirar, motivar e movimentar

pessoas a atingir e superar metas, ultrapassando aquilo que aparentava ser seus limites”.
Liderança também é a capaz de ampliar a visão dos liderados, inspirando confiança
para que realizem da melhor maneira as atividades.

HUNTER “liderança é a capacidade de influenciar pessoas para trabalhar

entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”.

BALDONI (2009) “[...]The practice of leadership is setting the right example,

providing vision and guidance, and doing all that is necessary for people in the organization to
succeed. The really hard part, the art of leadership, is knowing what to do, and when, why, and
how to do it”.

Assim liderança é a capacidade de tomar a frente em determinada situação,

conseguindo administrar recursos para a realização de determinada atividade obter bons
resultados. Em todos os lugares, independentemente de cargo ou função, sempre alguém destaca-
se entre os demais, apresentando comportamento diferencial.

HUNTER “[...] um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas

de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente”.

Não importa a idade da pessoa, mas é necessário ter um perfil no qual não haja
acomodação, pois sempre é possível desenvolver algo produtivo. É necessário ser pró-ativo,
comprometido, responsável, características comuns de líderes. Pois aquele que é comprometido
com o que está fazendo, de seu jeito acaba obtendo maior conhecimento e assim sendo um
referencial para os demais, influenciando o comportamento e ações para a realização de um
projeto. Isso então mostra que, não há um padrão de características exigidas para ser um líder, o
líder surge quando torna-se uma referência para os outros e automaticamente apresenta pontos
comuns. Segundo HUNTER:
 O verdadeiro compromisso envolve o crescimento do indivíduo e do grupo, juntamente
com o aperfeiçoamento constante. O líder comprometido dedica-se ao crescimento e
aperfeiçoamento de seus liderados. Ao pedirmos às pessoas que lideramos que se
tornem o melhor que puderem, que se esforcem no sentido de se aperfeiçoarem sempre,
devemos também demonstrar que nós, como líderes, estaremos também empenhados
em crescer e nos tornarmos o melhor que pudermos. Isso requer compromisso, paixão,
investimento nos liderados e clareza por parte do líder a respeito do que ele pretende
conseguir do grupo.

BALDONI (2009) “[...] for leaders, the administration of responsibility and execution
of tasks may not be glamorous, but it is essential. Without a strong attention to detail and
adherence to goals and objectives, organizations go awry. At the same time a leader needs to
manage not just detail but also people. Managing people involves putting them into positions
where they can succeed and supporting them in that effort.”

BALDONI (2009) “[…] the leader may need to be front and center, making
decisions, providing hands-on advice, and taking action to help get things done. Knowing what
to do and when to do it comes with experience, but knowing how to act and the degree of
involvement to use is something that cannot be prescribed exactly; it will be perceived by others
much as an art form might be.”

O bom líder possui conhecimentos diversos, ampliando sua visão, e capacidade de

visualizar melhorias em processos, “invisíveis” aos olhos de outras pessoas, isto é, pensar à
frente. Deve ser dinâmico e de fácil aprendizado para rápida adaptação às mudanças. Esse é um
fator decisivo em mercados cada vez mais competitivos, entre empresas e também entre
colaboradores que buscam melhores oportunidades.

Segundo HUNTER, “Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira

liderança, está disponível para todos, mas requer uma enorme doação pessoal. É pena que a
maioria dos cargos de liderança assuste as pessoas por causa do grande esforço necessário”.

Transmitir aos demais a importância da responsabilidade, e formar um grupo de

trabalho com pessoas capacitadas, é vital para conseguir bons resultados. Nem todos estão
dispostos e são capazes de exercer a função de líder, mas são peças fundamentais para as
instituições. São elas que os líderes devem motivar, capacitar e fornecer os subsídios para que os
demais executem bem o trabalho. As empresas atualmente procuram pessoas responsáveis e que
se comprometam, sem isso não é extraído o melhor que pode ser realizado.

