Microlearning Penilaian Kinerja

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja

A. Nilai Kinerja Organisasi

• Menghitung Indeks Capaian IKU berdasarkan Polarisasi IKU
a. Polarisasi Maximize

b. Polarisasi Minimize

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 1

 Microlearning Penilaian Kinerja

c. Polarisasi Stabilize

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 2

 Microlearning Penilaian Kinerja

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 3

 Microlearning Penilaian Kinerja

• Nilai Sasaran Strategis

Nilai Sasaran Strategis (NSS) adalah nilai konsolidasi seluruh indeks capaian IKU dalam suatu SS dengan
memperhitungkan Bobot Tertimbang IKU.

NSS= ∑ (Indeks Capaian IKU x Bobot Tertimbang IKU)

• Bobot Tertimbang IKUX:

Bobot IKU X
= ∑ Bobot IKU dalam 1 SS

Bobot IKU pemilik peta dan IKU Cascading peta strategi adalah berdasarkan kombinasi Validitas
dengan Derajat Kendali IKU, sesuai tabel dari KMK 467/2014 berikut:

E (0,6) P (0,3) A (0,1)

H (0,2) 11%

M (0,3) 21% 14% 9%

L (0,5) 26% 19%

Indeks
Capaiaan
IKU

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 4

 Microlearning Penilaian Kinerja

• Nilai Perspektif /NP:

Nilai Perspektif = Nilai rata-rata dari Nilai Sasaran Strategis dalam satu perspektif

Np=∑NSS/∑SS

NSS 4

NSS 5

• Nilai Kinerja Organisasi (NKO)

Nilai Kinerja Organisasi adalah hasil penjumlahan nilai perspektif setelah memperhitungkan
bobot perspektif.

NKO=∑(Np x bobot perspektif)

Bobot perspektif adalah sesuai tabel di KMK 467/2014:

Bila Unit Pemilik Peta memiliki 4 Perspektif :

Perspektif Bobot

Stakeholder 25%

Customer 15%

Internal Process 30%

Learning and Growth 30%

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 5

 Microlearning Penilaian Kinerja

Bila Unit Pemilik Peta hanya memiliki 3 Perspektif :

Perspektif Bobot

Stakeholder/Customer 40%

Internal Process 30%

Learning and Growth 30%

Contoh Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi:

Keterangan:
IKU 4a-N “% Pejabat yang telah memenuhi standar kompetensi jabatan” adalah IKU N/A
karena realisasinya tidak dapat dihitung.
Maka bobot tertimbang pada SS No 4 sepenuhnya dialihkan ke IKU 4b-N “% pegawai yang
memenuhi standar jamlat”

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 6

 Microlearning Penilaian Kinerja

B. Capaian Kinerja Pegawai (untuk Pegawai bukan Pemilik Peta Strategi)

CKP : Nilai penghitungan konsolidasi indeks capaian IKU dalam kontrak kinerja setelah
memperhitungkan bobot Tertimbang IKU

CKP= ∑ (Indeks Capaian IKU x Bobot Tertimbang IKU)

Bobot Tertimbang IKUX:

Bobot IKU X
= ∑ Bobot IKU dalam 1 SS

Bobot IKU Cascading Peta strategi adalah berdasarkan kombinasi Validitas dengan Derajat Kendali IKU,
sesuai tabel dari KMK 467/2014 berikut:

E (0,6) P (0,3) A (0,1)

H (0,2) 11%

M (0,3) 21% 14% 9%

L (0,5) 26% 19%

Bobot IKU selain IKU “Cascading Peta Strategi” adalah 9%.

Contoh Pengitungan CKP bagi Pegawai bukan Pemilik Peta Strategi

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 7

 Microlearning Penilaian Kinerja

C. Penghitungan CKP Tahunan bila terjadi Addendum Kontrak Kinerja untuk

Pegawai bukan Pemilik Peta Strategi

• Addendum KK berupa penambahan dan/atau penghapusan SS dan/atau IKU

Contoh

Catatan:
Contoh disimplifikasi dengan Polarisasi IKU semunya maximize dan bobot IKU semua 9 persen

Maka CKP tahunan:

CKP tahunan = CKP1 x (n/4) + CKP2 x (n/4)
= {107 x (2/4)} + {104 x (2/4)}
= 53,5 + 52
= 105,5

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 8

 Microlearning Penilaian Kinerja

• Addendum merubah target tahunan

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 9

 Microlearning Penilaian Kinerja

D. Penghitungan NKO Tahunan bila terjadi Addendum Kontrak Kinerja untuk

Unit/Pegawai Pemilik Peta Strategi

Contoh :

Catatan:
Contoh disimplifikasi dengan menggunakan 1 Perspektif dan 1 SS saja di dalam Kontrak Kinerja
Pemilik Peta Strategi tersebut.

Realisasi pada triwulan I dan II (sebelum addendum) adalah :

Pada tanggal 1 Juli, dilakukan addendum KK berupa:

Penghapusan IKU B
Penambahan IKU D dengan target tahunan 17,5
Mengubah target tahunan IKU C yang semula 50 menjadi 60
Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 10
 Microlearning Penilaian Kinerja

Adapun rincian IKU, target IKU dan realisasi IKU pada akhir tahun adalah:

Konsolidasi Q1 Q2 Q3 Q4 Y
Uraian Polarisasi V/C
Periode T R T R T R T R T R

Stakeholder Perspektive (100%)

Sasaran Strategis 1
IKU A Max P/M TLK 10 12 20 20 30 30 40 42 40 42

IKU B Max P/M AVE 15 20 20 15 - - - - 17,5 17,5

IKU C Max P/M SUM 20 25 5 6 15 15 20 20 60 66

IKU D Max P/M AVE - - - - 15 15 20 25 17,5 20

Maka NKO unit/Pejabat Pemilik Peta tersebut pada akhir tahun adalah:

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 11

 Microlearning Penilaian Kinerja

E. CKP Tahunan apabila terjadi Kontrak Kinerja Komplemen (berlaku untuk

Pegawai Pemilik Kontrak Kinerja maupun Pegawai bukan Pemilik Kontrak
Kinerja

Contoh 1. CKP Tahunan untuk Pegawai yang Mutasi bukan di Periode blankspot

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 12

 Microlearning Penilaian Kinerja

Contoh 2. CKP Tahunan untuk Pegawai yang Mutasi , juga bukan di Periode blankspot.

Contoh 3. CKP Tahunan untuk Pegawai yang Mutasi di Periode blankspot.

Suplemen Microlearning Penilaian Kinerja 13