As empresas procuram líderes que conduzam pessoas e proporcionem um bom meio

ambiente de trabalho, gerando ganhos tanto no âmbito produtivo como na gestão de pessoas. Mas
para conseguir ser líder é necessário habilidades para lhe dar com pessoas e objetivos da empresa,
achar o equilíbrio esta relação empresas e colaboradores é difícil, pois geralmente tende a pender
para um dos lados.

De acordo com OLIVEIRA, “Um estudo realizado com 1322 executivos em 41 países
indicou as principais preocupações estratégicas na dimensão de pessoas, onde 41% tem
preocupações em desenvolvimento de liderança.”
E também “Estudos feitos no mesmo modelo, com executivos de grandes empresas
brasileiras, mostrou que 62% dos pesquisadores tem atenção voltada para o desenvolvimento de
líderes.”

Esses dados complementam a importância que os líderes representam hoje, dentro das
organizações, que ao invés de buscar líderes já reconhecidos, procuram “garimpar” e “lapidar”,
dentro da própria organização.

OLIVEIRA completa informando que “[...] o desafio atual está relacionado ao

estabelecimento de um local de trabalho no qual, pessoas possam crescer”.

É comum ter relatos que uma pessoa saiu da empresa por falta de oportunidade de
crescimento, muitas vezes o salário não é suficiente para manter o colaborador. Isso porque,
dedicar-se aos resultados da empresa e manter um bom relacionamento pessoal exige grande
comprometimento com o trabalho e aquele que consegue obter estes resultados sabe que é
diferente, buscando sempre mais desafios e também crescimento.

Os líderes da organização têm o desafio de descobrir novos líderes e a tarefa mais

difícil é lapidar estes talentos, mantê-los em destaque e oferecendo novas oportunidades. Aqueles
que possuem uma boa estrutura de organização, favorecendo aqueles que se dedicam terão o
reconhecimento dos colaboradores e conseguiram níveis melhores de qualidade no
produto/serviço oferecidos.
 Conclusão

As características dos líderes são: responsabilidades, pró-atividade, paciência,

comprometimento, habilidade com negociações. Características que podem ser encontradas
separadamente em diversos colaboradores, porém diferenciam através do comprometimento e
dedicação, com capacidade de influenciar pessoas para a realização do trabalho, através de uma
comunicação eficiente.

A liderança pode gerar a empresa bons resultados, pois envolve todos os

colaboradores de uma organização com os objetivos, com a intenção de conquistar os resultados.
Se há uma boa estrutura de liderança é provável que os resultados sejam conquistados, através da
difusão de responsabilidades e obtenção de comprometimento.

Pessoas podem nascer com características de liderança de fácil identificação. As

pessoas que não tem as características naturais, podem desenvolvê-las através de mudanças em
sua rotina, favorecendo as práticas que levam à liderança.

Portanto a liderança pode ser desenvolvida por todas as pessoas, sendo necessário
primeiramente uma mudança de comportamento, seguida de comprometimento e foco.
Aquele que é líder irá se destacar entre os demais profissionais, obtendo resultados em
projetos e tornando-se referência, é naturalmente seja lembrado e ganhe espaços para maior
desenvolvimento.
 Referências Bibliográficas

Hunter, James C. O Monge e o Executivo. Rio de Janeiro: SEXTANTE, 2004

DINIZ, Arthur Líder do Futuro A transformação em lídder coach – São Paulo:

Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, 2005.

OLIVEIRA, Anna Caroline Artigo: RH Meeting 2010 (acessado site:

http://vocesa.abril.com.br/noticias/rh-meeting-2010-mudanca-mundo-nova-gestao-
556866.shtml).

http://blogs.hbr.org/baldoni/2009/09/putting_the_art_of_leadership.html?
loomia_ow=t0:s0:a38:g26:r19:c0.001110:b29795892:z6